全新的誓師大會高質(zhì)量的發(fā)言稿范文（5篇）

全新的誓師大會高質(zhì)量的發(fā)言稿范文總經(jīng)理?、全體管理?、員工：?大家好。?今天是公歷?___月_?__日，農(nóng)?歷___月?___日，?農(nóng)歷新年已?經(jīng)過去__?_天了。在?這里，我向?大家拜一個?晚年，祝大?家在新的一?年里工作順?利，身體健?康，合家幸?福，萬事如?意。剛才?各位部門經(jīng)?理對新一年?的工作作了?詳細安排，?對今后的工?作作了表態(tài)?發(fā)言。厲總?經(jīng)理對過去?一年的工作?和取得的成?績作了全面?回顧，并對?今年的美好?前景作了展?望，對當前?的工作提出?了明確指示?。厲總的?講話，高屋?建翎，為我?們指明了前?進的方向。?各位經(jīng)理的?講話具體實?在。今天的?會議，開得?很成功，今?天的會議，?是一個集力?量、鼓干勁?的的動員會?，希望大家?牢記厲總和?各位經(jīng)理的?講話，在這?里，我還要?強調(diào)三點：?第一點、?牢記歷史，?不辱使命?厲總的講話?，發(fā)人深醒?，為我們指?明了目標。?我們開天公?司成立于_?__年__?_月，經(jīng)歷?了國內(nèi)行業(yè)?的激烈競爭?，經(jīng)受了全?球金融風(fēng)暴?的沖擊，走?過了___?年的風(fēng)雨歷?程。我們從?最初的__?_臺壓機家?庭作坊式的?生產(chǎn)發(fā)展到?的現(xiàn)代化自?動線生產(chǎn)，?從當初的來?料加工到集?研發(fā)、壓鑄?、電鍍、沖?壓、裝配、?銷售于一體?，從單一的?匙扣生產(chǎn)到?各類匙扣、?包扣、登山?扣、帶扣、?寵物扣、五?金配件等六?大種類上百?個品種的生?產(chǎn)，從當初?的滿足周邊?市場需求到?產(chǎn)品跨出國?門參與國際?競爭，開天?公司走過了?一條不同尋?常的跨越之?路。公司的?成長，離不?開厲總的英?明領(lǐng)導(dǎo)，更?離不開全體?員工十多年?來辛勤揮灑?的汗水。在?這里，我鄭?重地向你們?道一聲：員?工們，你們?辛苦了。我?代表開天衷?心地感謝你?們。沒有你?們，就沒有?我們的今天?。沒有你們?，就沒有現(xiàn)?在的開天。?雖然我們?nèi)?得了一定的?成績，但是?我們要走的?路還很長。?我們的使命?是：以盡可?能低的成本?，為客戶提?供更優(yōu)質(zhì)的?產(chǎn)品，為公?司創(chuàng)造更大?的利潤。這?是一條永無?止境的發(fā)展?創(chuàng)新之路。?第二點、?齊心協(xié)力、?精誠團結(jié)?截止今天，?我們公司現(xiàn)?有管理、職?工近___?人，我們的?員工來自_?__、__?_、--_?__西、安?徽、___?、___、?___、_?__等十幾?個省，來自?漢、壯、侗?、回、苗、?水、布依、?土家等八個?民族。我們?為一個共同?的目標，為?了開天的成?長和我們自?已的進步而?凝聚在一起?。我代表公?司向你們宣?布：開天就?是你們的家?，我們一定?要盡可能地?創(chuàng)造條件，?讓你們吃得?更好，住得?更舒適，工?作得更安心?，只是目前?公司新的項?目在上馬，?條件有限，?還望大家多?體諒。我們?的全體管理?、員工也要?象兄弟姐妹?一樣緊密團?結(jié)在一起，?工作、生活?有什么困難?，向上級反?映，發(fā)生什?么矛盾、別?扭，也要心?胸開闊，忍?一時風(fēng)平浪?靜，退一步?海闊天空。?團結(jié)就是力?量，只有團?結(jié)，才能保?證各項生產(chǎn)?工作順利進?行。拉幫結(jié)?派、明爭暗?斗、陽奉陰?違這種丑惡?現(xiàn)象絕不允?許在我們內(nèi)?部存在。?第三點，忠?于職守，盡?職盡責(zé)我?們的整個公?司就像一部?大機器，每?一個人就像?機器上的一?個零件，每?一個人都有?他的地位和?作用。各位?管理人員都?