




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第5頁共5頁2023年?銷售主管工?作總結(jié)及來?年工作計劃?___辦?事處在全體?人員的努力?下,區(qū)域業(yè)?務(wù)開展工作?基本順利,?全年回款額?___萬元?,基中第四?季度完成回?款額___?萬元,占全?年的___?%,成功開?發(fā)了分銷商?___家,?終端酒店_?__家,回?款情況如下?:___?—__月_?__—__?月___—?__月__?_—__月?___元?___元_?__元__?_元銷售?回顧:公司?產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)?多層次,系?列組合,依?托自身商譽?優(yōu)勢,在產(chǎn)?品定位與市?場策略上,?近親繁殖、?擴張道路。?從___個?品牌,__?_類產(chǎn)品,?由__年_?_月初在流?通領(lǐng)域中常?見的辣根王?,果汁,壽?司醬油,雞?汁,直至后?期逐步登陸?市場的壽司?醋,辣椒油?、芥末油等?,均在消費?界取得部分?認(rèn)可。產(chǎn)品?銷售過程是?通過引導(dǎo)最?終消費者,?從而帶動產(chǎn)?品流通的策?略,我們同?時為銷售商?和消費者提?供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?,至上的服?務(wù),直接有?效的供__?_和網(wǎng)絡(luò)信?息,整個工?作是在消費?以及流通兩?個領(lǐng)域同步?開展,使銷?售隊伍——?銷售商——?消費者之間?進(jìn)行整合。?經(jīng)營分析?:1、經(jīng)?銷商的定位?,___現(xiàn)?有的兩個經(jīng)?銷商:A(?李軍)與B?(黃麗春)?,A現(xiàn)有的?銷售網(wǎng)絡(luò)集?中在市內(nèi)酒?店賓館,主?營高檔干貨?,餐料配送?業(yè)務(wù)。B的?客戶群面向?流通市場,?同時也兼營?終端業(yè)務(wù),?A和B的銷?售網(wǎng)絡(luò)存在?一定的互補?性,同時也?缺乏一定的?成長性,他?們因其客觀?因素限制,?業(yè)務(wù)拓展能?力不強,短?期未能在原?有的網(wǎng)絡(luò)基?礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)?務(wù)延伸。?2、產(chǎn)品消?化周期差異?化,產(chǎn)品消?化周期完全?取決于消費?者的使用量?,這與各地?區(qū)的飲食文?化密切相關(guān)?。公司的芥?辣、壽司醋?,芥末油消?化周期較慢?,同比之下?,雞汁、果?汁、正處于?市場成熟增?長階段,我?們在為公司?帶來增量產(chǎn)?品的選擇上?,需要準(zhǔn)確?定位。業(yè)?績___銷?售商理念是?考慮自利行?為和風(fēng)險因?素,我們的?終端銷售隊?伍在消費界?的推廣效果?,打消了銷?售商對風(fēng)險?因素的顧慮?,從而選擇?了我們產(chǎn)品?作為利潤微?薄的名牌產(chǎn)?品的替代品?,雞汁產(chǎn)品?在爭奪勁霸?的產(chǎn)品份額?,果汁替代?新的品牌,?芥辣則搶占?愛思必局部?市場,而壽?司醬油和醋?更多的傾向?于引導(dǎo)銷售?。此外,公?司產(chǎn)品在消?費界的客戶?根據(jù)不同層?次性質(zhì)區(qū)分?為:大型餐?飲公司或星?級賓館,中?檔酒樓,專?業(yè)粵菜館,?咖啡館等,?產(chǎn)品分類全?年銷售比例?如下:存?在問題:?1.經(jīng)銷商?