施工技術(shù)管理體系

太行山高速公路邢臺段工程技術(shù)管理制度（一分部一工區(qū)）批準： 審核： 校核： 編寫：目錄TOC\o"1-5"\h\z1、工程技術(shù)管理體系 3目的 3編制依據(jù) 3質(zhì)量方針 3施工技術(shù)要求 32、工程施工技術(shù)管理制度 3總則 3工程施工技術(shù)管理組織框圖 4崗位職責 43、施工技術(shù)管理 8收集標準資料 8圖紙會審 8工程量計算與管理 94、施工組織設(shè)計編制 95、分段及專項進度計劃編制 96、編制施工專項措施 97、技術(shù)方案評審 108、技術(shù)交底 109、作業(yè)指導(dǎo)書 1010、組織技術(shù)培訓(xùn) 1111、安全技術(shù)管理 1112、質(zhì)量管理 1113、特殊過程控制 1115、新增項和設(shè)計變更管理 1216、技術(shù)文件修改 1217、資料管理 1318、報告編寫 1319、科技管理工作 1320、項目工程技術(shù)信息管理 1321技術(shù)總結(jié) 14工程技術(shù)管理制度1、工程技術(shù)管理體系目的（1）全面貫徹落實國家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，促進公司科學(xué)技術(shù)進步，確保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障，促進企業(yè)的技術(shù)管理工作標準化、規(guī)范化。（2）技術(shù)管理指導(dǎo)思想：以項目工程質(zhì)量計劃及業(yè)主有關(guān)規(guī)定程序要求為依據(jù)，以工程施工為主體，以企業(yè)效益和信譽為中心，發(fā)揮科技生產(chǎn)力的重要作用，抓好技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)工作。（3）為加強工程技術(shù)管理，使工程技術(shù)工作規(guī)范化、程序化、標準化，并結(jié)合本工程的特點，制定本管理辦法。編制依據(jù)（1）國家標準質(zhì)量管理體系標準GB/T19001：2000；環(huán)境管理體系GB/T24001：2004；職業(yè)安全健康管理體系標準GB/T28001：2001（2）企業(yè)標準公司體系文件管理辦法。（3）地方要求河北省高速公路施工標準化管理指南。質(zhì)量方針周密策劃，精心施工；滿意服務(wù)，爭創(chuàng)精品；以人為本，保護環(huán)境；守法經(jīng)營，持續(xù)改進。施工技術(shù)要求按照國家現(xiàn)行有關(guān)施工驗收規(guī)范、技術(shù)標準和本工程施工設(shè)計圖紙進行施工。2、工程施工技術(shù)管理制度總則（1）凡工程施工技術(shù)人員必須認真履行崗位職責，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動。（2）工程施工技術(shù)人員應(yīng)本著團結(jié)、協(xié)作、高效、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)完成各項工作計劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新。（3）工程施工技術(shù)人員要積極配合，友愛互助，同時應(yīng)做好與其他部門的協(xié)調(diào)

工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個人利益行為。（4）服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責。（5）根據(jù)項目制定的年度目標具體組織實施，嚴格按工程施工規(guī)范、驗評標準以及河北省高速公路施工標準化管理指南，對項目各工程的質(zhì)量進行全方位的檢查監(jiān)督。（6）接受工程質(zhì)量事故報告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息并督促項目部落實整改及工程回訪和保修工作。工程施工技術(shù)管理組織框圖項目經(jīng)理副經(jīng)理及總工專業(yè)總工工程技術(shù)辦主任工程技術(shù)管理斌驗藤理技術(shù)測量管?管理工程資料管理工程進度度管理工程施工管理工程技術(shù)管理斌驗藤理技術(shù)測量管?管理工程資料管理工程進度度管理崗位職責（1）項目經(jīng)理施工技術(shù)管理職責全面負責本項目的施工及技術(shù)管理；主管本單位的科技進步工作，為本單位的科技進步工作提供合理的資源配項目總工程師工程技術(shù)職責全面負責本工程項目的施工和技術(shù)管理工作。