2023年會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)總結(jié)范文

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)總?結(jié)范文短?短___周?的會(huì)計(jì)綜合?實(shí)訓(xùn)就這樣?結(jié)束了。在?這次綜合實(shí)?訓(xùn)過(guò)程中，?讓我們深刻?體會(huì)到實(shí)際?工作中會(huì)計(jì)?任務(wù)的繁重?性。通過(guò)這?次會(huì)計(jì)綜合?實(shí)訓(xùn)，讓我?對(duì)會(huì)計(jì)的觀?點(diǎn)也有了本?質(zhì)上的改變?，會(huì)計(jì)不僅?僅是一份職?業(yè)，更是一?份細(xì)心、耐?心還有責(zé)任?心，詮釋了?你的人生價(jià)?值。這次實(shí)?訓(xùn)將所有的?基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、?稅務(wù)會(huì)計(jì)和?成本會(huì)計(jì)等?相關(guān)課程融?合在一起，?讓我們__?_的了解會(huì)?計(jì)的實(shí)質(zhì)，?同時(shí)對(duì)自己?各方面的要?求也提高了?很多。在?做業(yè)務(wù)處理?前，我們應(yīng)?該先了解該?企業(yè)的基本?情況，包括?企業(yè)類型與?經(jīng)營(yíng)范圍，?內(nèi)部___?機(jī)構(gòu)及人員?分布，最重?要的是生產(chǎn)?工藝的流程?，要準(zhǔn)確的?知道企業(yè)會(huì)?計(jì)政策與會(huì)?計(jì)核算辦法?，制造費(fèi)用?和輔助生產(chǎn)?成本的核算?方法和產(chǎn)品?成本計(jì)算方?法，計(jì)提各?項(xiàng)準(zhǔn)備金的?規(guī)定，以及?所得稅的核?算方法;其?次是建賬，?填寫期初余?額。最后才?是業(yè)務(wù)處理?。在手工?記賬過(guò)程中?，最繁瑣的?要數(shù)期末處?理。在計(jì)算?各類費(fèi)用的?分配結(jié)轉(zhuǎn)中?，我們涉及?的知識(shí)包括?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和?成本會(huì)計(jì)，?包括庫(kù)存商?品的全月一?次加權(quán)平均?法，產(chǎn)成品?的逐步結(jié)轉(zhuǎn)?分步法，制?造費(fèi)用的定?額工時(shí)分配?法等等。?各種稅費(fèi)提?取更是涉及?到稅法的知?識(shí)，也許是?之前稅法學(xué)?得不怎么好?，所以這次?實(shí)訓(xùn)出現(xiàn)了?很多不懂的?地方，還好?通過(guò)自己的?學(xué)習(xí)，通過(guò)?老師講解，?才慢慢懂得?如何解決。?經(jīng)過(guò)這些?天的手工記?賬，使我的?基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知?識(shí)在實(shí)際工?作中得到了?驗(yàn)證，并具?備了一定的?基本操作能?力。在取得?實(shí)效的同時(shí)?，我也在操?作過(guò)程中發(fā)?現(xiàn)了自身的?許多不足：?一、自己?不夠心細(xì)，?經(jīng)?？村e(cuò)數(shù)?字或是遺漏?業(yè)務(wù)，導(dǎo)致?核算結(jié)果出?錯(cuò)，引起不?必要的麻煩?;特別是在?費(fèi)用分配和?結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)，更?是一丁點(diǎn)錯(cuò)?誤都不行，?出一點(diǎn)錯(cuò)誤?可能會(huì)導(dǎo)致?以后工作的?效率為零;?二、雖然?在實(shí)訓(xùn)過(guò)程?中，每筆業(yè)?務(wù)的分錄都?可以校對(duì)，?但以后實(shí)際?工作中還須?自己編制會(huì)?計(jì)分錄，在?這方面我還?存在著一定?的不足，今?后還得加強(qiáng)?練習(xí)。三?、繼續(xù)鞏固?自己的專業(yè)?知識(shí)，為我?們畢業(yè)走上?工作崗位奠?定堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。工作?總結(jié)范文?一年一度的?世界電信日?促銷活動(dòng)，?是我們通信?行業(yè)必不可?少的事件營(yíng)?銷黃金時(shí)節(jié)?。連續(xù)幾年?___、參?與縣分的現(xiàn)?場(chǎng)促銷活動(dòng)?，具體負(fù)責(zé)?客戶服務(wù)團(tuán)?隊(duì)成員的促?銷點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理與協(xié)調(diào)，?有一些收獲?，與區(qū)縣同?仁___：?一、要有?一個(gè)活動(dòng)方?案。古語(yǔ)告?訴我們“凡?事預(yù)則立，?不預(yù)則廢”?，活動(dòng)方案?是計(jì)劃性的?行動(dòng)路線，?指導(dǎo)我們現(xiàn)?場(chǎng)如何具體?分工，確立?活動(dòng)目標(biāo)與?要求，明確?獎(jiǎng)懲措施等?等，確保現(xiàn)?場(chǎng)促銷活動(dòng)?井然有序，?分工合作，?實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)作?戰(zhàn)成果最大?化。二、?活動(dòng)促銷點(diǎn)?要有督導(dǎo)。?歲末年初促?銷活動(dòng)時(shí)，?我們就采用?了這一模式?。將后臺(tái)的?幾位主管分?別委派到各?班組進(jìn)行活?動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)?，一方面增?加人力資源?支持，另一?方面對(duì)促銷?點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?管理與協(xié)調(diào)?。同時(shí)將現(xiàn)?場(chǎng)促銷的實(shí)?際效果與各?位主管的績(jī)?效掛鉤，確?保各位主管?的權(quán)利與義?務(wù)對(duì)等，能?更好地促進(jìn)?現(xiàn)場(chǎng)促銷效?果。我們團(tuán)?隊(duì)有位主管?，將他委派?到一位置稍?偏的營(yíng)業(yè)廳?現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，?三天促銷活?動(dòng)期過(guò)后檢?驗(yàn)促銷效果?，每天的活?動(dòng)成果競(jìng)?cè)?比位置較好?的營(yíng)業(yè)廳不?相上下，實(shí)?踐證明這一?舉措是行之?有效的。?三、要善于?營(yíng)造活動(dòng)氛?圍?；顒?dòng)氛?圍營(yíng)造得好?壞，直接關(guān)?系到現(xiàn)場(chǎng)促?銷的效果。?路演平臺(tái)布?置，要嚴(yán)格?按照公司下?發(fā)的規(guī)范執(zhí)?行，統(tǒng)一外?部形象，提?高客戶認(rèn)同?;帳蓬位置?的擺放，一?定要選擇便?捷于客戶的?地方，即人?流量大，位?置空曠，適?合于現(xiàn)場(chǎng)促?銷活動(dòng)展開?;海報(bào)的制?作與張貼，?有公司下發(fā)?的海報(bào)即可?直接取用，?沒(méi)有公司下?發(fā)的海報(bào)，?自己制作書?寫時(shí)要規(guī)范?美觀，要點(diǎn)?突出，張貼?的位置要醒?目;促銷桌?功能區(qū)的劃?分要清晰，?要體現(xiàn)宣傳?單頁(yè)區(qū)、業(yè)?務(wù)辦理區(qū)、?禮品展示區(qū)?等功能區(qū)域?;禮品堆頭?的布置一定?要搶眼，擺?放要有規(guī)范?，高低層次?感要突出，?高中低檔禮?品上還要用?標(biāo)簽明示，?便于吸引客?戶眼球。以?上明列的都?是促銷點(diǎn)活?動(dòng)氛圍營(yíng)造?的關(guān)健要素?，要用心去?思考，用行?動(dòng)去落實(shí)，?現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)?氛圍就一定?會(huì)亮點(diǎn)紛呈?。四、要?解決“出工?不出力”的?問(wèn)題。在往?年團(tuán)隊(duì)促銷?活動(dòng)中，總?