會展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃培訓(xùn)課程

2會展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

會展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

會展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析報(bào)告

會展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過程

會展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的控制會展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

對于風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)功能來說，可能的目標(biāo)是多種多樣的。其中包括：維持會展企業(yè)的生存使純粹風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)最小化防止可能出現(xiàn)的危機(jī)

風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的含義與作用

會展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

會展風(fēng)險(xiǎn)管理的第一個(gè)目標(biāo)和大自然的第一法則同樣是生存。即：保證會展企業(yè)作為在經(jīng)濟(jì)中可以運(yùn)作的一個(gè)實(shí)體持續(xù)存在。會展風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就是要防止純粹風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，不使其阻止企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的含義與作用

會展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

由于風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)難以量化驗(yàn)證，所以我們只能強(qiáng)調(diào)主觀因素，即：盡早、盡力、盡量、盡責(zé)。

盡早識別項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)盡力避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生盡量降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損害盡責(zé)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)帶來的教訓(xùn)

風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的含義與作用

四盡原則：會展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

確定會展風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)是一項(xiàng)綜合性的工作，需要從風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面加以考慮。會展風(fēng)險(xiǎn)的多目標(biāo)性會展風(fēng)險(xiǎn)的首要目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的其他目標(biāo)

會展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的特點(diǎn)會展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

在眾多目標(biāo)中，以下幾個(gè)方面是最重要的：保證資源在損失后的充分性應(yīng)對純粹風(fēng)險(xiǎn)的成本最小化應(yīng)對危機(jī)滿足法律與合同的義務(wù)社會責(zé)任會展風(fēng)險(xiǎn)的多目標(biāo)性會展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

考慮到風(fēng)險(xiǎn)管理功能生存目標(biāo)的重要性和成本的不確定性，我們提出了以下對于風(fēng)險(xiǎn)管理功能的首要目標(biāo)。即：保護(hù)企業(yè)經(jīng)營的有效性，即保證企業(yè)其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不受到純粹風(fēng)險(xiǎn)而可能引起的損失影響。會展風(fēng)險(xiǎn)的首要目標(biāo)會展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)管理的其他目標(biāo)損后目標(biāo)損前目標(biāo)生存經(jīng)濟(jì)性經(jīng)營的連續(xù)性應(yīng)對危機(jī)盈利的連續(xù)性履行外部施加給企業(yè)的義務(wù)持續(xù)增長減少擔(dān)憂社會責(zé)任社會責(zé)任會展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析

SWOT分析中的S、W、O、T分別是指Strength（優(yōu)勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機(jī)會）、Threaten（威脅）。所謂SWOT分析，就是通過對會展項(xiàng)目（包括辦展機(jī)構(gòu)）所具備的優(yōu)劣和劣勢的分析來判斷其競爭實(shí)力，通過對展覽項(xiàng)目所處環(huán)境的機(jī)會和威脅的分析來判斷其發(fā)展?jié)摿?。會展?xiàng)目的SWOT分析會展風(fēng)險(xiǎn)管管理的可行行性分析基于會展項(xiàng)項(xiàng)目SWOT分析的對策策SO戰(zhàn)略發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢利用外部機(jī)會WO戰(zhàn)略改進(jìn)內(nèi)部劣勢利用外部機(jī)會