帶頭執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行公司制訂的科技管理規(guī)章制度。負責組織施工組織設(shè)計、階段性技術(shù)方案及工藝流程設(shè)計的編制；負責審定項目實施技術(shù)措施（含安全施工技術(shù)措施、施工生產(chǎn)危險源管理、質(zhì)量技術(shù)措施）、施工圖。負責主持編制并審查項目質(zhì)量計劃。負責圖紙會審和主管施工技術(shù)方案、措施的交底工作。深入施工現(xiàn)場，調(diào)查研究，負責處理施工中的技術(shù)難題及安全、質(zhì)量中的技術(shù)問題。參與工程成本管理；對實施的各項技術(shù)組織措施的經(jīng)濟效益負責。主持或參與本項目、單位的質(zhì)量事故調(diào)查、分析及處理；參與重大工程安全事故的調(diào)查、分析。新設(shè)備的研制、引進和推廣；負責制訂本項目、單位的《技術(shù)管理辦法》。負責本單位科研項目、工法、專利、標準的編制和申報及管理工作。負責本單位的技術(shù)總結(jié)，參與竣工驗收和工程移交等工作。分管技術(shù)、工地試驗室及測量隊的業(yè)務(wù)工作，協(xié)管質(zhì)檢部門專業(yè)技術(shù)管理工作。對技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、測量系統(tǒng)的機構(gòu)設(shè)置及人員配備提出意見。完成本單位領(lǐng)導(dǎo)及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（3）專業(yè)總工程師工程技術(shù)職責協(xié)助項目經(jīng)理和總工程師建立工程項目技術(shù)保證體系，并保證管理體系的正常運行。協(xié)助總工程師貫徹國家頒發(fā)的技術(shù)政策和上級技術(shù)規(guī)定。受總工程師委托審查、簽發(fā)各種技術(shù)文件，與總工程師共同對工程技術(shù)負全面責任。審核工程圖紙，并組織技術(shù)交底及圖紙會審，協(xié)助總工程師編制施工組織設(shè)計，工程進度計劃和安全技術(shù)交底。做好工程技術(shù)人員和工人的培訓(xùn)工作，對技術(shù)人員使用、晉升、獎懲提出意見。協(xié)助總工程師做好對新工藝、新技術(shù)的開發(fā)利用。并為公司積累豐富完整的技術(shù)資料。對在施工程進行全面技術(shù)、質(zhì)量管理，組織對工程的質(zhì)量提出整改意見，消除重大質(zhì)量事故隱患。做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。參與本項目、單位的成本控制管理。監(jiān)督工程技術(shù)資料的整理工作。負責編制現(xiàn)場平面布置圖，編制工藝流程，當好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀協(xié)助項目經(jīng)理做好工地的一切工作。（4）工程技術(shù)部負責人職責全面負責本部門承擔的工程施工及技術(shù)管理工作。具體組織編制施工組織設(shè)計。具體組織圖紙會審，編制施工技術(shù)措施（含安全施工技術(shù)措施、施工生產(chǎn)危險源管理、質(zhì)量技術(shù)措施）；負責審核施工圖及技術(shù)文件。組織向作業(yè)隊（工段）、車間、分包隊伍進行技術(shù)交底工作。負責跟蹤項目部施工進度，協(xié)助解決施工中的各種問題。參與工程驗收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進行檢查、督促，并總結(jié)上報。對本部門員工進行教育督導(dǎo)，參與組織員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。根據(jù)工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態(tài)跟蹤管理。具體落實新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研制、引進和推廣。具體組織編寫工程項目、生產(chǎn)單位的技術(shù)總結(jié)。完成總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理交辦的其他工作。（4）工區(qū)長負責人職責認真熟悉施工圖紙和圖中說明要點，掌握各部尺寸、標高、材料要求和質(zhì)量標準，組織好班組施工，對所分管施工的工程質(zhì)量具體負責，參與擬定工段具體的施工方法和施工組織措施。在總體計劃基礎(chǔ)上組織編制本工區(qū)周、月施工計劃及材料計劃。參加開工前的施工準備，熟悉施工技術(shù)方案和質(zhì)量要求以及安全質(zhì)量技術(shù)措施。