工廠管理之案例

工廠管理

之案例分析主講：合理化改善產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù)1.合理化定義變每個(gè)人不同的意見為大家都同意的過程合理化：不斷將不合理調(diào)試為合理 的努力過程(保留優(yōu)良的，改革不合適的)臺(tái)塑王永慶：管理不分日本式、美國(guó)式、中國(guó)式，唯有合理一途。合理化改善產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù)2.合理化三要素

(1)抓異常的重點(diǎn)管理(2)追根究底，止于至善(3)自我回饋，自動(dòng)自發(fā)

合理化改善3、合理化四步驟現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)1.消化：了解目的，熟悉方法融化：調(diào)適于企業(yè)體制及文化活化：PDCA循環(huán)不已同化：形成經(jīng)營(yíng)理念，達(dá)成全員共識(shí)合理化改善4、PDCA循環(huán)不已現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)P計(jì)劃A改正再執(zhí)行C檢查D執(zhí)行1.正常計(jì)劃、異常計(jì)劃、優(yōu)勢(shì)計(jì)劃2.人人有責(zé)，各自負(fù)責(zé)3.異常比率控制在不影響正常工作的范圍內(nèi)4.落實(shí)與貫徹產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù)實(shí)例解析業(yè)務(wù)接單“照樣本做”？業(yè)務(wù)不懂技術(shù)？市場(chǎng)變化大，預(yù)測(cè)無法推“以客為尊”改與不改的困擾“照樣本做”最保險(xiǎn)？不景氣目標(biāo)無法達(dá)成？產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù)業(yè)務(wù)接單“照樣本做”？業(yè)務(wù)既要懂產(chǎn)品技術(shù)，還要懂生產(chǎn)技術(shù)?？蛻舨淮硎袌?chǎng)，必須了解終端市場(chǎng)。業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)規(guī)格確認(rèn)表確保賬款回收沒有說“不景氣”的權(quán)利產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù)業(yè)務(wù)接單“照樣本做”？每天平均拜訪(面訪)客戶的家數(shù)、電訪家數(shù)每次拜訪平均成交率50%每批成交金額駐外業(yè)務(wù)員的日?qǐng)?bào)表產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù)業(yè)務(wù)接單“照樣本做”？說服客戶(老板)三件事

具體事實(shí)；明確數(shù)據(jù)；效益分析是否所有客戶要求都要滿足？

站在專業(yè)立場(chǎng)了解客戶的需求追賬技巧產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù)設(shè)計(jì)無無誤，，使用用不當(dāng)當(dāng)？設(shè)計(jì)與與制圖圖設(shè)計(jì)無無法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化？如何才才是合合理設(shè)設(shè)計(jì)？？有效管管理ECN(規(guī)格變變更單單)產(chǎn)銷合合理化化實(shí)務(wù)務(wù)設(shè)計(jì)無無誤，，使用用不當(dāng)當(dāng)？設(shè)計(jì)技技術(shù)人人員構(gòu)構(gòu)成圖圖例產(chǎn)銷合合理化化實(shí)務(wù)務(wù)設(shè)計(jì)計(jì)無無誤誤，，使使用用不不當(dāng)當(dāng)？？