2023年合金公司5S管理個人總結(jié)范文

第5頁共5頁2023年?合金公司5?S管理個人?總結(jié)范文?去年以來，?我公司按照?集團公司的?統(tǒng)一安排、?部署，積極?推進(jìn)5s管?理，本著“?統(tǒng)籌兼顧、?分步推進(jìn)”?的原則，在?確保生產(chǎn)、?擴建、技改?和其它各項?工作順利進(jìn)?展的基礎(chǔ)上?，5s現(xiàn)場?管理也取得?了一定效果?，受到集團?公司、上級?領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)?外客戶的一?致好評。在?具體工作中?，我們主要?從幾個方面?做起一、?領(lǐng)導(dǎo)重視，?___到位?我公司按?照集團公司?的合理部署?，將推動5?s管理作為?一項重要的?工作來抓，?積極行動，?周密安排。?以各車間、?部門、各崗?位為點，公?司決策層為?面，成立以?常務(wù)副總經(jīng)?理趙九高為?組長，副總?經(jīng)理高肇為?副組長的5?s管理領(lǐng)導(dǎo)?小組，負(fù)責(zé)?公司5s管?理的宣傳、?落實、整改?，為了進(jìn)一?步把5s管?理落實到各?車間、部門?和各崗位員?工的實際工?作中，多次?召開會議，?定措施、定?制度，經(jīng)過?以點促面的?管理、以點?帶面的監(jiān)督?，公司的廠?區(qū)環(huán)境、作?業(yè)場所有所?改觀。為公?司的可持續(xù)?發(fā)展打下扎?實的基礎(chǔ)。?二、做到?四個結(jié)合?1、與is?o9000?質(zhì)量管理工?作相結(jié)合?在推行5s?現(xiàn)場管理過?程中,我公?司緊密結(jié)合?iso90?00質(zhì)量工?作,尋找兩?者的相同點?、結(jié)合點，?以iso9?000質(zhì)量?工作為基礎(chǔ)?，在健全制?度規(guī)范管理?、完善資料?等方面開展?5s管理工?作。先后規(guī)?范了各車間?、部門的臺?帳、報表、?記錄、檔案?等資料，要?求按照實用?的、節(jié)儉的?原則，按照?集團公司的?視覺識別系?統(tǒng)制作了統(tǒng)?一的報表格?式，資料盒?，標(biāo)識牌，?要求記錄報?表統(tǒng)一采用?仿宋體書寫?，相繼出臺?整理了崗位?職責(zé)、安全?操作規(guī)程等?多個文件匯?編，真正做?到了四個“?凡事”。?2、與成本?管理相結(jié)合?通過實施?5s管理，?不僅改善了?廠容、廠貌?，也有效地?促進(jìn)節(jié)能降?耗工作與成?本管理，使?料耗、電耗?逐月下降，?成本相應(yīng)也?較上半年有?明顯降低，?在5s管理?過程中，我?們按照整理?、整頓的步?驟，先后對?原輔材料進(jìn)?行實行分類?堆放，插牌?管理，要求?所有原輔材?料必須按照?產(chǎn)地、品位?進(jìn)行分類堆?放，要求先?進(jìn)先出，此?項措施的實?施使原料現(xiàn)?場面貌煥然?一新，所有?原料堆豎成?行、橫成排?，整齊、有?序原料“方?陣”受到了?各級領(lǐng)導(dǎo)和?來賓的一致?好評，省委?書記、省人?大主任田成?平對我公司?的管理給予?充分的肯定?。在萬噸料?棚投運之后?，我們以適?應(yīng)生產(chǎn)需要?為目的，先?后為五個冶?煉車間堆放?、儲存適應(yīng)?爐型生產(chǎn)的?原料，以節(jié)?省燃油、降?低維修費用?為目的，在?各車間上料?口附近堆放?輔材料，收?到良好效果?。這些措施?不僅推進(jìn)5?s管理，也?有效地降低?了生產(chǎn)成本?，四季度較?上半年電耗?平均降低1?50kwh?，料耗降低?0.07t?\t左右。?另外，我?們還以5s?管理為基礎(chǔ)?，對成品加?工庫、備品?備件庫進(jìn)了?行了整理、?整頓，采取?了多項措施?，收到了明?顯的效果。?__年隨著?生產(chǎn)規(guī)模的?擴大、物料?消耗的增加?，成品、備?品備件的庫?存相應(yīng)增加?，因此我們?給備品備件?庫焊制了物?料架，將每?一種備件分?門別類進(jìn)行?放置，并建?立了電子檔?案，使所有?的備品備件?都能做到帳?帳相符、帳?物相符，為?物資采購、?倉庫管理等?提供了方便?，減少了庫?存、盤活了?資金。3?、與文明生?產(chǎn)相結(jié)合?我公司始終?把5s管理?理念貫穿到?企業(yè)文明生?產(chǎn)的全過程?，貫穿到不?斷提高員工?素質(zhì)、學(xué)習(xí)?和工作的各?個環(huán)節(jié)當(dāng)中?，堅持培養(yǎng)?文明禮貌習(xí)?慣，養(yǎng)成良?好工作習(xí)慣?，讓全體員?工全心投入?完成公司、?車間、部門?下達(dá)的各項?工作任務(wù)上?來。5s現(xiàn)?場管理正式?啟動以來，?我們按照要?與不要的標(biāo)?準(zhǔn)、“三定?”原則相繼?