協(xié)助技術(shù)人員向班組進行技術(shù)、安全交底，確保質(zhì)量、安全措施的落實。負責本工段施工技術(shù)規(guī)范、試驗、測量等工作的實施和指導(dǎo)。負責本工區(qū)的各項生產(chǎn)資源調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工班組施工計劃。參加編制本工種施工作業(yè)方案，指導(dǎo)本工種的工作，解決和處理操作中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題。負責施工過程本工段優(yōu)先設(shè)計及變更索賠相關(guān)資料收集。組織工序交接和參加隱蔽工程驗收，作好施工日志和施工原始記錄。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)理論水平，寫好工作總結(jié)。⑤掌握一般施工機械和輔助設(shè)備的性能、操作以及施工工藝、施工方法。組織協(xié)調(diào)各工序、環(huán)節(jié)的銜接配合。⑥落實執(zhí)行項目部：相關(guān)質(zhì)量記錄，施工記錄和工程進度，結(jié)算的統(tǒng)計工作，指導(dǎo)督促本工區(qū)技術(shù)人員做好施工資料匯編、統(tǒng)計工作。（5）技術(shù)管理方面職責承擔本單位的技術(shù)和技術(shù)管理工作。具體編制施工組織設(shè)計。根據(jù)施工組織設(shè)計，具體制定各階段、各部位的施工措施（含安全施工技術(shù)措施、施工生產(chǎn)危險源管理、質(zhì)量技術(shù)措施）；繪制施工圖。進行圖紙會審，向作業(yè)隊（工段）、車間進行技術(shù)（包括安全技術(shù)措施）交底，同時提出質(zhì)量要求和關(guān)鍵部位的進度要求，技術(shù)交底必須要有相應(yīng)人員簽字的文字記錄。深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、處理各種技術(shù)問題。重大技術(shù)、質(zhì)量問題要及時向項目、生產(chǎn)單位的總工程師匯報，其處理措施必須由總工程師審批。參與本項目大的質(zhì)量事故和工程安全事故的調(diào)查、分析。參與本項目的成本控制管理，具體協(xié)助相關(guān)工作的會審。具體編制本工程項目的技術(shù)管理辦法；具體落實新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研制、引進和推廣。負責本單位科研項目申報、評審、管理、驗收工作。負責本單位工法、專利、標準的編制和申報工作。負責技術(shù)文件的管理和歸檔、上交工作，參與編制施工專題報告、工程技術(shù)總結(jié)。11完成本單位領(lǐng)導(dǎo)及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（6）工程管理方面職責負責施工前的現(xiàn)場結(jié)構(gòu)物調(diào)查并編制調(diào)查報告，指導(dǎo)后續(xù)施工。按照項目合同協(xié)議條件和項目經(jīng)理部總體策劃安排，負責工程項目進場策劃的實施工作。根據(jù)項目施工工作展開順序，負責施工設(shè)備使用計劃和組織配置工作。依據(jù)合同進度要求和項目總體進度（包括年、月）要求，負責施工項目生產(chǎn)進度（關(guān)鍵節(jié)點控制目標、周計劃的實施）管理，及時、有效協(xié)調(diào)解決各種生產(chǎn)關(guān)系。負責路基施工、橋梁施工、涵洞施工、施工及防洪度汛等重要目標工作的實施管理。負責項目施工現(xiàn)場文明施工管理。負責施工日志填寫、生產(chǎn)例會組織及施工臺賬建立。（7）資料崗位職責收集管理、更新本項目施工所需的各類技術(shù)標準、規(guī)范。負責建立收發(fā)文臺賬、施工方案報送臺賬、進度計劃報送臺賬、工程技術(shù)交底臺賬、規(guī)范收集臺賬、文件借閱臺賬及檢查記錄臺賬等系列工程管理臺賬。督促各專業(yè)技術(shù)人員對內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認、傳遞、匯總核對并歸檔。及時對各專業(yè)技術(shù)人員收集到的施工原始記錄檢查簽證記錄、施工照片、影視資料以及有關(guān)的技術(shù)文件和資料進行收集、分類整理、匯總和保管。對接收入庫的檔案進行分類整理，編目上架并編制檢索工具，為公司管理工作及社會提供檔案信息服務(wù)，做好檔案借閱記錄和登記統(tǒng)計工作。負責信息系統(tǒng)錄入工作。完成上級領(lǐng)導(dǎo)部門交辦的其他工作。