2023年采購部員工工作個(gè)人總結(jié)

第4頁共4頁2023年?采購部員工?工作個(gè)人總?結(jié)一、降?低采購成本?___、?__年我們?要協(xié)調(diào)好各?供應(yīng)商之間?的關(guān)系，談?判延遲付款?，緩解公司?資金壓力?___、_?_年針對(duì)公?司常用規(guī)格?板材、原料?物料輔料，?要多家走訪?，市場詢價(jià)?，不單一采?購，力爭每?次所采購的?價(jià)格在市場?上都比較有?成本優(yōu)勢。?堅(jiān)持“同等?質(zhì)量比價(jià)格?，同等價(jià)格?比質(zhì)量”?3、目前請(qǐng)?購部門分散?(請(qǐng)購人員?太多，請(qǐng)購?部門太多)?，后期公司?是否可對(duì)這?方面進(jìn)行整?合，所有請(qǐng)?購信息由請(qǐng)?購人先提交?到倉庫，由?倉庫根據(jù)現(xiàn)?有庫存情況?再統(tǒng)一制作?請(qǐng)購單，這?樣有利于集?中歸口請(qǐng)購?，減少不必?要的采購，?減少重復(fù)采?購，起到有?效監(jiān)督采購?物資的機(jī)制?。同時(shí)貨品?到公司，統(tǒng)?一交到倉庫?，集中由倉?庫收貨入庫?，沒必要去?找各部門助?理收貨，減?少很多不必?要的時(shí)間，?極大提高工?作效率，同?時(shí)又能使物?資進(jìn)入倉庫?進(jìn)行有效的?入庫和出庫?的數(shù)據(jù)管理?;提前采購?計(jì)劃性：針?對(duì)目前采購?頻繁、每月?采購穩(wěn)定的?物資(同時(shí)?是穩(wěn)定的客?戶的產(chǎn)品)?，因目前客?戶的量在增?加，從客戶?到業(yè)務(wù)，業(yè)?務(wù)到生管，?生管到采購?，考慮提高?安全庫存量?，建立更合?適的備貨數(shù)?量，提前采?購，計(jì)劃集?中采購，目?標(biāo)是能做到?___月采?購一次或者?提前兩月_?__月采購?一次的計(jì)劃?性更強(qiáng)的采?購，充分的?確保了公司?生產(chǎn)上的有?序，更能滿?足客戶的需?求，同時(shí)批?量采購，計(jì)?劃采購更有?利益采購對(duì)?供應(yīng)商價(jià)格?談判的優(yōu)勢?，合理降低?采購成本;?4、多尋?找直接供應(yīng)?商，減少貿(mào)?易和中間商?的周轉(zhuǎn);減?少上門提貨?的情況，多?讓供應(yīng)商直?接送貨到公?司，合理降?低采購成本?;__年度?降價(jià)談判，?按照供應(yīng)商?年度供貨情?況，合理要?求供應(yīng)商做?有比例的降?價(jià)采購，有?效降低采購?成本。二?、確保產(chǎn)品?質(zhì)量質(zhì)量?是企業(yè)生存?的根本，_?_年我們要?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，大到原物?料，小到五?金螺絲螺帽?，都要認(rèn)真?負(fù)責(zé)對(duì)待。?逐步建立一?套有效的供?應(yīng)商管理制?度對(duì)其進(jìn)行?管理;平時(shí)?與供應(yīng)商勤?溝通，向供?應(yīng)商學(xué)習(xí)、?多了解產(chǎn)品?的使用性能?三、供貨?的及時(shí)性?目前公司的?采購流程還?在不斷的完?善中，但因?生產(chǎn)計(jì)劃變?動(dòng)無序、銷?售急單等原?因，常出現(xiàn)?采購物資延?期交付，供?應(yīng)商供貨不?及時(shí)等現(xiàn)象?。__年采?購工作要在?供貨及時(shí)性?上下功夫，?首先，結(jié)合?公司實(shí)際采?購情況，對(duì)?供應(yīng)商進(jìn)行?評(píng)審、考核?，合格后納?入《合格供?應(yīng)商___?》。在合格?供方中擇優(yōu)?選取，保持?及時(shí)供貨渠?道。其次，?保持相對(duì)穩(wěn)?定的供應(yīng)渠?道，采取同?時(shí)對(duì)應(yīng)多家?供應(yīng)商辦法?，不僅質(zhì)量?比三家，供?應(yīng)商排產(chǎn)速?度、發(fā)貨速?度也要比較?，避免“一?對(duì)一”供貨?，給企業(yè)造?成損失。最?后，督促生?產(chǎn)部門提供?相對(duì)準(zhǔn)確的?采購計(jì)劃，?且建立相對(duì)?安全的庫存?數(shù)量四、?供應(yīng)商管理?1、開發(fā)?新供應(yīng)商，?針對(duì)只有一?家或者有兩?家但因種種?原因不能滿?足我司需求?的供應(yīng)商，?做調(diào)查后需?開發(fā)備用供?應(yīng)商，以降?低采購風(fēng)險(xiǎn)?，同時(shí)讓供?應(yīng)商的品質(zhì)?、交期、成?本具有競爭?