ST戰(zhàn)略發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢回避外部威脅

WT戰(zhàn)略改進(jìn)內(nèi)部劣勢回避外部威脅會展風(fēng)險(xiǎn)管管理的可行行性分析市場環(huán)境分分析會展項(xiàng)目的的生命力分分析會展執(zhí)行方方案分析會展項(xiàng)目的的財(cái)務(wù)分析析會展項(xiàng)目的的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測測會展項(xiàng)目可可行性報(bào)告告的要素會展風(fēng)險(xiǎn)管管理的可行行性分析即：根據(jù)據(jù)會展立項(xiàng)項(xiàng)策劃提出出的會展舉舉辦方案，，在已經(jīng)掌掌握的各種種信息的基基礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)一步分析析和論證舉舉辦會展的的各種市場場條件是否否具備，是是否有舉辦辦該會展所所需要的各各種政策基基礎(chǔ)和社會會基礎(chǔ)。會展項(xiàng)目可可行性報(bào)告告的要素———市場環(huán)環(huán)境分析會展風(fēng)險(xiǎn)管管理的可行行性分析即：從計(jì)劃劃舉辦的會會展項(xiàng)目的的本身出發(fā)發(fā)，分析該該會展是否否有發(fā)展前前途。只有具有發(fā)發(fā)展前途的的會展項(xiàng)目目才有投資資舉辦的價(jià)價(jià)值，分析析會展項(xiàng)目目的生命力力是要分析析該會展的的長期生命命力。會展項(xiàng)目可可行性報(bào)告告的要素———會展項(xiàng)項(xiàng)目的生命命力分析會展風(fēng)險(xiǎn)管管理的可行行性分析即：分析該該會展項(xiàng)目目立項(xiàng)計(jì)劃劃準(zhǔn)備實(shí)施施的各種執(zhí)執(zhí)行方案是是否完備，，是否能保保證該會展展計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。。會展項(xiàng)目可可行性報(bào)告告的要素———會展執(zhí)執(zhí)行方案分分析-會展的名稱稱和會展的的展品范圍圍，會展定定位之間是是否有沖突突？-辦展時(shí)間，，辦展頻率率是否符合合展品范圍圍所在產(chǎn)業(yè)業(yè)的特征？？-會展舉辦地地是否適合合舉辦該展展品范圍所所在產(chǎn)業(yè)的的會展？-在會展展品品范圍所在在產(chǎn)業(yè)里能能否舉辦如如此規(guī)模和和定位的會會展？-會展的辦展展機(jī)構(gòu)在計(jì)計(jì)劃的辦展展時(shí)間內(nèi)能能否舉辦如如此規(guī)模和和定位的會會展？-會展定位與與會展規(guī)模模之間是否否有沖突？？-招展計(jì)劃評評估。-招商計(jì)劃評評估。-宣傳推廣計(jì)計(jì)劃評價(jià)。。-現(xiàn)場管理計(jì)計(jì)劃及人員員安排計(jì)劃劃會展風(fēng)險(xiǎn)管管理的可行行性分析財(cái)務(wù)分析預(yù)預(yù)測財(cái)務(wù)效果的的計(jì)算和分分析制定資金規(guī)規(guī)劃價(jià)格定位成本收入預(yù)預(yù)測盈虧平衡分分析現(xiàn)金流量分分析資金籌措會展項(xiàng)目可可行性報(bào)告告的要素———會展項(xiàng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)務(wù)分析會展風(fēng)險(xiǎn)管管理的可行行性分析政策風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)合作風(fēng)險(xiǎn)會展項(xiàng)目可可行性報(bào)告告的要素———會展項(xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)測會展風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)劃過過程風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃過過程的要素素：1、過程控控制2、過程輸輸入3、過程輸輸出風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃（（RiskPlanning）就是項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理的的一整套計(jì)計(jì)劃，主要要包括定義義項(xiàng)目組及及成員風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的行行動方案及及方式，選選擇合適的的風(fēng)險(xiǎn)管理理方法，確確定風(fēng)險(xiǎn)判判斷的依據(jù)據(jù)等，用于于對風(fēng)險(xiǎn)管管理活動的的計(jì)劃和實(shí)實(shí)踐形式進(jìn)進(jìn)行決策。。會展風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)劃過過程風(fēng)險(xiǎn)管理圖圖表項(xiàng)目工作分分解結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃技術(shù)術(shù)和工具會展風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃過程即：將輸入轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅牡倪^程中所有有的技巧和工工具，它包含含在風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃中，以以幫助人們能能清楚地看到到風(fēng)險(xiǎn)信息的的組織方式。。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃技術(shù)術(shù)和工具———風(fēng)險(xiǎn)管理圖圖表風(fēng)險(xiǎn)核對表風(fēng)險(xiǎn)管理表格格風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫會展風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃過程即：將項(xiàng)目按按照其內(nèi)在結(jié)結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^過程的順序進(jìn)進(jìn)行逐層分解解而形成的結(jié)結(jié)構(gòu)示意圖，，它可以將項(xiàng)項(xiàng)目分解到相相對獨(dú)立的、、內(nèi)容單一的的、易于成本本核算與檢查查的工作單元元，并能把各各工作單元在在項(xiàng)目中的地地位與構(gòu)成直直觀地表示出出來。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃技術(shù)術(shù)和工具———項(xiàng)目工作分分解結(jié)構(gòu)會展風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃過程風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃技術(shù)術(shù)和工具———項(xiàng)目工作分分解結(jié)構(gòu)展前準(zhǔn)備現(xiàn)場管理展后評估制定目標(biāo)參展商營銷計(jì)劃類型層次數(shù)量會展項(xiàng)目分解解結(jié)構(gòu)簡圖會展風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃過程會展項(xiàng)目WBS舉例會展項(xiàng)目展前準(zhǔn)備制定目標(biāo)制定營銷計(jì)劃組織計(jì)劃平面布置圖確定承包商制定參展商條件實(shí)施數(shù)據(jù)庫管理印刷資料參展商宣傳觀眾宣傳參展商管理編制產(chǎn)品目錄現(xiàn)場工作觀念統(tǒng)計(jì)參展商統(tǒng)計(jì)開幕式現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)展后活動拆除廢物清理控制消耗損壞情況展后調(diào)查展后評估報(bào)告會展風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃控制項(xiàng)目控制將貫貫穿于項(xiàng)目的的整個(gè)實(shí)施階階段，而且是是一個(gè)動態(tài)過過程，在不斷斷獲取項(xiàng)目跟跟蹤所得信息息的基礎(chǔ)上，，要對所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及時(shí)時(shí)采取措施解解決。問題發(fā)發(fā)現(xiàn)得越早，，就越好改正正。項(xiàng)目控制的基基本方法：將跟蹤到的項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行行信息同原計(jì)計(jì)劃相比，尋尋找偏差；仔細(xì)分析偏差差產(chǎn)生的原因因，并對未來來發(fā)展趨勢進(jìn)進(jìn)行分析；采取有針對性性的糾偏措施施。會展風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃控制計(jì)劃控制的構(gòu)構(gòu)成要素：信息系統(tǒng)責(zé)任制度預(yù)警指標(biāo)應(yīng)急預(yù)案時(shí)間安排操作規(guī)程會展風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃控制計(jì)劃控制的目目標(biāo)：項(xiàng)目的成本控控制項(xiàng)目的進(jìn)度控控制項(xiàng)目質(zhì)量控制制會展風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃控制即：對辦展過過程中的各個(gè)個(gè)項(xiàng)目和相應(yīng)應(yīng)執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行綜合考慮慮，以判斷該該項(xiàng)目執(zhí)行方方案是否能保保證會展按照照預(yù)期的步驟驟和目標(biāo)順利利進(jìn)行。會展項(xiàng)目執(zhí)行行方案的評估估：復(fù)習(xí)與思考會展風(fēng)險(xiǎn)管理理目標(biāo)有哪些些特點(diǎn)？會展項(xiàng)目的SWOT分析包括哪些些要內(nèi)容？如何撰寫一份份詳盡的會展展項(xiàng)目