3、施工技術(shù)管理技術(shù)管理工作內(nèi)容包括基礎(chǔ)工作和基本工作兩個部分：基礎(chǔ)工作主要是技術(shù)責任制、技術(shù)標準與規(guī)程、技術(shù)原始記錄、技術(shù)檔案、技術(shù)情報；基本工作主要是圖紙會審、技術(shù)交底、材料技術(shù)檢驗、安全技術(shù)、環(huán)保措施、新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)核定與復(fù)核、技術(shù)革新改造、技術(shù)引進、科研管理。集標準資料采用技術(shù)標準是必要工作，也是首要工作。根據(jù)項目合同所涉及施工內(nèi)容，從下述范圍內(nèi)收集和摘取本工程所需用的有效標準、規(guī)范，并保存于標準專用文件盒。編列出目錄，目錄中列出：編號、名稱、發(fā)布單位、適用范圍、有效期。項目需用規(guī)程、規(guī)范、法律、技術(shù)文件編制和施工必須執(zhí)行的標準：（1）國家、行業(yè)及地方頒布的有效標準；（2）建設(shè)單位指定的標準；（3）公司定期更新指導(dǎo)性的《有效標準目錄》。紙會審工程施工前由工程技術(shù)部配合總工程師及相關(guān)部門對設(shè)計圖紙、設(shè)計文件進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)審查，將圖紙中的遺漏、錯誤、矛盾及缺項等影后后續(xù)工程施工及計量的內(nèi)容進行統(tǒng)計、匯編。圖紙審查后應(yīng)組織各部門對會審意見進行逐一核實，會簽后再上報監(jiān)理設(shè)計單位，由設(shè)計單位對會審意見及問題進行回復(fù)后，由工程技術(shù)部進行傳閱及交底。程量計算與管理（1）摘取合同工程量清單工程量；（2）根據(jù)設(shè)計圖計算出設(shè)計工程量；（3）按設(shè)計圖紙結(jié)合工程現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)計算出實際工程量；（4）合同清單量、設(shè)計量、實際量對比：工程量計算應(yīng)細化到單元工程，設(shè)計工程量、實際工程量有對應(yīng)的合同清單條目和部位對照量。沒有對應(yīng)合同清單條目，按合同變更處理；（5）工程施工過程中工程量發(fā)生變化，應(yīng)將發(fā)生變化的條目、依據(jù)、變化量記錄在工程量表內(nèi)；（6）臨建工程同樣計算合同量、設(shè)計量、實際量；（7）工程量的結(jié)算簽證：應(yīng)對照合同清單條目和施工部位，按各結(jié)算單位建立結(jié)算簽證臺賬。工程結(jié)算簽證差異值附詳細說明。4、施工組織設(shè)計編制根據(jù)招投標文件、設(shè)計圖紙、規(guī)程規(guī)范及工程實際情況配合總工及項目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)含工程概況、編制依據(jù)、主要施工內(nèi)容、施工總體布置及施工總體進度計劃等所有相關(guān)內(nèi)容。5、分段及專項進度計劃編制進度計劃細化：根據(jù)總體進度計劃，對施工節(jié)點進行細化，詳細至年度、季度、月進度計劃，重要施工部位如樁基等需編制專項工程進度計劃。詳細進度計劃需細化到工序。進度計劃跟蹤：在施工總進度計劃的基礎(chǔ)上，按照細化后的進度計劃，對照設(shè)置目標計劃分階段、年、季、月進度計劃和項目進度跟蹤，將完成的施工單元置入開工、完工時間。更新數(shù)據(jù)日期。每月進行1次進度評審，與目標進度計劃比較作業(yè)完成的日期差，提出各線路（控制節(jié)點）時差變化報告。6、編制施工專項措施根據(jù)交通運輸部《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》和住建部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》等規(guī)定，危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案，。專項施工方案編制主要包括工程概況、編制依據(jù)、分部分項工程影響質(zhì)量、安全的風(fēng)險源辨識和風(fēng)險等級評定及相關(guān)預(yù)防措施、計算書及相關(guān)圖紙、施工準備及部署、人員計劃、施工控制、施工安全保障措施和應(yīng)急預(yù)案及處置措施等內(nèi)容，公路工程必要時需對橋梁和隧道工程進行安全風(fēng)險評估并編制安全風(fēng)險評估報告。各階段性施工時段、非常規(guī)措施不能解決的施工部位、關(guān)鍵項目和部位、特殊工藝等需要制定專項施工措施。專項措施應(yīng)有較強的針對性。7、技術(shù)方案評審施工組織設(shè)計和超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案需經(jīng)專家評審，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案均應(yīng)經(jīng)過評審，并保留審評記錄。