2023年三集五大培訓(xùn)總結(jié)

第15頁共15頁2023年?三集五大培?訓(xùn)總結(jié)在?短短幾天的?時間里，保?護班通過對?___公司?___培訓(xùn)?的一系列有?關(guān)“三集五?大”體系建?設(shè)精品課程?的學習，使?大家的思想?在一次得到?解放、視野?在一次得到?拓寬、觀念?在一次得到?更新、理論?水平在一次?得到提升和?履職能力在?一次得到提?高，受益匪?淺，感觸頗?深。下面為?保護班在這?幾天的學習?感悟。通?過聽取省公?司三集五大?培訓(xùn)人員的?認真講解，?我們明白了?國網(wǎng)公司推?進人財物集?約化管理和?“大規(guī)劃、?大建設(shè)、大?運行、大檢?修、大營銷?”體系建設(shè)?，是“兩個?轉(zhuǎn)變”的核?心內(nèi)容，且?當前，__?_進入發(fā)展?新階段，對?提高大電網(wǎng)?駕馭能力，?加強專業(yè)化?、精益化管?理提出了更?高要求，同?時面向未來?，國網(wǎng)公司?還確定了“?兩個一流”?的愿景，因?此為實現(xiàn)“?兩個一流”?，建立科學?的管理體系?，推行“三?集五大”是?其必由之路?。而作為在?基層的我們?怎么樣做才?能更好的為?大局服務(wù)呢?。保護班全?體成員認為?應(yīng)做到以下?幾點：一?、在思想和?管理層面上?第一，要?繼續(xù)堅定不?移的認真貫?徹落實省公?司、公司的?兩級職代會?暨___年?工作會議各?項部署，以?“__五”?公司和電網(wǎng)?發(fā)展規(guī)劃為?統(tǒng)領(lǐng)，堅持?解放思想、?變革創(chuàng)新、?科學發(fā)展，?深入研究“?五大”體系?，確保繼電?保護及其二?次裝置安全?穩(wěn)定，深化?班組基礎(chǔ)管?理，提升能?力素質(zhì)，深?入結(jié)合本班?組實際情況?，為加快?“一強三優(yōu)?”現(xiàn)代公司?建設(shè)，推動?公司和電網(wǎng)?發(fā)展取得新?成績、實現(xiàn)?新跨越發(fā)揮?出保護班班?組相應(yīng)的作?用。繼續(xù)堅?持求真務(wù)實?、勇于擔當?的負責精神?，自覺承擔?起社會責任?和企業(yè)使命?，胸懷大局?，認真工作?；繼續(xù)堅持?自我加壓、?比學趕超的?爭先精神，?正視問題，?努力尋找短?板，以時不?我待的緊迫?感、慢進也?退的危機感?，奮力趕超?，永不停歇?，永爭一流?；繼續(xù)堅持?攻堅克難、?敢為人先的?創(chuàng)新精神，?在壓力和阻?力面前，不?退縮，不動?搖，周密部?署、精心策?劃，積極穩(wěn)?妥的化解各?種矛盾和問?題；繼續(xù)堅?持忠誠企業(yè)?、苦干實干?的奉獻精神?，在繁重的?工作任務(wù)面?前，發(fā)揚不?怕困難、頑?強拼搏的工?作作風，盡?心盡力，埋?頭苦干。?第二，要時?刻保持自身?的先進性，?成為基層單?位保護專業(yè)?方面的領(lǐng)路?人。與時俱?進，是符合?時代發(fā)展需?要和提升自?身綜合能力?的必要條件?，這次培訓(xùn)?中的一項重?要內(nèi)容就是?對“五大”?體系的深入?解讀，充分?理解“五大?”體系建設(shè)?的涵義，是?指導(dǎo)保護班?未來工作的?重要基礎(chǔ)。?一方面認真?學習和領(lǐng)會?公司政策，?深刻認識“?五大”體系?建設(shè)的重要?意義，同時?也要明確形?成以“五大?”為特征的?新體制新機?制，是公司?深入貫徹落?實科學發(fā)展?觀，推進改?革創(chuàng)新，服?務(wù)經(jīng)濟發(fā)展?方式轉(zhuǎn)變的?具體實踐，?是適應(yīng)電網(wǎng)?發(fā)展方式轉(zhuǎn)?變，加快建?設(shè)堅強智能?電網(wǎng)的迫切?需要，是深?化公司發(fā)展?方式轉(zhuǎn)變，?建設(shè)國際一?流企業(yè)的重?要舉措；同?時準確把握?“五大”體?