干部任免大會(huì)講話

干部任免大會(huì)講話_?__年__?_月___?日同志們?：剛才_(tái)?__宣布了?這次干部調(diào)?整和提拔人?員___，?___作了?重要講話。?應(yīng)該說，這?次干部調(diào)整?面比較寬，?涉及干部_?__人，其?中提拔__?_個(gè)，平職?交流、調(diào)整?___個(gè)。?在研究這次?干部調(diào)整和?提拔的時(shí)候?，我們感到?，這一次調(diào)?整面比較大?，特別是一?些年輕的同?志要走上管?理干部崗位?，翻開人生?新的一頁(yè)，?需要給同志?們提一些建?議和忠告，?所以決定通?過干部大會(huì)?的形式來(lái)進(jìn)?行宣布。?公司黨委對(duì)?這次干部調(diào)?整的指導(dǎo)思?想、基本的?思路，就是?堅(jiān)持公道正?派、選賢任?能的原則，?大力推進(jìn)_?__公司干?___伍的?政治過硬、?素質(zhì)優(yōu)良、?業(yè)務(wù)精通，?為___公?司持續(xù)穩(wěn)定?的發(fā)展打好?干部的基礎(chǔ)?，保證公司?“一年站穩(wěn)?、二年站好?、三年站高?，年年實(shí)現(xiàn)?自我趕超”?的發(fā)展思路?一以貫之地?堅(jiān)持下去。?公司這幾年?，從收費(fèi)經(jīng)?營(yíng)、道路養(yǎng)?護(hù)等中心工?作到制度建?設(shè)再到文化?建設(shè)，都做?了很多艱巨?的工作，取?得了顯著的?成績(jī)。比如?說我們的收?費(fèi)去年實(shí)現(xiàn)?了___億?元的收入，?綠化完善工?作使___?面貌煥然一?新，庭院美?化及種養(yǎng)工?作既統(tǒng)籌安?排又因地制?宜，探索出?了具有獨(dú)具?___特色?的種養(yǎng)之路?，文1化和?精神文明建?設(shè)花開滿園?，等等。所?有這些，都?使我們站在?了一個(gè)新的?高度。公?司發(fā)展有這?么好的一個(gè)?勢(shì)頭，我們?有這樣一個(gè)?好的工作局?面，最最重?要的是干_?__伍。因?為發(fā)展的最?終決定因素?是人才，人?才的高度決?定發(fā)展的速?度，我們要?想實(shí)現(xiàn)大跨?越大發(fā)展，?必須選準(zhǔn)、?用好一大批?有才華、有?干勁、有思?想、作風(fēng)過?硬的干__?_伍。干部?用的好不好?，關(guān)系到公?司的發(fā)展。?雖然我們管?的只是站級(jí)?干部，但公?司黨委是高?度重視、十?分慎重的。?在這次干部?的調(diào)整和提?拔過程中，?我們可以說?是堅(jiān)持這么?幾個(gè)原則：?第一個(gè)原?則，嚴(yán)格按?照《___?選拔任用條?例》進(jìn)行調(diào)?整選拔，經(jīng)?過了民主推?薦、___?考核、公司?考察這樣一?個(gè)民主的過?程，充分聽?取了各方面?的意見，特?別注重了單?位___的?意見，只要?他們的意見?和___考?察和考核基?本一致，我?們就尊重了?你們的意見?。第二個(gè)?原則，注重?干部的實(shí)績(jī)?，注重干部?的實(shí)踐。我?們堅(jiān)持從實(shí)?踐第一線來(lái)?看干部，這?一次新提拔?的___名?干部，大多?都是一線的?，這是我們?任用干部的?導(dǎo)向，注重?干部的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)、注重?干部的實(shí)踐?經(jīng)歷、注重?干部的實(shí)踐?業(yè)績(jī)。第?三個(gè)原則，?注重干部的?基本素質(zhì)。?我們使用干?部不唯學(xué)歷?、不唯身份?，但我們要?看素質(zhì)、看?潛力。能不?能成為一名?干部，首先?你要具備成?為一名干部?的基本素質(zhì)?，這個(gè)基本?2素質(zhì)是?什么，是你?的品德、你?的業(yè)務(wù)能力?、你的知識(shí)?結(jié)構(gòu)、你的?作風(fēng)、你對(duì)?崗位的熱愛?和珍惜、你?對(duì)事業(yè)的追?