8、技術(shù)交底技術(shù)交底，讓相關(guān)人員掌握即將開始施工的工程情況、措施和安排。使人參與施工的人員心中有數(shù)，能正確操作，高效率施工。技術(shù)交底須要有相應(yīng)人員簽字的文字記錄和交底內(nèi)容記錄。（1）三級交底制度：在設(shè)計圖紙下達后，單位工程施工以前，應(yīng)進行技術(shù)措施的交底。交底應(yīng)根據(jù)工程計劃情況和施工需要及相應(yīng)的管理計劃、施工組織設(shè)計、施工規(guī)范和標準要求，由項目總工程師或技術(shù)負責人組織，交底對象主要包括施工作業(yè)隊（工段、車間）負責人、技術(shù)負責人以及與生產(chǎn)有直接關(guān)系的施工局（廠、項目部）負責人、生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的管理部門負責人和業(yè)務(wù)主管，由技術(shù)部門做交底記錄并保存。作業(yè)隊（工段、車間）技術(shù)交底由本單位負責人組織，作業(yè)隊（工段、車間）技術(shù)負責人具體實施，交底的對象是作業(yè)隊（工段、車間）負責人、施工班組長、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員，由技術(shù)負責人指定一人作記錄并保存。班組交底由班組長負責交底至每個作業(yè)工人。（2）技術(shù)交底要填寫《技術(shù)交底記錄表》，由項目工程技術(shù)部門保存。（3）技術(shù)交底主要流程及內(nèi)容如下：工程整體性交底：工程開工初期，就工程全貌、工程整體施工案、總進度，對工程施工管理人員，部位負責人進行全面介紹；階段性技術(shù)交底：工程施工某一階段或年、季，就本時段工程施工內(nèi)容、措施、時段前、后期的工程關(guān)系對工程施工管理人員，部位負責人進行介紹；專項技術(shù)交底：就某專項措施對相關(guān)工程施工管理人員，部位負責人進行介紹。9、作業(yè)指導(dǎo)書對施工（生產(chǎn)）難度大、有重大環(huán)境影響和職業(yè)健康安全風(fēng)險的作業(yè)，應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書/施工措施。編制作業(yè)指導(dǎo)書/施工措施的依據(jù)有：設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、施工方案、管理計劃、法規(guī)、工程建設(shè)標準強制性條文中的相關(guān)內(nèi)容、操作規(guī)程、工法、規(guī)范、企業(yè)自定的技術(shù)規(guī)定。項目編制的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在施工前完成，并由項目總工程師或?qū)I(yè)總工程師審定后予以實施。10、組織技術(shù)培訓(xùn)對參加工程項目各工藝、工序施工操作的工人，就工藝、工序作業(yè)指導(dǎo)書和工程施工部位情況，進行培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)確定教師和帶班師傅，理論講授后，在施工現(xiàn)場由帶班師傅帶領(lǐng)進行操作培訓(xùn)。11、安全技術(shù)管理參加安全管理制度制定，參與安全操作規(guī)程收集和制定，參加危險源辨識，針對本工程制定安全施工技術(shù)管理措施。（1）工程技術(shù)人員應(yīng)牢固樹立“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的思想，認真學(xué)習(xí)和貫徹國家、行業(yè)、地方和企業(yè)制定的各種安全法規(guī)、規(guī)定和標準。（2）工程技術(shù)管理部門要針對工程特點，制定保證安全生產(chǎn)的專項措施，如橋梁拆除、防洪度汛、吊裝作業(yè)及高空作業(yè)等，對重點工程和危險性較大的工程提出安全設(shè)計，配合有關(guān)部門對職工進行安全技術(shù)教育。（3）按照預(yù)防為主的原則在施工組織措施中體現(xiàn)環(huán)境保護和職業(yè)健康安全防護措施，技術(shù)交底均要有針對性的安全技術(shù)措施，技術(shù)復(fù)雜、施工難度大的重點工程要編制專門的安全技術(shù)措施，確保施工安全、環(huán)境安全和職工健康不受危害。（4）工程技術(shù)部門和工程技術(shù)人員應(yīng)參加安全生產(chǎn)檢查，重點檢查技術(shù)措施的落實情況，制止違章指揮、違章操作。