產(chǎn)銷銷合合理理化化實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)合理理的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)：既符符合合市市場(chǎng)場(chǎng)需需求求，，又又符符合合企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展階階段段的的需需求求客戶戶又又改改要要求求了了不怕怕，，我我們們有有ECN(規(guī)格格變變更更單單)，別別忘忘了了它它牽牽涉涉到到：：客客戶戶、、銷銷售售、、技技術(shù)術(shù)、、供供應(yīng)應(yīng)……是呀呀，，張張氏氏獨(dú)獨(dú)門門秘秘訣訣不不是是一一再再強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)地地嘛嘛：：根根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的不不同同的的階階段段運(yùn)運(yùn)用用不不同同的的方方法法、、策策略略，，比比如如：：先先選選好好賣賣的的，，再再賣賣好好用用的的訂單單生生產(chǎn)產(chǎn)難難以以計(jì)計(jì)劃劃保險(xiǎn)險(xiǎn)一一點(diǎn)點(diǎn)的的前前置置時(shí)時(shí)間間不均均衡衡的的產(chǎn)產(chǎn)能能負(fù)負(fù)荷荷質(zhì)量量、、成成本本、、交交期期與與穩(wěn)穩(wěn)定定的的訂訂單單生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與管管制制的的權(quán)權(quán)威威產(chǎn)銷銷合合理理化化實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)訂單單生生產(chǎn)產(chǎn)難難以以計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)銷銷合合理理化化實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)改““訂訂單單生生產(chǎn)產(chǎn)””為為““計(jì)計(jì)劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)””1.將將固固定定用用戶戶/固固定定數(shù)數(shù)量量/固固定定規(guī)規(guī)格格用用計(jì)計(jì)劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)2.減少少產(chǎn)產(chǎn)品品規(guī)規(guī)格格3.取取消消某某些些訂訂貨貨，，改改訂訂貨貨為為配配貨貨統(tǒng)計(jì)計(jì)工工作作在在前前訂單單生生產(chǎn)產(chǎn)難難以以計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)銷銷合合理理化化實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)計(jì)劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)要要點(diǎn)點(diǎn)1.大大量量計(jì)計(jì)劃劃、、模模塊塊化化、、生生產(chǎn)產(chǎn)配配送送2.接單快速速客制化化、組裝裝出貨養(yǎng)"刁"客戶的胃胃口養(yǎng)豬戶與與川味酒酒樓的故故事快速、質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)、、價(jià)格低低、服務(wù)務(wù)佳、良良好保證證多種少量量，效率率低落？？何謂多種種？何謂謂少量？？多種少量量與多樣樣化一萬與萬萬一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格格與特殊殊規(guī)格產(chǎn)銷合理理化實(shí)務(wù)務(wù)多種少量量，效率率低落？？產(chǎn)品的類類、種、、樣產(chǎn)銷合理理化實(shí)務(wù)務(wù)你能說明明白嘛？？為何總在在為“萬萬一”發(fā)發(fā)生的事事而忙碌碌不已？？多種少量量，效率率低落？？產(chǎn)銷合理理化實(shí)務(wù)務(wù)不要與客客戶的采采購談，，而應(yīng)直直接與客客戶的技技術(shù)人員員談?！阈栊枰敲疵炊嗟囊?guī)規(guī)格嘛？？—一般般不需要要。用標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)格快快速交貨貨。特殊規(guī)格格交期與與客戶談?wù)勈窃鯓訕泳驮鯓訕?，時(shí)間間長(zhǎng)、價(jià)價(jià)格也貴貴。新手太多多，品質(zhì)質(zhì)難為？？新手如何何變熟手手？要多多久？質(zhì)量是誰誰的責(zé)任任？源流檢查查、自主主檢查、、順次檢檢查品管職司司何事？？產(chǎn)銷合理理化實(shí)務(wù)務(wù)新手太多多，品質(zhì)質(zhì)難為？？