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工程項目組織2013/2

第二章工程項目組織2.1項目組織概述2.2項目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇2.3工程項目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇2.1項目組織概論2.1項目組織概述組織是人們圍繞共同目標(biāo)而形成的工作關(guān)系的總和。組織的劃分,是為了實現(xiàn)目標(biāo)所應(yīng)執(zhí)行的工作任務(wù),以及關(guān)注這些任務(wù)執(zhí)行部門之間的必要聯(lián)系。2.1.1組織的概念工程項目組織的基本原則1)目標(biāo)統(tǒng)一原則項目參加者應(yīng)就總目標(biāo)達(dá)成一致,形成共識在項目的設(shè)計、合同、計劃和組織規(guī)則等文件中必須貫徹總目標(biāo)在項目的全過程中必須承認(rèn)并顧及各方面的利益,是項目相關(guān)者各方滿意為實現(xiàn)總目標(biāo),在項目的實施過程中必須有統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的方針和政策、統(tǒng)一的管理規(guī)則工程項目組織的基本原則

2)組織制衡原則權(quán)責(zé)分明設(shè)置責(zé)任制衡和工作過程制衡通過組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、合同、管理規(guī)程、管理信息系統(tǒng)保持組織界面的清晰通過其他手段達(dá)到制衡工程項目組織的基本原則

3)減少管理層次、組織扁平化采用多層次組織結(jié)構(gòu)的問題現(xiàn)代項目組織的現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能夠減少組織層次,使組織扁平化工程項目組織的基本原則2.1項目組織概述工程項目內(nèi)部單一的組織關(guān)系(以往)工程項目內(nèi)部存在多種形式的組織關(guān)系(現(xiàn)在)專業(yè)和行政方面的關(guān)系合同關(guān)系或由合同定義的管理關(guān)系2.1項目組織概述貸款方業(yè)主監(jiān)理工程師承包方分包商咨詢工程師業(yè)主代表傳統(tǒng)模式優(yōu)點管理方法比較成熟;業(yè)主可自由選擇咨詢?nèi)藛T和監(jiān)理單位,可控制設(shè)計要點;通過招標(biāo)來競爭價格對業(yè)主有利;可采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本。缺點設(shè)計的可施工性差;監(jiān)理工程師控制項目目標(biāo)能力不強(qiáng);工期太長;不利于工程事故的責(zé)任劃分;由于圖紙問題產(chǎn)生爭端。2.1項目目組組織織概概述述組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織新型型模模式式2.2項項目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型型及及選選擇擇2.2項目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型型及及選選擇擇職能型組織結(jié)構(gòu)項目型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)常用用的的項項目目組組織織有有以以下下幾幾種種結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式式,,它它們們各各有有其其適適用用范范圍圍、、使使用用條條件件和和特特點點,,可可根根據(jù)據(jù)工工程程項項目目的的性性質(zhì)質(zhì)、、規(guī)規(guī)模模及及復(fù)復(fù)雜雜程程度度選選擇擇合合適適的的項項目目組組織織形形式式組組建建項項目目管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)((或或項項目目經(jīng)經(jīng)部部))。。2.2項目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型型及及選選擇擇一、、直直線線職職能能式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)---最最常常采采用用的的一一種種結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式式。。1、概概念念直線線職職能能式式按按一一定定的的職職能能專專業(yè)業(yè)分分工工,,各各級級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)都都有有相相應(yīng)應(yīng)的的職職能能機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)作作為為助助手手。。