企業(yè)文化學(xué)概論課件

企業(yè)文化學(xué)概論企業(yè)文化的廣義與狹義之分廣義：認(rèn)為企業(yè)文化研究涉及企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的總和。狹義：認(rèn)為企業(yè)文化僅僅指精神層面的研究。人力資源和社會(huì)保障部于2005年定義了“企業(yè)文化師”職業(yè)：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中從事企業(yè)價(jià)值理念體系構(gòu)建及其轉(zhuǎn)化工作的管理人員。第一章企業(yè)文化學(xué)導(dǎo)論

企業(yè)文化

是企業(yè)管理發(fā)展的新階段

第一節(jié)

從1955年開(kāi)始，日本僅僅用了15年的時(shí)間，便掌握了全世界各國(guó)用了半個(gè)多世紀(jì)開(kāi)發(fā)的全部科學(xué)成果，贏得了四倍時(shí)間和幾十億美元的資金，一躍成為資本主義世界僅次于美國(guó)的第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)。

一、日本經(jīng)濟(jì)的沖擊二、美國(guó)管理理論的反思與調(diào)整第一階段是:美國(guó)企業(yè)界、經(jīng)濟(jì)理論界認(rèn)識(shí)覺(jué)醒的階段二、美國(guó)管理理論的反思與調(diào)整代表人物及作品：[美]埃茲拉·沃格爾：《日本名列第一------對(duì)美國(guó)的教訓(xùn)》[美]威廉大內(nèi)：《Z理論------美國(guó)企業(yè)怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》第二階段是美、日管理比較研究和深入學(xué)習(xí)日本管理的階段代表人人物及及作品品：美國(guó)國(guó)國(guó)家廣廣播公公司（（NBC）1980年7月播出出的“日本本能，，為什什么我我們不不能””（美））理查查德·帕斯可可爾、、安東東尼·阿索斯斯《日本企企業(yè)管管理藝藝術(shù)》第三階階段是是深刻反反思的階段段代表人人物及及作品品：（美））奧圖《未來(lái)的的企業(yè)業(yè)》（美））特雷雷斯·E··迪爾、、阿倫倫·A··肯尼迪迪《企業(yè)文文化—企業(yè)生生存的的習(xí)俗俗和禮禮儀》（美））托馬斯斯·J．彼得得斯、、小羅羅伯特特·H．沃特特曼：：《成功之之路》（《追求卓卓越》）三、中中國(guó)企企業(yè)面面對(duì)市市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的的考量量第一個(gè)個(gè)時(shí)期期是企企業(yè)文文化建建設(shè)的的興奮期期（80年代初初-1995年）第二個(gè)個(gè)時(shí)期期是企企業(yè)文文化建建設(shè)的的冷卻期期（1996-2001年）第三個(gè)個(gè)時(shí)期期是企企業(yè)文文化建建設(shè)的的理性期期（2002-）四、跨跨國(guó)公公司資資本擴(kuò)擴(kuò)張的的文化化策略略第一步步跨國(guó)兼兼并重重組第三步步本土化化第二步步文化整整合企業(yè)文文化理理論的的形成成與發(fā)發(fā)展第二節(jié)節(jié)一、古古典管管理理理論與與泰羅羅的探探索泰羅的的科學(xué)學(xué)管理理理論論的主主要觀觀點(diǎn)確定合理的的日工工作量量培育第一流流的工工人實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化化工作作法分離計(jì)計(jì)劃職職能與與執(zhí)行行職能能實(shí)行計(jì)件工工資制制二、人人際關(guān)關(guān)系學(xué)學(xué)說(shuō)與與行為為科學(xué)學(xué)理論論對(duì)行為為科學(xué)學(xué)的定定義，，有廣義和狹義兩種涵涵義早期的的行為為科學(xué)學(xué)側(cè)重重于“社會(huì)人人”的論述述，關(guān)關(guān)心員員工在在其工工作中中能否否達(dá)到到自我我實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，有有成就就感和和自我我滿(mǎn)足足感。。梅奧便是這這一學(xué)學(xué)說(shuō)的的主要要代表表人物物。