是我們的骨?干，都是我?們的核心力?量。管理人?員的作用體?現(xiàn)在哪里。?在發(fā)生緊急?情況時，要?看到你們的?身影，在困?難面前，要?看到你們的?身影，在危?險時刻，要?看到你們的?身影，在重?大任務(wù)前，?更要看到你?們的身影。?你們要在平?時工作中看?得出來，關(guān)?鍵時刻站得?出來，困難?面前挺得過?來，這就是?我對公司全?體管理人員?的要求。我?們的全體員?工，也都要?發(fā)揚主人翁?的精神，樹?立廠興我榮?，廠蓑我恥?的觀點，你?們要干一行?，愛一行，?鉆一行，精?一行，36?0行，行行?出狀員。你?們的努力，?公司是看在?眼里，記在?心里的。公?司的成長離?不開大家，?公司發(fā)展了?，你們也會?跟著進步。?我們的經(jīng)理?、主管，也?都是從普通?員工的崗位?上一步步提?拔上來的。?你們一定要?嚴格遵守廠?規(guī)廠紀，嚴?格遵守操作?規(guī)程，注意?安全，服從?領(lǐng)導(dǎo)，鉆研?業(yè)務(wù)。全?體員工們，?___年已?經(jīng)過去，_?__年又翻?開新的一頁?，讓我們在?厲總的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各級管理人?員的帶領(lǐng)下?，在全體員?工的共同努?力下，我們?團結(jié)一致、?頑強拚搏、?開拓進取，?為全面完成?___年各?項目標任務(wù)?，為開天公?司創(chuàng)造新的?歷史、新的?輝煌而努力?奮斗。公?司誓師大會?發(fā)言稿全新的誓師大會高質(zhì)量的發(fā)言稿范文（二）尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)，各?位同事：?大家上午好?。身為一?名新員工，?我非常榮幸?能作為代表?發(fā)言。感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)的?信任，感謝?各位同事的?支持。今天?很高興能借?這個講臺談?談我進公司?一個月以來?的感受。也?許在新進員?工當中，也?有同事和我?一樣，在春?節(jié)過后，我?們紛紛穿梭?于求職的人?群當中，可?是我們__?_最后相約?在聯(lián)天，我?想這大概就?是聯(lián)天她的?___力所?在吧。正?如對賓客而?言，前臺接?待是賓館形?象的窗口，?而在求職者?的眼中，人?力資源部就?成了體現(xiàn)公?司文化與素?質(zhì)的媒體。?從曉曼專業(yè)?的招聘問答?和范經(jīng)理溫?文爾雅的談?吐中，我感?受到的不僅?僅是他們的?個人素質(zhì)，?同時也領(lǐng)略?到了聯(lián)天公?司的文化氛?圍。接下來?我被安排在?房務(wù)中心實?習(xí)，我深深?感受到了領(lǐng)?班劉姐的一?絲不茍與細?致嚴謹。而?在接手辦公?室的工作時?，非常感謝?倪經(jīng)理和范?經(jīng)理給了我?很多幫助與?指導(dǎo)，讓我?很快融入了?工作環(huán)境，?感受到了_?__的溫暖?。我也從兩?位經(jīng)理身上?學(xué)到了認真?做事，微笑?待人。很?高興在上班?的第二天，?我參加了每?月___號?的經(jīng)理會議?。如果說對?人事部的第?一印象是我?對這個公司?的第一個不?錯的判斷，?那么在賀總?主持會議時?，一首《我?們是一家人?》，如癡如?醉的歌聲讓?我完全陶醉?其中，在那?美妙的旋律?當中，我徹?底地愛上了?這里——聯(lián)?天。而幾_?__賀總親?自主持的公?司文化培訓(xùn)?，從公司的?艱辛創(chuàng)業(yè)、?用人標準，?到運籌帷幄?，怎樣引領(lǐng)?聯(lián)天的未來?發(fā)展方向，?怎樣提升員?工素質(zhì)及競?爭力，都無?不體現(xiàn)老板?的求賢若渴?與良苦用心?。讓我在深?深感受公司?文化的同時?，更是讓我?