在整整個個管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)中中,,管管理理人人員員分分為為兩兩類類::一一類類是是直直線線指指揮揮人人員員,,他他們們對對部部門門工工作作負(fù)負(fù)責(zé)責(zé),,具具有有指指揮揮命命令令職職權(quán)權(quán);;另另一一類類是是職職能能人人員員,,起起參參謀謀作作用用,,對對下下級級工工作作進(jìn)進(jìn)行行指指導(dǎo)導(dǎo),,并并無無直直接接命命令令權(quán)權(quán),,除除非非上上級級直直線線人人員員授授予予他他們們某某種種權(quán)權(quán)力力。。2.2項目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型型及及選選擇擇線性組織結(jié)構(gòu)AB1B2B3C22C21C23............2.2項目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型型及及選選擇擇計劃信息組項目經(jīng)理投資合同組技術(shù)管理組施工管理組性線線組組織織2.2項目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型型及及選選擇擇線性組織結(jié)構(gòu)案例總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部財務(wù)部人事部研究與開發(fā)部大項目經(jīng)理A項目經(jīng)理B項目經(jīng)理C項目經(jīng)理研究與開發(fā)生產(chǎn)財務(wù)人事營銷研究與開發(fā)生產(chǎn)財務(wù)人事營銷2.2項目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型型及及選選擇擇2、適用用范圍圍適用于于日常常運營營性企企業(yè)的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu),如如加工工制造造業(yè)等等。3、優(yōu)點點①鼓勵勵職能能部門門內(nèi)規(guī)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)②促進(jìn)進(jìn)業(yè)務(wù)務(wù)水平平、操操作技技術(shù)水水平提提高③權(quán)責(zé)責(zé)分明明、任任務(wù)明明確④促進(jìn)進(jìn)部門門實現(xiàn)現(xiàn)職能能目標(biāo)標(biāo)⑤適合合單一一經(jīng)營營、少少品種種生產(chǎn)產(chǎn)⑥小型型到中中型企企業(yè)最最優(yōu)2.2項目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型及及選擇擇4、缺點點①對外外界環(huán)環(huán)境變變化反反應(yīng)緩緩慢②可能能引起起高層層決策策堆積積,導(dǎo)導(dǎo)致決決策遲遲緩③各部部門之之間交交流、、協(xié)調(diào)調(diào)少④重視視部門門目標(biāo)標(biāo),忽忽視組組織整整體目目標(biāo)⑤對企企業(yè)系系統(tǒng)認(rèn)認(rèn)識不不足⑥管理理人員員缺乏乏創(chuàng)新新2.2項目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型及及選擇擇二、職職能型型的組組織形形式項目職職能式式組織織形式式是最最基本本的,,目前前使用用比較較廣泛泛的項項目組組織形形式。將一個個大的的項目目按照照公司司行政政、人人力資資源、、財務(wù)務(wù)、各各專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)、營營銷等等職能能部門門的特特點與與職責(zé)責(zé),分分成若若干個個子項項目,,由相相應(yīng)的的各職職能單單元完完成各各方面面的工工作。。2.2項目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型及及選擇擇職能組織結(jié)構(gòu)AB1B2B3C5C6......2.2項目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型及及選擇擇經(jīng)典的職職能型組組織2.2項目組織織結(jié)構(gòu)類類型及選選擇總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部研究與開發(fā)部財務(wù)部人事部項目組A項目組B項目組C工程部施工管理組組長:副組長:組員:設(shè)備材料采購組招投標(biāo)與合同管理組投資控制組財務(wù)組市政協(xié)調(diào)組設(shè)計管理組電氣組(強(qiáng)電、智能化)組長:副組長:組員:組長:副組長:組員:組長:副組長:組員:組長:副組長:組員:組長:副組長:組員:組長:副組長:組員:組長:副組長::組員:2.2項目組織織結(jié)構(gòu)類類型及選選擇優(yōu)點專業(yè)人員員分工明明確,在在人員的的使用上上有較大大靈活性性技術(shù)專家家可以被被不同的的項目使使用可使項目目獲得部部門內(nèi)所所有的知知識和技技術(shù)支持持層次清晰晰,每個個團(tuán)隊成成員有明明確的上上司;充分利用用公司內(nèi)內(nèi)部資源源,避免免浪費;;有利于提提高專業(yè)業(yè)技能;;團(tuán)隊在項項目結(jié)束束后的職職業(yè)生涯涯有保障障。