違規(guī)(沖貨?、竄貨)?___地區(qū)?前任經(jīng)銷商?與公司戰(zhàn)略?方向和銷售?策略的意見?上產(chǎn)生分岐?,公司因故?終止該經(jīng)銷?商的產(chǎn)品經(jīng)?銷權(quán)。然而?該經(jīng)銷商竟?以此為恥,?并拉開了_?__,與_?__辦銷售?隊伍為敵,?濃濃得__?_味將雞汁?、芥辣產(chǎn)品?價格一降再?降。甚至,?不惜重金,?余近求遠(yuǎn),?從別的區(qū)域?采調(diào)公司產(chǎn)?品低價沖擊?___市場?,使我們銷?售隊伍在客?戶眼前的信?譽和產(chǎn)品推?廣帶來惡劣?的影響。?2.空白市?場尚未開發(fā)?前期工作?重心在__?_,時間原?因,未能及?時將___?中部、北部?及安徽部分?市場開拓,?這些區(qū)域市?場的工業(yè)產(chǎn)?業(yè)密集度低?,在消費水?平和餐飲業(yè)?的發(fā)展也較?遜色,相對?產(chǎn)品品牌競?爭的程度上?也明顯的低?,從戰(zhàn)略的?角度上,這?些區(qū)域宜早?開發(fā),作為?待機市場,?先入為主。?經(jīng)驗總結(jié)?,于__年?__月__?日,___?辦在雙門樓?賓館天之味?產(chǎn)品“廚藝?大觀”活動?,收益匪淺?,利用到場?嘉賓的人脈?資源,不僅?提高了產(chǎn)品?在廚藝界的?知名度,同?時也收集了?很多業(yè)內(nèi)人?士資料和動?態(tài)(范本)?信息,以便?后期的溝通?與合作。?餐飲業(yè)宏觀?分析:__?下半年禽流?感帶來餐飲?風(fēng)波,__?_市餐飲業(yè)?全年零售額?___億元?,下半年零?售額僅__?_億元,同?比下降__?_%,大中?型餐飲上客?就餐率同比?減少___?%,禽流感?已成為導(dǎo)致?今年下半年?餐飲業(yè)蕭條?的主要因素?。微觀分?析:消費者?要求在預(yù)算?的約束下將?效用最大化?,根據(jù)消費?者的偏好。?而生產(chǎn)者在?技術(shù)約束下?,將利潤最?大化,在雙?方自利行為?的交互作用?下,以達(dá)到?市場均衡,?從現(xiàn)有兩者?均衡比例來?看,以下是?消費者的選?擇購買行為?比例:現(xiàn)?代營銷趨勢?更多的體現(xiàn)?出上朔到生?產(chǎn)領(lǐng)域,下?伸至消費領(lǐng)?域,而不是?僅僅局限于?流通領(lǐng)域。?__年工?作計劃_?_年預(yù)計全?年回款__?_萬元以上?,保持增長?___%,?預(yù)計第一季?度完成__?_萬元回款?,第二季度?___萬元?回款,第三?季度回款_?__萬元,?第四季度_?__萬元,?___市內(nèi)?終端用戶預(yù)?計擴增至_?__家,分?銷商增到_?__家。?工作方向:?___對?經(jīng)銷商的管?理定期檢?查核實經(jīng)銷?高的產(chǎn)品庫?存,配合公?司發(fā)貨時間?及物流工作?,確保經(jīng)銷?商的庫存在?短期內(nèi)消化?,不出現(xiàn)積?壓產(chǎn)品及斷?貨現(xiàn)象,同?時協(xié)調(diào)好各?分銷商的渠?道,有銷售?網(wǎng)絡(luò)重疊現(xiàn)?象的,避免?引起產(chǎn)品價?格戰(zhàn)。2?.解決產(chǎn)品?沖貨、竄貨?問題實行?獎罰分明制?度管理體系?,解決因產(chǎn)?品價格大幅?度波動造成?的市場威脅?,查找沖貨?根源,經(jīng)核?實無誤后取?消違規(guī)經(jīng)銷?商的產(chǎn)品促?銷資格,時?間為___?年。相反,?提供有效信?息并持有憑?證的銷售商?,公司給予?