（5）工程技術(shù)部門和工程技術(shù)人員應(yīng)參加安全事故的調(diào)查處理，并根據(jù)事故原因分析重新審核施工方案和技術(shù)措施的可行性，若發(fā)現(xiàn)有不完善的地方應(yīng)及時予以改正。12、質(zhì)量管理參加質(zhì)量管理制度制定，參與質(zhì)量標準收集和制定，參加質(zhì)量通病整治，針對本工程制定質(zhì)量施工技術(shù)措施，處理措施須由總工程師審批。參與項目大的質(zhì)量事故調(diào)查、分析。13、特殊過程控制（1）特殊過程包括施工中難以或無法驗證，只能通過工藝參數(shù)的控制來間接實現(xiàn)對質(zhì)量特性的控制的過程。如路基填筑、混凝土灌注樁等施工工藝。施工中形成的缺陷可能在工程使用后才會暴露出來的過程。項目特有的、不宜用后續(xù)監(jiān)測加以驗證的過程，例如過程檢驗代價過高或具有破壞性。（2）特殊過程識別項目部應(yīng)根據(jù)施工項目的具體特點，在項目管理計劃或有關(guān)文件中對該工程項目的特殊過程進行確定，并制定特殊過程控制方法?？赡艹蔀樘厥膺^程的有：混凝土澆筑、焊接工序、預(yù)應(yīng)力張拉、止水防滲設(shè)施、樁基工程、防腐蝕工程等。（3）特殊過程控制施工前，項目部應(yīng)編制特殊過程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，必要時，應(yīng)就特殊過程的工藝方法（參數(shù)），材料的要求，設(shè)備的能力，人員的資格，作業(yè)環(huán)境要求，監(jiān)控的方法、人員和頻次，驗收準則及禁止事宜，緊急情況的處置及必要的記錄要求等作出明確規(guī)定，并經(jīng)項目技術(shù)負責人審批。施工前，組織實施者應(yīng)根據(jù)方案要求對施工操作人員進行交底，并對施工機械設(shè)備的能力和操作人員的資格等進行驗證。施工過程中，監(jiān)控人員應(yīng)根據(jù)施工方案要求的監(jiān)控方法、頻次和驗收準則對過程進行監(jiān)控，施工方案要求的人員、設(shè)備、材料、環(huán)境是否符合要求，確定的工藝方法（參數(shù)）是否滿足產(chǎn)品要求并有效實施。檢查中如發(fā)現(xiàn)方案有不足或不妥之處，應(yīng)及時報告，由相關(guān)人員提出修改意見，經(jīng)原審批人審批后，再組織實施。對特殊過程的確認和監(jiān)控應(yīng)進行記錄。⑤當材料變更，產(chǎn)品工藝方法（參數(shù)）變更，設(shè)備更換或大修，人員調(diào)換，作業(yè)環(huán)境變化時，監(jiān)控人員應(yīng)對過程進行再確認。確保對影響過程能力的變化做出反應(yīng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。15、新增項和設(shè)計變更管理新增施工項和設(shè)計按合同規(guī)定程序處理，結(jié)合部位施工措施，制定施工處理辦法。施工中出現(xiàn)與設(shè)計不相符合情況，寫出報告按合同管理程序提交業(yè)主。設(shè)計變更由設(shè)計方形成文件，項目技術(shù)管理部配合完成設(shè)計基礎(chǔ)資料的工作。16、技術(shù)文件修改（1）項目實施過程中，必須嚴格按施工組織設(shè)計和技術(shù)措施組織施工，不能隨意更改。(2)由于①現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化；②經(jīng)考慮成熟的合理化建議；③業(yè)主單位發(fā)生設(shè)計變更等，需要改變施工組織設(shè)計或技術(shù)措施時，項目工程技術(shù)部門應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位洽商，制定詳細的變更方案，報設(shè)計、監(jiān)理單位簽認。(3)對工程施工產(chǎn)生重大影響的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的修改，應(yīng)按施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審查、審定途徑進行，通過審查后才能實施。(4)技術(shù)文件的更改審查必須有相應(yīng)的記錄。17、資料管理資料管理由資料員管理人員負責，主要內(nèi)容為各類文件臺賬建立，技術(shù)文件、設(shè)計圖、設(shè)計變更單及會議紀要等資料的掃描歸檔，內(nèi)部文件的管理，上報施工方案、進度計劃等資料的整理、掃描及歸檔。所有資料的管理應(yīng)按公司體系文件執(zhí)行。18、報告編寫工程技術(shù)管理部負責編寫項目工程施工報告、專題報告及匯報材料。報告及匯報材料根據(jù)專題內(nèi)容進行編制，主要內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、形