系建設(shè)的思?路、原則、?目標和任務(wù)?。另一方面?要深入結(jié)合?實際，在充?分認識“五?大”體系建?設(shè)的重要性?和必要性的?基礎(chǔ)上，進?一步發(fā)揮?海北公司檢?修工區(qū)艱苦?奮斗作用，?引導(dǎo)保護班?人員增強大?局意識、責?任意識和憂?患意識，把?思想與行動?統(tǒng)一到檢修?工區(qū)黨組決?策部署上來?，積極支持?改革，主動?參與改革，?努力促進改?革；在班組?里成立專門?的領(lǐng)導(dǎo)小組?，加強__?_領(lǐng)導(dǎo)，明?確責任分工?，強化統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)，扎實?有序的推進?辦單位工作?；明確責任?分工，加快?建立工作標?準體系，加?強員工培訓(xùn)?，為“五大?”體系順利?推進、規(guī)范?運轉(zhuǎn)提供支?持與保障。?第三，要?重視提升執(zhí)?行力。執(zhí)行?力是領(lǐng)導(dǎo)干?部貫徹落實?上級戰(zhàn)略決?策、方針政?策和工作部?署的操作能?力和實踐能?力。通俗的?講，執(zhí)行力?就是“抓落?實的能力”?，是一名行?政管理人員?最重要的能?力之一。在?管理實踐中?，制度是領(lǐng)?導(dǎo)者開展工?作的基礎(chǔ)，?所以要強化?和提高領(lǐng)導(dǎo)?的執(zhí)行力，?首先要完善?規(guī)章制度，?___曾經(jīng)?說過：“制?度不好，好?人也會變成?壞人，制度?好了，壞人?也會變成好?人”。因此?，制定完善?的制度規(guī)范?，并進一步?強化制度約?束的嚴肅性?，才能有效?的提升決策?的執(zhí)行力和?執(zhí)行效果，?這是提升領(lǐng)?導(dǎo)執(zhí)行力的?前提。監(jiān)督?，是體現(xiàn)和?提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)?行力的一個?非常重要的?環(huán)節(jié)，完善?的制度配合?有效的監(jiān)督?約束機制，?是有效提升?領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力?的關(guān)鍵。?二、在具體?工作層面上?第一、定?期開展安全?學習，嚴格?遵守各項規(guī)?章制度，全?面完成各項?工作任務(wù)，?保證電網(wǎng)安?全、經(jīng)濟、?可靠運行。?第二、加?強業(yè)務(wù)技術(shù)?學習，提高?業(yè)務(wù)水平及?事故處理能?力和應(yīng)變?能力。繼電?保護和自動?化專業(yè)技術(shù)?性強，要做?到不斷充實?自身的專業(yè)?知識，以適?應(yīng)專業(yè)技術(shù)?的發(fā)展。?第三、編制?、完善繼電?保護及自動?化裝置相應(yīng)?管理制度及?應(yīng)急預(yù)案。?完成繼電保?護定值整定?原則、定值?調(diào)整流程、?繼電保護事?故措施、自?動化裝置運?行規(guī)程、自?動化裝置管?理辦法等管?理制度的編?制，并做到?貼合實際。?做好繼電保?護及自動化?管理工作，?突出抓好繼?電保護裝置?反事故措施?，防止繼電?保護“三誤?”。第四?、總結(jié)月度?、季度、年?度繼電保護?及自動化設(shè)?備運行情況?。定期對繼?電保護及自?動化設(shè)備的?運行、動作?情況進行歸?納總結(jié)，發(fā)?現(xiàn)問題及時?處理，尤其?對誤動、誤?報現(xiàn)象要查?明原因，提?出整改措施?。第五、?制定繼電保?護、自動化?技術(shù)培訓(xùn)計?劃。按月制?定繼電保護?及自動化培?訓(xùn)計劃及教?案，并進行?內(nèi)部培訓(xùn)，?做好學習筆?記，提高調(diào)?度人員的專?業(yè)知識水平?。第六、?完善繼電保?