健康護(hù)理、感染管理講義-jkgrhl

組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、以及各要間相互關(guān)系的一缺點(diǎn)：①有違專業(yè)化分工的原則；②權(quán)力過(guò)分集中，易導(dǎo)致權(quán)力的。 缺點(diǎn)：①多頭，不利于組織的集中和統(tǒng)一指揮；②各職能機(jī)構(gòu)往往不能很好配合；③過(guò)分強(qiáng)缺點(diǎn)：①部門間溝通少，協(xié)調(diào)工作較多；②容易發(fā)生直線和之間的職權(quán)；③整個(gè)組又稱事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。其特點(diǎn)是在管理者之下，按地區(qū)或特征設(shè)置若干分部，實(shí)行“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”的集中下的分權(quán)管理。（五式。實(shí)際中的常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，可以起決策、咨詢、合作和協(xié)調(diào)作用。本高；④少數(shù)人等。習(xí)題屬于直線型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是A.D.職能機(jī)構(gòu)[答疑編號(hào)D.直線和職權(quán)明確[答疑編號(hào)是有效管理的必備之一。目標(biāo)統(tǒng)一的原則是指在建立組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要有明確的目標(biāo)，并使、員工的目標(biāo)與組織的總在組織工作中必須要正確處理好與分權(quán)的關(guān)系，以保證組織的有效運(yùn)行。應(yīng)以不妨礙下屬履精簡(jiǎn)注意避免機(jī)構(gòu)，頭重腳輕，人浮于事高效應(yīng)使、各環(huán)節(jié)、組織成員組合成高效的結(jié)構(gòu)形式。確定職責(zé)和權(quán)限明確規(guī)定各層次、以及每一職位的權(quán)限、責(zé)任。一般用職位說(shuō)明書(shū)或崗位設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作方式包括：①的設(shè)計(jì)，即設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào)方式和控制；②管形成組織結(jié)構(gòu)對(duì)組織設(shè)計(jì)進(jìn)行、評(píng)價(jià)及修改，并確定正式組織結(jié)構(gòu)及組織運(yùn)作程序，頒布實(shí)組織圖也稱組織樹(shù)，用圖形表示組織整體結(jié)構(gòu)、職權(quán)關(guān)系及主要職能。組織圖一般描述下列幾種職位說(shuō)明書(shū)是說(shuō)明組織內(nèi)部的某一特定職位的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力及其工作關(guān)系的文件。包組織手冊(cè)是職位說(shuō)明書(shū)與組織圖的綜合，用以說(shuō)明組織內(nèi)部的職權(quán)、職責(zé)及每一個(gè)職位的E.8～9[答疑編號(hào)次。一般情況下，組織越大層次越多，但從到基層以2～4個(gè)層次為[答疑編號(hào)組織文化是指在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中所形成的價(jià)值觀、群體意識(shí)、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、特色、文化性是組織文化區(qū)別于組織其他內(nèi)容的根本點(diǎn)，也是最明顯、最重要的特征之一。組織文化是以文化的形式表現(xiàn)的。在中，以不同的形式展現(xiàn)其活動(dòng)內(nèi)容。如護(hù)士的和燕式帽，代表護(hù)理綜合性組織文化作為一種獨(dú)特的文化，其內(nèi)容滲透到組織的各個(gè)方面。一個(gè)員工的價(jià)值觀和服務(wù)理念不是組織文化的內(nèi)容，而大部分員工共同的價(jià)值觀、組織共同的“”的服務(wù)理念就是組織文目標(biāo)和利益，使全體員工行為趨于一致，協(xié)力，盡量減少內(nèi)耗。自覺(jué)性組織文化是管理者、企業(yè)家、員工在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上提出組織文化理念，并應(yīng)用于表現(xiàn)。護(hù)理哲理是組織的最次的文化。主導(dǎo)、制約著護(hù)理文化其他內(nèi)容的發(fā)展方向，護(hù)理價(jià)值觀是組織文化的。顯性內(nèi)容是指以精神的物化產(chǎn)品和行為為表示形式的，通過(guò)直觀的視官能感受到的，又符合組他內(nèi)容的發(fā)展方向，護(hù)理價(jià)值觀是組織文化的。習(xí)題護(hù)理組織文化的[答疑編號(hào)理。其組織形式是一對(duì)一的關(guān)系，主要用在ICU、CCU及危重、大手術(shù)后的，由于病情復(fù)雜、嚴(yán)24組織方式。在責(zé)任制護(hù)理中，責(zé)任護(hù)士是主導(dǎo)，可直接向醫(yī)生