2.2項目組織織結(jié)構(gòu)類類型及選選擇缺點易使客戶戶不是活活動和關(guān)關(guān)心的焦焦點項目工作作方式和和職能部部門的工工作方式式容易沖沖突責(zé)任不明明確,易易導(dǎo)致協(xié)協(xié)調(diào)困難難和混亂亂調(diào)配給項項目的人人員,積積極性往往往不高高溝通較難難;當(dāng)不同職職能部門門利益沖沖突且項項目經(jīng)理理的權(quán)力力限制難難以協(xié)調(diào)調(diào)時,可可能會影影響項目目目標(biāo)的的實現(xiàn)。。2.2項目組織織結(jié)構(gòu)類類型及選選擇三、項目目式的組組織形式式項目式管管理組織織形式就就是將項項目的組組織獨立立于公司司職能部部門之外外,由項項目組織織自己獨獨立負(fù)責(zé)責(zé)項目主主要工作作的一種種組織管管理模式式。項目的具具體工作作主要由由項目團(tuán)團(tuán)隊負(fù)責(zé)責(zé)。項目的行行政事務(wù)務(wù)、財務(wù)務(wù)、人事事等在公公司規(guī)定定的權(quán)限限內(nèi)進(jìn)行行管理。。2.2項目組織織結(jié)構(gòu)類類型及選選擇2.2項目組織織結(jié)構(gòu)類類型及選選擇項目總經(jīng)理職能部門A項目經(jīng)理職能部門B項目經(jīng)理…….項目團(tuán)隊成員項目團(tuán)隊成員項目團(tuán)隊成員管理跨度(幅度)項目團(tuán)隊成員項目團(tuán)隊成員項目團(tuán)隊成員⑴項目經(jīng)經(jīng)理是真真正意義義上的項項目負(fù)責(zé)責(zé)人。⑵團(tuán)隊成成員工作作目標(biāo)比比較單一一,有利利于團(tuán)隊隊精神的的形成和和發(fā)揮。。⑶項目管理理層次相對對簡單,使使項目管理理的決策速速度、響應(yīng)應(yīng)速度變得得快捷起來來。⑷項目管理理指令一致致。⑸項目管理理相對簡單單,控制更更加容易進(jìn)進(jìn)行。⑹項目團(tuán)隊隊內(nèi)部容易易溝通。項目式組織織結(jié)構(gòu)的優(yōu)優(yōu)點項目式組織織結(jié)構(gòu)的缺缺點⑴容易出現(xiàn)配配置重復(fù),,資源浪費費的問題。。⑵項目組織織成為一個個相對封閉閉的組織,,公司的管管理與對策策在項目管管理組織中中貫徹可能能遇到阻礙礙。⑶項目團(tuán)隊與與公司之間間的溝通基基本上依靠靠項目經(jīng)理理,容易出出現(xiàn)溝通不不夠和交流流不充分的的問題。2.2項目組織結(jié)結(jié)構(gòu)類型及及選擇三、矩陣式式結(jié)構(gòu)矩陣式項目目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中,參加項目的的人員由各各職能部門門負(fù)責(zé)人安安排,在項目工作作期間,這這些人員的的項目工作內(nèi)容上上服從項目目團(tuán)隊的安安排,人員不獨立立于職能部部門之外,,項目團(tuán)隊隊成員之間間的溝通不不需通過其其職能部門門領(lǐng)導(dǎo),項項目經(jīng)理往往往直接向向公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報工作作。項目組織機(jī)機(jī)構(gòu)與職能能部門共同同采用矩陣陣的形式來來設(shè)置項目目管理的組組織機(jī)構(gòu),,對項目進(jìn)進(jìn)行管理,,既發(fā)揮職職能部門的的縱向優(yōu)勢勢,又發(fā)揮揮項目組織織的橫向優(yōu)優(yōu)勢。2.2項目組織結(jié)結(jié)構(gòu)類型及及選擇計劃信息組項目經(jīng)理投資合同組技術(shù)管理組施工管理組施工管理組施工管理組施工管理組矩陣組織矩陣型組織織結(jié)構(gòu)案例例總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部財務(wù)部人事部研究與開發(fā)部大項目經(jīng)理A項目經(jīng)理B項目經(jīng)理C項目經(jīng)理114321214111131項目主任(ProjectDirector)項目經(jīng)理甲項目經(jīng)理乙CTQCAIMQ&CCTQCAIMQ&C投資/成本控制C進(jìn)度控制T質(zhì)量控制Q合同控制CA信息控制IM組織與協(xié)調(diào)Q&C2.2項目組織結(jié)結(jié)構(gòu)類型及及選擇在矩陣式結(jié)結(jié)構(gòu)中,為為了避免縱縱向和橫向向工作部門門指令矛盾盾對工作產(chǎn)產(chǎn)生的影響響,可采用用以縱向工工作部門指指令為主或或是以橫向向部門指令令為主。弱矩陣式組組織(橫向向工作為主主)強(qiáng)矩陣式組組織(縱向向工作為主主)平衡矩陣式式組織(兩兩者之間))很難維持2.2項目組織結(jié)結(jié)構(gòu)類型及及選擇適用范圍::矩陣式結(jié)構(gòu)構(gòu)適用于外外部環(huán)境復(fù)復(fù)雜且不確確定的情況況,當(dāng)環(huán)境境變化頻繁繁,工作小小組的應(yīng)變變也加快,,它對職能能部門的依依賴性就會會更強(qiáng),縱縱向與橫向向方面的協(xié)協(xié)調(diào)與信息息交流都是是十分必要要的。優(yōu)點:具備備了職能式組織結(jié)構(gòu)和和項目式組織結(jié)構(gòu)::⑴各職職能能部部門門溝溝通通加加強(qiáng)強(qiáng),,形形成成橫橫向向與與縱縱向向的的溝溝通通,,協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。