2023年化工企業(yè)安全年終工作總結(jié)

第10頁共10頁2023年?化工企業(yè)安?全年終工作?總結(jié)__?年是公司行?政在黨委和?工會的協(xié)調(diào)?配合下，緊?緊圍繞公司?奮斗目標，?抓機遇、求?發(fā)展，全體?員工齊心協(xié)?力，頑強進?取，大干快?上，各方面?的工作取得?顯著成績的?一年。在過?去的一年里?，公司全體?員工充分發(fā)?揚了“忠誠?、團結(jié)、求?實、創(chuàng)新”?的企業(yè)精神?，大力倡導?“精、細、?實、高、新?”的管理理?念，同心同?德、真抓實?干，超額完?成了年度生?產(chǎn)經(jīng)營計劃?，各項主要?指標均達到?了歷史最好?水平。公司?全年生產(chǎn)尿?素__噸，?比上年同期?增長；完成?產(chǎn)值__萬?元，比上年?同期增長_?_%；完成?銷售收入_?_萬元，比?上年同期增?__%；利?稅突破__?萬元，比上?年同期增長?__%；工?業(yè)增加值_?_萬元，比?上年同期增?長__%。?員工年均收?入為__元?，與上年同?期相比增加?__%。并?對___屆?二次職代_?__提出的?__件提案?，全部予以?落實。完成?上述指標，?以這一年來?的情況做以?總結(jié)：一?、狠抓安全?不放松，重?視環(huán)保求發(fā)?展安全生?產(chǎn)和對環(huán)境?的保護是公?司得以生存?發(fā)展的基礎(chǔ)?。在全年的?工作中，做?到人員落實?，制度落實?，機構(gòu)落實?，責任落實?，經(jīng)費落實?。堅持加強?現(xiàn)場安全管?理，及時發(fā)?現(xiàn)、消除隱?患；堅持制?止各種違章?行為；堅持?加強員工安?全、消防知?識培訓，開?展“安全生?產(chǎn)月”活動?和《事故應(yīng)?急救援預案?》演習，提?高員工們的?安全意識；?堅持每周五?、節(jié)假日前?的大檢查以?及日常巡查?工作，及時?整改安全隱?患，加大安?全硬件設(shè)施?投入和特種?作業(yè)人員的?培訓取證工?作，提高安?全人員待遇?等，全年未?發(fā)生輕傷、?重傷和死亡?事故。_?_年，公司?在環(huán)境管理?工作上有了?較大突破，?按照ISO?14001?環(huán)境管理體?系要求，公?司加大了環(huán)?保投入，環(huán)?境糾紛賠償?額比上年下?降了__%?，同時，為?了實現(xiàn)工業(yè)?廢水“三年?內(nèi)達到零排?放”的目標?，在相關(guān)部?門通力配合?下，完成了?《工業(yè)廢水?與循環(huán)水綜?合治理工程?》的項目可?行性研究報?告的評審修?訂工作，并?列入國家的?（范本）環(huán)?保治理__?_項目。?二、整合“?兩大體系”?，提升企業(yè)?形象“質(zhì)?量是生命線?，環(huán)境是健?康源”，這?句話深植于?每個員工心?中。__年?，公司堅持?“依靠科技?進步，走綠?色經(jīng)營之路?，建設(shè)質(zhì)量?、環(huán)保型化?工企業(yè)，推?進企業(yè)可持?續(xù)發(fā)展”的?思想。公司?在通過IS?O___-?2000質(zhì)?量管理體系?和ISO_?__-__?環(huán)境管理體?系認證后，?從年初就著?手兩個體系?的整合工作?。編制了《?質(zhì)量環(huán)境管?理手冊》，?并于___?月份發(fā)布實?施，通過一?段時間的運?行后，于_?_月份進行?了內(nèi)部審核?，對查出的?__個不符?合項和__?個觀察項進?行了評審整?改。在__?月下旬__?中質(zhì)協(xié)對公?