護專業(yè)基礎(chǔ)?資料。我局?繼電保護專?業(yè)基礎(chǔ)資料?急需擴充，?線路參數(shù)準?確率偏低，?并且在繼電?保護專業(yè)范?圍內(nèi)所需的?資料極少，?本人將協(xié)同?各相關(guān)科室?、供電所對?繼電保護專?業(yè)所需參數(shù)?、資料進行?，完善基礎(chǔ)?資料建檔工?作。第七?、加強對繼?電保護定值?的校驗工作?，根據(jù)規(guī)程?規(guī)定結(jié)合電?網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電?網(wǎng)運行方式?及負荷潮流?的改變，及?時對系統(tǒng)進?行短路電流?計算，保護?定值校核；?突出抓好繼?電保護和安?全自動裝置?的基礎(chǔ)管理?。第八、?做好“春檢?”、“秋檢?”工作。根?據(jù)“春檢”?及“秋檢”?計劃，制定?繼電保護裝?置校驗計劃?，填寫繼電?保護及自動?裝置試驗記?錄。期間對?繼電保護及?自動化相關(guān)?設(shè)備進行仔?細校驗，發(fā)?現(xiàn)問題及時?整改，對不?能及時整改?但不影響運?行的設(shè)備，?另行安排檢?修計劃。?第九、協(xié)同?調(diào)度自動化?子站完善自?動化裝置“?五遙”數(shù)據(jù)?的準確性。?定期隨操作?隊到自動化?子站進行數(shù)?據(jù)核對，對?數(shù)據(jù)不符的?設(shè)備，要查?找原因，由?于裝置原因?引起的數(shù)據(jù)?不符現(xiàn)象，?聯(lián)系設(shè)備生?產(chǎn)廠商進行?處理。這?次培訓(xùn)，不?僅是一次理?論學習，更?是一次思想?上的洗禮，?作為變電檢?修工區(qū)的一?個大班組，?需要時刻學?習新知識，?接受新思想?，提升自己?的綜合素質(zhì)?，為實現(xiàn)“?__五”的?良好開局，?為推動公司?和電網(wǎng)發(fā)展?實現(xiàn)新跨越?而努力奮斗?。保護班?___年?___月_?__日第?二篇：三集?五大培訓(xùn)心?得體會三集?五大培訓(xùn)心?得體會通?過學習了解?，懂得了建?設(shè)“三集五?大”體系是?堅強智能電?網(wǎng)發(fā)展的迫?切需要，是?推進公司科?學發(fā)展的根?本要求，是?實現(xiàn)公司戰(zhàn)?略目標的必?由之路。?然而優(yōu)秀的?企業(yè)文化是?一個企業(yè)核?心競爭力的?體現(xiàn)，是公?司軟實力集?中反映，事?___司的?可持續(xù)發(fā)展?，影響重大?而深遠。在?___公司?不斷努力超?越、追求卓?越的實現(xiàn)世?界一流電網(wǎng)?和國際一流?企業(yè)的偉大?戰(zhàn)略目標過?程中，__?_公司企業(yè)?文化也在不?斷的積淀、?發(fā)展中，它?是凝聚人心?的力量源泉?，也是企業(yè)?不斷進步的?基礎(chǔ)。通過?對“三集五?大”發(fā)展戰(zhàn)?略的學習，?面對___?公司推動“?三集五大”?體制變革之?際，為適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展的?需要，通過?學習“三集?五大”精神?揭示了一定?的理解和總?結(jié)?！叭?集五大”是?在___公?司發(fā)展戰(zhàn)略?中提出的，?實施兩個轉(zhuǎn)?變：轉(zhuǎn)變公?司發(fā)展方式?、轉(zhuǎn)變電網(wǎng)?發(fā)展方式。?按照集團化?運作、集約?化發(fā)展、精?益化管理、?標準化建設(shè)?要求，實施?人力資源、?財務(wù)、大營?銷體系，實?現(xiàn)公司發(fā)展?方式轉(zhuǎn)變。?其目標是變?革___架?構(gòu)，創(chuàng)新管?理模式，優(yōu)?化業(yè)務(wù)流程?，整合五大?業(yè)務(wù)模式，?統(tǒng)籌公司內(nèi)?