行為科科學(xué)理理論發(fā)發(fā)展到到后期期，美美國(guó)心心理學(xué)學(xué)家馬馬斯洛洛提出出了““人類(lèi)類(lèi)基本本需要要層次次”的的思想想人際關(guān)關(guān)系學(xué)學(xué)說(shuō)與與行為為科學(xué)學(xué)理論論代表人人物治·埃爾頓頓·梅奧（George··Elton··Mayo，1880——1949）亞伯拉拉罕·馬斯洛洛（A··H··Maslow，1908――1970）道格拉拉斯·麥格雷雷戈（Donglas··McGregor,1906－1964）三、現(xiàn)現(xiàn)代管管理理理論的的“叢叢林””1961年，美美國(guó)管管理學(xué)學(xué)者孔孔茨出出版了了《管理理理論的的叢林林》一文呼吁“采取步步驟來(lái)來(lái)清理理管理理理論論的叢叢林”，摸索索穿越越“叢林”的路徑徑孔茨把把它們們劃分分為六六個(gè)主主要學(xué)學(xué)派過(guò)過(guò)后又增至至11個(gè)學(xué)派派被稱(chēng)為為現(xiàn)代管管理理理論的的叢林林四、企企業(yè)文文化理理論的的形成成第一重重奏：：《日本企企業(yè)管管理藝藝術(shù)》第二重重奏《Ｚ理論論——美國(guó)企企業(yè)界界怎樣樣迎接接日本本的挑挑戰(zhàn)》美國(guó)的A型組織日本的J型組織Z型組織1短期雇傭終身雇傭終身雇傭，使員工職業(yè)有保障，關(guān)心企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展2迅速的評(píng)價(jià)和提升長(zhǎng)期考核和緩慢提升相對(duì)緩慢的長(zhǎng)期考核和逐步提升制度3專(zhuān)業(yè)化的員工培養(yǎng)方式培養(yǎng)人的“非專(zhuān)業(yè)文化”方式人才培養(yǎng)“非專(zhuān)業(yè)”方式，使員工適應(yīng)各種方式4明確的控制含蓄的控制，重視感性的啟發(fā)誘導(dǎo)在管理控制的含蓄與明確之間保持一種平衡5個(gè)人決策集體決策采取集體研究與個(gè)人決策相結(jié)合的決策方式6個(gè)人負(fù)責(zé)集體負(fù)責(zé)貫徹平等原則，使員工在不受監(jiān)督的情況下自主地酌情處理問(wèn)題7局部關(guān)系整體觀念建立個(gè)人和組織的全面整體關(guān)系第三重重奏《企業(yè)文文化——企業(yè)生生活中中的禮禮儀與與儀式式》第四重重奏《美國(guó)企企業(yè)精精神》和《追求卓卓越》當(dāng)代管理思想學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)企業(yè)再造理論六西格瑪理論學(xué)習(xí)型組織的核心是創(chuàng)造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系缺乏創(chuàng)新是日本企業(yè)管理停止不前的原因五、當(dāng)當(dāng)代管管理思思想企業(yè)文文化在在企業(yè)業(yè)發(fā)展展中的的作用用第三節(jié)節(jié)【案例】蝴蝶效效應(yīng)一、企企業(yè)文文化能能促進(jìn)進(jìn)企業(yè)業(yè)可持續(xù)續(xù)發(fā)展展可持續(xù)續(xù)發(fā)展展：最早出出現(xiàn)在在國(guó)際際自然然保護(hù)護(hù)同盟盟制定定的《世界自自然保保護(hù)大大綱》中，其其概念念最初初源于于生態(tài)態(tài)學(xué)，，其后后被廣廣泛應(yīng)應(yīng)用于于經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)和和社會(huì)會(huì)學(xué)范范疇，，但加加入了了一些些新的的內(nèi)涵涵。聯(lián)合國(guó)國(guó)發(fā)布布的《我們共共同的的未來(lái)來(lái)》,“既滿(mǎn)滿(mǎn)足當(dāng)當(dāng)代人人的需需求又又不危危害后后代人人滿(mǎn)足足其需需求的的發(fā)展展”一、企企業(yè)文文化能能促進(jìn)進(jìn)企業(yè)業(yè)可持續(xù)續(xù)發(fā)展展（一））企業(yè)可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展的含含義：：企業(yè)如如何獲獲取和和保持持持續(xù)續(xù)性的的生存存能力力和發(fā)發(fā)展能能力，，同時(shí)時(shí)兼顧顧與自自然資資源、、生態(tài)態(tài)環(huán)境境的協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)發(fā)展，，重點(diǎn)點(diǎn)是如如何獲獲取保保持持持續(xù)的的生存存能力力和發(fā)發(fā)展能能力。。