司質(zhì)量環(huán)境?管理體系監(jiān)?督審核后，?公司被推薦?繼續(xù)使用兩?大管理體系?認證證書，?從而進一步?提升了公司?形象。三?、堅持技改?不停步，擴?大生產(chǎn)創(chuàng)效?益為了降?低能源消耗?，擴大生產(chǎn)?規(guī)模，促進?生產(chǎn)長周期?運行，公司?堅持技改不?停步，向技?改要效益。?__年公司?共投資__?余萬元，運?用新技術(shù)、?新設(shè)備、新?材料、新工?藝分別對一?、四車間冰?機冷卻系統(tǒng)?、尿素合成?塔、循環(huán)機?等__個項?目進行技術(shù)?改造，既降?低了能耗，?又達到了增?產(chǎn)和環(huán)保的?目的，保證?了生產(chǎn)長周?期安全運行?。通過技改?后，年可新?增產(chǎn)值__?萬元，可創(chuàng)?利潤__萬?元，尿素日?產(chǎn)由上年的?__噸增加?到__噸。?通過技改，?降耗、增產(chǎn)?效果十分明?顯，__年?__次打破?日產(chǎn)記錄，?__次打破?月產(chǎn)記錄。?四、著眼?未來，注重?員工綜合素?質(zhì)提高在?新經(jīng)濟背景?下，企業(yè)要?在市場競爭?中生存和發(fā)?展，必須擁?有學習能力?，一個比競?爭對手學得?更好更快的?學習能力。?建立學習型?和創(chuàng)新型的?員工隊伍是?企業(yè)人力資?源開發(fā)的重?要途徑。_?_年公司根?據(jù)年初制訂?的培訓計劃?和各部門工?作實際，認?真___開?展了中層以?上管理人員?企業(yè)財務(wù)管?理基礎(chǔ)培訓?，全公司班?長以上管理?人員綜合素?質(zhì)培訓，高?級工、中級?工培訓，I?SO900?1質(zhì)量管理?體系、IS?O1400?1環(huán)境管理?體系整合培?訓和新一輪?質(zhì)量管理基?礎(chǔ)知識培訓?，以及企業(yè)?標準化體系?的培訓等_?_項培訓，?培訓內(nèi)容涉?及黨和國家?的（范本）?方針、政策?、法律法規(guī)?，生產(chǎn)管理?、財務(wù)管理?、營銷管理?、勞動保護?、民主管理?、檔案管理?、化工專業(yè)?技術(shù)、安全?消防知識、?以及企業(yè)文?化建設(shè)等。?通過培訓，?既提高了公?司員工的綜?合素質(zhì)，又?實現(xiàn)了企業(yè)?人力資源的?不斷增值。?五、注重?企業(yè)文化建?設(shè)，推動“?三個文明”?健康發(fā)展?__年我們?雖然做了大?量的工作，?取得了可喜?的成績，但?在我們的工?作中仍然存?在一定的差?距。其一，?部分員工思?想觀念依然?陳舊，轉(zhuǎn)變?較慢，工作?主動性不強?，缺乏進取?精神和憂患?意識、競爭?意識。其二?，個別員工?綜合素質(zhì)還?有待提高，?公司專業(yè)技?術(shù)人才青黃?不接。其三?，個別管理?人員創(chuàng)新意?識較差，管?理水平偏低?，管理工作?缺乏新的突?破。其四，?雖然銷售形?勢喜人，市?場占有率有?較大提高，?但產(chǎn)品單一?，終端客戶?的需求調(diào)查?、信息反饋?欠佳，市場?存在潛在的?危機。其五?，員工培訓?雖多，但仍?存在流于形?式的現(xiàn)象。?其六，部門?與部門之間?溝通協(xié)調(diào)配?合欠佳，以?致于出現(xiàn)工?作脫接、效?率低、質(zhì)量?差的現(xiàn)象。?其七，管理?制度和辦法?難以持之以?恒執(zhí)行，執(zhí)?行力較弱。?存在的上述?差距，有待?于我們在工?作中不斷總?結(jié)、改進和?完善。_?_化工企業(yè)?安全年終工?