部資源，有?效利用社會?資源，加強?總部管控能?力，壓縮公?司管理層級?，縮短管理?鏈條，建立?縱向貫通、?橫向協(xié)同、?權(quán)責清晰、?流程順暢、?管理高效的?“五大”體?系，大幅度?提高公司管?理水平和運?營效率。?通過對它的?了解和學習?，不僅是解?放了思想、?拓寬了視野?、更新了觀?念、提升了?理論水平的?機會，也是?為了適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展的需?要，不斷提?高個人業(yè)務(wù)?素質(zhì)和履職?能力的一次?學習，當中?確是受益匪?淺，感觸頗?深。在接?下來的“_?_五”期間?，作為基層?單位的一名?人員，是_?__公司大?戰(zhàn)略目標之?下的實踐者?與參與者，?要想交出令?人滿意的答?卷，實屬不?易。在此情?況之下，我?們必須要認?清形勢，站?在新的起點?上，為努力?實現(xiàn)“一強?三優(yōu)”現(xiàn)代?公司的宏偉?目標，創(chuàng)新?發(fā)展之路依?然任重道遠?。只有不斷?更新知識，?更新觀念，?時刻保持自?身的先進性?，提升個人?素質(zhì)，才能?更好地為大?局服務(wù)，發(fā)?揮出更大的?作用，做出?更卓越的貢?獻。營銷科?“三集五大?”建設(shè)絕不?僅僅是電網(wǎng)?起飛。營?銷科先后多?次___開?展員工開展?學習活動，?通過政策宣?講、員工代?表座談，準?確把握員工?思想脈搏。?營銷科員工?在學習心得?中一致認為?，“三集五?大”建設(shè)絕?不僅僅是電?網(wǎng)起飛?！?大營銷”體?系所涉及的?營銷業(yè)務(wù)應(yīng)?用系統(tǒng)、稽?查監(jiān)控系統(tǒng)?、營銷輔助?決策系統(tǒng)和?用電信息采?集系統(tǒng)的實?施，必將帶?來營銷工作?的大變化。?它的核心目?的是促進電?網(wǎng)員工的全?面發(fā)展，促?進電網(wǎng)體制?機制保障更?加有力，供?電服務(wù)功能?進一步完善?，科學發(fā)展?，持續(xù)發(fā)展?，真正實現(xiàn)?“一強三優(yōu)?”。生產(chǎn)?科“三集五?大”建設(shè)決?定了員工幸?福安康。?生產(chǎn)部門在?學習過程中?，關(guān)心員工?工作和生活?，與一線職?工交流談心?，引導(dǎo)員工?正確對待“?三集五大”?建設(shè)中的各?項變革。為?“三集五大?”體系建設(shè)?營造了濃厚?的學習氛圍?，有力地帶?動了普通員?工思想覺悟?的提高以及?工作執(zhí)行力?的增強。?配電班班長?沈繼平在學?習心得中寫?到?！白鳛?一名一線工?人，一名班?組長，一名?___員，?在?三集五?大?體系建?設(shè)中，我將?自覺把思想?和行動統(tǒng)一?到呼倫貝爾?供電公司的?各項決策部?署上來。立?足本職、帶?頭執(zhí)行，欣?然執(zhí)行。強?素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)?績、保安全?、促發(fā)展。?讓局領(lǐng)導(dǎo)放?心，為?三?集五大?建?設(shè)貢獻自己?的力量”。?沈繼平的想?法也是配電?班所有員工?的共同心聲?。他們通過?學習，明白?了“三集五?大”體系建?設(shè)不會給員?工的個人利?益帶來影響?，打消了對?此次體制變?革的顧慮。?即將轉(zhuǎn)正?的大學生新?員工在學習?心得中寫到?，通過學習?“三集五大?”建設(shè)實施?方案，我看?到了“三集?五大”建設(shè)?的遠景，“?三集五大”?建設(shè)不會給?我們新員工?的發(fā)展空間?帶來影響。?就在這“三?集五大”體?系建設(shè)的進?程中，即將?成為一名_?__正式員?工。也可以?說，“三集?五大”體系?建設(shè)給了一?個更好地為?為伊敏供電?局的發(fā)展作?貢獻的平臺?。一定一如?既往地認真?