第八章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭g迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭「兄x閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭「兄x閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭g迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭「兄x閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭〉诎苏?/p>

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策第一節(jié)

企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)決策一、企業(yè)使命的決策1、企業(yè)使命是指企業(yè)在推動社會進步和發(fā)展國民經(jīng)濟中所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。2、企業(yè)使命的內(nèi)容⑴經(jīng)營哲學(xué)；⑵企業(yè)宗旨。（經(jīng)營哲學(xué)的具體化）3、企業(yè)使命決策企業(yè)使命決策實質(zhì)上就是企業(yè)目標(biāo)市場的選擇。⑴堅持企業(yè)原有使命的決策；⑵擴大企業(yè)使命的決策；⑶改變企業(yè)使命的決策。4、企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的因素⑴國家產(chǎn)業(yè)政策；⑵市場需求；（市場容量、行業(yè)壽命周期）⑶競爭態(tài)勢；⑷企業(yè)實力。二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的決策1、戰(zhàn)略目標(biāo)的組成⑴發(fā)展性目標(biāo)；⑵效益性目標(biāo)；⑶競爭性目標(biāo)；⑷利益性目標(biāo)。2、戰(zhàn)略目標(biāo)決策⑴戰(zhàn)略目標(biāo)水平的選擇；⑵重點戰(zhàn)略目標(biāo)的決策。第二節(jié)

企業(yè)總體戰(zhàn)略決策一、企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類1、按企業(yè)成長規(guī)模和經(jīng)營領(lǐng)域劃分⑴工廠生產(chǎn)規(guī)模戰(zhàn)略；⑵企業(yè)經(jīng)營規(guī)模戰(zhàn)略；⑶多角經(jīng)營戰(zhàn)略。2、按發(fā)展態(tài)勢劃分⑴發(fā)展型戰(zhàn)略；⑵穩(wěn)定性戰(zhàn)略；⑶緊縮型戰(zhàn)略。3、按競爭態(tài)勢劃分⑴進攻型戰(zhàn)略；⑵趕超型戰(zhàn)略；⑶防御型戰(zhàn)略；⑷轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略。4、按戰(zhàn)略中心不同劃分⑴低成本戰(zhàn)略；⑵差異化戰(zhàn)略；（優(yōu)、誠、新、特）⑶重點化戰(zhàn)略；二、企業(yè)總體戰(zhàn)略決策第三節(jié)

企業(yè)職能戰(zhàn)略決策一、企業(yè)職能戰(zhàn)略的特點和類型1、職能戰(zhàn)略的特點是對總體經(jīng)營戰(zhàn)略的具體化。⑴從屬性；⑵單一性；⑶針對性。2、企業(yè)職能戰(zhàn)略類型市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略。二、企業(yè)職能戰(zhàn)略決策1、企業(yè)重點職能戰(zhàn)略的選擇市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略。2、職能戰(zhàn)略本身的決策⑴產(chǎn)品戰(zhàn)略決策①深度上：品種單一化戰(zhàn)略、品種多樣化戰(zhàn)略、品種齊全化戰(zhàn)略；②廣度上：單系列產(chǎn)品戰(zhàn)略、多系列產(chǎn)品戰(zhàn)略、全系列產(chǎn)品戰(zhàn)略。⑵產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策①內(nèi)在質(zhì)量為主、外在質(zhì)量為輔的戰(zhàn)略；②外在質(zhì)量為主、內(nèi)在質(zhì)量為輔的戰(zhàn)略；③內(nèi)外質(zhì)量并重的戰(zhàn)略。⑶市場戰(zhàn)略決策①擴張型市場戰(zhàn)略；②維持型市場戰(zhàn)略；③撤退型市場戰(zhàn)略。第四節(jié)

企業(yè)經(jīng)營計劃一、經(jīng)營計劃的特點和作用1、經(jīng)營計劃的特點經(jīng)營計劃是指根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案有關(guān)目標(biāo)的要求，對方案實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。⑴決策性；⑵效益性；⑶開放性；⑷全面性；⑸長期性；⑹靈活性。2、經(jīng)營計劃的作用⑴協(xié)調(diào)作用；⑵分配作用；⑶保證作用。二、經(jīng)營計劃的分類和內(nèi)容1、經(jīng)營計劃的分類⑴按計劃的對象劃分：綜合經(jīng)營計劃、單項經(jīng)營計劃；⑵按計劃期限劃分：長期經(jīng)營計劃、中期經(jīng)營計劃、短期計劃；⑶按計劃的作用劃分；⑷按計劃的管理層次劃分；⑸按計劃的性質(zhì)劃分：物量計劃、價值計劃。2、經(jīng)營計劃的內(nèi)容指導(dǎo)思想、目標(biāo)、方針、方案、綜合平衡、執(zhí)行三、經(jīng)營計劃的編制、執(zhí)行和調(diào)整1、經(jīng)營計劃的編制簡述如何編制經(jīng)營計劃⑴調(diào)查研究、確定編制計劃的前提；目的在于摸清市場，特別是要掌握計劃的限制條件，如能源、原材料供應(yīng)、銷售市場、資金、廠房面積、設(shè)備能力，對不肯定的找出它的幾率。⑵統(tǒng)籌安排，確定目標(biāo)；確定計劃目標(biāo)是計劃編制的關(guān)鍵步驟。⑶擬定方案，評價選擇；⑷綜合平衡，編制計劃。①平衡的內(nèi)容；②平衡的粗細；③平衡的標(biāo)準。2、經(jīng)營計劃的執(zhí)行方針展開、目標(biāo)管理。3、經(jīng)營計劃的調(diào)整⑴滾動計劃法①特點：近細遠粗；保持各期計劃的靈活性；保持各期計劃之間的連續(xù)性。②適用于品種比較穩(wěn)定情況下的生產(chǎn)計劃和銷售計劃的調(diào)整。⑵起用備用計劃法①正在執(zhí)行的計劃