⑵以項項目目為為工工作作重重點點,,項項目目經(jīng)經(jīng)理理負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)整整個個項項目目,,確確保保質(zhì)質(zhì)量量、、費費用用、、進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)。。⑶各各職職能能部部門門可可根根據(jù)據(jù)自自己己部部門門的的資資源源與與任任務(wù)務(wù)情情況況來來調(diào)調(diào)整整、、安安排排資資源源力力量量,,提提高高資資源源利利用用率率。。⑷提提高高了了工工作作效效率率與與反反應(yīng)應(yīng)速速度度,,相相對對職職能能式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)來來說說,,減減少少了了工工作作層層次次與與決決策策環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。2.2項目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型型及及選選擇擇2.2項目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型型及及選選擇擇⑸相相對對項項目目式式組組織織組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)來來說說,,可可在在一一定定程程度度上上避避免免資資源源的的屯屯積積與與浪浪費費。。⑴項目目管管理理權(quán)權(quán)力力平平衡衡困困難難。。⑵信信息息回回路路比比較較復(fù)復(fù)雜雜。。⑶項目目成員員處于于多頭頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)狀態(tài)態(tài)。缺點::2.2項目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型及及選擇擇項目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型選選擇項目的的難度度和復(fù)復(fù)雜性性企業(yè)中中項目目的數(shù)數(shù)量項目式式職能式式矩陣式式2.3工程程項目目組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)類型型及選選擇2.3工程項項目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型及及選擇擇目標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)一原原則管理跨跨度原原則(減少少管理理層次次,組組織扁扁平化化。一一方面面機(jī)構(gòu)構(gòu)精簡簡;另另外,,有利利于信信息的的及時時溝通通,問問題的的及時時解決決,指指令的的及時時傳達(dá)達(dá),工工作高高效運運作。。)工程項項目結(jié)結(jié)構(gòu)的的基本本原則則2.3工程項項目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型及及選擇擇導(dǎo)向原原則(項目目的獨獨特性性和一一次性性)統(tǒng)一指指揮原原則分工協(xié)協(xié)作與與精簡簡原則則責(zé)權(quán)制制衡原原則工程項項目組組織管管理是是項目目能否否高效效完成成和關(guān)關(guān)鍵。。2.3工程項項目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型及及選擇擇項目甲甲方組組織機(jī)機(jī)構(gòu)1.企業(yè)常常設(shè)基基建部部門負(fù)負(fù)責(zé)制制針對小小型項項目,,由企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部人人員臨臨時組組建,,具體體工作作由由由企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指揮揮。缺點::專業(yè)業(yè)性差差,管管理效效率差差,工工作成成效差差。2.工程建建設(shè)指指揮部部(1)企業(yè)業(yè)指揮揮部由企業(yè)業(yè)自身身組織織項目目管理理團(tuán)隊隊,業(yè)業(yè)主委委派直直接負(fù)負(fù)責(zé)人人,對對每個個工程程參與與者進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)管。。缺點::缺乏乏經(jīng)驗驗則不不能達(dá)達(dá)到有有效管管理的的目的的。責(zé)責(zé)權(quán)不不一致致,很很難達(dá)達(dá)到預(yù)預(yù)期效效果。。2.3工程項項目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型及及選擇擇(2)現(xiàn)場場指揮揮部((行政政手段段)我國計計劃體體制下下,大大中型型基本本建設(shè)設(shè)項目目管理理所采采用的的一種種基本本組織織形式式。它是由由建設(shè)設(shè)單位位、設(shè)設(shè)計單單位、、施工工單位位、項項目所所在地地黨委委及物物資、、銀行行等有有關(guān)部部門代代表組組成,,實行行黨委委領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的的首長負(fù)負(fù)責(zé)制制。