企業(yè)業(yè)文化化主要要表現(xiàn)現(xiàn)在能能保持持持續(xù)續(xù)性的的生存存能力力和發(fā)發(fā)展能能力，，具體體說(shuō)，，能引引導(dǎo)企企業(yè)處處理好好企業(yè)業(yè)與生生態(tài)環(huán)環(huán)境的的關(guān)系系、企企業(yè)與與社會(huì)會(huì)的關(guān)關(guān)系、、企業(yè)業(yè)與企企業(yè)的的關(guān)系系和企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管管理者者與員員工的的關(guān)系系。一、企企業(yè)文文化能能促進(jìn)進(jìn)企業(yè)業(yè)可持續(xù)續(xù)發(fā)展展（二））企業(yè)業(yè)文化化的兩兩個(gè)屬屬性1、管理理屬性性2、人文文屬性性：既既包含含企業(yè)業(yè)內(nèi)部部的員員工，，也包包括了了社會(huì)會(huì)消費(fèi)費(fèi)大眾眾。一、企企業(yè)文文化能能促進(jìn)進(jìn)企業(yè)業(yè)可持續(xù)續(xù)發(fā)展展（三））企業(yè)道道德是是企業(yè)業(yè)可持持續(xù)發(fā)發(fā)展的的自律律二、企企業(yè)文文化能能增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力美國(guó)蘭蘭德公公司把把企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力分分為三個(gè)層層面。第一層層面是是產(chǎn)品品層：是企企業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品及及控制制其質(zhì)質(zhì)量的的能力力,企業(yè)的的服務(wù)務(wù)能力力,成本控控制的的能力力,營(yíng)銷(xiāo)的的能力力,技術(shù)發(fā)發(fā)展的的能力力（表層的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力）。第二層層面是是制度度層：是經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理要要素組組成的的結(jié)構(gòu)構(gòu)平臺(tái)臺(tái)，包包括企企業(yè)內(nèi)內(nèi)外人人、事事、物物、環(huán)環(huán)境、、資源源關(guān)系系、企企業(yè)運(yùn)運(yùn)行機(jī)機(jī)制、、企業(yè)業(yè)規(guī)模模、品品牌、、企業(yè)業(yè)產(chǎn)權(quán)權(quán)制度度（支持平平臺(tái)的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力）。第三層層面是是核心心層，是以以企業(yè)業(yè)理念念、企企業(yè)價(jià)價(jià)值觀觀為核核心的的企業(yè)業(yè)文化化，內(nèi)內(nèi)外一一致的的企業(yè)業(yè)形象象和創(chuàng)創(chuàng)新能能力，，差異異化和和個(gè)性性化的的企業(yè)業(yè)特色色，穩(wěn)穩(wěn)健的的財(cái)務(wù)務(wù)運(yùn)作作，擁?yè)碛凶孔吭降牡倪h(yuǎn)見(jiàn)見(jiàn)和長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的的全球球化發(fā)發(fā)展目目標(biāo)（（最核心心的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力）。第一層層面是是表層層的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力，第第二層層面是是支撐撐平臺(tái)臺(tái)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力，第第三層層面是是最基基本、、最核核心的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。。企業(yè)業(yè)文化化就像像人的的血液液，通通過(guò)肌肌體的的循環(huán)環(huán)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)彌散散到每每個(gè)角角落，，核心心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力就就像人人的心心臟，，是整整個(gè)肌肌體的的最初初動(dòng)力力源。。