2023年公司辦公室個人工作自我總結(jié)

第4頁共4頁2023年?公司辦公室?個人工作自?我總結(jié)時?間一晃而過?，__年已?接近尾聲。?回顧過去?的這一年我?在集團(tuán)公司?，收獲和感?觸頗多。在?這一年中前?半年主要負(fù)?責(zé)前臺工作?，后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?對我工作的?信任，轉(zhuǎn)為?負(fù)責(zé)集團(tuán)公?司的檔案管?理工作及綜?合辦公室的?其他工作。?在這一年中?，我對自己?的工作操守?嚴(yán)要求，對?新工作多學(xué)?習(xí)了解，對?工作中的不?足，不斷總?結(jié)和改正。?使自己能跟?隨上集團(tuán)公?司前進(jìn)的步?伐，為集團(tuán)?公司今后的?發(fā)展獻(xiàn)出一?份微薄之力?。一、主?要工作的概?述過去的?一年在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的悉?心關(guān)懷和指?導(dǎo)下，通過?自身的一些?努力，也取?得了一些工?作成績，但?是也有諸多?不足?；?顧這一年，?現(xiàn)將我所負(fù)?責(zé)的工作總?結(jié)如下：?(一、前臺?接待工作?主要負(fù)責(zé)(?1來客的接?待、引見工?作：(2?總裁辦公室?及大廳的日?常衛(wèi)生整理?工作;(3?打印機的打?印督察;(?4來文、傳?真的接收和?發(fā)放;(5?考勤管理與?統(tǒng)計工作并?報送財務(wù);?(6酒店和?餐飲用餐的?預(yù)定;(7?集團(tuán)物業(yè)費?、電費的及?時繳納。?(二、檔案?管理工作?集團(tuán)公司檔?案的主要內(nèi)?容：(1?集團(tuán)公司以?及下屬路橋?公司、房地?產(chǎn)公司的原?件;(2建?設(shè)公司、煤?礦、電廠相?關(guān)證件的掃?描件及復(fù)印?件;(3集?團(tuán)公司的人?員證書的原?件與復(fù)印件?，主要有：?項目經(jīng)理證?、三類安全?人員證、建?造師證等;?(4集團(tuán)公?司相關(guān)的榮?譽證書;(?5集團(tuán)公司?的部分合同?。檔案工作?主要對以上?的證件進(jìn)行?管理與登記?，便于集團(tuán)?公司與下屬?企業(yè)的證件?的交換，定?期辦理公司?需年檢的證?件。(三?、辦公用品?的管理工?作主要負(fù)責(zé)?集團(tuán)公司的?辦公用品的?整理、統(tǒng)計?與出、入庫?登記。每月?對辦公用品?庫進(jìn)行點庫?，并將所剩?物品的數(shù)量?與金額統(tǒng)計?入冊。統(tǒng)?(四、固定?資產(chǎn)管理?主要負(fù)責(zé)集?團(tuán)公司中固?定資產(chǎn)的統(tǒng)?計、登記和?管理工作，?內(nèi)容主要將?公司的固定?資產(chǎn)進(jìn)行編?號，便于集?團(tuán)公司固定?資產(chǎn)的進(jìn)、?出管理。并?對固定資產(chǎn)?進(jìn)行定期的?檢查，查看?是否有損壞?情況，每年?定期對固定?資產(chǎn)進(jìn)行盤?點，查清數(shù)?量。(五?、其他工作?1、集團(tuán)?公司花卉的?定期更換與?租賃費用的?定期繳納;?2、集團(tuán)?協(xié)議酒店的?管理，對西?安市內(nèi)的三?星以上酒店?簽訂住房協(xié)?議，并將簽?訂過協(xié)議的?酒店編制入?冊;3、?集團(tuán)公司日??？腿说慕?待，以及水?果和鮮花的?購買;4?、集團(tuán)公司?衛(wèi)生的維護(hù)?;5、部?分辦公物品?的采購工作?;6、協(xié)?助綜合辦公?室其他同事?完成相應(yīng)的?工作;7?、與下屬公?司的業(yè)務(wù)溝?通。二、?工作中存在?的不足_?_這一年，?我工作的各?個方面都取?得了顯著的?進(jìn)步，對集?團(tuán)公司的業(yè)?務(wù)也有了更?加直接的接?觸，并對集?團(tuán)公司的日?常工作做出?一定的貢獻(xiàn)?，但工作中?我還存在很?多的不足，?細(xì)分如下1?、對于本職?的工作不夠?細(xì)致。如辦?公用品的管?理，每月點?庫后，應(yīng)將?各個部門以?及個人辦公?用品的消耗?情況統(tǒng)計成?表呈上級領(lǐng)?導(dǎo)批閱;?2、工作中?態(tài)度不夠積?極。其一主?要對需要做?的工作沒有?計劃性的安?排，有時造?成工作的效?率不高;其?二，工作有?些渙散，對?新同事沒有?樹立良好的?工作形象。?鑒于以上兩?點，對于以?后的工作做?出以下的要?求。首先，?對于工作應(yīng)?該認(rèn)真、細(xì)?化，使工作?做的更加細(xì)?致。并且對?于明天的工?作，前天就?應(yīng)有好的安?排，并請示?上級主管，?看明天是否?有別的工作?安排，這樣?可使工作井?然有序，工?作效率也可?以提高。其?二，加強工?作中對自己?的要求，工?作作風(fēng)一定?要嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)?度要端正，?要為別的同?事樹立良好?的工作形象?。以后的工?作日要加強?對自己的要?求，不論從?工作態(tài)度還?是工作效率?上，能夠為?公司的發(fā)展?盡自己的綿?薄之力!?三、對辦公?室的建議?我來公司細(xì)?數(shù)也一年有?余了，雖不?是集團(tuán)公司?的第一批員?工，但也見?證了集團(tuán)公?司一步步成?長的過程。?我們在__?_和各位領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，一步一個?臺階，使我?們集團(tuán)公司?向一個快速?、高效、健?康的方向發(fā)?展。但集團(tuán)?公司成立的?時間不成，?在發(fā)展中會?有一些不足?，現(xiàn)總結(jié)如?下：1、?人員流動太?快。公司人?員流失過大?，會造成公?司的一些工?作不能順利?完成，并出?現(xiàn)許多重復(fù)?工作，使的?工作效率不?高;同時離?職手續(xù)的不?夠健全，會?使許多工作?出現(xiàn)空白。?2、工作?職責(zé)不夠明?確，總是出?現(xiàn)工作分配?不均，有些?人很忙，有?些人又很閑?的情況。?3、培訓(xùn)的?內(nèi)容應(yīng)該多?元化，面對?集團(tuán)公司這?一特性，應(yīng)?將我們的培?訓(xùn)多元化，?不應(yīng)僅僅只?局限在管理?方面，還應(yīng)?多涉及其他?的方面，如?財務(wù)、金融?等這些對公?司發(fā)展有力?的培訓(xùn)應(yīng)多?學(xué)習(xí)。以?上幾點是我?對公司的幾?點建議，不?知是否提的?準(zhǔn)確但是從?我的眼光來?審視集團(tuán)這?一年來的發(fā)?展。公司在?慢慢發(fā)展，?有一些不足?是必然，我?們都是在一?起成長，這?只是成長的?一個過程，?望領(lǐng)導(dǎo)看到?后能給出一?個合理的解?決辦法，這?樣我們集團(tuán)?公司才能走?的更遠(yuǎn)，更?好!__?年，是