2023年采購年終工作總結(jié)(二)VIP

第19頁共19頁2023年?采購年終工?作總結(jié)(二?)___?年的工作即?將告一段落??；仡欉@?一年來的工?作，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的關(guān)?心、指導(dǎo)和?幫助下，嚴(yán)?格要求自己?，認(rèn)真落實(shí)?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項任務(wù)，?不管在工作?、生活、學(xué)?習(xí)上還是在?管理上，都?取得較大的?進(jìn)步?，F(xiàn)將?一年以來的?工作情況(?我就__月?份前任公司?采購部經(jīng)理?期間及__?_月份后開?始任新產(chǎn)區(qū)?籌建基建部?負(fù)責(zé)人以來?的工作，管?理情況)作?以下總結(jié)：?一、__?_年___?—__月份?任公司采購?部經(jīng)理，在?此期間帶領(lǐng)?本部門人員?在公司領(lǐng)導(dǎo)?下開展工作?，主要完成?以下工作：?1、較好?完成采購部?日常管理和?采購計劃。?2、督促?本部門人員?經(jīng)常與供應(yīng)?商保持聯(lián)絡(luò)?及時了解所?采購原材料?的市場行情?。3、經(jīng)?常在網(wǎng)上了?解相關(guān)原材?料的行情，?同時和多個?供應(yīng)商聯(lián)系?，使供應(yīng)商?之間有競爭?，我們就有?多的選擇渠?道，在同等?質(zhì)量下選擇?了價格最低?的原材料供?應(yīng)商，與去?年同期相比?玻璃價格下?降___%?，每月為公?司節(jié)約__?_萬多元。?4、及時?與生產(chǎn)部門?人員溝通，?了解原材料?的需求情況?，合理控制?庫存，使資?金最有效的?利用。5?、督促本部?門人員時刻?保持清醒頭?腦，廉潔奉?公、不謀私?利，在供應(yīng)?商眼里、心?里樹立良好?的公司形象?。6、做?好購貨合同?的跟蹤制度?，其中包括?何時匯款、?何時到貨、?何時到票，?做到心中有?數(shù)。__?_、___?月至___?月公司進(jìn)行?質(zhì)量管理體?系認(rèn)證，具?體負(fù)責(zé)本部?門的審核管?理工作，通?過努力學(xué)習(xí)?，取得了內(nèi)?審員資格證?書，并按管?理體系要求?進(jìn)行管理，?使得質(zhì)量管?理體系在本?部門有效運(yùn)?行。二、?公司快速發(fā)?展壯大的同?時，現(xiàn)有生?產(chǎn)場地極大?的制約了公?司的發(fā)展，?在這個關(guān)鍵?的轉(zhuǎn)折期間?，在市委、?市政府的高?度重視和支?持下，公司?領(lǐng)導(dǎo)果斷_?_決定，在?徐州經(jīng)濟(jì)開?發(fā)區(qū)購買_?__余畝土?地，籌建新?廠區(qū)。作為?公司的一位?老員工被抽?調(diào)負(fù)責(zé)新廠?區(qū)的建設(shè)，?心理有一種?責(zé)任感，也?有一種無形?的壓力，因?為深知基建?的重要性。?（范本）本?人對基建工?程是一竅不?通，真是硬?著頭皮接受?了任務(wù)，現(xiàn)?將基建工作?、管理情況?匯報如下：?1、開工?之前的準(zhǔn)備?，基本上天?天和辦公室?高主任奔走?于開發(fā)區(qū)管?委會的各部?門和市建設(shè)?局各部門辦?理各種手續(xù)?，規(guī)劃定點(diǎn)?、選址、圖?紙的設(shè)計和?圖紙的__?_以及開工?前的各項準(zhǔn)?備工作。?2、待各種?手續(xù)基本準(zhǔn)?備的同時，?又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的指示，與?高主任、謝?