企業(yè)業(yè)的成成長(zhǎng)和和發(fā)展展都要要依靠靠核心心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，，因而而培育育和提提升核核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力就是是要發(fā)發(fā)掘和和強(qiáng)化化企業(yè)業(yè)的動(dòng)動(dòng)力源源。二、企企業(yè)文文化能能增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力（二））企業(yè)業(yè)核心心價(jià)值值觀難以模模仿三、良良好的的企業(yè)業(yè)文化化能網(wǎng)網(wǎng)羅人人才、、吸吸引人才（一））企業(yè)業(yè)文化化已經(jīng)經(jīng)成為為人才流流向的首選選（二））企業(yè)業(yè)文化化能造造就員員工自自我實(shí)實(shí)現(xiàn)的的環(huán)境境四、利利用企企業(yè)文文化無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)盤(pán)活有形資產(chǎn)企業(yè)文文化是是企業(yè)業(yè)無(wú)形的的資產(chǎn)產(chǎn)海爾的證明以海爾爾企業(yè)業(yè)文化化兼并并青島島紅星星電器器廠大魚(yú)吃吃小魚(yú)魚(yú)快魚(yú)吃吃慢魚(yú)魚(yú)鯊魚(yú)吃吃鯊魚(yú)魚(yú)激活休休克魚(yú)魚(yú)企業(yè)文文化不不是管管理理理論的的終結(jié)結(jié)，學(xué)習(xí)型型組織織、企業(yè)再再造和六西格格瑪理論論是企業(yè)業(yè)文化化管理理理論論的發(fā)發(fā)展本章小小結(jié)中國(guó)企企業(yè)文文化建建設(shè)的的發(fā)展展經(jīng)歷歷了三三個(gè)時(shí)期期；跨跨國(guó)公公司的的資本本擴(kuò)張張要經(jīng)經(jīng)歷兼并重重組，，文化化整合合和本土化化三個(gè)階段段企業(yè)文文化對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)發(fā)展展的作作用表表現(xiàn)：：促進(jìn)企企業(yè)可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展、增強(qiáng)企企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力、網(wǎng)羅人人才、、吸引引人才才和盤(pán)活企企業(yè)有有形資資產(chǎn)復(fù)星一個(gè)有有文化化的企企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)銜創(chuàng)創(chuàng)造的的奇跡跡郭廣昌昌，現(xiàn)現(xiàn)任復(fù)復(fù)星集集團(tuán)董董事長(zhǎng)長(zhǎng)，同同時(shí)他他還是是第十十一屆屆全國(guó)國(guó)人大大代表表、第第十屆屆全國(guó)國(guó)工商商聯(lián)常常委、、全國(guó)國(guó)青聯(lián)聯(lián)常委委、上上海浙浙江商商會(huì)名名譽(yù)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。。郭廣廣昌先先生祖祖籍浙浙江省省東陽(yáng)陽(yáng)市，，1989年畢業(yè)業(yè)于復(fù)復(fù)旦大大學(xué)哲哲學(xué)系系，后后獲復(fù)復(fù)旦大大學(xué)工工商管管理碩碩士學(xué)學(xué)位。。自1994年至今今，郭郭廣昌昌一直直擔(dān)任任復(fù)星星集團(tuán)團(tuán)董事事長(zhǎng)。。由于于復(fù)星星集團(tuán)團(tuán)在保保險(xiǎn)業(yè)業(yè)等多多領(lǐng)域域的投投資經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，紐約約時(shí)報(bào)報(bào)將其其比作作迷你你版的的伯克克希爾爾·哈撒韋韋公司司，而而英國(guó)國(guó)金融融時(shí)報(bào)報(bào)更將將郭廣廣昌先先生稱(chēng)稱(chēng)作““中國(guó)國(guó)自己己的巴巴菲特特”。。復(fù)星創(chuàng)創(chuàng)建于于1992年。