產(chǎn)銷合理理化實(shí)務(wù)務(wù)中國(guó)的產(chǎn)產(chǎn)品不是是質(zhì)量做做不好，，而是質(zhì)質(zhì)量做不不穩(wěn)定。誰能將質(zhì)質(zhì)量做穩(wěn)穩(wěn)定，誰誰就能進(jìn)進(jìn)軍國(guó)際際高端市場(chǎng)。新手太多多，品質(zhì)質(zhì)難為？？產(chǎn)銷合理理化實(shí)務(wù)務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定的方法：三道標(biāo)準(zhǔn)：1.作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)80%的不穩(wěn)定問題就解決了。2.作業(yè)條件的標(biāo)準(zhǔn)(包括溫度壓力速度時(shí)間等)可以消除15%的品質(zhì)不穩(wěn)定。3.原始設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(包括最早設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、公差、材質(zhì)等)5%的品質(zhì)是由設(shè)計(jì)導(dǎo)致的。四道檢查查：1.有沒沒有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2.有沒沒有照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)做。。3.做的的結(jié)果有有沒有符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。4.有沒沒有定期期更新標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。每一道標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)都要要經(jīng)過以以上四道道檢查新手太多多，品質(zhì)質(zhì)難為？？產(chǎn)銷合理理化實(shí)務(wù)務(wù)質(zhì)量100%合合格的三三道檢查查+二道配配套措施施三道標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：作業(yè)者自己檢查自己的工作；包括檢查的內(nèi)容、方法、頻率、標(biāo)準(zhǔn)、工具以及發(fā)現(xiàn)問題的反饋等；可以消除80%的不良。1.自主檢查下工序接到上工序產(chǎn)品時(shí)的檢查；堅(jiān)持做到不收、不做、不交不良品；可以擋下來15%的不良。2.順次檢查檢查找到不良的源頭；包括如設(shè)計(jì)不良、材料不良、模具不良等；可以消除5%的不良。3.源流檢查配套措施施一：首首件檢查查(大量量生產(chǎn)時(shí)時(shí)的)由質(zhì)檢員員、主管管檢查配套措施施二：制制程檢查查由作業(yè)者者的主管管檢查新手太多多，品質(zhì)質(zhì)難為？？產(chǎn)銷合理理化實(shí)務(wù)務(wù)ISO推行過程程中的““四不””不作假不合理的改善不增加負(fù)擔(dān)不應(yīng)付檢查ISO推行應(yīng)是是現(xiàn)行作作業(yè)中的的舉手之之勞新手太多多，品質(zhì)質(zhì)難為？？產(chǎn)銷合理理化實(shí)務(wù)務(wù)案例研討討生管與品品管經(jīng)常常為出貨貨爭(zhēng)執(zhí)不不休。品品管堅(jiān)持持不合格格產(chǎn)品不不得出貨貨，生管管則認(rèn)為為不出貨貨損失更更大，何何況以前前也出過過，堅(jiān)持持如起出出貨。您您的看法法如何？？不合格產(chǎn)產(chǎn)品不得得出貨不出貨損損失更大大，以前前也出過過新手太多多，品質(zhì)質(zhì)難為？？產(chǎn)銷合理理化實(shí)務(wù)務(wù)案例研討討品質(zhì)是計(jì)計(jì)分，不不是有缺缺點(diǎn)就不不合格品質(zhì)缺點(diǎn)點(diǎn)分四類類，因類類而異類別定義計(jì)分處理意見嚴(yán)重缺點(diǎn)有生命、身體傷害的扣50分任何人都不能出貨主要缺點(diǎn)10個(gè)功能中1~2個(gè)不能用扣10~20分客戶同意才能出貨次要缺點(diǎn)95%的功能能使用扣3~5分客戶接受，條件出貨輕微缺點(diǎn)外觀缺點(diǎn)，不影響功能使用據(jù)情而定若評(píng)分不合格，由公司高層決定電線走火火，維修修無罪？？