學習、踏實?工作，在新?的工作崗位?上繼續(xù)完成?更重要的工?作任務(wù)。相?信改革尊重?職工，職工?體諒改革，?才能使得個?人利益和企?業(yè)利益實現(xiàn)?和諧共贏，?共享改革發(fā)?展的成果。?機關(guān)人員?為“三集五?大”建設(shè)學?習當好__?_員，宣傳?員。作為?學習“三集?五大”體系?系列文件精?神的具體_?__部門，?充分發(fā)揮自?身優(yōu)勢，在?學習心得中?表示，要增?強推進“三?集五大”體?系建設(shè)改革?的責任感、?緊迫感和自?覺性。在各?自崗位上帶?頭學習實施?方案、帶頭?干好本職工?作、帶頭服?從___安?排、帶頭維?護企業(yè)穩(wěn)定?、帶頭執(zhí)行?政治紀律，?為廣大員工?做出表率，?確?！叭?五大”體系?建設(shè)改革工?作的有序開?展。要隨時?了解“三集?五大”體系?建設(shè)的進程?，全面了解?員工的思想?狀況，有針?對性地指導(dǎo)?學習工作，?為局領(lǐng)導(dǎo)和?基層員工之?間搭建起相?互交流的平?臺。牢牢抓?住隊伍穩(wěn)定?、安全生產(chǎn)?、平穩(wěn)過渡?這三項重點?，共同推進?“五大”體?系建設(shè)順利?開展。領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?表示在“三?集五大”體?系建設(shè)中唯?有不斷加強?自身建設(shè)和?自身修養(yǎng)，?學他人之長?，學以才廣?;讀書求理?，學以立德?;深入宣貫?，學以增智?;把學習作?為工作中的?一種愛好，?一種習慣，?一種品格。?在“三集五?大”體系建?設(shè)中迎難而?上，勇于擔?當，積極作?為，忠誠企?業(yè)，服務(wù)職?工。第三?篇。三集五?大培訓(xùn)心得?參加這次培?訓(xùn)班，是一?次解放思想?、拓寬視野?、更新觀念?、提升理論?水平、提高?履職能力的?機會，在短?短幾天的時?間里，通過?對兩大板塊?內(nèi)容和一系?列精品課程?的學習，受?益匪淺，感?觸頗深。?回顧過去，?無論是“_?_五”規(guī)劃?的完成還是?“三年再上?新臺階”工?作目標的實?現(xiàn)，都是讓?人為之驕傲?的成績，基?層單位作為?實踐者，都?交出了令人?滿意的答卷?。在驕傲之?余，也要認?清形勢，今?年是“__?五”的開局?之年，站在?新的起點上?，努力實現(xiàn)?“__五”?末建成“一?強三優(yōu)”現(xiàn)?代公司的宏?偉目標，創(chuàng)?新發(fā)展之路?依然任重道?遠?；鶎訂?位領(lǐng)導(dǎo)是旗?手，也是領(lǐng)?路人，只有?不斷更新知?識，更新觀?念，時刻保?持自身的先?進性，提升?個人素質(zhì)，?才能帶領(lǐng)基?層單位更好?的為大局服?務(wù)，發(fā)揮出?更大的作用?，做出更卓?越的貢獻。?首先，要?繼續(xù)堅定不?移的認真貫?徹落實省公?司、公司的?兩級職代會?暨___年?工作會議各?項部署，以?“__五”?公司和電網(wǎng)?發(fā)展規(guī)劃為?統(tǒng)領(lǐng)，以“?三個建設(shè)”?為保障，堅?持解放思想?、變革創(chuàng)新?、科學發(fā)展?，繼續(xù)深化?“兩個轉(zhuǎn)變?”，加速推?進堅強智能?電網(wǎng)建設(shè)，?深入研究“?五大”體系?，確保安全?穩(wěn)定，深化?基礎(chǔ)管理，?加強信息化?應(yīng)用，提升?能力素質(zhì)，?深入結(jié)合本?單位實際情?況，為加快?“一強三優(yōu)?”現(xiàn)代公司?建設(shè)，推動?公司和電網(wǎng)?發(fā)展取得新?成績、實現(xiàn)?新跨越發(fā)揮?出應(yīng)用的作?用。同時，?繼續(xù)發(fā)揚“?三年再上新?臺階”精神?，要充分運?用這筆寶貴?的精神財富?，使其融入?未來的工?作，成為堅?