指揮揮部統(tǒng)統(tǒng)一指指揮設(shè)設(shè)計、、施工工、物物資供供應(yīng)、、地方方支援援等工工作,,它類類似于于軍事事組織織,是是一種種臨時組組織。缺點::工作作效率率低,,個指指揮部部之間間協(xié)調(diào)調(diào)溝通通能力力差。。(3)常設(shè)設(shè)工程程指揮揮部(行政手手段))屬于政政府的的派出出機(jī)構(gòu)構(gòu),對對大型型、重重大型型重點點工程程實施施全過過程監(jiān)監(jiān)管,,權(quán)利利大。。缺點::只負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量和和進(jìn)度度目標(biāo)標(biāo),不不承擔(dān)擔(dān)項目目經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任任。2.3工程項項目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型及及選擇擇(4)工程程聯(lián)合合指揮揮部((行政政手段段+經(jīng)濟(jì)手手段)由項目目有關(guān)關(guān)各方方的代代表組組成,,在經(jīng)經(jīng)濟(jì)上上,與與政府府主管管部門門和建建設(shè)單單位之之間實實行預(yù)預(yù)算包包干制制。缺點:組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)松散,,行政干干預(yù)多,,工作效效率低,,個指揮揮部之間間協(xié)調(diào)溝溝通能力力差。各方權(quán)責(zé)責(zé)不統(tǒng)一一,甲方方權(quán)小責(zé)責(zé)大。3.建設(shè)單位位自管方方式(基基建辦))針對中、、小型項項目,由由企業(yè)臨臨時組建建項目指指揮班子子,具體體工作由由基建處處及其下下設(shè)的各各部門組組織項目目實施。。2.3工程項目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)類型型及選擇擇總裁或總經(jīng)理業(yè)主自己組建的工程管理班子設(shè)計單位施工單位供貨單位其他單位業(yè)主的其他職能部門業(yè)主方自自行項目目管理2.3工程項目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)類型型及選擇擇4.交鑰匙管管理方式式(EPC)由工程總總承包單單位代替替建設(shè)單單位(項項目業(yè)主主),全全面負(fù)責(zé)責(zé)工程建建設(shè)最終終向建設(shè)設(shè)項目主主管部門門或建設(shè)設(shè)單位““交鑰匙匙”(EPC責(zé)任和業(yè)業(yè)務(wù)的延延伸)的的項目管管理模式式。E代表Engineering即設(shè)計;;P代表Procurement即采購;;C代表Construction即施工。。業(yè)主設(shè)計設(shè)計采購采購施工施工施工

EPC單位EPC模式2.3工程項目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)類型型及選擇擇EPC模式2.3工程項目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)類型型及選擇擇業(yè)主較為為方便,,事務(wù)性性管理工工作少承包商能能將項目目的實施施和管理理形成一一個統(tǒng)一一的系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)主僅提提出總體體要求,,調(diào)動承承包商的的積極性性和創(chuàng)造造性承包商的的資信風(fēng)風(fēng)險很大大通過設(shè)計計與施工工的緊密密結(jié)合,,達(dá)到項項目建設(shè)設(shè)增值的的目的EPC模式的特特征2.3工程項目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)類型型及選擇擇5.工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理代代建制業(yè)主直接接與工程程承包商商和監(jiān)理理機(jī)構(gòu)簽簽訂合同同。由監(jiān)監(jiān)理單位位主要從從事管理理工作,,與設(shè)計計,施工工,供應(yīng)應(yīng)單位沒沒有合同同關(guān)系。。項目的擁擁有權(quán)與與管理權(quán)權(quán)相分離離,業(yè)主主只需對對項目制制定目標(biāo)標(biāo)提出要要求,并并負(fù)責(zé)最最后工程程的驗收收。