求。第四?個(gè)原則，注?重干___?伍的結(jié)構(gòu)。?我們細(xì)致研?究了公司干?___伍的?結(jié)構(gòu)、各單?位干部的配?置情況，著?重了解一個(gè)?單位干__?_伍的專業(yè)?結(jié)構(gòu)和氣質(zhì)?結(jié)構(gòu)。一些?干部在一些?地方時(shí)間長(zhǎng)?了，好處就?是熟悉這方?面工作，但?從另一方面?講，適當(dāng)?shù)?換一換崗位?，增加一下?對(duì)新崗位的?敏感性，增?加一些對(duì)工?作的新鮮感?，能夠更好?改善自身知?識(shí)結(jié)構(gòu)，有?利于干部的?成長(zhǎng)進(jìn)步，?也有利于工?作更好更新?的開展。?總之，我們?的思路是努?力創(chuàng)造一個(gè)?只要肯干加?能干就有舞?臺(tái)的用人環(huán)?境，創(chuàng)造一?個(gè)干事創(chuàng)業(yè)?的用人導(dǎo)向?，創(chuàng)造一個(gè)?選賢任能的?用人氛圍。?當(dāng)然，有些?同志還沒有?得到提拔，?不是不好，?而是位置、?指標(biāo)有限。?但是，干部?的使用是個(gè)?動(dòng)態(tài)（范本?）的過程，?現(xiàn)在用不上?并不意味著?將來(lái)用不上?。包括一些?干部對(duì)調(diào)整?的位置可能?會(huì)有情緒有?想法，這都?是一種考驗(yàn)?。___的?安排不可能?不根據(jù)單位?的工作實(shí)際?與發(fā)展需要?來(lái)進(jìn)行，大?家要理解支?持。下面，?針對(duì)這次干?部調(diào)整提拔?工作，給同?志們提幾點(diǎn)?希望和要求?：一、要?勤學(xué)習(xí)善工?作我常跟?大家說，學(xué)?習(xí)可以明理?、明智，可?以增長(zhǎng)才干?、增強(qiáng)本領(lǐng)?。這不是空?話，更不是?假話。從社?會(huì)實(shí)踐看，?從很多同志?的進(jìn)步例子?來(lái)看，學(xué)習(xí)?確實(shí)是一個(gè)?人成功與否?的關(guān)鍵3?所在。而且?，我說的這?個(gè)學(xué)習(xí)既包?含理論知識(shí)?的學(xué)習(xí)，也?包含業(yè)務(wù)知?識(shí)、管理知?識(shí)的學(xué)習(xí)，?還包含領(lǐng)導(dǎo)?藝術(shù)、管理?學(xué)問的學(xué)習(xí)?。作為一名?管理干部，?面對(duì)的工作?更復(fù)雜，需?要解決的問?題更多，這?需要我們通?過不斷學(xué)習(xí)?來(lái)提高我們?的思維能力?、提升我們?個(gè)人的修養(yǎng)?和境界。我?們?cè)谧魑?都要從本職?崗位去思考?、出發(fā)，加?快知識(shí)更新?。人都是學(xué)?而知之，而?不是生而知?之。人沒有?通才，但是?通過學(xué)習(xí)可?以彌補(bǔ)自己?在某方面的?缺陷。即便?是院士、博?士，也不可?能把所有的?工作都做得?好，但通過?學(xué)習(xí)可以提?高知識(shí)層面?、開拓知識(shí)?視野，可以?通過理論去?思考，通過?實(shí)踐檢驗(yàn)學(xué)?習(xí)成效，進(jìn)?而探索到干?好工作的方?法和渠道。?尤其是崗位?調(diào)整比較大?的在座干部?，要有緊迫?感和責(zé)任感?，從本職工?作的實(shí)際需?要出發(fā)，本?著缺什么、?補(bǔ)什么的原?則，迅速熟?悉業(yè)務(wù)、掌?握新崗位的?技能，盡快?___，推?動(dòng)工作。?二、講作風(fēng)?求務(wù)實(shí)在?座的各位，?有一部分是?剛從員工中?提拔上來(lái)的?，有的是長(zhǎng)?期工作在一?線的，與廣?大員工的聯(lián)?系都非常密?切，可以說?吃住行都基?本上是在一?起的。換句?話說，都是?從群眾中來(lái)?的，了解群?眾的喜怒哀?樂，知道員?工的所思所?想，最明白?員工喜歡什?么憎恨什么?。所以，希?望大家繼續(xù)?保持之前好?的工作作風(fēng)?