2023年銀行主管個人年終總結(jié)范文

第3頁共3頁2023年?銀行主管個?人年終總結(jié)?范文一、?不斷提高人?員素質(zhì)1?.建立健全?各項規(guī)章制?度，奠定會?計出納工作?的基礎(chǔ)。今?年我根據(jù)業(yè)?務發(fā)展變化?和治理的要?求，對責任?、制度修舊?補新，明確?責任、目標?，并按照缺?什么補什么?的原則，補?充建立了上?些新的制度?,對支行強?化內(nèi)控、防?范風險起到?了積極的作?用。非凡是?針對七、_?__月差錯?率高居不下?，及時__?_、制訂、?出臺了制度?，有效地遏?制了風險的?蔓延。2?.加強監(jiān)督?檢查，做好?會計出納工?作的保證。?年內(nèi)一方面?加強考核，?實行工效掛?鉤的機制，?按月考核差?錯率，并督?促整改問題?，及時消除?事故隱患，?解決問題。?另一方面，?加大檢查力?度，改變會?計檢查方式?，采取定期?、不定期，?常規(guī)與專項?檢查相結(jié)合?的方式，及?時發(fā)現(xiàn)工作?中的難點、?重點，再對?癥下藥，解?決問題，有?效地防范了?經(jīng)營風險。?3.以人?為本，加強?會計、出納?專業(yè)人員的?素質(zhì)培訓，?進一步實現(xiàn)?了會計、出?納工作的規(guī)?范化治理。?年內(nèi)主要做?了以下七點?工作：主?動、積極地?抓好服務工?作，堅持不?懈地搞好優(yōu)?質(zhì)文明服務?，樹立服務?意識;堅?持業(yè)務學習?制度，統(tǒng)一?學習新文件?，從實際操?作出發(fā)，將?碰到的問題?及難點列舉?出來，通過?研究討論，?尋求解決途?徑;堅持?考核與經(jīng)濟?效益指標掛?鉤;成立?了以骨干為?主的結(jié)算小?組;積極?地___柜?員上崗考試?;培養(yǎng)一?線員工自覺?養(yǎng)成對傳票?___的習?慣;開展?不定期的技?能比武、知?識競賽，加?強對員工綜?合能力的培?養(yǎng)，提高結(jié)?算工作質(zhì)量?和效率。?二、加強成?本意識，提?高經(jīng)濟效益?1、更好?的完成年度?財務工作，?我嚴格按照?財務制度規(guī)?定，認真編?制財務收支?計劃，及時?完整準確的?進行各項財?務資料的報?送，并于每?季、年末進?行具體地財?務分析;在?資產(chǎn)購置上?做到了先審?批后購置，?在固定費用?上，全年準?確的計算計?提并上繳了?職工福利費?、工會經(jīng)費?、職工教育?經(jīng)費、養(yǎng)老?保險金、醫(yī)?藥保險金、?失業(yè)保險金?、住房公積?金、固定資?產(chǎn)折舊、長?期待攤資產(chǎn)?的攤銷、應?付利息等，?并按照營業(yè)?費用子目規(guī)?范列支。?2、費用支?出實行了專?戶、專項治?理，在臨時?存款科目中?設置了營業(yè)?費用專戶，?專門核算營?業(yè)費用支出?，建立了相?應的手工臺?賬，實行了?一支筆審批?制度，嚴格?區(qū)分了業(yè)務?經(jīng)營支出資?金和費用支?出資金。在?費用使用上?壓縮了不必?要的開支，?厲行節(jié)約，?用最少的資?金獲得最大?利潤。__?年開支費用?總額為萬元?，較上年增?加了萬元，?增幅為__?%;實現(xiàn)收?入萬元，較?上年增加萬?元，增幅為?__%。從?以上的數(shù)據(jù)?可知，收入?的增長速度?是費用增長?速度的__?_倍。在費?用的治理上?，嚴格費用?指標控制，?認真執(zhí)行審?批制度，做?好日常的賬?務處理，并?將費用使用?情況及財務?制度中規(guī)定?比例列支的?費用項目進?行說明，以?便行領(lǐng)導把?握費用開支?去向。全年?按總部費用?率的考核標?準，支行實?際費用率為?__%，節(jié)?約費用__?_個百分點?，費用總額?沒有突破下?達的年度費?用控制指標?。三、恪?盡職守，切?實加強自身?建設我在?抓好治理的?同時，切實?注重加強自?身建設，增?強駕馭工作?能力。一是?加強學習，?不斷增強工?作的原則性?和預見性。?二是堅持實?事求是的作?風，堅持抵?制和___?消極現(xiàn)象，?在實際工作?中,積極幫?助解決問題?，靠老老實?實的做人態(tài)?度，兢兢業(yè)?業(yè)的工作態(tài)?度，實事求?是的科學態(tài)?度，推動各?項工作的開?展。三是加?強團結(jié)合作?，不搞個人?主義。四?、明年工作?打算1、?挖掘人力資?源，調(diào)動一?切積極因素?。立足在現(xiàn)?有人員的基?礎(chǔ)上，根據(jù)?目前人員的?知識結(jié)構(gòu)、?素質(zhì)況狀確?定培訓重點?，豐富培訓?形式，加大?培訓力度，?非凡是對業(yè)?務骨干的專?項培訓。?2、降低成?本費用，促?進效益的穩(wěn)?步增長。一?是加強成本?治理，減少?成本性資金?流失。二是?加強結(jié)算治?理，最大限?度地增加可?用資金。三?是合理調(diào)配?資金，提高?資金利用率?;認真匡算?資金流量，?盡可能地壓?縮無效資金?和低效資金?占用，力求?收益最大化?。四是降低?費用開支，?增強盈利水?平。五是準?確做好各項?財務測算，?為行領(lǐng)導的?決策提供依?據(jù)。3、?充分發(fā)揮職?能部門的“?職能”，加?