對辦公室、?作業(yè)現(xiàn)場、?車間、原料?場地進(jìn)行了?整理、整頓?，正確區(qū)分?生產(chǎn)中必須?品和無用品?，把不要的?東西及時進(jìn)?行處理，之?后又將所有?物品定置、?定位管理，?要求每一件?工具、用品?、設(shè)備、設(shè)?施都有固定?的地點、位?置，并以冶?五車間為樣?本，在各車?間、部門中?推廣實施，?改善了物品?亂放亂堆，?機器油漬遍?布的現(xiàn)象，?在原料場地?實行插牌管?理，標(biāo)明產(chǎn)?品的產(chǎn)地、?成份、數(shù)量?、保管人；?在各種機械?設(shè)備上實行?掛牌管理，?標(biāo)明了維修?負(fù)責(zé)人，運?行負(fù)責(zé)人，?確保冶煉生?產(chǎn)、設(shè)備的?正常運行。?__年_?_月,擴建?工程開工之?后,我們及?時導(dǎo)入5s?現(xiàn)場管理理?念,對設(shè)備?制作現(xiàn)場、?施工現(xiàn)場等?進(jìn)行嚴(yán)格管?理，提出了?“工完料盡?場地清”、?“5s—速?度、安全、?質(zhì)量的助推?器”的口號?，要求所有?施工單位、?制作部門全?面推行5s?管理，每天?早上例會由?5s辦公室?對存在的缺?陷進(jìn)行通報?，提出整改?議案。在_?__多天的?擴建過程中?，我公司共?有___家?施工單位、?5支___?隊交叉作業(yè)?、互相配合?，面對施工?場地小、時?間緊、任務(wù)?量大的情況?，沒有發(fā)生?一起安全事?故，沒有發(fā)?生一起__?_質(zhì)量事故?。在對部分?設(shè)備進(jìn)行更?改的前提下?，我們的擴?建工程走到?了五臺礦熱?爐之首，成?為了“文明?工程”、“?造價最低工?程”。4?、與精神文?明相結(jié)合?5s管理中?明確提出了?素養(yǎng)、修養(yǎng)?這一詞語，?我們緊扣提?高員工素養(yǎng)?、提升全員?品質(zhì)這一環(huán)?節(jié)開展5s?管理，推進(jìn)?精神文明建?設(shè)。我們先?后修訂了《?員工行為規(guī)?范》，出臺?了《員工禮?貌用語》，?形成了開會?、上崗、著?裝等多項標(biāo)?準(zhǔn)，要求員?工爭當(dāng)文明?員工，規(guī)定?了干部沒有?節(jié)假日，不?準(zhǔn)流動吸煙?，開會不準(zhǔn)?響手機，上?班著工裝多?種不成文的?規(guī)定，通過?這些制度的?約束，嚴(yán)格?的監(jiān)督，員?工的精神面?貌有了明顯?地改善，文?明禮貌慰然?成風(fēng)。__?年，三、?推行十項措?施5s管?理啟動之后?，我公司按?照5s現(xiàn)場?管理活動的?要求、步驟?，借鑒海爾?等成功企業(yè)?5s管理經(jīng)?驗，制定了?工作目標(biāo)，?實行分步推?進(jìn)，要求在?擴建、生產(chǎn)?、技改、節(jié)?能降耗、精?神文明等任?務(wù)較為艱巨?的情況下，?全面試運行?5s現(xiàn)場管?理，為__?年高質(zhì)量、?高標(biāo)準(zhǔn)的開?展5s現(xiàn)場?管理奠定良?好的基礎(chǔ)。?在具體實施?過程中，采?取了如下措?施1、印?刷、發(fā)放了?___多本?《5s活動?手冊》，公?司達(dá)到了_?__人一本?資料，為全?員學(xué)習(xí)了解?5s、實踐?5s提供了?條件。_?__、__?_召開了兩?次5s現(xiàn)場?動員大會。?3、每周?一下午召開?一次5s活?動分析會，?安排部署下?周5s的具?體工作，總?結(jié)上周工作?經(jīng)驗。_?__、__?_有關(guān)人員?參加集團公?司及其它機?構(gòu)的5s培?訓(xùn)，黨委書?記、常務(wù)副?總經(jīng)理趙九?高親自帶隊?前往山冶公?司等兄弟單?位進(jìn)行參觀?、學(xué)習(xí)。?5、每周五?定期由5s?辦公室牽頭?，督查監(jiān)察?部配合進(jìn)行?5s檢查。?6、開展?了5s標(biāo)語?大賽，發(fā)動?全體員工對?5s管理的?認(rèn)識，營造?濃厚的5s?管理氣氛。?7、為全?體員工配置?了統(tǒng)一的工?裝、夏裝，?要求上崗必?須穿戴，按?照集團公司?統(tǒng)一標(biāo)識，?印制了水杯?、手提袋、?資料盒、信?紙、信封，?油刷了車間?內(nèi)部的標(biāo)語?牌、欄桿。?8、將冶?五車間確定?為“樣本車?間”，在地?面進(jìn)行劃線?管理。9?、以安全為?目的，限定?了公司車輛?及外部車輛?的行駛路線?和速度。?10、將5?s管理步驟?進(jìn)行“再造?”，把素養(yǎng)?前置，以提?高員工素養(yǎng)?來促進(jìn)整理?、整頓、清?掃、清潔工?作，打破常?規(guī)對5s管?理實行“被?環(huán)”管理。?我公司因?去年擴建、?技改任務(wù)繁?重，致