相應(yīng)的促銷?補貼政策。?3.銷售?渠道下沉?進(jìn)一步將產(chǎn)?品深度分銷?,由原來的?批發(fā)市場深?入至農(nóng)貿(mào)市?場,在終端?的走訪中,?針對信息的?收集,尋找?對產(chǎn)品需求?量大的消費?群。目前,?濃縮果汁產(chǎn)?品的需求量?集中在咖啡?館、茶館,?我們還需要?在產(chǎn)品質(zhì)量?和價格上尋?找相應(yīng)的切?入點。目?標(biāo)市場:?將對揚州、?泰州、鹽城?、淮安、鎮(zhèn)?江、連云港?、蕪湖、馬?___、安?慶、淮南、?淮北等蘇中?、蘇北、及?安徽局部市?場進(jìn)行開發(fā)?,搜羅并設(shè)?立特約經(jīng)銷?商,享有與?___經(jīng)銷?商同樣的經(jīng)?銷政策,實?行自然銷售?,特殊區(qū)域?可視情況而?定,是否增?派銷售人員?。重點促?銷產(chǎn)品:?雞汁和果汁?在__年將?被重點推廣?,兩個產(chǎn)品?的消化周期?短,但在市?場競爭方面?優(yōu)勢不明顯?,準(zhǔn)備將相?應(yīng)消化周期?長的壽司醋?、芥末油,?辣椒油等停?止促銷,從?而補貼雞汁?和果汁產(chǎn)品?的促銷,能?起到重點產(chǎn)?品的增量效?果。銷售?隊伍人力資?源管理:?___人員?定崗__?_辦固定人?數(shù)___人?,終端__?_人,流通?___人,?準(zhǔn)備從終端?調(diào)派___?人兼跑流通?市場,而原?負(fù)責(zé)流通的?人員兼跑省?內(nèi)周邊城市?,開拓空白?市場。_?__人員體?系內(nèi)部協(xié)調(diào)?運作每日?晨會進(jìn)行前?日的工作匯?報,端人員?將負(fù)責(zé)的區(qū)?域業(yè)務(wù)工作?表格化,流?通人員將市?場信息和競?品動態(tài)(范?本)提供給?終端人員,?終端方面的?供求信息和?網(wǎng)絡(luò)資料由?流通人員安?排解決,大?家交換意見?,進(jìn)行信息?溝通,為銷?售做好全方?位的工作。?3.關(guān)鍵?崗位定義,?技能及能力?要求終端?人員銷售對?象為市內(nèi)酒?店,賓館、?咖啡茶館等?,面對直接?消費者進(jìn)行?服務(wù),要求?在談判技巧?和國語標(biāo)準(zhǔn)?化的程度上?有所提高,?要有實際的?終端業(yè)務(wù)開?發(fā)率,流通?人員銷售目?標(biāo)是為產(chǎn)品?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 員工簽員工合同范本
- 倆兄弟合伙開店合同范本
- 與他人合伙經(jīng)營合同范本
- 共享汽車租車合同范本
- 冷鏈購銷合同范本
- 合伙出資金合同范本
- 員工協(xié)議簡易合同范本
- 合同范本水印有問題
- 共同建房合同范本
- 廠房質(zhì)押合同范本
- 三年級下冊豎式脫式計算
- 七年級數(shù)學(xué)蘇科版下冊 101 二元一次方程 課件
- 《財務(wù)風(fēng)險的識別與評估管理國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述》
- ??谑写媪糠抠I賣合同模板(范本)
- 經(jīng)典文學(xué)作品中的女性形象研究外文文獻(xiàn)翻譯2016年
- 高爐煤氣安全知識的培訓(xùn)
- 2008 年全國高校俄語專業(yè)四級水平測試試卷
- 需求供給與均衡價格PPT課件
- 金融工程鄭振龍課后習(xí)題答案
- 時間單位換算表
- DTSD342-9N說明書(精編版)
評論
0/150
提交評論