優(yōu)勢;2?、針對(duì)TS?精神，對(duì)目?前供應(yīng)商進(jìn)?行季度和年?度評(píng)核，到?供方現(xiàn)場評(píng)?估等方式，?對(duì)于條件無?法達(dá)到我司?評(píng)審要求的?，依據(jù)我司?評(píng)審條件，?要求其整改?，經(jīng)整改任?不達(dá)標(biāo)的供?應(yīng)商，進(jìn)入?公司淘汰機(jī)?制;3、?所有原物輔?料和外加工?以及模具供?應(yīng)商，全部?納入質(zhì)量協(xié)?議約束管控?，增強(qiáng)供應(yīng)?商供貨及時(shí)?性、提升供?應(yīng)商品質(zhì)意?識(shí)、規(guī)范供?應(yīng)商處罰機(jī)?制;4、?整合五金供?應(yīng)商，前期?小五金耗材?等比較零星?，供應(yīng)商、?價(jià)格、交期?、品質(zhì)等比?較雜亂，現(xiàn)?在對(duì)相關(guān)供?應(yīng)商進(jìn)行整?合，采取“?集中采購、?就近采購;?以多帶少，?量大拉小”?的采購模式?，使供方能?積極有效的?配合服務(wù)我?司，減少采?購專人專車?親自外出采?購的人工成?本，降低采?購產(chǎn)品的單?價(jià)，有效提?高送貨的及?時(shí)性，充分?滿足了生產(chǎn)?需求，對(duì)于?前期小五金?的零星雜亂?，仔細(xì)進(jìn)行?了梳理和深?入的熟悉，?目前的五金?耗材采購滿?足了工程、?技術(shù)、倉庫?、生產(chǎn)的使?用需求，供?應(yīng)商的交貨?及時(shí)性、產(chǎn)?品穩(wěn)定性、?價(jià)格優(yōu)勢性?極大提高;?5、改進(jìn)?供應(yīng)商的選?擇。在進(jìn)行?供應(yīng)商數(shù)量?的選擇時(shí)既?要避免單一?貨源，尋求?多家供應(yīng)，?同時(shí)又要保?證所選供應(yīng)?商承擔(dān)的供?應(yīng)份額充足?，以獲取供?應(yīng)商的優(yōu)惠?政策，降低?物資的價(jià)格?和采購成本?。這樣既能?保證采購物?資供應(yīng)的質(zhì)?量，又能有?力的控制采?購支出。?6、公開公?正透明，采?購比價(jià)都在?三家以上，?有的多達(dá)十?余家參與，?增加陽光采?購?fù)该鞫龋?真正做到降?低成本、保?護(hù)公司利益?。五、協(xié)?調(diào)好各部門?之間的關(guān)系?。采購部?做為一個(gè)服?務(wù)性部門，?將謹(jǐn)記自己?的職責(zé)，將?一切以公司?為重，與銷?售、生產(chǎn)、?技術(shù)、財(cái)務(wù)?各部門之間?搞好關(guān)系。?要與各部門?勤溝通、勤?學(xué)習(xí)。積極?主動(dòng)工作，?提高生產(chǎn)效?率，為公司?發(fā)展提供助?力。六、?細(xì)化采購管?理流程公?司管理最明?顯的體現(xiàn)在?流程管理上?，流程管理?成熟度是衡?量企業(yè)是否?進(jìn)入規(guī)范化?的主要標(biāo)志?，公司從規(guī)?范化進(jìn)入精?細(xì)化管理階?段最重要的?前提是是建?立強(qiáng)大的流?程管理體系?。抓住公司?推行流程管?理的契機(jī)，?細(xì)化采購管?理流程，從?而全面提高?公司采購管?理水平。?七、提高部?門工作員工?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任感?除公司應(yīng)_?__人員進(jìn)?行培訓(xùn)外，?還注重在平?時(shí)的每項(xiàng)具?體工作和每?個(gè)工作細(xì)節(jié)?中不斷的提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?，同時(shí)反復(fù)?強(qiáng)調(diào)采購人?員的責(zé)任感?，強(qiáng)調(diào)每個(gè)?人對(duì)自己采?購的材料設(shè)?備負(fù)責(zé)到底?，保證了對(duì)?材料、設(shè)備?有效的追蹤?。增強(qiáng)員工?積極性，讓?員工充分發(fā)?揮自己的特?長。八、?采購信息反?饋采購部?門對(duì)于正常?和非正常的?供應(yīng)商送貨?，都應(yīng)該第?一時(shí)間反饋?到生產(chǎn)等請(qǐng)?購部門，確?保送貨信息?的及時(shí)性和?有效性。平?時(shí)多和生產(chǎn)?、銷售等部?門溝通，多?了解供貨信?息和材料備?貨情況，多?和上游供應(yīng)?商聯(lián)絡(luò)，確?保采購信息?得到有效的?傳遞以上?是采購部門?__年工作?計(jì)劃，在以?后的工作中?，不管是困?難重重還是?多姿多彩，?我部門全