有個(gè)別同事?每天的促銷?活動(dòng)下來(lái)，?收獲是零。?我們不能說(shuō)?是該同事工?作不努力，?因?yàn)樗窃?規(guī)定的時(shí)間?內(nèi)到達(dá)促銷?點(diǎn)和離開促?銷點(diǎn)，而且?在每天的促?銷活動(dòng)開始?和結(jié)束時(shí)，?與大家一起?動(dòng)手清理活?動(dòng)物品，而?且沒(méi)有偷懶?成份，我想?這就要解決?“出工不出?力”現(xiàn)象。?仔細(xì)分析一?下，其實(shí)質(zhì)?是因?yàn)檫@些?同事在參與?現(xiàn)場(chǎng)促銷時(shí)?，活動(dòng)效果?的收益沒(méi)有?與她們進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)分配，?在一定程度?上說(shuō)是屬于?“義務(wù)勞動(dòng)?”范疇。同?時(shí)銷售的產(chǎn)?品不便于在?促銷點(diǎn)與客?戶快速地達(dá)?成交易，需?要有一個(gè)“?生產(chǎn)過(guò)程”?(在營(yíng)業(yè)廳?前坪時(shí)，如?有購(gòu)買意向?的客戶即帶?到營(yíng)業(yè)廳前?臺(tái)辦理;在?其他地方時(shí)?，如有購(gòu)買?意向的客戶?即向營(yíng)業(yè)前?臺(tái)“報(bào)單開?戶”)，促?銷同事操作?流程繁瑣。?我們是這樣?處理這個(gè)問(wèn)?題的，在促?銷活動(dòng)開始?前，統(tǒng)一批?開一定量的?熟卡，分發(fā)?到每位促銷?同事的手中?，熟卡銷售?完成后有“?差價(jià)”可以?由銷售者自?己獲益，同?時(shí)規(guī)定分發(fā)?的熟卡不能?退庫(kù)，沒(méi)有?銷售完成須?一次性買斷?。這樣促銷?的同事自己?有壓力了，?達(dá)成交易后?還會(huì)有收益?，這樣一來(lái)?，原來(lái)“出?工不出力”?的問(wèn)題一下?子就解決了?。此類模式?適合于薪酬?不與銷售量?掛鉤的同事?，如客戶經(jīng)?理、后臺(tái)員?工。五、?要有活動(dòng)獎(jiǎng)?懲措施。在?促銷之前制?定活動(dòng)獎(jiǎng)懲?措施，是調(diào)?動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量?完成既定目?標(biāo)的有效措?施之一。主?要明確游戲?規(guī)則，即獎(jiǎng)?懲標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)?場(chǎng)促銷活動(dòng)?本身就是一?件比較辛苦?的勞動(dòng)，我?們需要公司?領(lǐng)導(dǎo)的肯定?與激勵(lì)，需?要在取得業(yè)?績(jī)時(shí)將成就?感與團(tuán)隊(duì)成?員一起__?_。完成了?公司下達(dá)的?目標(biāo)任務(wù)，?我們要適當(dāng)?適時(shí)地給予?團(tuán)隊(duì)成員以?褒揚(yáng)，我們?是好樣的!?沒(méi)有完成目?標(biāo)任務(wù)，我?們也要適當(dāng)?適時(shí)地給予?團(tuán)隊(duì)成員以?鞭策，我們?還需要努力?!當(dāng)然，我?們一定會(huì)給?全面完成公?司下達(dá)目標(biāo)?任務(wù)的團(tuán)隊(duì)?現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，?沒(méi)有完成公?司下達(dá)目標(biāo)?任務(wù)的團(tuán)隊(duì)?進(jìn)行績(jī)效扣?分，并處警?示談話以示?懲戒。六?、成績(jī)是總?結(jié)出來(lái)的。?促銷活動(dòng)結(jié)?束后一定要?及時(shí)進(jìn)行總?結(jié)，分析活?動(dòng)過(guò)程的得?失，總結(jié)活?動(dòng)過(guò)程中的?經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?，對(duì)達(dá)到獎(jiǎng)?勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)?