來伊份企業(yè)組織結構及部門職責

來伊份企業(yè)組織結構及部門職責2019年4月

目錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 營運中心 42、 網(wǎng)點中心 43、 加盟中心 44、 質量技術中心 45、 商品開發(fā)中心 56、 物流中心 57、 品牌營銷中心 58、 市場銷售中心 59、 信息中心 510、 公共關系中心 611、 財務中心 612、 人力行政中心 613、 總裁辦 6

來伊份企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責營運中心以消費者導向為主旨規(guī)劃并推動滿足消費者購物體驗需求；制定推動全國營運標準化管理的監(jiān)督與執(zhí)行；發(fā)揮營運管理輔導、支持功能；促進地區(qū)營運績效全面提升網(wǎng)點中心以公司戰(zhàn)略目標為先導，統(tǒng)籌全國網(wǎng)點布局，制訂各類業(yè)態(tài)合作戰(zhàn)略，建立全面、科學、規(guī)范的網(wǎng)點規(guī)劃、管理、控制體系，監(jiān)督終端開發(fā)成本、終端形象的質量等加盟中心以消費者導向為主旨，規(guī)劃并推動全國加盟布局；制定推動全國加盟招商、開拓、運營等標準化管理體系，并負責實施及監(jiān)督管控，提升終端營運管理及服務支持功能質量技術中心建設并推進企業(yè)品質管理標準，注重第三方檢核，促進供應商提升品控規(guī)范、標準、體系，建立供應商品控隊伍，推動行業(yè)品質管理標準升級；負責休閑食品新產(chǎn)品的研發(fā)，對供應商現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進行研究和提升，推動供應商研發(fā)體系建設，參與行業(yè)標準的制定。商品開發(fā)中心負責制定全國商品發(fā)展戰(zhàn)略和定價策略；科學規(guī)劃商品結構，推動公司全國各省商品品類、品項發(fā)展為核心，打造最優(yōu)商品價格體系，提高商品盈利能力，建設優(yōu)良供應商管理體系，實現(xiàn)公司商品采購安全物流中心以提高來伊份物流服務標準，保障來伊份物流供應的快速、安全；建立物流及時、安全、準確、低成本的戰(zhàn)略優(yōu)勢品牌營銷中心以傳播快樂休閑文化為核心，規(guī)劃并推進企業(yè)營銷策略和品牌策略，積極探索品牌增值和品牌衍生開發(fā)；通過卓有成效的品牌規(guī)劃、品牌宣傳、精準行銷等手段，結合文化營銷與媒體造勢，引領、滿足消費者需求市場銷售中心制定全國銷售渠道業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和銷售策略，開發(fā)維護除現(xiàn)有傳統(tǒng)門店銷售模式以及電商銷售模式以外的各種銷售渠道和銷售業(yè)務模式，整合公司各種資源打造適應新業(yè)務模式的產(chǎn)品銷售體系，制訂相應的銷售管理政策及流程制度，搭建銷售團隊并不斷提升銷售能力和效率信息中心擬定公司信息化管理發(fā)展規(guī)劃，負責公司的網(wǎng)絡安全、負責公司EIP、ERP項目軟件的日常維護、負責門店POS系統(tǒng)的維護的監(jiān)核管理公共關系中心搭建及提升客戶服務平臺，滿足公司業(yè)務支持需求，監(jiān)控推進公司內(nèi)外客戶的滿意度，對公司經(jīng)營體系運作的有效性進行稽核督導；建立完善的公關管理體系，維護公司品牌形象財務中心負責公司財務管理；負責公司會計核算、資金運作的綜合管理；制訂公司財務會計制度，編制匯總會計報表及披露財務會計信息；定期檢查、分析財務計劃的執(zhí)行情況；負責企業(yè)稅務核算及納稅申報；負責財務盤點；建立和保管會計檔案資料等人力行政中心以打造持續(xù)、順暢的人才供應鏈為核心，構建以人為本、充滿向心力、歸屬感和令人向往的事業(yè)平臺；通過塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，構建有競爭力的薪酬體系，推動制度體系建設與落實，建立和諧員工關系，提升員工滿意總裁辦確定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌公司內(nèi)部工作事項的組