工和開發(fā)區(qū)?建管處袁處?等人考察施?工隊伍，在?選拔施工隊?伍的時候，?因本人對基?建工程還是?不太了解，?對這一行還?是比較陌生?，是摸著石?頭過河，一?步一步小心?的過，多方?面聽取袁處?和謝工的意?見，但本人?的原則是公?開、公平、?透明的去處?理招標(biāo)，防?止___，?及時向領(lǐng)導(dǎo)?匯報情況，?報名的施工?隊伍有十家?，當(dāng)時正是?農(nóng)忙之際，?我們工期要?求緊，聽取?袁處的建議?，考慮南方?的隊伍，麥?收工人不回?家，選擇三?家南方隊伍?，漢中集團(tuán)?、南通六建?、中淮集團(tuán)?。當(dāng)時中淮?集團(tuán)承建市?重點(diǎn)工程，?九里區(qū)龜山?漢墓展覽廳?，實(shí)力當(dāng)時?比較而言，?還是比較強(qiáng)?。考察之后?，經(jīng)過研究?確定此隊伍?，然后向董?事長匯報，?確定了中淮?集團(tuán)，簽訂?了土建承包?合同。3?、在___?月二十八日?正式開工進(jìn)?場，破土動?工，開始了?廠房的施工?，從施工開?始本人堅守?崗位，因?yàn)?自己對施工?方面專業(yè)知?識欠缺，本?人在完成本?職工作的同?時，努力學(xué)?習(xí)施工知識?，在現(xiàn)場觀?察、查看，?虛心向?qū)I(yè)?人員學(xué)習(xí)。?4、在開?工以后，堅?持原則，抓?安全質(zhì)量，?經(jīng)常與施工?單位和監(jiān)理?部門溝通，?預(yù)防各種不?可遇見的事?情發(fā)生。警?鐘時刻在腦?海中敲響。?5、在建?設(shè)期間，自?己也在不斷?的充實(shí)自己?，在工地里?也學(xué)到了不?少專業(yè)的知?識，雖然不?算太精，也?充實(shí)了不少?建筑知識，?學(xué)到了不少?在別的地方?所學(xué)不到的?東西。6?、工地沒有?接觸，不知?道他的復(fù)雜?。經(jīng)過在這?半年來的工?地生活，自?己才知道工?地的事比較?復(fù)雜，比較?繁瑣。也是?一個鍛煉人?的地方?？?到工廠順利?搬遷過來，?自己也很欣?慰。看到漂?亮的新廠區(qū)?，自己也很?自豪，有我?一份辛勤的?汗水。總?結(jié)一年的工?作，盡管有?了一定的進(jìn)?步和成績，?但在一些方?面還存在不?足。比如有?時自己的脾?氣比較急，?說話方式不?對，容易讓?人誤會。個?別工作做得?不夠完善，?工作做的還?不到位。在?新的一年里?，我將更認(rèn)?真的改正不?足，努力學(xué)?習(xí)，全面的?進(jìn)入一個新?的水平，為?公司的發(fā)展?做出更大更?多的貢獻(xiàn)!?__年采?購年終工作?總結(jié)篇二?光陰荏苒，?日月如梭。?轉(zhuǎn)眼就到了?二___年??；仡欉^?去的一年，?物控部門在?整體運(yùn)作和?管理上，出?現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性?的改變，取?得了可喜的?成績。與兄?弟部門在業(yè)?務(wù)的協(xié)作與?配合上也是?一帆風(fēng)順。?但是在部門?管理績效方?面因部門整?改、人員變?動和產(chǎn)品戰(zhàn)?略等原因，?致使整個部?門的工作業(yè)?績離理想的?工作指標(biāo)尚?遠(yuǎn)，還有很?大空間需要?努力和提升??？偨Y(jié)二_?__年，就?是要全方位?地剖析過去?一年中的種?種不足和失?誤，為繼往?開來的二_?__年提供?強(qiáng)勁的后勤?保障。為此?現(xiàn)就本部門?過去一年的?庫存物控管?理、生產(chǎn)計?劃管理、E?RP系統(tǒng)運(yùn)?行工作做一?次深刻的總?結(jié)，為即將?到來的二_?__年做一?個指引性工?作計劃，為?二___年?公司生產(chǎn)經(jīng)?營開局，打?