作作為一一家致致力于于成為為全球球領(lǐng)先先的專(zhuān)專(zhuān)注于于中國(guó)國(guó)動(dòng)力力的投投資集集團(tuán)，，復(fù)星星先后后投資資復(fù)星星醫(yī)藥藥、復(fù)復(fù)地、、豫園園商城城、建建龍集集團(tuán)、、南鋼鋼聯(lián)、、招金金礦業(yè)業(yè)、海海南礦礦業(yè)、、永安安保險(xiǎn)險(xiǎn)、分分眾傳傳媒、、ClubMed、FolliFollie、復(fù)星保德信信人壽等。2007年，復(fù)星國(guó)際際(00656.HK)在香港聯(lián)交所所主板上市。。復(fù)星始終胸胸懷感恩之心心，與員工、、社會(huì)共享企企業(yè)發(fā)展。2011年，復(fù)星投資資企業(yè)納稅89億元，提供就就業(yè)崗位8.9萬(wàn)個(gè)，年度員員工薪酬超50億元人民幣。。20年來(lái)，復(fù)星已已累計(jì)向社會(huì)會(huì)捐贈(zèng)超6億元。凝煉傳統(tǒng)文化化，鑄就企業(yè)業(yè)“靈魂”“修身、齊家、、立業(yè)、助天天下”修身“窮則獨(dú)善其其身，達(dá)則兼兼濟(jì)天下”“正其心、修其其身；自強(qiáng)不不息，學(xué)無(wú)止止，進(jìn)方無(wú)止止”齊家——匯聚成長(zhǎng)力量量“欲治其國(guó)，，先齊其家。?！庇I(yè)，必先先齊家；內(nèi)和和則聚，方可可發(fā)力于外。。立業(yè)業(yè)者,立于所得;得之勝,非一日之功,必有持久之能能?！皹I(yè)者，不僅要要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，，更要謀求一一種可持續(xù)創(chuàng)創(chuàng)造的能力?！薄皬?fù)星自我體體檢”助天下“立人之道，，先國(guó)后家；；匹夫之責(zé)，當(dāng)當(dāng)助天下?！薄逼髽I(yè)要有感恩恩文化，要努努力成為“財(cái)財(cái)富來(lái)路清楚楚，運(yùn)作透明明陽(yáng)光；在國(guó)國(guó)際上代表中中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力；；實(shí)踐社會(huì)責(zé)責(zé)任，認(rèn)同大大眾價(jià)值觀；；與利益相關(guān)關(guān)者分享發(fā)展展成果；與環(huán)環(huán)境和諧”的的模范民營(yíng)企企業(yè)。亞明在積淀文化的的沃土上萌發(fā)發(fā)新枝上海亞明照明明有限公司（（原上海亞亞明燈泡廠有有限公司）創(chuàng)始于1923年，是中國(guó)第第一家民族照照明企業(yè)，也也是中國(guó)第一一支燈泡制造造者。歷經(jīng)百百年，亞明公公司已發(fā)展成成為集研發(fā)、、制造、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)和工程服務(wù)務(wù)為一體的照照明企業(yè)，公公司產(chǎn)品從傳傳統(tǒng)照明產(chǎn)品品擴(kuò)展到LED照明產(chǎn)品，從從為客戶(hù)提供供光源、電器器、燈具等照照明產(chǎn)品擴(kuò)展展到為客戶(hù)提提供整體照明明解決方案，，亞明公司已已發(fā)展成為照照明行業(yè)領(lǐng)先先企業(yè)。公司品牌亞字字牌已發(fā)展成成為家喻戶(hù)曉曉的品牌，并并榮獲“中國(guó)國(guó)馳名商標(biāo)””和“中華老老字號(hào)”稱(chēng)號(hào)號(hào)。公司以2004年隆重推出的的“1923”品牌，發(fā)展成成為HID光源首先品牌牌之一。亞字牌和1923牌產(chǎn)品成功運(yùn)運(yùn)用于人民大大會(huì)堂、長(zhǎng)城城、天安門(mén)、、奧運(yùn)會(huì)、世世博會(huì)等，其優(yōu)良的效效果和質(zhì)量獲獲得了廣大的的好評(píng)。傳承百年誠(chéng)信信，保持科技技領(lǐng)先，公司司以“倡導(dǎo)綠色照明明

寫(xiě)意精精彩生活”為使命，秉秉承“質(zhì)量誠(chéng)信”價(jià)值觀，不不斷研發(fā)出節(jié)節(jié)能環(huán)保的照照明產(chǎn)品。亞明照明產(chǎn)品品在世博配套套項(xiàng)目中大放放光明上海亞明燈泡泡廠有限公司司“亞”牌LED綠色照明產(chǎn)品品在上海世博博會(huì)的配套建建設(shè)中先后承承接了蘇州河河橋景觀照明明工程、上海海徐匯濱江大大道景觀照明明工程、上海海北外灘水景景照明工程、、上海A8高速公路照明明工程。在徐徐匯濱江照明明工程的實(shí)施施中，LED照明占整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目比例80％，特別在海海事塔、龍華華港橋、江岸岸沿線基本采采用LED照明，使用的的燈具類(lèi)型為為線條燈、泛泛光燈和埋地地?zé)舻榷喾N形形式的燈具，，不僅體現(xiàn)了了世博會(huì)綠色色環(huán)保理念，，而且在景觀觀上取得滿(mǎn)意意的效果。