美美享受了?一頓知識盛?宴。賀總?，聯(lián)天賓館?的董事長兼?總經(jīng)理，我?相信很多人?都用仰慕和?好奇的眼光?在審視他。?可在我眼中?，賀總他—?—為人隨和?、好學(xué)善思?，無論工作?上還是生活?上都認真嚴?謹、注意細?節(jié)、追求_?__;工作?上更是經(jīng)常?通宵達旦。?我被其深深?地感染，同?時也很想和?同事們__?_：成功是?靠汗水堆積?起來的。其?實，我們每?個人是老板?的員工，同?時也是自己?的老板，所?以不管我們?在哪個崗位?，做什么工?作，我們都?應(yīng)該拿出主?人翁的精神?，在實現(xiàn)自?身價值的同?時，也為聯(lián)?天為社會創(chuàng)?造價值。我?相信聯(lián)天明?天的燦爛也?將是我們事?業(yè)的輝煌。?謝謝大家。?全新的誓師大會高質(zhì)量的發(fā)言稿范文（三）各位?員工，下午?好。很高?興能和大家?一起召開我?們___年?員工誓師大?會。首先?感謝全體員?工這段時間?的辛勤工作?。天氣漸暖?，現(xiàn)在是一?個播種理想?的季節(jié)，新?一年的工作?已經(jīng)開始，?要不斷的總?結(jié)自己的得?失?，F(xiàn)在的?一切，都你?現(xiàn)在的堅持?不懈，你不?離不棄，你?的人生夢想?。宏軒是個?舞臺，你就?是那臺上的?舞者，__?_的人生，?是我們努力?跳出來的。?很榮幸，我?們隊伍各個?部門有優(yōu)秀?敬業(yè)的帶頭?人，他們熱?愛事業(yè)，勤?奮工作;接?下來，馬上?就是你們的?舞臺。今年?是公司的發(fā)?展年、規(guī)范?年、大步跨?進年。是宏?軒集團順勢?而為、和諧?發(fā)展之年。?___我們?必將實現(xiàn)計?劃的目標。?我們要高揚?言善信，事?善能的主旋?律，以開拓?宏軒為主題?，以飛躍發(fā)?展為主導(dǎo)，?以擴大收益?為主調(diào)。讓?我們每一位?員工騰飛發(fā)?展，讓我們?每個員工家?庭都幸福美?滿。古代?在，將士出?征前軍隊有?誓師典禮，?簽下軍令狀?，征戰(zhàn)沙場?。三軍可奪?帥也，匹夫?不可奪志也?。今天，崗?位責(zé)任書就?是大家的軍?令狀，言出?必行，也希?望大家能后?牢記自己的?崗位職責(zé)，?做到高效率?、高標準、?高要求;言?必行，行必?果。這樣?的我們就是?宏軒最優(yōu)秀?的人才，也?是宏軒最大?的發(fā)展動力?和最寶貴的?財富，更是?最值得感謝?的人。謝?謝。全新的誓師大會高質(zhì)量的發(fā)言稿范文（四）?各位同仁。?上午好。?今天上午我?們歡聚一堂?，隆重召開?公司___?年半年度工?作總結(jié)大會?，在此，我?謹代表公司?董事會向在?上半年工作?中付出艱辛?努力、取得?卓越成績的?部門、門店?及個人表示?衷心的感謝?和崇高的敬?意。同志們?辛苦了。?___年上?半年是公司?多事之秋，?由于公司高?管工作調(diào)整?變動頻繁，?一度給公司?經(jīng)營管理帶?來被動，目?標達成情況?離年初制定?的目標計劃?也有一點點?距離，最近?又由于政策?性的行業(yè)大?整頓也對公?司盈利情況?帶來了較大?的影響，企?業(yè)舊的盈利?模式遇到了?瓶頸。盡管?前進的路上?出現(xiàn)了很多?障礙，但我?們___人?仍逆市奮進?、積極拼搏?、勇于競爭?，在上半年?取得了很大?的成績。同?時很多新形?勢下出現(xiàn)的?新問題新模?式需要大家?一起來總結(jié)?來探討，有?句話說得好?：大發(fā)展就?會有大困難?，小發(fā)展要?面臨小困難?，只有不發(fā)?展才不會有?困難，我們?要做區(qū)域性?的行業(yè)領(lǐng)頭?羊，___?人堅決拒絕?沒有___?沒有挑戰(zhàn)的?生活，我們?追求生命的?精彩，要用?智慧和行動?克服前進路?上的一切障?礙，乘風(fēng)破?浪勝利地到?達成功的彼?岸，所以今?天這個半年?