項目經(jīng)理績效考核辦法模板

4/4項目經(jīng)理績效考核方法項目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后，企業(yè)將與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》。一、企業(yè)賜予項目經(jīng)營部的條件除企業(yè)關(guān)于規(guī)定外，在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。1．勞務：_______________________________________________2．材料：_______________________________________________3．設(shè)備：_______________________________________________4．資金：_______________________________________________5．其他：_______________________________________________二、項目經(jīng)理的權(quán)限與責任本企業(yè)實行項目管理和項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在企業(yè)確認的總體方案、方案和授權(quán)范圍內(nèi)，負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源，就項目進展狀況及時溝通、匯報，保證項目目標的成功實現(xiàn)。1．權(quán)限（1）經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務，洽商、簽署關(guān)于業(yè)務性資料文件。（2）依據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效監(jiān)控生產(chǎn)進度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)。（3）對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。（4）任用、考核項目經(jīng)理部人員，有權(quán)確定其工資分配及獎懲狀況。（5）有權(quán)依據(jù)工程需要和財務預算，合理支配和使用資金。（6）按協(xié)議規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。（7）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2．責任（1）認真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包協(xié)議》，實現(xiàn)項目工期、質(zhì)量、平安、環(huán)境愛護等工程履約目標。（2）風險管理。對項目各階段可能出現(xiàn)的風險進行評估，并制定應對方案。（3）依據(jù)相關(guān)規(guī)定，支付相關(guān)費用。（4）認真做好項目成本預算、成本監(jiān)控及成本核算工作，定時和不定時地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。（5）做好協(xié)議管理工作，維護項目的合法經(jīng)濟權(quán)益。（6）團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精干、高效率的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相協(xié)作。（7）依照辦公室下達的項目部年度工資總額指標，監(jiān)控項目部的工資總額。（8）加強平安管理、環(huán)境愛護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目經(jīng)營部職工或員工的工作條件，切實做到平安生產(chǎn)、文明施工。（9）其他需要規(guī)定的事項。三、考核的主要內(nèi)容1．貫徹企業(yè)管理制度狀況。2．執(zhí)行企業(yè)指令狀況。3．履行企業(yè)下達的如下六方面指標狀況（1）工期。（2）質(zhì)量。（3）成本。（4）平安。（5）工程回款狀況。（6）文明施工狀況。4．其他考核內(nèi)容（1）上報企業(yè)各類報表及信息的時效性、真實性。（2）業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。（3）突發(fā)事件的影響及處理效果。（4）對企業(yè)美譽度或項目效益影響非常大的事項。四、考核方法1．考核實施部門項目經(jīng)理的考核由企業(yè)主管經(jīng)營的高層領(lǐng)導牽頭，由項目經(jīng)理部牽頭組織，財務部、材料管理部、設(shè)備部、協(xié)議管理部、質(zhì)量管理部、辦公室等部門參加，按月或季對項目經(jīng)理進行考核。2．考核實施考核方法以工程常常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進行考核評定。（1）工程常常性檢查：由工程管理部每月組織各專業(yè)人員對項目經(jīng)理進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理狀況，保證工程處于受控狀態(tài)。（2）工程階段性考核：采納月度例行檢查、季度考核、年度總評相結(jié)合的方式，由工程管理部牽頭，組織各部室及各子企業(yè)等相關(guān)單位，從工程進度、工程質(zhì)量、工程投資監(jiān)控和平安文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進行全面檢查和考核，考核采納綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制。（3）工程總體評定：工程竣工后企業(yè)將組織關(guān)于專家和質(zhì)量評定機構(gòu)對工程進行總體評定，是對項目經(jīng)理整個工程管理工作的最終評定。五、其他獎懲規(guī)定1．企業(yè)將依據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目績效顯著的事項，賜予獎勵。（1）榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復雜程度、科技含量大小，獎勵____～____元。（2）在采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng)新或具有示范效應的項目部和個人，視具體狀況或所制造經(jīng)濟效益、社會效益的大小，賜予項目經(jīng)理部或個人獎勵____～____元。（3）杜絕一次性直接經(jīng)濟損失____元以上的質(zhì)量事故，將按損失費用的____%～____%賜予獎勵。2．企業(yè)將依據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目經(jīng)理不應出現(xiàn)的問題，賜予處罰。（1）未依照企業(yè)管理規(guī)定，及時準確上報各類報表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實，賜予項目經(jīng)理____～____元/次·項處罰。（2）不及時足額上繳所有費用，經(jīng)查實每出現(xiàn)一次賜予項目經(jīng)理處罰____元/次。（3）由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，賜予項目經(jīng)理____元的處罰；綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，賜予項目經(jīng)理____元的處罰。（4）出現(xiàn)突發(fā)事件，項目經(jīng)理未能及時堅決處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴峻損害企業(yè)美譽度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性賜予項目經(jīng)理____～____元的處罰。六、考核兌現(xiàn)依據(jù)《項目管理目標責任書》確定的利潤目標，超額履行部分金額或按一定比例給項目經(jīng)理計算績效薪酬；未履行《項目管理目標責任書》確定的利潤目標的差額為罰金。項目經(jīng)理績效薪酬的發(fā)放依據(jù)該責任書