保險(xiǎn)絲與與馬達(dá)燒燒掉維修工時(shí)時(shí)難以估估算?TPM(全員生產(chǎn)產(chǎn)維護(hù))全全員生產(chǎn)管理理全全面預(yù)預(yù)知管理理產(chǎn)銷合理理化實(shí)務(wù)務(wù)電線走火火，維修修無罪？？產(chǎn)銷合理理化實(shí)務(wù)務(wù)你是幾流流機(jī)修師師？機(jī)器壞了了，馬上上修好———三流機(jī)器壞了了，修好好后找到到原因不不再發(fā)生生————二流機(jī)器損壞壞不會(huì)發(fā)發(fā)生————一流電線走火火，維修修無罪？？產(chǎn)銷合理理化實(shí)務(wù)務(wù)機(jī)器不故障的辦法100%三級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)：清潔、潤(rùn)潤(rùn)滑、檢檢查、保保養(yǎng)；由由機(jī)修員員制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，作作業(yè)員完完成。綠色—清清潔鵝黃色—潤(rùn)滑紅色三角角形—檢查點(diǎn)二級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)：由維修人人員按其其責(zé)任區(qū)區(qū)巡視1.一級(jí)級(jí)保養(yǎng)是是否做好好2.有無征征兆，及及時(shí)排除除3.特殊的的工具的的清潔、、潤(rùn)滑、、檢查工工作。三級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)：定期據(jù)機(jī)機(jī)器、零零件壽命命，利用用輪休時(shí)時(shí)將機(jī)器器拆開，，進(jìn)行保保養(yǎng)，將將壽命到到的零件件先換掉掉。倉庫永遠(yuǎn)不不夠大平面與空間間進(jìn)、銷、存存的物料管管理免檢上線零庫存的檢檢討產(chǎn)銷合理化化實(shí)務(wù)倉庫永遠(yuǎn)不不夠大產(chǎn)銷合理化化實(shí)務(wù)免檢上線正常抽檢加嚴(yán)抽檢全數(shù)抽檢減量抽檢免檢檢抽樣檢驗(yàn)5級(jí)法連續(xù)一段時(shí)時(shí)間無不合合格數(shù)批質(zhì)量不不合格數(shù)批質(zhì)量不不合格,并并沒有改進(jìn)進(jìn)數(shù)批質(zhì)量皆皆合格再不合格,遭淘汰針對(duì)記錄良良好者予以以免檢,集集中火力管管控有問題題者事實(shí)證明:6個(gè)月后后,90%的進(jìn)料可可達(dá)免檢倉庫永遠(yuǎn)不不夠大放在倉庫里里的東西都都應(yīng)該放在在倉庫里嗎嗎？放在倉庫里里的東西的的庫存數(shù)量量需要那么么多嗎？所有的物品品都要進(jìn)倉倉庫嗎？產(chǎn)銷合理化化實(shí)務(wù)請(qǐng)回答倉庫永遠(yuǎn)不不夠大清倉大盤點(diǎn)點(diǎn)實(shí)盤切賬徹底執(zhí)行進(jìn)進(jìn)、銷、存存，憑單進(jìn)進(jìn)庫、出庫庫，憑單銷銷票，每日日清賬、有有異常及時(shí)時(shí)處理每日逢零、、逢低、動(dòng)動(dòng)態(tài)循環(huán)盤盤點(diǎn)ABC分類法產(chǎn)銷合理化化實(shí)務(wù)料賬、貨賬賬相符的方方法錯(cuò)誤補(bǔ)償法法類別數(shù)量種類所占比重價(jià)值比重檢查頻率或方法A類5%少70%~80%2次/天B類20%20%一般C類75%多10%~20%復(fù)倉法(即2個(gè)庫位，一個(gè)庫位中的用完了，就須訂購了)、交貨月結(jié)法加強(qiáng)管理,發(fā)展免檢檢廠商倉庫永遠(yuǎn)不不夠大產(chǎn)銷合理化化實(shí)務(wù)總結(jié):庫存料(貨貨)帳相符符步驟將材料予以以ABC分類,并明明訂合理的的正負(fù)誤差差,如:A類0%B類0.5%C類1~5%,在誤差差內(nèi)視同相相符.2.實(shí)施清清倉大盤點(diǎn)點(diǎn),并根據(jù)據(jù)實(shí)盤數(shù)字字切帳,從從此劃清權(quán)權(quán)責(zé),倉管管員須付補(bǔ)補(bǔ)賠責(zé)任.3.要求確確實(shí)做好進(jìn)進(jìn)/銷/存存,凡有異異常,及時(shí)時(shí)追查改進(jìn)進(jìn);并以逢逢低/逢零零盤點(diǎn),確確保料帳相相符.倉庫永遠(yuǎn)不不夠大產(chǎn)銷合理化化實(shí)務(wù)呆料處理1.呆料定定義2.用電腦腦每期做呆呆料報(bào)表3.由權(quán)責(zé)責(zé)部門負(fù)責(zé)責(zé)處理比如：臺(tái)塑塑的呆料規(guī)規(guī)定為10天開源節(jié)流，，降低成本本？