度總結(jié)會很?及時很重要?，是一個反?思總結(jié)和謀?劃未來的大?會，希望大?家在會后全?力學(xué)習(xí)和貫?徹落實會議?精神，帶領(lǐng)?團隊全面完?成年初制訂?的目標任務(wù)?。一、上?半年小結(jié)?首先，我借?此機會，就?上半年工作?的成績與不?足做個簡單?的小結(jié)。?1、剛才幾?位___對?公司上半年?運營情況都?做了詳細的?匯報，這里?不再重復(fù)，?只和大家_?__幾組簡?單的數(shù)據(jù)。?a、直營?門店全年任?務(wù)及達成?前年同期我?們在為月銷?售突破__?_萬而努力?，去年同期?我們的月銷?售才剛剛突?破___?萬，今年比?去年同期將?近增長__?_%，比前?年同期翻了?一番，這就?是一個很大?的成績，說?明公司的經(jīng)?營規(guī)模在不?斷地擴大，?大家的努力?看得見成績?。我們再?來看一組數(shù)?據(jù)：b、_?__月虧損?門店情況?其中一區(qū)、?洪西、湘-?-___北?尚店因為開?業(yè)前期費用?比較大，而?現(xiàn)在經(jīng)營狀?況良好未納?入虧損門店?，實際虧損?了___元?，其他虧損?的___家?門店前__?_個月就虧?掉了公司凈?利潤___?元，說明?公司不良門?店太多，說?明公司門店?選址時市調(diào)?不深入、評?估不科學(xué)，?隨意性太大?。除開選址?的原因，也?說明公司運?營還缺失核?心競爭力，?對虧損門店?重視不夠、?決心不夠、?辦法不多，?扭虧能力不?強。很多時?候我們是靠?碼頭吃飯，?只有真正做?到天時地利?人和，才能?在做大的基?礎(chǔ)上做強，?怎么樣做強?是我們下半?年要重點解?決的問題。?當然成績?是主要的，?畢竟發(fā)展是?個永恒的主?題，所有部?門和門店為?推動公司的?發(fā)展做出了?應(yīng)有的貢獻?，在這里要?表揚月銷售?業(yè)績達到_?__萬元以?上的優(yōu)質(zhì)門?店，要表揚?帶領(lǐng)團隊扭?虧的一區(qū)、?湘--__?_北尚、伍?家?guī)X分店、?洪西、益欣?、___、?一橋、新合?店的店長，?上述門店已?連續(xù)___?個月實現(xiàn)盈?利，更要表?揚以盛__?_、付__?_、胡__?_、任__?_、張__?_、張__?_、尹__?_為代表的?優(yōu)秀門店店?長，沒有他?們帶領(lǐng)團隊?拼搏奮斗，?讓這些月銷?售___萬?以上的門店?存在，公司?發(fā)展肯定舉?步維艱。同?時門管、人?資、培訓(xùn)等?部門也表現(xiàn)?了良好的工?作狀態(tài)和職?業(yè)水準，在?工作中做出?了成績。從?上個月開始?門管部和其?他部門同志?與劉總一起?，進行每星?期___次?的定期巡店?，發(fā)現(xiàn)門店?問題，傾聽?員工心聲，?制定優(yōu)化方?案，解決實?際問題，為?門店基礎(chǔ)管?理水平的提?升開啟了一?個良好的開?端，希望能?繼續(xù)保持;?培訓(xùn)部的同?志能遠離繁?華、耐住寂?寞在偏遠的?山村克服蚊?蟲叮咬、缺?水停電、酷?暑難耐等種?種困難，為?企業(yè)輸送了?___期青?苗班學(xué)員和?___期精?英班學(xué)員，?這種艱苦奮?斗、寄勤于?樂的工作作?風(fēng)值得我們?學(xué)習(xí);人資?部楊部長到?任后努力學(xué)?習(xí)、鉆研業(yè)?務(wù)，按照總?辦分好蛋糕?的要求，加?班加點、花?費了無數(shù)心?血，在重新?制定科學(xué)的?薪酬體系和?建立全員績?效考核等方?面取得了重?大突破。?（1）拓展?線的工作拖?了公司發(fā)展?后腿：上?半年發(fā)展線?的任務(wù)只完?成全年任務(wù)?的四分之一?，并且新開?的幾家店大?部分業(yè)績達?不到評估的?要求。雖然?原因很多，?但最重要的?還是市調(diào)不?深入，作風(fēng)?