2022年行業(yè)分析農(nóng)業(yè)：產(chǎn)業(yè)化的投資前景點(diǎn)評(píng)

農(nóng)業(yè)：產(chǎn)業(yè)化的投資前景點(diǎn)評(píng)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時(shí)期，世界經(jīng)濟(jì)也消失復(fù)蘇的樂(lè)觀跡象，我國(guó)農(nóng)業(yè)進(jìn)展勢(shì)頭良好，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展方興未艾，盼望我們的投資者能夠抓住這個(gè)機(jī)遇，投資我們國(guó)家的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)合作社。這個(gè)組織布滿(mǎn)活力，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布滿(mǎn)商機(jī)，具有良好的進(jìn)展前景和回報(bào)。

1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是我國(guó)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制和機(jī)制的重大創(chuàng)新

在家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)我國(guó)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，必需要越過(guò)小農(nóng)戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)與規(guī)模化、集約化、區(qū)域化、市場(chǎng)化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)這道坎。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)通過(guò)拓展產(chǎn)業(yè)鏈、建立組織鏈、完善利益鏈、強(qiáng)化服務(wù)鏈的方式，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)與規(guī)?；?、集約化和市場(chǎng)化的對(duì)接，成為在家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的一個(gè)有效和現(xiàn)實(shí)的途徑，這是我國(guó)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制和機(jī)制的重大創(chuàng)新。

這種農(nóng)夫和龍頭企業(yè)合作的方式，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)發(fā)揮，極大地解放和進(jìn)展了農(nóng)村先進(jìn)生產(chǎn)力。一是發(fā)揮了家庭承包經(jīng)營(yíng)制度的優(yōu)越性，同時(shí)農(nóng)夫找到了進(jìn)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的現(xiàn)實(shí)途徑，能夠發(fā)揮主體作用；二是發(fā)揮了龍頭企業(yè)在資金、技術(shù)、市場(chǎng)和管理方面的優(yōu)勢(shì)，成為服務(wù)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的骨干；三是發(fā)揮了農(nóng)夫?qū)I(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的橋梁和紐帶作用。鏈接農(nóng)戶(hù)與龍頭企業(yè)的各類(lèi)服務(wù)組織快速進(jìn)展，特殊是農(nóng)夫?qū)I(yè)合作組織，代表農(nóng)戶(hù)與龍頭企業(yè)簽訂合同，開(kāi)展合作，從而完成了小農(nóng)戶(hù)進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)制創(chuàng)新，取得了小農(nóng)戶(hù)共享產(chǎn)業(yè)鏈利益及市場(chǎng)擴(kuò)張的成果。有的合作社自己也漸漸進(jìn)展壯大成為龍頭企業(yè)。

2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化農(nóng)夫最歡迎解決買(mǎi)難賣(mài)難

適應(yīng)組織化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的要求，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織模式不斷完善和創(chuàng)新，由公司+農(nóng)戶(hù)向龍頭企業(yè)+合作組織+農(nóng)戶(hù)進(jìn)展成為趨勢(shì)，利益關(guān)系從比較松散向比較緊密轉(zhuǎn)變，成為利益共同體，實(shí)現(xiàn)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，互利雙贏成為必定要求。農(nóng)戶(hù)和龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)一種怎樣的新的對(duì)接，要敬重農(nóng)夫和龍頭企業(yè)的選擇。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展過(guò)程中，廣闊農(nóng)夫最歡迎的就是能夠解決買(mǎi)難賣(mài)難問(wèn)題。由于農(nóng)夫?qū)τ谑袌?chǎng)信息了解不夠，不知道種什么？種了之后往往又賣(mài)不出去。龍頭企業(yè)給了他一個(gè)訂單，這讓農(nóng)夫很興奮，漸漸建立起兩方面的機(jī)制：一個(gè)是龍頭企業(yè)和農(nóng)夫的利益連接機(jī)制，再就是所獲得利潤(rùn)的共享機(jī)制。通過(guò)龍頭企業(yè)帶動(dòng)，進(jìn)展加工、深加工，拓展農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，使農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了增值。這個(gè)過(guò)程中，如何使市場(chǎng)的增值讓小農(nóng)戶(hù)共享是全球都在探究的。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)就是這樣一個(gè)勝利模式，通過(guò)合同聯(lián)結(jié)、合作聯(lián)結(jié)、股份合作聯(lián)結(jié)等，從制度支配和機(jī)制建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了龍頭企業(yè)與農(nóng)戶(hù)的有效連接，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶(hù)和生產(chǎn)基地環(huán)節(jié)共享加工增值和市場(chǎng)擴(kuò)張成果的目標(biāo)。