CR與CD，見微知著標(biāo)準(zhǔn)成本與與實(shí)際成本本氣體節(jié)省器器的真象管理會(huì)計(jì)與與成本會(huì)計(jì)計(jì)產(chǎn)銷合理化化實(shí)務(wù)開源節(jié)流，，降低成本本？1.制出標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料(BOM表、單價(jià)、、標(biāo)準(zhǔn)損耗耗率)直接人工(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)BWF、標(biāo)準(zhǔn)工資率率)制造費(fèi)用、、銷售費(fèi)用用2.計(jì)算每每單位產(chǎn)出出成本3.降低成成本必須知知道原因4.成本管管理要考慮慮管理成本本產(chǎn)銷合理化化實(shí)務(wù)降低成本的的步驟：每個(gè)月算出出實(shí)際成本本待料機(jī)故，，責(zé)任除外外？損失如何歸歸屬停工如何預(yù)預(yù)防及降低低追究責(zé)任的的目的生產(chǎn)異常根根本解決產(chǎn)銷合理化化實(shí)務(wù)待料機(jī)故，，責(zé)任除外外？1.催料2.追查待待料責(zé)任，，就能去改改善產(chǎn)銷合理化化實(shí)務(wù)停工待料怎怎么辦？答案就在問問題中?。?！待料就停工工！！工廠布置，，整齊美觀觀？管路規(guī)劃色調(diào)、亮度度、通風(fēng)……走道與搬運(yùn)運(yùn)往后發(fā)展計(jì)計(jì)劃產(chǎn)銷合理化化實(shí)務(wù)廠房規(guī)劃，，一勞永逸逸高薪重賞，，必有勇夫夫？不為與不能能毛蟲與蝴蝶蝶年資與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)臺(tái)塑60項(xiàng)項(xiàng)目探討產(chǎn)銷合理化化實(shí)務(wù)年齡+工齡齡=60則則退休高薪重賞，，必有勇夫夫？產(chǎn)銷合理化化實(shí)務(wù)做了10年年后，若3年內(nèi)職務(wù)務(wù)再無變化化則退休103專案案日本某企業(yè)業(yè)加薪制度度如下規(guī)定定：每加薪1元元，須給公公司創(chuàng)造10元價(jià)值值聚成助教們們?yōu)楹文苋缛绱巳橥锻度耄?.努力力與報(bào)酬成成正比。2.有一一個(gè)光明的的遠(yuǎn)景。讓不適用的的人離開是是最大的仁仁慈。高薪重賞，，必有勇夫夫？產(chǎn)銷合理化化實(shí)務(wù)職務(wù)與貢獻(xiàn)獻(xiàn)薪酬取取代年資資與經(jīng)驗(yàn)。。固定薪+變動(dòng)薪薪(獎(jiǎng)金)用人機(jī)制能上能下能增能減能進(jìn)能出高薪重賞，，必有勇夫夫？產(chǎn)銷合理化化實(shí)務(wù)績(jī)效管理提高績(jī)效、、工作改善善；提高績(jī)效，，靠管理，，而不是靠靠獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效水平(133%)正常水平(100%)實(shí)際水平(40%)合理水平(80%)獎(jiǎng)懲管理(制度、主管)以“得不到到獎(jiǎng)”為““罰”高薪重賞，，必有勇夫夫？產(chǎn)銷合理化化實(shí)務(wù)企業(yè)人員分分四類只會(huì)反映問問題提出問題提提出對(duì)對(duì)策提出問題提提出對(duì)對(duì)策找找到機(jī)制提出問題提提出對(duì)對(duì)策找到機(jī)制使使機(jī)制制自動(dòng)自發(fā)發(fā)第四類第三類第二類第一類工人基層管理高層管理老板采購議價(jià)，，便宜就好好？貨比三家不不吃虧估價(jià)明細(xì)的的妙用木匠不能找找鐵匠價(jià)值分析績(jī)績(jī)效驚人產(chǎn)銷合理化化實(shí)務(wù)采購議價(jià)，，便宜就好好？產(chǎn)銷合理化化實(shí)務(wù)一流采購是是計(jì)價(jià)三流采購才才殺價(jià)二流采購是是議價(jià)好的采購制制度是不可可能讓采購購員有機(jī)可可乘拿回扣扣的。采購議價(jià)，，便宜就好好？產(chǎn)銷合理化化實(shí)務(wù)如何成為一一流采購？？1.所有購購買要貨比比三家2.要求廠廠家提供估估價(jià)明細(xì)3.“木工工不要找鐵鐵匠”—找找對(duì)人，既既便宜又好好教育訓(xùn)練不不夠？活到老，學(xué)學(xué)到老個(gè)人與企業(yè)業(yè)前程規(guī)劃劃人才的選、、用、育、、留產(chǎn)銷合理化化實(shí)務(wù)教育訓(xùn)練不不夠？