作總結(jié)（二?）緊張忙?碌的__年?即將過去，?充滿希望的?__年悄然?而至。在過?去的一年里?，我依然抱?著___認?真負責的態(tài)?度展開各項?工作，兢兢?業(yè)業(yè)，勤勤?懇懇，有得?也有失，有?成果也有不?足?，F(xiàn)就這?一年的工作?情況做以總?結(jié)：一、?__年工作?成果1、?抓安全、環(huán)?保工作（?1）能夠親?自落實各項?安全防護措?施，個人安?全意識有所?增強自從?去年我工段?發(fā)生安全事?故之后，對?我個人的震?動很大，使?我認識到自?身工作中還?存在的不足?，本年度我?要求自己不?管任何檢修?項目，對其?安全防護措?施都親自去?抓，去落實?，甚至去監(jiān)?護，確保檢?修中的安全?，尤其是動?火作業(yè)，從?票證的辦理?到置換，各?項防護措施?的安排，都?要做到心中?有數(shù)，忙而?不亂。事實?也證明，回?顧我工段全?年的各項檢?修與動火作?業(yè)，都能夠?安全高效地?完成，無一?例違反安全?操作規(guī)程的?作業(yè)。（?2）現(xiàn)場隱?患的排查能?夠及早預警?并協(xié)調(diào)配合?消缺如果?說對一個故?障或者問題?點的判斷，?結(jié)論下在蓋?棺定論之后?，我覺的這?一點都不足?稱道，只有?能夠在潛伏?期及早地預?警或者提出?前瞻性的想?法才是我們?當前應(yīng)該提?倡的，哪怕?這個預警是?多余的，或?者是有偏頗?的都不為過?。本年度我?先后對北粗?破機、小渣?泵、回收泵?等許多異常?都能在第一?時間內(nèi)提出?疑慮，并聯(lián)?系消缺隱患?，確保裝置?的安全與滿?負荷生產(chǎn)。?但令人遺憾?的是也有許?多問題，當?你提出來之?后，卻如一?縷輕風一樣?拂過，如北?粗破機絲杠?斷的問題，?只有等到斷?了__根的?時候才去解?決，更換下?槽鐵，加彈?簧，最終使?問題得到徹?底解決。還?有小渣泵，?我們早就提?出不行了，?依然是“可?以用”的說?辭，最終導?致半夜的時?候壞了，差?點搞的降量?。2、班?組建設(shè)已初?見成效（?1）從硬件?上完善班組?建設(shè)所必備?的條件本?年度，我在?分廠領(lǐng)導的?指導下，首?先從硬件上?完善班組建?設(shè)必備的一?些條件，我?先后參觀燒?堿分廠電解?工段三次，?與其工段長?交流多次，?請教關(guān)于班?組建設(shè)與工?段管理的一?些好的做法?與先進經(jīng)驗?，并加以吸?收借鑒，都?得到了好的?效果。如班?組考評方面?，員工激勵?機制方面，?各類臺帳管?理方面都有?所提高，同?時我也把我?工段周一安?全學習活動?開展，應(yīng)急?演練方面，?現(xiàn)場文明生?產(chǎn)責任制方?面等做的比?較優(yōu)秀的也?與他們進行?了一個交流?，也引起燒?堿工段長們?的極大興趣?，為工段對?外樹立了一?個良好的形?象。（2?）工段管理?逐步趨于科?學化，制度?化我一直?認為，做為?最基層的管?理，尤其是?每天做人的?工作，涉及?到安全、考?勤、工藝質(zhì)?量、文明生?產(chǎn)、設(shè)備管?理、經(jīng)濟考?核等諸多方?面的工段長?，其實就是?一個“管家?婆”，面對?如此錯綜復?雜的關(guān)系，?管理一定要?走制度化的?路子，不能?帶有隨意性?，更不能講?人情，搞關(guān)?系。因此，?本年度，我?工段在執(zhí)行?《聚氯乙烯?乙炔工段管?理標準》的?時候上下一?盤棋，始終?堅持用一把?尺子衡量每?一件事情，?時刻___?每一位員工?的思想動態(tài)?（范本），?如果處罰了?某一個人，?不光是罰完?了錢就了事?，還要掌握?他的心理活?