3農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社對(duì)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)有特別意義

簡(jiǎn)潔的合作解決了單個(gè)農(nóng)戶(hù)賣(mài)難問(wèn)題，而如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)夫持續(xù)增收，需要進(jìn)一步的制度創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。完善合同，許多企業(yè)和農(nóng)夫簽訂了保底的價(jià)格，這是愛(ài)護(hù)農(nóng)夫利益的一個(gè)有效形式。實(shí)踐中更為有效的形式，應(yīng)是在農(nóng)夫與龍頭企業(yè)之間發(fā)育服務(wù)組織，特殊是農(nóng)夫?qū)I(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。單個(gè)農(nóng)夫和企業(yè)打交道，農(nóng)夫處于劣勢(shì)，需要組織起來(lái)，同時(shí)，企業(yè)與一個(gè)一個(gè)農(nóng)夫打交道，交易成本高，也需要農(nóng)戶(hù)組織起來(lái)，這時(shí)，各種各樣的服務(wù)組織就應(yīng)運(yùn)而生。最典型的也最能體現(xiàn)農(nóng)夫利益的，是農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社進(jìn)展起來(lái)了。在上世紀(jì)90年月初和80年月末，我們也曾用很大的力氣推動(dòng)合作社，但是那個(gè)時(shí)候條件還不成熟。隨著產(chǎn)業(yè)化的深化，專(zhuān)業(yè)合作社的進(jìn)展越來(lái)越成熟、作用越來(lái)越大。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)已形成這樣的推動(dòng)機(jī)制：政府扶持、龍頭帶動(dòng)、農(nóng)夫參加、中介組織服務(wù)。

4創(chuàng)新了進(jìn)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基本理念

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新了進(jìn)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基本理念。一是用現(xiàn)代工業(yè)理念和社會(huì)化要求思索和謀劃農(nóng)業(yè)。過(guò)去我們就農(nóng)業(yè)談農(nóng)業(yè)，就農(nóng)村談農(nóng)村，多少年沒(méi)有擺脫農(nóng)業(yè)徘徊的被動(dòng)局面。推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，用工業(yè)化的理念謀劃農(nóng)業(yè)，思路寬了，方法多了，效率也提高了。

二是生產(chǎn)加工銷(xiāo)售有機(jī)結(jié)合的理念和要求。影響我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率提高的主要因素除了規(guī)模小經(jīng)營(yíng)分散，還有一個(gè)最大的障礙就是生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售、貿(mào)易分割、脫節(jié)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)法則配置資源，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的多次加工增值，極大地提高了我國(guó)農(nóng)業(yè)的整體素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力水平。

三是龍頭企業(yè)帶動(dòng)，互助共贏，和諧進(jìn)展的理念。既抓住進(jìn)展龍頭企業(yè)這個(gè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)，又下大力氣，大力扶持聯(lián)結(jié)龍頭企業(yè)和農(nóng)戶(hù)的各類(lèi)服務(wù)組織進(jìn)展，特殊是加快進(jìn)展農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社，農(nóng)企共進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、農(nóng)夫增收、農(nóng)村進(jìn)展的目標(biāo)。

