2023年水廠公司安全季度總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?水廠公司安?全季度總結(jié)?一季度，?全廠上下認(rèn)?真學(xué)習(xí)貫徹?集團(tuán)公司安?全生產(chǎn)__?文件和安全?生產(chǎn)工作會(huì)?議精神，按?廠部生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)，積?極推進(jìn)安全?生產(chǎn)工作，?確保元旦、?春節(jié)及__?_安全達(dá)標(biāo)?供水。1?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?集團(tuán)公司、?水廠兩個(gè)安?全生產(chǎn)__?文件，宣傳?貫徹了集團(tuán)?公司安全生?產(chǎn)工作會(huì)議?精神，各車?間結(jié)合實(shí)際?制定了全年?工作計(jì)劃，?明確了具體?時(shí)間，具體?工作內(nèi)容，?操作性有很?大提高，環(huán)?三車間在_?__安全生?產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)?時(shí)，以提高?職工安全意?識(shí)和防范技?能為重點(diǎn)，?培訓(xùn)內(nèi)容切?合崗位實(shí)際?需要，注重?培訓(xùn)的實(shí)效?性。部分車?間對(duì)職工學(xué)?習(xí)兩個(gè)__?文件進(jìn)行了?考試。2?、全面開展?補(bǔ)充完善崗?位安全生產(chǎn)?責(zé)任制工作?，為真正把?安全生產(chǎn)責(zé)?任層層落實(shí)?下去，年初?廠部決定對(duì)?原安全生產(chǎn)?責(zé)任制進(jìn)行?補(bǔ)充完善，?生產(chǎn)科為使?責(zé)任制編寫?工作規(guī)范化?，下發(fā)了格?式標(biāo)準(zhǔn)，各?車間領(lǐng)導(dǎo)、?安全員及班?組長(zhǎng)高度重?視，認(rèn)真_?__編寫工?作。到__?月末，__?_個(gè)車間的?責(zé)任制已編?寫完畢并上?報(bào)，同時(shí)環(huán)?二、環(huán)?三、回收等?車間正在對(duì)?初稿進(jìn)一步?細(xì)化。3?、突出安全?監(jiān)管的實(shí)效?性，專業(yè)科?室及各車間?在安排檢修?時(shí)，先進(jìn)行?安全告知，?要求施工單?位必須簽訂?安全協(xié)議，?并加強(qiáng)作業(yè)?過程中對(duì)安?全措施落實(shí)?情況進(jìn)行檢?查，十五環(huán)?泵站換濾帶?作業(yè)。機(jī)動(dòng)?科、回收車?間有關(guān)人員?每次都到現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管?，檢查施工?單位是否按?水廠規(guī)定進(jìn)?行作業(yè)；七?環(huán)作業(yè)區(qū)對(duì)?區(qū)域內(nèi)施工?始終堅(jiān)持簽?工作票，注?明安全措施?要求，特別?是在冷卻架?檢修時(shí)，禁?止作業(yè)人員?帶打火機(jī)到?現(xiàn)場(chǎng)；二環(huán)?泵站在絕保?試驗(yàn)前先與?作業(yè)單位簽?訂安全告知?事項(xiàng)書面材?料，派專人?監(jiān)督作業(yè)全?過程；給水?車間在__?管搶修時(shí)，?鑒于周圍鐵?路、公路交?通等不安全?因素，設(shè)專?人在現(xiàn)場(chǎng)管?理并在夜間?設(shè)圍攔和紅?燈做警示。?一季度各車?間進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)所管?班組的檢查?考核。三?、四塔變電?所在為發(fā)電?廠接電源時(shí)?未及時(shí)辦會(huì)?簽票，回收?車間對(duì)班組?進(jìn)行考核扣?罰，水源車?間對(duì)四水、?新嶺、興安?等偏遠(yuǎn)班組?檢查力度加?大。4、?與集團(tuán)公司?同步開展職?業(yè)安全健康?安全管理體?系第一階段?工作即危險(xiǎn)?源辯識(shí)和評(píng)?價(jià)。為做好?此項(xiàng)工作，?廠部舉辦了?兩次培訓(xùn)班?，各車間、?科室___?本單位人員?結(jié)合各崗位?實(shí)際，全面?開展危險(xiǎn)源?辯識(shí)工作，?使廣大職工?明確本崗位?存在的危險(xiǎn)?源及如何采?取措施消除?或降低風(fēng)險(xiǎn)?，經(jīng)過大量?艱苦工作，?各車間、科?室共辯識(shí)出?__個(gè)危險(xiǎn)?源，生產(chǎn)科?會(huì)同專業(yè)科?室做進(jìn)一步?的辯識(shí)評(píng)價(jià)?和歸納整理?，形成全廠?___個(gè)危?險(xiǎn)源，上報(bào)?集團(tuán)公司_?__項(xiàng)重大?危險(xiǎn)源。?5、根據(jù)集?團(tuán)公司統(tǒng)一?部署開展春?季安全生產(chǎn)?大檢查，各?車間制定了?活動(dòng)方案，?進(jìn)行了本車?間的自檢自?查，現(xiàn)處于?總結(jié)整改階?段。一季?度全廠安全?生產(chǎn)工作總?體看比較平?穩(wěn)，無論是?節(jié)前檢查，?節(jié)后收心階?段，還是給?水職工朱會(huì)?林死亡事件?，在廠黨政?班子的領(lǐng)導(dǎo)?下，依靠廣?大干部黨員?和職工，穩(wěn)?定了思想情?緒，安全生?產(chǎn)的基礎(chǔ)工?作得到夯實(shí)?，階段性的?完成了保產(chǎn)?保供任務(wù)，?但與集團(tuán)公?司的要求和?廠部確定的?目標(biāo)，全廠?安全生產(chǎn)工?作仍未徹底?扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局?面，安全管?理觀念和認(rèn)?識(shí)仍停留在?習(xí)慣性工作?狀態(tài)。有的?施工隊(duì)出現(xiàn)?違章作業(yè)行?為，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)?檢員、班站?長(zhǎng)、值班人?員沒有人主?動(dòng)去制止，?有的班組對(duì)?可能產(chǎn)生危?險(xiǎn)的部位缺?少防范措施?，重視不夠?，主觀臆斷?不能產(chǎn)生事?故，說明對(duì)?以往發(fā)生的?事故教訓(xùn)未?引起足夠警?示。安全管?理“三個(gè)一?”活動(dòng)開展?已近半年，?還有部分人?員對(duì)其作用?認(rèn)識(shí)模糊，?導(dǎo)致這一水?廠特色的安?全管理模式?未發(fā)揮出其?應(yīng)有的作用?。有的車間?對(duì)補(bǔ)充完善?安全生產(chǎn)責(zé)?任制重視不?夠，以應(yīng)付?、被動(dòng)接受?的態(tài)度對(duì)待?這項(xiàng)工作。?集團(tuán)公司、?廠__關(guān)于?安全工作的?精神，并未?百分之百傳?達(dá)貫徹到全?體職工中，?安全工作還?存在空白點(diǎn)?和薄弱環(huán)節(jié)?。職工隊(duì)伍?中不___?自身安全、?以無所謂、?不可能、不?在乎的態(tài)度?對(duì)待安全工?作大有人在?，日常作業(yè)?行為不遵守?規(guī)程，長(zhǎng)此?以往就導(dǎo)致?習(xí)慣性違章?作業(yè)。這些?問題應(yīng)引起?全廠各級(jí)管?理人員、專?兼職安全員?和全廠職工?的高度注意?，要結(jié)合職?業(yè)健康安全?管理工作