動，如果有?疙瘩還要幫?他解決，既?要教育他，?還要讓他高?興，把活干?好，在管人?的路子上我?是不斷探索?，大膽嘗試?，積極諫言?，努力配合?__打理好?工段和各項?事務(wù)。尤其?是班組考核?方面，我工?段鐵面無私?，獎罰分明?；在工段帳?務(wù)管理上，?我工段實行?專工管錢，?副段長管帳?，工段長審?核，工段員?工監(jiān)督，班?長評議的全?公開化的管?理模式。?3、各類臺?帳已趨于完?善（1）?對于臺帳的?建立從思想?意識里面有?了一個轉(zhuǎn)變?之前建立?臺帳是為了?“應(yīng)付檢查?”而現(xiàn)在卻?是為了“查?找方便”，?這是一個思?想意識里面?的轉(zhuǎn)變，如?各類安全臺?帳、儀表臺?帳，特種設(shè)?備臺帳、各?類防護用品?臺帳等。在?這一塊上，?也確實付出?了很多的心?血，要做到?“滴水不漏?，無可挑剔?”還真不是?一件容易的?事。但是做?好了還真能?起到事半功?倍的效果，?如消防器材?配置臺帳，?能夠做到帳?面與現(xiàn)場統(tǒng)?一就可以心?中有數(shù)，庫?房備品備件?臺帳，也能?夠做到一查?清楚，心中?有數(shù)。（?2）對于臺?帳從消極抵?觸到主動建?立的一個轉(zhuǎn)?變提到這?一條，還真?要感謝領(lǐng)導?的英明之舉?，給工段配?了電腦?，F(xiàn)?在有了電腦?，好多臺帳?可以做成電?子版，既方?便保存，又?方便查詢。?現(xiàn)在我工段?會主動地建?立好多臺帳?，有利于各?項工作的開?展，如無定?河渣漿輸送?管與___?液管的維護?保養(yǎng)臺帳，?皮帶更換臺?帳，減速機?維護保養(yǎng)臺?帳，員工績?效臺帳，班?組考評臺帳?等等。二?、__年的?工作不足。?1、工作?的時候過于?迂腐其實?關(guān)于這一點?我給領(lǐng)導當?面也提過，?就是對于任?何缺陷得不?到及時的消?除是深惡痛?絕的，是一?個純粹的完?善主義者。?比如在電石?庫為了制止?司機的抽煙?，受到圍攻?，最終不得?向安環(huán)部請?求援手的困?境；比如為?了肅清民工?的勞動紀律?遭受___?罷工的困境?；比如為了?扣電石灰與?物資部人員?爭執(zhí)的困境?等等，充分?暴露出我在?工作的時候?過于迂腐，?太過較真的?缺點。2?、工作的時?候過于激進?人無論干?任何事件，?積極是好事?，但是積極?過度了就叫?“激進”。?比如身為副?段長的我有?時候想把工?作做好，于?是就犯了“?激進”的錯?誤。本來是?工藝上的事?情，我多慮?了；本來是?設(shè)備上的事?情，我多嘴?了；本來是?“___”?的事情，我?越權(quán)了。說?明自己在日?常的工作中?還缺少歷練?，缺少老成?，有思想不?成熟的缺點?。3、工?作的時候有?點浮躁人?有一個好的?心情，工作?效率是最高?的，適宜的?寬松環(huán)境也?能激發(fā)出人?的聰明才智?，提高工作?效率，如果?有顧慮工作?起來難免有?浮躁。本年?度，我在工?作的某些時?候還是有一?點浮躁，現(xiàn)?場巡檢也有?點粗糙，可?能會留下一?個半個的死?角查不到，?如對乙炔氣?柜取樣口漏?氣的問題，?簽工作票與?調(diào)度時間矛?盾的問題都?與我有關(guān)，?可見我的工?作作風還是?有不嚴謹，?不細致的缺?點。__?化工企業(yè)安?全年終工作?總結(jié)（三）?本年度公?司認真貫徹?落實各項安?全生產(chǎn)法律?法規(guī)，落實?安全生產(chǎn)責?任制、全年?未發(fā)生重大?生產(chǎn)安全、?環(huán)保事故，?圓滿完成了?年初制定的?安全環(huán)保工?作目標，現(xiàn)?總結(jié)如下：?