2.3工程項目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)類型型及選擇擇工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理制制管理職能能分工——五個職能能提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查-提出解決問題的多個可能的方案-對可能方案進(jìn)行比較-從多方案中選擇-執(zhí)行決策-決策是否執(zhí)行-決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題影響業(yè)主主方項目目管理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖選擇擇的因素素業(yè)主方管管理的模模式業(yè)主方自行管理業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進(jìn)行管理業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理業(yè)主方管理的組織結(jié)構(gòu)工程的規(guī)模和特點項目結(jié)構(gòu)業(yè)主方管理人員的人力資源的條件合同結(jié)構(gòu)工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式2.3工程項目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)類型型及選擇擇直線式組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)直線職能能制組織織機(jī)構(gòu)矩陣式組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)事業(yè)部式式組織機(jī)機(jī)構(gòu)項目乙方方組織機(jī)機(jī)構(gòu)與業(yè)主組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)類似,,自己思思考學(xué)習(xí)習(xí)!廣州(新)白云國際機(jī)場工程飛行區(qū)工程航站區(qū)工程航管工程航油工程貨運、食品工程郵電通訊系統(tǒng)信息系統(tǒng)航空公司基地工程配套系統(tǒng)設(shè)施工程其它工程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪機(jī)位平行滑行道跑道助航燈光其它設(shè)施停車場旅客航站樓站坪調(diào)度中心進(jìn)場路環(huán)境水池、綠化其它設(shè)施航管樓、塔臺航管雷達(dá)終端系統(tǒng)其它設(shè)施雷達(dá)工程站坪自動加油系統(tǒng)機(jī)場使用油庫航空加油站其它設(shè)施倉儲設(shè)施機(jī)務(wù)維修行政辦公設(shè)施其它設(shè)施其它設(shè)施貨運站航空配餐樓航運業(yè)務(wù)樓機(jī)務(wù)維修設(shè)施場務(wù)設(shè)施綠化生態(tài)系統(tǒng)防汛處淤設(shè)施供冷供熱供氣系統(tǒng)供水供電系統(tǒng)排水系統(tǒng)道路橋梁行政生活設(shè)施其它設(shè)施廣州(新)白云國際機(jī)場項目組織結(jié)構(gòu)圖ThankYou!9、靜夜夜四無無鄰,,荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨中黃黃葉樹,,燈下白白頭人。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20233:17:13PM11、以我獨沈沈久,愧君君相見頻。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、故故人人江江海海別別,,幾幾度度隔隔山山川川。。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、乍見翻翻疑夢,,相悲各各問年。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā),舊國國見青山。。。06一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、比不了了得就不不比,得得不到的的就不要要。。。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、行動出成成果,工作作出財富。。。2023/1/62023/1/606January202317、做前,,能夠環(huán)環(huán)視四周周;做時時,你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/69、沒有失敗,,只有暫時停停止成功!。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果,但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20233:17:13PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、世間成事,,不求其絕對對圓滿,留一一份不足,可可得無限完美美。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、不知香積寺寺,數(shù)里入云云峰。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、意志堅強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。06一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、楚楚塞塞

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