產(chǎn)銷合理化化實(shí)務(wù)培訓(xùn)：工作演練自自我訓(xùn)練練先來投資自自己，再要要求公司栽栽培你。教育訓(xùn)練不不夠？產(chǎn)銷合理化化實(shí)務(wù)1.聽過課課的人回公公司必須講講這個(gè)課，，并由聽課課的人打分分，比如75分及格格，若不及及格講課人人自付培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)等…2.講課與與聽課人均均要在3~6個(gè)月間間交一份運(yùn)運(yùn)用的心得得報(bào)告，績(jī)績(jī)效貢獻(xiàn)必必須是由財(cái)財(cái)務(wù)部門核核實(shí)的…培訓(xùn)效果提提高100倍的高招逢關(guān)設(shè)表，，遇事填單單？表單成本有有哪些？如何串聯(lián)管管理體系、、事物流程程與表單？？如何設(shè)計(jì)表表單？請(qǐng)列出與您您有關(guān)的所所有表單產(chǎn)銷合理化化實(shí)務(wù)逢關(guān)設(shè)表，，遇事填單單？產(chǎn)銷合理化化實(shí)務(wù)表單—所所有管理理執(zhí)行的一一個(gè)書面證證據(jù)工作中它是是繁瑣還是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，快捷捷還是遲緩緩簡(jiǎn)單而快捷捷標(biāo)準(zhǔn)化、模模塊化逢關(guān)設(shè)表，，遇事填單單？產(chǎn)銷合理化化實(shí)務(wù)您的表單份數(shù)聯(lián)數(shù)簽單能不能減半半？?貴公司的表表單聯(lián)數(shù)是是否這樣：：1聯(lián)的占80%，2聯(lián)的占15%，3聯(lián)的占5%。一般般超過3聯(lián)聯(lián)就基本無無效。逢關(guān)設(shè)表，，遇事填單單？產(chǎn)銷合理化化實(shí)務(wù)只要符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，表表單由電腦腦打印出來來的，基層層辦事員就就可以直接接發(fā)單；電腦打出來來并有改動(dòng)動(dòng)的，要有有主管簽字字；手工寫出來來表單要交交最高主管管簽字。自動(dòng)動(dòng)化化與與計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)化化的的目目的的自動(dòng)動(dòng)化化的的必必經(jīng)經(jīng)過過程程軟件件中中的的軟軟件件經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益分分析析自動(dòng)動(dòng)化化與與計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)的的陷陷阱阱產(chǎn)銷銷合合理理化化實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)自動(dòng)動(dòng)化化與與計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)化化的的目目的的產(chǎn)銷銷合合理理化化實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)自動(dòng)動(dòng)化化的的目目的的1.穩(wěn)穩(wěn)定定品品質(zhì)質(zhì)、、穩(wěn)穩(wěn)定定質(zhì)質(zhì)量量2.降降低低操操作作的的專專業(yè)業(yè)技技能能3.取取代代簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單重重復(fù)復(fù)的的工工作作4.取取代代危危險(xiǎn)險(xiǎn)性性工工作作5.取取代代體體力力作作業(yè)業(yè)自動(dòng)動(dòng)化化與與計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)化化的的目目的的產(chǎn)銷銷合合理理化化實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)1.讓讓使使用用者者做做主主辦辦單單位位，，即即誰誰使使用用，，誰誰主主辦辦，，主主辦辦單單位位要要提提供供電電腦腦的的需需求求和和程程度度2.必必須須建建立立一一套套完完整整、、正正確確的的基基本本及及資資料料檔檔(不不需需二二次次輸輸入入)3.讓讓資資料料發(fā)發(fā)生生單單位位自自己己輸輸入入資資料料(正正確確、、及