一、落實?各級安全責?任制，加強?責任制考核?年初，公?司領(lǐng)導親自?制定安全生?產(chǎn)管理目標?，對目標層?層進行分解?，層層簽訂?安全責任書?，切實做到?一級抓一級?，一級對一?級負責，各?級部門時刻?牢記安全關(guān)?系到企業(yè)的?生存與發(fā)展?，關(guān)系到每?個家庭的幸?福，每月公?司安環(huán)部門?根據(jù)考核方?案，對各部?門進行考核?。通過考核?促進了各部?門主體責任?意識的提高?，使安全工?作能有序展?開，持續(xù)改?進并落實到?實處。二?、開展各類?豐富多樣安?全教育培訓?活動，提高?員工的安全?意識和應(yīng)急?處置技能?1、年初，?在全公司開?展了一次“?生命有限安?全無限”全?員安全教育?培訓。并進?行了考試。?受到了良好?的效果，員?工的自我保?護意識有了?明顯提高，?違章現(xiàn)象明?顯減少。?2、為了配?合新《消防?法》的施行?，公司于_?__月底，?邀請防火中?心的老師到?我公司開展?消防安全培?訓，公司共?有__人參?加了培訓。?3、積極?參加由總工?會和安監(jiān)局?牽頭的“安?康杯”競賽?活動，獲得?了優(yōu)勝獎。?4、加強?對新入廠員?工和外來進?廠作業(yè)人員?的上崗安全?教育培訓，?并進行考核?，考核不合?格的不準上?崗作業(yè)。至?本月總計有?__名外來?人員和__?名新入廠員?工參加了培?訓和考核。?5、按照?國家有關(guān)規(guī)?定繼續(xù)加強?對公司負責?人、安全管?理人員及特?種作業(yè)人員?的資格培訓?和復審工作?。本年度對?公司__名?負責人進行?了新取證的?培訓，對_?_名公司負?責人進行了?資格復審培?訓，對__?名專職安全?管理人員肯?__名特種?設(shè)備管理人?員和__名?特種作業(yè)人?員進行了資?格復審。?___、_?__三批公?司基層重要?崗位人員參?加化工園區(qū)?的應(yīng)急處置?技能培訓，?并在本年度?化工園區(qū)舉?行的有__?個公司__?名人員參加?的應(yīng)急處置?技能比賽中?取得了團體?第二名的成?績，在重型?防化服著裝?競賽中取得?冠軍；在三?人三帶出水?比賽中取得?第三名；受?到了領(lǐng)導的?表彰。三?、認真__?_各種形式?的安全檢查?，落實安全?隱患排查制?度公司每?月開展各項?三級安全檢?查，對查出?的各類安全?隱患都嚴格?按照“四定?原則”進行?整改，確保?整改的效果?。全年公司?級共檢查出?一般安全隱?患__起，?落實整改_?_起。查出?重大隱患_?_起，落實?整改__起?。整改率達?到___%?。公司安環(huán)?部將各級部?門的安全隱?患治理工作?與月度獎掛?鉤。并作為?年度考核的?依據(jù)。確保?了全年度安?全生產(chǎn)目標?的實現(xiàn)。?四、加強公?司重大危險?源的制度建?設(shè)和監(jiān)督管?理1、公?司根據(jù)應(yīng)急?管理中存在?的問題，對?危險化學品?重大危險源?管理制度重?新進行了修?訂，并完善?了重大危險?源檔案及重?大危險源監(jiān)?控措施實施?方案。2?、為了認真?貫徹“安全?第一、預防?為主、綜合?治理”的方?針，根據(jù)《?___安全?生產(chǎn)法》和?《危險化學?品安全管理?條列》，_?_年__月?__日上午?十時，公司?開展了一次?規(guī)模較大的?應(yīng)急演練，?公司總經(jīng)理?高度重視，?為了提高應(yīng)?急演練的質(zhì)?量和效果，?親自___?各部門主管?召開了應(yīng)急?演練協(xié)調(diào)會?議，對本次?演練計劃進?行了詳細