不扎實，業(yè)?務(wù)不熟悉，?評估走過場?，希望分管?該線工作的?___帶頭?狠抓該線的?作風(fēng)建設(shè)和?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?___精兵?強將，把工?作落到實處?，在下半年?把落后的工?作趕上來。?同時洽談合?同時要注意?談判技巧，?簽訂相關(guān)合?同時要嚴謹?細致，實事?求是，切實?維護公司利?益。（2?）工程后勤?線的工作跟?不上公司發(fā)?展形勢的要?求：該線?的同志很有?實干精神，?付出了辛勤?勞動做了大?量工作，但?結(jié)果往往不?令人滿意，?究其原因主?要是不能與?時俱進，不?學(xué)習(xí)新事物?新技術(shù)，做?事沒有計劃?性和預(yù)見性?，習(xí)慣按經(jīng)?驗辦事按喜?好辦事，缺?乏管理能力?和溝通能力?，不能通盤?規(guī)劃該線的?工作，導(dǎo)致?頭痛醫(yī)頭、?腳痛醫(yī)腳并?且效率低下?。比如車輛?管理、空調(diào)?維護、招牌?更新、電子?屏的制作及?門店形象提?質(zhì)等等，沒?一樣工作不?是被推著走?還走不動，?從來沒有主?動規(guī)劃按步?推進的，工?作總是處于?被動地位。?我想該線的?幾位同志如?果在保持吃?苦耐勞的工?作作風(fēng)同時?，加強業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)和溝通?交流，仔細?謀劃該部的?工作，加強?計劃性和為?門店主動服?務(wù)的自覺性?，改善該部?的工作不是?一件很困難?的事。二?、下半年的?工作規(guī)劃?剛才劉總對?下半年的工?作做了個統(tǒng)?籌規(guī)劃，重?新分解了下?半年任務(wù)，?有目標有措?施有辦法切?實可行，我?很贊同，根?據(jù)劉總下達?的業(yè)績?nèi)蝿?wù)?，各門店店?長要帶領(lǐng)團?隊切實保障?完成，各部?門應(yīng)全力為?門店業(yè)績達?成做好服務(wù)?和指導(dǎo)工作?，同時就下?半年的工作?我補充幾點?意見。1?、加強基礎(chǔ)?管理提升聚?客能力大?家都知道，?做零售連鎖?落實到門店?層面講服務(wù)?和商品是兩?個永恒不變?的主題，所?以先就服務(wù)?這一塊講講?我的看法，?我覺得把服?務(wù)做好至少?要做好兩個?方面的工作?：首先為顧?客創(chuàng)造一個?舒適溫馨、?值得信賴的?購物環(huán)境，?同時讓顧客?享受一個關(guān)?懷體貼、物?有所值的購?物過程。當?然服務(wù)效果?跟蹤和提高?服務(wù)附加值?也是我們追?求的目標，?那么要求公?司的軟件和?硬件都要有?一個較大的?提升，所以?下半年要把?提升門店形?象和員工服?務(wù)品質(zhì)作為?一件大事來?抓。（1?）、提升門?店形象門?店形象屬于?企業(yè)形象識?別系統(tǒng)中的?視覺識別。?企業(yè)可以通?過門店形象?vi設(shè)計實?現(xiàn)視覺識別?，對內(nèi)征?得員工的認?同感、歸屬?感，加強企?業(yè)凝聚力;?對外樹立企?業(yè)的整體形?象，資源整?合，有效地?將企業(yè)的信?息傳達給受?眾，通過視?覺符碼，不?斷地強化受?眾的意識，?從而獲得認?同的目的。?門店形象?關(guān)系到員工?和顧客對公?司的整體感?覺，相當于?公司對內(nèi)對?外的一張臉?。公司為此?特意對門店?的形象系統(tǒng)?重新做了一?次調(diào)整和優(yōu)?化，以后凡?新店裝修都?必須先做施?工圖，從設(shè)?計到用材都?必須人性化?及環(huán)?；?比如招牌、?裝修材質(zhì)、?貨架等要耐?用且環(huán)保，?工程后勤部?在這一塊工?作上要嚴格?把關(guān)，聯(lián)系?洽談固定材?料供應(yīng)商，?簽訂供應(yīng)合?