競(jìng)聘處財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)職位演講稿范文

第3頁共3頁競(jìng)聘處財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)職位演講稿范文非常?感謝你們能?給我這個(gè)參?與競(jìng)聘的機(jī)?會(huì)，今天我?所競(jìng)聘的是?處財(cái)務(wù)管理?科科長(zhǎng)職位?。個(gè)人簡(jiǎn)歷?：本人于年?畢業(yè)于省_?__交通學(xué)?院，學(xué)歷本?科，所學(xué)專?業(yè)是工程財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)，自?參加工作以?來一直在本?公司從事財(cái)?務(wù)工作，先?后擔(dān)任過項(xiàng)?目財(cái)務(wù)主管?、公司監(jiān)察?審計(jì)科長(zhǎng)副?科長(zhǎng)以及財(cái)?務(wù)科科長(zhǎng)職?務(wù)，競(jìng)聘前?任職財(cái)務(wù)科?科長(zhǎng)，政治?面貌為__?_預(yù)備黨員?，專業(yè)職稱?為高級(jí)會(huì)計(jì)?師，并于年?獲得國際注?冊(cè)內(nèi)部審計(jì)?師的執(zhí)業(yè)資?格。自參?加工作以來?，歷經(jīng)財(cái)務(wù)?各個(gè)崗位的?工作，因此?，具有了較?好的專業(yè)功?底和豐富的?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，?特別是經(jīng)歷?過長(zhǎng)期專業(yè)?實(shí)踐之后，?養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?、認(rèn)真、細(xì)?致的工作作?風(fēng)，為人正?直，積極向?上，工作中?思維嚴(yán)謹(jǐn)活?躍，工作效?率較高，并?具有較好的?語言表達(dá)能?力和一定的?___協(xié)調(diào)?能力，能獨(dú)?立處理問題?，因此無論?在哪個(gè)工作?崗位，我認(rèn)?為我都是稱?職的，除了?有你們大家?的支持外，?很重要的一?個(gè)原因是因?為我熱愛財(cái)?務(wù)工作，因?為熱愛，所?以我很勤奮?，對(duì)工作很?投入，因而?也取得了一?些成績(jī)，主?持審計(jì)工作?時(shí)，我處審?計(jì)工作多次?被局審計(jì)處?評(píng)為先進(jìn)，?主持財(cái)務(wù)科?工作三年來?，在總會(huì)的?領(lǐng)導(dǎo)下，包?括“財(cái)務(wù)總?監(jiān)委派”、?“內(nèi)部資金?市場(chǎng)”、“?網(wǎng)上銀行”?、“預(yù)算管?理辦法”等?在內(nèi)的一系?列財(cái)務(wù)管理?辦法的出臺(tái)?在局內(nèi)各兄?弟公司也是?居于前列的?，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作近三年?都被局財(cái)務(wù)?處評(píng)為先進(jìn)?單位第一名?，并得到了?相應(yīng)的物資?獎(jiǎng)勵(lì)，工程?處內(nèi)部也曾?獲得兩個(gè)年?度的“文明?科室”稱號(hào)?，雖然這些?成績(jī)是過去?的，不能代?表一切，但?是在這里，?我仍然可以?自信地說：?我是財(cái)務(wù)管?理科科長(zhǎng)職?位的最佳人?選。財(cái)務(wù)?管理是企業(yè)?管理的一個(gè)?重要組成部?分，是有關(guān)?資金的獲得?和有效使用?的管理工作?，這次機(jī)構(gòu)?改革，特意?將原有的財(cái)?務(wù)科更名為?財(cái)務(wù)管理科?，突出“管?理”二字，?領(lǐng)導(dǎo)的意圖?是不言而喻?的，因此如?果這次競(jìng)聘?成功的話，?我想我身上?的擔(dān)子會(huì)很?重，壓力會(huì)?較大，所以?此次報(bào)名與?上次相比，?我更慎重一?些，如果我?能留任，我?想我的主要?工作思路是?