強的精神動?力和智力支?持。繼續(xù)堅?持求真務(wù)實?、勇于擔當?的負責精神?，自覺承擔?起社會責任?和企業(yè)使命?，胸懷大局?，真誠服務(wù)?；繼續(xù)堅持?自我加壓、?比學趕超的?爭先精神，?正視問題，?努力尋找短?板，以時不?我待的緊迫?感、慢進也?退的危機感?，奮力趕超?，永不停歇?，永爭一流?；繼續(xù)堅持?攻堅克難、?敢為人先的?創(chuàng)新精神，?在壓力和阻?力面前，不?退縮，不動?搖，周密部?署、精心策?劃，積極穩(wěn)?妥的化解各?種矛盾和問?題；繼續(xù)堅?持忠誠企業(yè)?、苦干實干?的奉獻精神?，在繁重的?工作任務(wù)面?前，發(fā)揚不?怕困難、頑?強拼搏的工?作作風，盡?心盡力，埋?頭苦干。?其次，要時?刻保持自身?的先進性，?真正成為基?層單位的領(lǐng)?路人。與時?俱進，是符?合時代發(fā)展?需要和提升?自身綜合能?力的必要條?件，這次培?訓(xùn)中的一項?重要內(nèi)容就?是對“五大?”體系的深?入解讀，充?分理解“五?大”體系建?設(shè)的涵義，?是指導(dǎo)未來?工作的重要?基礎(chǔ)?；鶎?單位一方面?要認真學習?和領(lǐng)會公司?政策，深刻?認識“五大?”體系建設(shè)?的重要意義?，明確形成?以“五大”?為特征的新?體制新機制?，是公司深?入貫徹落實?科學發(fā)展觀?，推進改革?創(chuàng)新，服務(wù)?經(jīng)濟發(fā)展方?式轉(zhuǎn)變的具?體實踐，是?適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)?展方式轉(zhuǎn)變?，加快建設(shè)?堅強智能電?網(wǎng)的迫切需?要，是深化?公司發(fā)展方?式轉(zhuǎn)變，建?設(shè)國際一流?企業(yè)的重要?舉措；同時?準確把握“?五大”體系?建設(shè)的思路?、原則、目?標和任務(wù)。?另一方面要?深入結(jié)合實?際，在充分?認識“五大?”體系建設(shè)?的重要性和?必要性的基?礎(chǔ)上，進一?步發(fā)揮黨政?工團各級_?__的積極?作用和黨員?的先鋒模范?作用，引導(dǎo)?員工增強?大局意識、?責任意識和?憂患意識，?把思想與行?動統(tǒng)一到公?司黨組決策?部署上來，?積極支持改?革，主動參?與改革，努?力促進改革?；成立專門?的領(lǐng)導(dǎo)小組?，加強__?_領(lǐng)導(dǎo)，明?確責任分工?，強化統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)，扎實?有序的推進?辦單位工作?；明確責任?分工，加快?建立工作標?準體系，加?強員工培訓(xùn)?，規(guī)范用工?管理，為“?五大”體系?順利推進、?規(guī)范運轉(zhuǎn)提?供支持與保?障。再次?，要重視提?升執(zhí)行力。?執(zhí)行力是領(lǐng)?導(dǎo)干部貫徹?落實上級戰(zhàn)?略決策、方?針政策和工?作部署的操?作能力和實?踐能力。通?俗的講，執(zhí)?行力就是“?抓落實的能?力”，是一?名行政管理?人員最重要?的能力之一?。在管理實?踐中，制度?是領(lǐng)導(dǎo)者開?展工作的基?礎(chǔ)，所以要?強化和提高?領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行?力，首先要?完善規(guī)章制?度，___?曾經(jīng)說過：?“制度不好?，好人也會?變成壞人，?制度好了，?壞人也會變?成好人”。?因此，制定?完善的制度?規(guī)范，并進?一步強化制?度約束的嚴?肅性，才能?有效的提升?決策的執(zhí)行?力和執(zhí)行效?果，這是提?升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行?力的前提。?