同等。在裝?修之初就要?考慮到給門?店掛橫幅及?吊旗的便利?，以及員工?的儲物柜、?顧客的休息?區(qū)以及商品?堆頭的燈光?配臵、收銀?臺多設(shè)電源?插頭等等，?同時帶宿舍?的門店要將?宿舍一起裝?修到位。?a、列出常?用材料清單?，選擇質(zhì)量?好的供應(yīng)商?洽談，保證?品質(zhì)。b?、修訂供銷?合同，保證?同質(zhì)同價持?續(xù)供應(yīng)，并?直接與公司?結(jié)賬。c?、統(tǒng)一門店?裝修標準。?d、對褪?色、陳舊的?招牌逐步更?換。（2?）、提升服?務(wù)品質(zhì)裝?修把關(guān)建立?良好的第一?印象后，要?想讓顧客更?深層次的認?同，關(guān)鍵在?日常的基礎(chǔ)?管理。很難?想象一個天?上有蜘蛛網(wǎng)?、地上有雜?物、商品有?灰塵、員工?工裝不整、?商品陳列凌?亂的賣場能?讓顧客覺得?值得信賴，?門店管理人?員要把衛(wèi)生?、陳列、著?裝、員工的?言行舉止等?等看起來很?小的事情當?作大事來抓?，要按照標?準化作業(yè)流?程糾正工作?隨意的壞習(xí)?慣，培養(yǎng)員?工的職業(yè)風(fēng)?范，要讓顧?客始終感覺?到我們把顧?客放在第一?位，從進店?的微笑、招?呼以及一杯?迎客茶，到?消費過程的?藥學(xué)服務(wù)等?都體現(xiàn)我們?員工的真誠?與熱情，而?且要讓員工?形成習(xí)慣，?并堅持做好?。由營運部?門牽頭，培?訓(xùn)部負責(zé)實?施培訓(xùn)并結(jié)?合人資部考?核，利用三?個月時間將?服務(wù)標準推?廣普及持續(xù)?練習(xí)并形成?習(xí)慣。管理?無小事，千?里之堤毀于?蟻穴，基礎(chǔ)?管理抓好了?，品牌形象?也就上來了?。當然抓?基礎(chǔ)管理的?同時更要抓?我們的服務(wù)?品質(zhì)，我們?所做的一切?歸根結(jié)底就?是為了顧客?的利益最大?化，這就要?求我們有扎?實的專業(yè)功?底，要讓顧?客買得放心?沒有商業(yè)欺?詐，用得安?心有質(zhì)量保?障，用后開?心健康實惠?，要知道顧?客的宣傳比?什么廣告都?管用。劉總?打算編一本?門店專業(yè)服?務(wù)教材，這?是個利企利?民的好項目?，也是我們?提升服務(wù)品?質(zhì)的大工程?，希望這本?書趕緊出來?，也希望全?公司形成一?種濃厚的學(xué)?習(xí)氛圍。?2、完善商?品體系轉(zhuǎn)變?盈利模式?（1）、大?家都知道，?這一次的行?業(yè)整頓對我?們的沖擊很?大，我們的?盈利是建立?在廠商返點?基礎(chǔ)上的，?這是一種畸?形的走不遠?的盈利模式?，我們要痛?下決心改變?它。首先我?們要拓寬商?品進貨渠道?，要走出去?，要建立全?國性的采購?平臺，下半?年公司要引?進資深的采?購職業(yè)經(jīng)理?，要到全國?大型的藥品?集散地考察?學(xué)習(xí)，并與?之建立廣泛?的合作關(guān)系?。（2）?、盡快將商?品梳理完善?，改變不合?理的商品結(jié)?構(gòu)，盡可能?的確保每一?個商品每一?個價格帶有?品牌商品、?補充商品、?主導(dǎo)商品這?樣的一個合?理商品結(jié)構(gòu)?，并且每一?個商品都有?品質(zhì)保證和?較高的性價?比。3、?把改善員工?的生活工作?條件和培養(yǎng)?員工成長和?進步作為公?司發(fā)展的基?石（1）?、改善員工?工作生活條?件要想員?工對公司產(chǎn)?生歸屬感、?安全感，首?先必須解決?員工住宿問?題。俗話說?兵馬未動糧?草先行，只?有員工沒有?了后顧之憂?，才能全身?心地投入工?作，才能真?心實意地?zé)?愛公司，對?公司產(chǎn)生依?賴和信任，?將公司當成?自己的家，?同時也能緩?解員工流失?的壓力。這?項工作已經(jīng)?移交到人資?部，希望楊?部長鐵面無?私督促工程?后勤部