財務(wù)部個人月度工作總結(jié)2023年

第3頁共3頁財務(wù)部個人?月度工作總?結(jié)2023?年又一個?月的時間過?去了，我們?財務(wù)部人員?結(jié)構(gòu)有較大?的調(diào)整，基?本上都是新?人、新崗位?，帶隊的任?務(wù)落在我的?肩上。我們?都感到擔(dān)子?重了、壓力?大了，但是?我們沒有畏?縮，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確引導(dǎo)?和各部門的?大力支持下?，憑著責(zé)任?心和敬業(yè)精?神，我們逐?步成熟起來?。為了進(jìn)一?步的發(fā)展和?提高，我覺?得有必要對?這一個月以?及整個上半?年的工作做?一簡單的回?顧。一、?作為非盈利?部門，合理?控制成本(?費用)，有?效地發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部監(jiān)督?職能是我們?上半年工作?的重中之重?。年初，為?了加強會計?基礎(chǔ)工作的?規(guī)范性，完?善公司的管?理機制，財?務(wù)部制定了?新的《管理?細(xì)則》。細(xì)?則中對借款?、費用報銷?、審核等工?作程序作了?詳實的解釋?。我們通過?對細(xì)則的學(xué)?習(xí)、討論，?把各項條款?逐一與實際?業(yè)務(wù)聯(lián)系在?一起，找問?題找漏洞，?并反復(fù)消化?、嚴(yán)格把關(guān)?。在出納環(huán)?節(jié)中，我們?強調(diào)一定要?堅持原則、?不講人情，?把一些不合?理的借款和?費用報銷拒?之門外。在?憑證審核環(huán)?節(jié)中，我們?依據(jù)細(xì)則中?的規(guī)定，認(rèn)?真審核每一?張憑證，不?把問題帶到?下個環(huán)節(jié)。?通過這半年?的實踐，我?們的工作取?得了顯著的?成效。數(shù)字?是最有說服?力的，在銷?售額與上年?同期基本持?平的情況下?，三費(管?理費用、銷?售費用、財?務(wù)費用)卻?比去年同期?下降了__?_%.通過?實際工作，?我們都深刻?的意識到加?大成本控制?的力度，盡?快推出相應(yīng)?制度的必要?性。二、?財務(wù)部每天?都要接觸大?量的數(shù)據(jù)和?枯燥的報表?，但大家以?苦為樂，從?來沒有怨言?，工作干得?有聲有色。?為了提高員?工的榮譽意?識，針對公?司出臺的工?資考核制度?，我們相應(yīng)?地制定了內(nèi)?部員工工資?考核方案，?由部門經(jīng)理?依據(jù)員工的?崗位描述對?其平時的表?現(xiàn)進(jìn)行綜合?評判并作為?參考遞交會?計主管?？?核制度的實?行有效地調(diào)?動了大家的?積極性，充?分發(fā)揮了企?業(yè)的獎勵機?制，合理地?利用了人力?資源。三?、為了更好?的與部門溝?通，我們在?完成本職工?作的同時，?發(fā)揚協(xié)作精?神，積極配?合總經(jīng)辦順?利完成了_?_年工商年?檢的工作，?為隨后通過?企業(yè)貸款證?年審做好了?鋪墊。為了?配合物流中?心錄入費用?，我們及時?、準(zhǔn)確地編?制會計憑證?并做好憑證?傳遞、匯總?工作。為了?更好地核算?營銷部門的?盈虧，為公?司完成銷售?計劃提供依?據(jù)，我們及?時記錄每一?筆到款，準(zhǔn)?確記錄貨款?的清欠并周?期性地與營?銷人員的往?來帳進(jìn)行核?對，并做到?營銷、財務(wù)?、物流中心?數(shù)據(jù)口徑一?致。四、?為了培養(yǎng)自?身的綜合能?力，取人之?長、補己之?短。我們定?期進(jìn)行小組?討論、學(xué)習(xí)?企業(yè)會計制?度，大家互?相交流心得?，熟悉各崗?位的工作流?程，把問題?擺在桌面上?。由員工轉(zhuǎn)?達(dá)給部門經(jīng)?理，再由部?門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)?給主管，主?管根據(jù)匯總?上來的意見?與建議做出?相應(yīng)的措施?。除此之外?，我們合理?地安排每位?員工的外勤?工作，讓每?個人都有與?外界接觸的?機會，做到?工作有里有?外、有張有?弛。五、?在上半年的?稅務(wù)工作中?我們克服了?許多困難，?通過積極參?加國、地稅?局舉辦的辦?稅人員崗位?培訓(xùn)以及查?閱大量的財?務(wù)資料，順?利完成并通?過了企業(yè)所?得稅納稅清?繳、增值稅?一般納稅人?年審工作。?通過對稅務(wù)?籌劃的學(xué)習(xí)?，提高了每?月納稅申報?工作的質(zhì)量?，并且熟練?掌握了統(tǒng)計?局、財政局?、稅務(wù)局各?項報表的填?制工作。?通過總結(jié)，?我有幾點感?觸：其一是?要發(fā)揚團(tuán)隊?精神。因為?公司經(jīng)營不?是個人行為?，一個人的?能力必竟有?限，如果大?家擰成一股?繩，就能做?到事半功倍?。但這一定?要建立在每?名員工具備?較高的業(yè)務(wù)?素質(zhì)、對工?作的責(zé)任感?、良好的品?德這一基礎(chǔ)?上，否則團(tuán)?隊精神就成?了一句空話?。那么如何?主動的發(fā)揚?團(tuán)隊精神呢??具體到各?個部門，如?果你努力的?工作，業(yè)績?被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?，勢必會影?響到你周圍?的同事，大?家以你為榜?樣，你的進(jìn)?步無形的帶?動了大家共?同進(jìn)步。反?之，別人取?得的成績也?會成為你不?斷進(jìn)取的動?力，如此產(chǎn)?生連鎖反應(yīng)?的良性循環(huán)?。其二是要?學(xué)會與部門?、領(lǐng)導(dǎo)之間?的溝通。公?司的機構(gòu)分?布就象是一?張網(wǎng)，每個?部門看似獨?立，實際上?它們之間存?在著必然的?聯(lián)系。就拿?財務(wù)部來說?，日常業(yè)務(wù)?和每個部門?都要打交道?。與部門保?持聯(lián)系，聽?聽它們的意?見與建議，?發(fā)現(xiàn)問題及?時糾正。這?樣做一來有?效的發(fā)揮了?會計的監(jiān)督?職能，二來?能及時的把?信息反饋到?領(lǐng)導(dǎo)層，把?工作從被動?變?yōu)橹鲃印?其三是要有?一顆永攀高?峰的進(jìn)取之?心。隨著社?會的不斷發(fā)?展，會計的?概念越來越?抽象，它不?再局限于某?個學(xué)科，在?金融、稅務(wù)?、計算機應(yīng)?