監(jiān)督，是體?現(xiàn)和提升領(lǐng)?導(dǎo)執(zhí)行力的?一個非常重?要的環(huán)節(jié)，?完善的制度?配合有效的?監(jiān)督約束機?制，是有效?提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)?行力的關(guān)鍵?。此外，?要嚴格依法?治企。依法?治企是依據(jù)?國家現(xiàn)行法?律法規(guī)，規(guī)?范企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營管理?行為，使企?業(yè)依法決策?、依法經(jīng)營?、依法管理?、依法__?_。依法治?企是全面落?實科學發(fā)展?觀的重要體?現(xiàn)，是依法?治國方略的?重要組成部?分，是國網(wǎng)?公司實現(xiàn)“?兩個轉(zhuǎn)變”?和“三個建?設(shè)”的需要?，是省公司?實現(xiàn)依法治?企的需要，?是___?供電公司應(yīng)?對外部政策?環(huán)境、社會?輿論、民意?訴求不斷提?升的需要，?是規(guī)范公司?內(nèi)部經(jīng)營管?理，實現(xiàn)安?全生產(chǎn)、電?網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)?營管理、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)等各?項工作的需?要。依法治?企，就是要?從法制化管?理企業(yè)的高?度認識普法?工作的重要?意義，健全?機制，落實?制度。同時?堅持法制宣?傳教育與企?業(yè)生產(chǎn)實踐?相結(jié)合，有?重點、有針?對性的開展?多種形式的?普法工作。?并且依法建?章立制，規(guī)?范管理行為?，將企業(yè)導(dǎo)?入法制化管?理的軌道，?將法制工作?與電力企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營管?理工作緊密?結(jié)合起來。?這次培訓(xùn)?，不僅是一?次理論學習?，更是一次?思想上的洗?禮，作為基?層單位的領(lǐng)?導(dǎo)者和領(lǐng)路?人，需要時?刻學習新知?識，接受新?思想，提升?自己的綜合?素質(zhì)，真正?擔負起領(lǐng)導(dǎo)?的責任，帶?領(lǐng)全體員工?一起，扎實?做好工作，?實現(xiàn)“__?五”的良好?開局，為推?動公司和電?網(wǎng)發(fā)展實現(xiàn)?新跨越而努?力奮斗。?第四篇。“?三集五大_?__年，“?”從一個很?抽象的概念?，慢慢地走?近了基層供?電職工，一?時間，“三?集五大”成?為茶余飯后?同事之間熱?議的話題。?“大規(guī)劃?”、“大建?設(shè)”、“大?運行”、“?大檢修”、?“大營銷”?，這些詞匯?對誰都不再?陌生，都能?從自身的理?解上說出個?1、2?、3。都知?道“三集五?大”體系建?設(shè)是趨勢、?是任務(wù)、是?目標，是“?創(chuàng)建世界一?流電網(wǎng)、國?際一流企業(yè)?”的必經(jīng)之?路。在年?后的幾個會?議上，領(lǐng)導(dǎo)?三番五次地?傳達了“三?集五大”體?系建設(shè)的重?要意義、總?體思路、基?本原則、總?體目標和一?些相關(guān)的精?神、內(nèi)容、?要求，基層?職工對“三?集五大”體?系建設(shè)的理?解越來越深?入、越來越?透徹、越來?越明確，多?方學習、掌?握、理解“?三集五大”?體系相關(guān)知?識、要求和?內(nèi)容，超前?思考，提前?準備，做好?迎接“三集?五大”體系?的到來功課?。建設(shè)“?三集五大”?體系是__?_公司立足?當前、著眼?長遠作出的?科學決策，?是生產(chǎn)關(guān)系?適應(yīng)生產(chǎn)力?