企業(yè)運(yùn)營沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

天津商業(yè)大學(xué)商學(xué)院天津商業(yè)大學(xué)商學(xué)院《企業(yè)運(yùn)營沙盤模擬》試驗(yàn)報(bào)告班 級學(xué) 號學(xué)生姓名《企業(yè)運(yùn)營沙盤模擬》試驗(yàn)報(bào)告《企業(yè)運(yùn)營沙盤模擬》試驗(yàn)報(bào)告【試驗(yàn)時間】2023.09-2023.11【實(shí)習(xí)組人員】CEO:CEOCEO財(cái)務(wù)總監(jiān)：財(cái)務(wù)總監(jiān)：財(cái)務(wù)助理：生產(chǎn)總監(jiān)：選購總監(jiān)：【試驗(yàn)?zāi)康摹课蚱髽I(yè)經(jīng)營治理的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié),把握企業(yè)經(jīng)營的重要技能和要領(lǐng)?！驹囼?yàn)結(jié)果】試驗(yàn)報(bào)告撰寫概要如下：1.【試驗(yàn)?zāi)康摹课蚱髽I(yè)經(jīng)營治理的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié),把握企業(yè)經(jīng)營的重要技能和要領(lǐng)?！驹囼?yàn)結(jié)果】試驗(yàn)報(bào)告撰寫概要如下：1.對沙盤模擬課程的總體感受和領(lǐng)悟清楚生疏企業(yè)運(yùn)營沙盤模擬的性質(zhì)，通過企業(yè)沙盤模擬操作對企業(yè)整體的生疏。2.角色體會對于自己在企業(yè)運(yùn)營沙盤模擬中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧M(jìn)展分析，概述其職責(zé)，通過沙盤模擬對于自己在企業(yè)運(yùn)營沙盤模擬中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧M(jìn)展分析，概述其職責(zé)，通過沙盤模擬操作深刻分析其重要性及其在整個運(yùn)營操作中的具體任務(wù)分析。3.操作深刻分析其重要性及其在整個運(yùn)營操作中的具體任務(wù)分析。3.〔〕對自己所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)以及所在小組經(jīng)營企業(yè)整體運(yùn)營的結(jié)果進(jìn)展分析，分析經(jīng)營過程企業(yè)將來進(jìn)展的方向。本學(xué)期的企業(yè)創(chuàng)立與運(yùn)營模擬課程已經(jīng)完畢，十二周的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作讓本學(xué)期的企業(yè)創(chuàng)立與運(yùn)營模擬課程已經(jīng)完畢，十二周的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作讓我想從以下幾個方面具體談?wù)勛约簩@門課程的生疏和體會。我想從以下幾個方面具體談?wù)勛约簩@門課程的生疏和體會。一、 對沙盤模擬課程的總體感受和領(lǐng)悟ERP效率地完成任務(wù)，為企業(yè)帶來更大的效益。更加留意培育自己的綜合力量。二、 角色體會在企業(yè)經(jīng)營模擬中，我擔(dān)當(dāng)?shù)?1組的生產(chǎn)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)廠房購置、出售或是租賃廠房的類型；第三，依據(jù)需要，選擇開拓的市場和治理認(rèn)證體系；第是生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展，準(zhǔn)時完成訂單。產(chǎn)。三、經(jīng)營結(jié)果分析〔一〕第一輪經(jīng)營破產(chǎn)，不僅資金斷流，全部者權(quán)益也為負(fù)，成了18個組中經(jīng)營最差的小組。這一點(diǎn)讓我們感到格外挫??；經(jīng)過分析總結(jié)，覺察我們存在著很多問題。期限為3年、80M的長期貸款。其實(shí)貸款加上我們原有的股東資本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我33貸款后不必再每年支付那么多的利息，但是由于我們僅僅考慮到利息費(fèi)用的多少，便因此無視了實(shí)際狀況：前3導(dǎo)致了我們后來償貸困難、資金斷流。5轉(zhuǎn)。一條半自動生產(chǎn)線和三條手工生產(chǎn)線。半自動生產(chǎn)線和手工生產(chǎn)線雖然本錢較能卻過低，銷售收入也隨之不高。第四、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)問題。本輪中，我們同時研發(fā)了P1、P2和P3，對于我每種產(chǎn)品的產(chǎn)能，以搶到適宜的訂單就變成了一件不簡潔的事情。第一年沒有生產(chǎn)產(chǎn)品，在這一點(diǎn)上，我認(rèn)為是不合理的：P1P1線是閑置的。生產(chǎn)效率低的同時又有一段時間的閑置，產(chǎn)能理所應(yīng)當(dāng)不會太大。料缺乏、無法生產(chǎn)的狀況，只好緊急選購原材料?？偠灾谝惠喌膶W(xué)習(xí)中，我們閱歷缺乏，打算不周，協(xié)作不夠，使得經(jīng)營消滅了很多問題。同時，通過本次學(xué)習(xí)，我們意識到了預(yù)算的重要性，只是想僅憑口頭安排，不經(jīng)過嚴(yán)密周到的計(jì)算和打算，企業(yè)很快便會走到終點(diǎn)。〔二〕其次輪經(jīng)營P2，并且以后不再轉(zhuǎn)產(chǎn)；考慮到轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用和轉(zhuǎn)產(chǎn)周期問題，我們打算建兩條柔性生產(chǎn)線，在前期生產(chǎn)P2，后期轉(zhuǎn)產(chǎn)P3，節(jié)約了轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用，節(jié)約了轉(zhuǎn)產(chǎn)時間。產(chǎn)品上，不再研發(fā)和生產(chǎn)P1。廠房方面，35實(shí)際狀況選擇長貸或短貸。打算不太一樣，但我們都會準(zhǔn)時進(jìn)展改進(jìn)、預(yù)算，最終得以平穩(wěn)地經(jīng)營六年，在對費(fèi)用表分析得出，除銷售收入外，其他的費(fèi)用根本是固定的，增加銷售收入，了自己開拓的市場和生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品，我們對其他的產(chǎn)品和市場需求關(guān)注太少，對第三輪的市場開拓和廣告投入方面造成了不利影響。〔三〕第三輪經(jīng)營4意，填制報(bào)表時出錯，第三年的全部者權(quán)益就成了負(fù)數(shù)，導(dǎo)致破產(chǎn)。這次模擬中，廠房、產(chǎn)品研發(fā)方面和其次輪一樣；生產(chǎn)線方面，在上一輪的根底上，又增加了一條全自動生產(chǎn)線，用來生產(chǎn)P2；另外，開拓了除國際市場6M3M2才能保證后期的經(jīng)營可以持續(xù)下去，然而出乎我們意料的是，9M2P2。由于這個意外，我們不得不重調(diào)整生產(chǎn)打算，是留神翼翼，不過還是消滅了過失：在第三年的預(yù)算中，由于馬虎，誤把資產(chǎn)負(fù)60M70M，原本應(yīng)當(dāng)為負(fù)的全部者權(quán)益被算成了正的，在金斷流破產(chǎn)。此輪經(jīng)營中，我們無視了上一輪第一名的第8組由于只生產(chǎn)單一產(chǎn)品P2被P21M終沒能使企業(yè)平穩(wěn)度過。四、總結(jié)同的角色都有深刻的體會。CEO監(jiān)視，以防消滅有人忙不過來，有人又無所事事的狀況。還要顧及到以后的支出和收入。最深的體會是：切不行將收入估量的太過抱負(fù)，取把打算和預(yù)算做的準(zhǔn)確，這