民族工業(yè)先驅(qū)驅(qū)胡西園留下下的寶貴財(cái)富富不僅僅是產(chǎn)產(chǎn)業(yè)企業(yè)文化需要要長(zhǎng)期的積淀淀，是企業(yè)在在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程程中領(lǐng)悟和提提煉出來(lái)的有有利于企業(yè)持持續(xù)經(jīng)營(yíng)的思思維和行為準(zhǔn)準(zhǔn)則；讓企業(yè)業(yè)上下明晰：：提倡什么，，反對(duì)什么，，該做什么，，不該做什么么，從而達(dá)成成共識(shí)，凝聚聚人心，形成成強(qiáng)大的合力力，所向披靡靡。以“潛文化””形態(tài)繼續(xù)引引領(lǐng)前行積淀文化的特特點(diǎn)是潛移默默化，雖潤(rùn)物物細(xì)無(wú)聲，卻卻無(wú)處不在，，且不會(huì)輕易易被改變。應(yīng)應(yīng)該說(shuō)，亞明明的血管里還還是流淌著““誠(chéng)信”和““質(zhì)量”的血血，雖然這種種積淀當(dāng)時(shí)處處于“潛文化化”的狀態(tài)，，但它肯定存存在，不然無(wú)無(wú)法解釋改革革開(kāi)放前30年亞明仍然居居于行業(yè)領(lǐng)先先地位的事實(shí)實(shí)，這就是積積淀文化的強(qiáng)強(qiáng)大威力。一度沉寂，亞亞明險(xiǎn)近喪失失自我亞明“講誠(chéng)信信、講質(zhì)量””的價(jià)值理念念再度被“隱隱形”。喪失失了主導(dǎo)文化化的亞明，品品牌影響力逐逐漸衰弱，““亞”字商標(biāo)標(biāo)陷入了被湮湮沒(méi)的境地。。作為單純的的投資型企業(yè)業(yè)，亞明無(wú)法法控制自己的的命運(yùn)，連應(yīng)應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)利利益也無(wú)法保保障。重振雄風(fēng)，要要依靠企業(yè)文文化當(dāng)時(shí)，亞明的的企業(yè)文化建建設(shè)并非從零零開(kāi)始，亞明明的以“誠(chéng)信信、質(zhì)量”的的價(jià)值理念為為核心的深厚厚積淀文化綻綻放異彩，幫幫助亞明迅速速建立起一套套再次出發(fā)、、重上征途所所需的企業(yè)文文化體系。歷經(jīng)考驗(yàn)終不不悔，“誠(chéng)信信、質(zhì)量”放放異彩亞明這種恪守守商業(yè)倫理，，堅(jiān)持基本商商業(yè)信條，從從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，，甚至為此不不惜犧牲一時(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)利益的的企業(yè)文化，，成為中國(guó)企企業(yè)優(yōu)秀價(jià)值值理念的典型型代表。老樹(shù)萌發(fā)新枝枝，在變與不不變中昂首前前行亞明的企業(yè)文文化在“質(zhì)量量、誠(chéng)信”的的努力基礎(chǔ)礎(chǔ)上，通過(guò)新新的管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)的不懈努力力，融入了更更多現(xiàn)代管理理理念，變得得更為豐滿(mǎn)：：以“質(zhì)量、、誠(chéng)信”為企企業(yè)核心價(jià)值值觀，以企業(yè)業(yè)資源管理和和質(zhì)量管理兩兩大系統(tǒng)作為為支柱，以核核心能力和管管理文化為基基石，團(tuán)結(jié)全全體員工共同同奮斗，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司的使命命、遠(yuǎn)景和價(jià)價(jià)值觀。人民企業(yè)集團(tuán)團(tuán)：成功秘笈探探究金福音，男，，漢族，1950年9月6日生，浙江樂(lè)樂(lè)清人。研究究生學(xué)歷，他他家是一個(gè)世世代信奉基督督教的家庭。。金福音現(xiàn)任任上海市第十十屆政協(xié)委員員、黃浦區(qū)政政協(xié)委員、浙浙江樂(lè)清市政政協(xié)常委、上上海市工商聯(lián)聯(lián)常務(wù)理事、、上海浙江商商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、、上海溫州商商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、、上海人民企企業(yè)（集團(tuán)））有限公司董董事長(zhǎng)。