發(fā)展的必然?要求，是管?理方式的一?次根本性變?革，是轉(zhuǎn)變?公司發(fā)展方?式的核心。?作為基層職?工深感其意?義的重大、?深遠。以?往的時候，?在實際工作?中，在人、?財、物的管?理上，基層?職工已經(jīng)感?受到集約化?管理的意味?，他們很_?__“三集?五大”體系?建設(shè)的進程?、很___?“三集五大?”體系建設(shè)?的具體運作?，“三集五?大”體系建?設(shè)要涉及管?理機制變革?、機構(gòu)重組?、人員調(diào)整?、業(yè)務(wù)整合?、流程再造?，關(guān)系到廣?大職工的切?身利益。領(lǐng)?導(dǎo)傳達的建?設(shè)要求中，?有這樣的原?則，即__?_公司將確?保職工群眾?的權(quán)益得到?維護，在“?三集五大”?體系建設(shè)進?程中實現(xiàn)“?三個不受影?響”。一是?職工個人利?益不受影響?。保證職工?人人有崗有?為，保持職?工整體收入?不降低。二?是職工發(fā)展?空間不受影?響。堅持依?法合規(guī)原則?，調(diào)整優(yōu)化?并合理配置?人力資源。?注重職工隊?伍的建設(shè)和?培養(yǎng)，積極?開展個人素?質(zhì)、業(yè)務(wù)能?力“雙提升?”活動。在?新設(shè)單位和?原單位要建?立各層面后?備干部共享?機制，確保?干部、職工?發(fā)展空間不?受影響。三?是職工生產(chǎn)?生活不受影?響。___?關(guān)心因機構(gòu)?調(diào)整而異地?工作的職工?生產(chǎn)生活，?統(tǒng)籌做好工?作場所、器?具、用車、?就餐、宿舍?等后勤服務(wù)?保障工作，?加強與異地?工作職工原?單位的聯(lián)系?溝通，積極?創(chuàng)造條件為?職工解決后?顧之憂。?“三個不受?影響”給基?層職工吃了?定心丸，個?人利益、發(fā)?展空間、生?產(chǎn)生活不受?影響，穩(wěn)住?了隊伍、穩(wěn)?住了人心，?堅定了信念?、鼓舞了士?氣、激發(fā)了?干勁。此?外，“三集?五大”體系?建設(shè)還要做?到的“三個?確?！?，確?保電網(wǎng)安全?、確保企業(yè)?穩(wěn)定、確保?優(yōu)質(zhì)服務(wù)，?確定了安全?生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)?服務(wù)、企業(yè)?穩(wěn)定的大方?向，相信“?三集五大”?體系建設(shè)會?給___帶?來嶄新的面?貌和全新的?管理模式，?在推進“兩?個轉(zhuǎn)變”，?加快建設(shè)“?一強三優(yōu)”?現(xiàn)代公司，?創(chuàng)建“世界?一流電網(wǎng)、?國際一流企?業(yè)”進程中?，帶來充足?的前進動力?和持久的創(chuàng)?新精神，為?國家和社會?發(fā)展進步做?出新的更大?的貢獻。（?第五篇：?三集五大我?為三集五大?建功勛為?了全面貫徹?落實局“兩?會”精神，?深化黨工共?建創(chuàng)先爭優(yōu)?活動，大?力宣傳廣大?職工在“三?集五大”體?系建設(shè)中建?功立業(yè)，?創(chuàng)先爭優(yōu)，?為建設(shè)“一?強三優(yōu)”現(xiàn)?代供電企業(yè)?貢獻力量的?感人事跡?，營造良好?的科學發(fā)展?氛圍。根據(jù)?《____?__動員廣?大職工在?“三集五大?”建設(shè)中建?功立業(yè)的方?案》的安排?，局工會決?定在全局?范圍內(nèi)開展?“我為‘三?集五大’建?功勛”主題?征文演講活?動，現(xiàn)將?有關(guān)事項通?知如下：?一、指導(dǎo)思?想以科學?發(fā)展觀為指?導(dǎo)，全面貫?徹落實局“?兩會”精神?，深化“?四新”要求?，加快“兩?個轉(zhuǎn)變”，?全面推進“?三集五大”?體系建設(shè)?，充分展示?“首府