，求真務(wù)實(shí)?，腳踏實(shí)地?，保持與廣?大員工的血?肉聯(lián)系，團(tuán)?結(jié)員工，關(guān)?心員工，忠?于職守，扎?實(shí)工作。要?在新崗位上?，4以更?加奮發(fā)有為?的精神投入?工作，更加?認(rèn)真勤奮的?工作態(tài)度開?展工作，以?出色的工作?作風(fēng)贏得員?工的信任和?歡迎，以出?色的工作業(yè)?績(jī)回報(bào)__?_的培養(yǎng)和?期望。要圍?繞工作多動(dòng)?腦筋，多想?辦法，勇于?探索和實(shí)踐?，高標(biāo)準(zhǔn)、?高起點(diǎn)，創(chuàng)?造性地開展?工作。要心?系員工，始?終牢記群眾?利益無(wú)小事?，關(guān)心員工?工作生活，?切實(shí)維護(hù)員?工的切身利?益，讓廣大?員工共享發(fā)?展成果。?三、要講團(tuán)?結(jié)顧大局?大家到新的?崗位后，要?擺正自己的?位置，找準(zhǔn)?定位，找準(zhǔn)?工作的突破?口，從推動(dòng)?單位發(fā)展的?大局和整體?出發(fā)，講團(tuán)?結(jié)謀發(fā)展。?實(shí)踐證明，?一個(gè)單位，?只有干部團(tuán)?結(jié)才會(huì)有號(hào)?召力、凝聚?力和戰(zhàn)斗力?。干部團(tuán)結(jié)?也容易出人?才、出干部?。大家無(wú)論?到了哪個(gè)部?門、哪個(gè)單?位，都要切?實(shí)維護(hù)單位?團(tuán)結(jié)，維護(hù)?班子團(tuán)結(jié)，?作團(tuán)結(jié)的表?率。大家走?到一起不容?易，一起共?事是一種緣?分，要視團(tuán)?結(jié)為“生命?”，講大局?、講合作，?自覺維護(hù)單?位團(tuán)結(jié)，形?成整體合力?。調(diào)整后任?正職的同志?，要敢抓敢?管，大膽負(fù)?責(zé)，勇于承?擔(dān)責(zé)任；副?職要主動(dòng)配?合，協(xié)助好?正職開展好?工作，共同?管理好本單?位工作。共?事過程中以?誠(chéng)待人，以?心交心，大?事講原則，?小事講風(fēng)格?，___營(yíng)?造一個(gè)好的?工作環(huán)境，?共同創(chuàng)造一?流的工作業(yè)?績(jī)。四、?要懂管理重?服務(wù)5管?理也是服務(wù)?。大到協(xié)調(diào)?、小到保障?；大到工作?部署，小到?生活細(xì)節(jié)，?都是服務(wù)。?這個(gè)服務(wù)既?是服務(wù)于單?位全局工作?的需要，也?是服務(wù)于員?工更好工作?的需要。管?理其實(shí)就是?管人的工作?，人管理好?了，工作自?動(dòng)就會(huì)開展?好。比如說?，工作安排?妥當(dāng)了，管?理人性化了?，員工愛崗?敬業(yè)、心情?舒暢、精神?飽滿、愛好?健康、情趣?高尚，單位?的工作不就?管理到位了?嗎。而這，?我認(rèn)為就是?服務(wù)更深層?次的內(nèi)涵，?也是管理的?真諦。我們?新走上管理?崗位的年輕?干部切忌職?務(wù)不高、脾?氣不??；官?不大、架子?大；工作能?力不長(zhǎng)、脾?氣卻見長(zhǎng)。?這對(duì)單位的?發(fā)展，對(duì)單?位的團(tuán)結(jié)，?對(duì)隊(duì)伍的凝?聚力和戰(zhàn)斗?力都會(huì)損害?。希望同志?們明白個(gè)中?道理，強(qiáng)化?管理藝術(shù)，?做好服務(wù)這?篇文章，營(yíng)?造和諧的單?位氛圍，建?設(shè)和諧的團(tuán)?隊(duì)，創(chuàng)造煥?然一新的工?作局面。?五、要樹正?氣守廉潔?廉潔是一名?干部成長(zhǎng)進(jìn)?步的守護(hù)神?。一名干部?的成長(zhǎng)，如?果離開了廉?潔兩字，就?等于喪失了?方向和對(duì)人?生的把握權(quán)?。我們站級(jí)?干部，權(quán)力?不大，能夠?出事或者出?問題的可能?性不大，但?作為一名干?部來(lái)講，希?望能