5產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)有特定概念：農(nóng)夫真增收

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織是由組織起來(lái)的農(nóng)戶(hù)、龍頭企業(yè)、聯(lián)結(jié)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶(hù)的服務(wù)組織三個(gè)市場(chǎng)主體根據(jù)自愿互利的原則，由肯定的利益聯(lián)結(jié)方式和機(jī)制形成的新型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，或合作與聯(lián)合組織。龍頭企業(yè)是關(guān)鍵。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)有三條基本要求：一是有明確的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。比如合同最低愛(ài)護(hù)價(jià)、利潤(rùn)返還、股份分紅等機(jī)制。二是有聯(lián)結(jié)的詳細(xì)形式。比如通過(guò)合同形式連接、通過(guò)服務(wù)組織形式連接、通過(guò)股份合作形式連接，或者其它。三是進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織系統(tǒng)的農(nóng)夫肯定要真正增收。國(guó)家扶持龍頭企業(yè)，重要的理由就是，龍頭企業(yè)要帶動(dòng)農(nóng)夫就業(yè)增收，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)進(jìn)展。國(guó)家和省重點(diǎn)龍頭企業(yè)更是有明確的標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)定程序的。兩年監(jiān)測(cè)評(píng)估一次，實(shí)行有進(jìn)有出，不能帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)增收和農(nóng)業(yè)進(jìn)展的將被淘汰。

6農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)取得顯著成效

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是進(jìn)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)促進(jìn)農(nóng)夫增收的市場(chǎng)主體，是我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中最具進(jìn)展?jié)摿Φ慕M織形式。在2000年到2022年間，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織快速進(jìn)展，由6.6萬(wàn)家增加到20萬(wàn)家；帶動(dòng)的農(nóng)戶(hù)由2000多萬(wàn)戶(hù)增加到9800萬(wàn)戶(hù)；而且已形成龍頭企業(yè)帶動(dòng)的新格局。2000年我國(guó)龍頭企業(yè)出口創(chuàng)匯66.6億美元，2022年339.7億美元,呈逐年增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

產(chǎn)業(yè)化解決農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)和促進(jìn)農(nóng)夫增收優(yōu)勢(shì)明顯。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化吸納農(nóng)夫就業(yè)數(shù)量大、途徑多。除了在企業(yè)直接就業(yè)，也有大量農(nóng)夫在作為生產(chǎn)第一車(chē)間的規(guī)?；N養(yǎng)基地就業(yè)，同時(shí)還有一些農(nóng)夫在產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈就業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織20.15萬(wàn)個(gè)，直接在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織就業(yè)的就有4701.81萬(wàn)人，比2022年增加12%；其中龍頭企業(yè)從業(yè)人數(shù)2544.61萬(wàn)人，比2022年增加7.9%。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系中進(jìn)行穩(wěn)定生產(chǎn)并且獲得穩(wěn)定收入的農(nóng)夫有1億多人。今年上半年小型龍頭企業(yè)用工有所削減，但大型龍頭企業(yè)提高產(chǎn)能，增加用工的幅度比較大。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)農(nóng)夫增收效果好。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系中工作的農(nóng)夫，不僅有工資收入，還有大量農(nóng)夫通過(guò)合同愛(ài)護(hù)價(jià)、利潤(rùn)返還等形式得到比一般農(nóng)戶(hù)更多的收入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，參加產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的農(nóng)夫戶(hù)均年增收由2000年的900余元增長(zhǎng)到2022年的1797元。年均增幅超過(guò)10%。2022年原料選購(gòu)價(jià)值1.56萬(wàn)億元。

7大力推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)進(jìn)展

黨中央高度重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，把其作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作中一件帶有全局性、方向性的大事來(lái)抓。目前，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)連續(xù)保持良好的進(jìn)展態(tài)勢(shì)：

企業(yè)總體效益提升。通過(guò)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)考驗(yàn)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。首先它是一個(gè)民生產(chǎn)業(yè)，涉及較多的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品類(lèi)型是民眾生活所必需的，符合擴(kuò)大內(nèi)需的產(chǎn)業(yè)方向，受影響較少。其次，我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品加工潛力大，邊際收好處于上升階段。我們調(diào)研發(fā)覺(jué)，2022年銷(xiāo)售收入過(guò)億的農(nóng)業(yè)企業(yè)6852家，固定資產(chǎn)、銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)、稅金都是增長(zhǎng)。有1703家龍頭企業(yè)還創(chuàng)建了省以上研發(fā)中心。

兼并重組做大做強(qiáng)?，F(xiàn)在，我國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)實(shí)行兼并、重組、收購(gòu)、并購(gòu)，做