金福音把“創(chuàng)人民企業(yè)、、作不朽文章章”作為集團(tuán)的的創(chuàng)業(yè)精神和和宗旨目標(biāo)，，他秉承“知知識(shí)、膽量、、求實(shí)、創(chuàng)新新”的經(jīng)營(yíng)理理念，使集團(tuán)團(tuán)形成了跨國(guó)國(guó)度、跨區(qū)域域、跨行業(yè)、、跨所有制形形式的全方位位、多層次的的發(fā)展格局，，先后獲評(píng)為為中國(guó)最具競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力五十家家民營(yíng)企業(yè)排排行榜榜首、、中國(guó)最具發(fā)發(fā)展?jié)摿Π購(gòu)?qiáng)強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)國(guó)電氣制造十十大領(lǐng)軍企業(yè)業(yè)、上海市文文明單位、企企業(yè)綜合實(shí)力力連續(xù)六年位位居全國(guó)民營(yíng)營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)前前列。以“實(shí)”為核核心的企業(yè)文文化——樸實(shí)、扎實(shí)、、踏實(shí)從“實(shí)”字演演化出“樸實(shí)實(shí)”文化用“實(shí)”字規(guī)規(guī)劃“扎實(shí)””的發(fā)展之路路憑“實(shí)”字提提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)，“踏實(shí)””積累客戶(hù)以“容”為核核心的企業(yè)文文化——相容、包容、、寬容從“容”字演演化出的“相相容”文化用“容”字打打造更大的““包容”平臺(tái)臺(tái)憑“容”字營(yíng)營(yíng)造“寬容””企業(yè)氛圍，以“愛(ài)”為核核心的企業(yè)文文化——小愛(ài)、中愛(ài)、、大愛(ài)從“愛(ài)”字演演繹的“小愛(ài)愛(ài)”文化用“愛(ài)”心推推及他人的““中愛(ài)”大家家庭憑“愛(ài)”字打打造無(wú)疆“大大愛(ài)”9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。08:55:1108:55:1108:551/7/20238:55:11AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。1月-2308:55:1108:55Jan-2307-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。08:55:1108:55:1108:55Saturday,January7,202313、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。1月-231月-2308:55:1108:55:11January7,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。07一一月月20238:55:11上上午08:55:111月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。一月238:55上午午1月-2308:55January7,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/78:55:1108:55:1107January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。8:55:11上上午8:55上上午午08:55:111月-239、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。08:55:1108:55:1108:551/7/20238:55:11AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2308:55:1108:55Jan-2307-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿(mǎn)，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。08:55:1108:55:1108:55Saturday,January7,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2308:55:11