：第一、?強(qiáng)化資金管?理工作。資?金管理是財(cái)?務(wù)管理的核?心，近兩年?來，我處財(cái)?務(wù)一直在做?積極的嘗試?，包括“內(nèi)?部結(jié)算帳戶?”、“網(wǎng)上?銀行”、“?內(nèi)部資金市?場(chǎng)”、“工?程款支付審?批”等措施?的出臺(tái)和實(shí)?施，取得了?一定的成效?，但我想，?廊坊資金一?天不能回位?，我處資金?緊張的壓力?便難以得到?有效緩解，?因此加速回?收應(yīng)收帳款?、謹(jǐn)慎拓寬?融資渠道將?是財(cái)務(wù)科今?后較長(zhǎng)一段?時(shí)期內(nèi)的重?點(diǎn)工作。?第二、突出?財(cái)務(wù)管理的?三項(xiàng)職能，?即費(fèi)用控制?職能、會(huì)計(jì)?信息決策職?能、預(yù)算管?理職能，資?金預(yù)算和部?門費(fèi)用預(yù)算?管理今年已?經(jīng)起步，但?是還沒有形?成完整的流?程，今后財(cái)?務(wù)科還將進(jìn)?一步滲透預(yù)?算管理的意?識(shí)，擴(kuò)大預(yù)?算部門的編?制范圍，細(xì)?化預(yù)本資料?算編制內(nèi)容?，通過逐步?滲透，最終?形成“全員?參與、全過?程、全方位?”的預(yù)算管?理格局，達(dá)?到嚴(yán)格按預(yù)?算控制支出?的目的；強(qiáng)?化會(huì)計(jì)信息?決策職能是?指在完善會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?的同時(shí)，進(jìn)?一步提高會(huì)?計(jì)信息質(zhì)量?，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營(yíng)決策提供?更加全面、?更為系統(tǒng)的?會(huì)計(jì)信息資?料；費(fèi)用控?制職能需要?結(jié)合預(yù)算管?理工作來做?，不再多說?，而對(duì)項(xiàng)目?的成本管理?工作，我處?于去年推行?的“效益清?算制度”，?其積極效果?較為明顯，?今后財(cái)務(wù)科?還將進(jìn)一步?加大此項(xiàng)工?作的力度。?第三：提?升會(huì)計(jì)崗位?職能，優(yōu)質(zhì)?高效完成財(cái)?務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)?工作。財(cái)務(wù)?科日常事務(wù)?較多，包括?：出納報(bào)銷?、會(huì)計(jì)核算?、財(cái)務(wù)報(bào)告?、固定資產(chǎn)?管理、各類?保函、稅收?、預(yù)算編制?等等，如何?較好地完成?這些工作，?我想首先應(yīng)?建立明確的?崗位職責(zé)，?充分利用有?限的人力資?源，合理分?工各項(xiàng)業(yè)務(wù)?。其次要制?定嚴(yán)格的崗?位工作標(biāo)準(zhǔn)?，并將職責(zé)?落實(shí)到位，?建立部門工?資獎(jiǎng)懲辦法?也是確保業(yè)?務(wù)質(zhì)量提高?的強(qiáng)有力措?施。第四?；積極應(yīng)對(duì)?新時(shí)期的諸?多挑戰(zhàn)，在?新階段的工?作中不斷錘?煉自己，努?力調(diào)整自己?的知識(shí)結(jié)構(gòu)?和專業(yè)視野?，提高個(gè)人?綜合素質(zhì)，?為科室其他?成員做好榜?樣?？傊?，如果這次?競(jìng)聘成功，?我一定會(huì)加?倍珍惜，在?不斷提高自?身修養(yǎng)素質(zhì)?的同時(shí)，帶?領(lǐng)財(cái)務(wù)科全?體同事，將?我處財(cái)務(wù)管?理水平提升?到一個(gè)新的?高度?！?只有競(jìng)爭(zhēng)才?會(huì)激勵(lì)自己?不斷進(jìn)步”?，有了今天?這樣的一次?機(jī)會(huì)，即使?不能留任，?也是優(yōu)勝劣?汰的自然選?擇，說明我?自身?xiàng)l件與?該職務(wù)的要?求有些差距?，我會(huì)冷靜?地接受這個(gè)?事實(shí)，也會(huì)?為工程處感?到由衷的高?興，我相信?能夠勝任這?一