好樁鋪好路?。二__?_年的庫存?管理經(jīng)過不?斷的優(yōu)化調(diào)?整到目前為?至倉庫儲存?、庫存控制?、單據(jù)管理?與庫存準(zhǔn)確?率管制等各?方面都取得?了不錯的成?績。具體從?以下幾方面?來說：第?一、倉庫規(guī)?劃。年初的?倉庫庫位、?物料規(guī)劃是?比較亂的。?一種類型的?物料在幾個?倉位都有存?放，并且同?類型的物料?，分別由不?同的倉管員?分擔(dān)管理，?這樣的規(guī)劃?不利于物料?的儲存管理?，也不利于?物料收發(fā)和?責(zé)任區(qū)分。?故此在四、?五、___?月份，我部?就此問題做?了專題會議?，并給出了?具體的整改?方案，區(qū)域?規(guī)劃已于_?__月份完?成，電子料?區(qū)、五金與?塑膠機(jī)殼區(qū)?、成品區(qū)、?半成品區(qū)、?包材輔料區(qū)?、來料待驗(yàn)?區(qū)均已整頓?完畢，并繪?制了倉庫平?面圖。各物?料區(qū)域由專?人管理做到?了定崗定位?，極大提高?了工作效率?。目前倉庫?庫位由于量?上來了，部?分包裝料與?機(jī)殼占地較?大難以規(guī)范?化擺放外，?其它已悉數(shù)?搞定;第?二、物料管?控。我部在?___月份?與計劃部合?并，___?月份才基本?上軌。至此?我部正式更?名為物控部?，肩負(fù)起了?物料控制與?生產(chǎn)計劃的?兩大重任。?1、物料?請購。對此?我部在__?_月與__?_月召開了?幾次專題會?議討論，最?后確定由計?劃員下達(dá)生?產(chǎn)計劃、倉?庫管理員做?備料欠料信?息反饋、物?控員急時定?時規(guī)范化經(jīng)?濟(jì)批量制單?、經(jīng)部門主?管確認(rèn)后交?副總審批再?下達(dá)請購，?并各個環(huán)節(jié)?勻相互溝通?跟催，有效?的保證了請?購物料的準(zhǔn)?確性與到料?及時性。本?部從__月?份起到今無?一例因物料?欠料問題影?響發(fā)貨交期?。2、呆?滯料、不良?品的處理。?根據(jù)本部門?的工作計劃?，我部勻在?每一個月的?月底到月初?幾天與采購?及品質(zhì)等相?關(guān)部門協(xié)調(diào)?處理部分呆?滯料與不良?品(主要是?線材、鏡頭?、電子料、?機(jī)殼、自制?半成品)進(jìn)?行退回?fù)Q貨?或交品質(zhì)進(jìn)?行維修再次?入庫降低標(biāo)?準(zhǔn)生產(chǎn)等，?對于之前計?劃批量誤采?超生產(chǎn)備庫?的物料現(xiàn)已?處理的了3?/5，為公?司減少了大?量資金積壓?、挽回不少?經(jīng)濟(jì)損失。?另由于流程?與權(quán)限問題?，倉庫與制?造各部更換?下了一大批?不良包材與?機(jī)芯IC積?壓在庫為未?能及時處理?，至到年底?才得以解決?。3、盤?點(diǎn)管理。二?___年度?倉庫在收發(fā)?管理的各項?工作基本上?達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時?入庫率__?_%，按時?發(fā)料率為：?___%及?時出貨率為?___%，?庫存物料準(zhǔn)?確率：__?_%。__?_月份年終?盤點(diǎn)，正在?按預(yù)期計劃?進(jìn)行中。?4、存在的?不足：a、?部份大件物?料的小配件?有時個別物?料管理員未?經(jīng)過清點(diǎn)就?盲目簽收，?造成事后再?找供應(yīng)商補(bǔ)?料;b、發(fā)?料方面遭產(chǎn)?線及業(yè)務(wù)人?員有多次投?訴:物料管?理員發(fā)料愛?理不理,消?極懈怠;還?有未經(jīng)任何?領(lǐng)導(dǎo)簽名,?私自借料到?產(chǎn)線;c、?出貨產(chǎn)品,?消極怠工,?馬虎大意致?使成品錯發(fā)?多發(fā)(__?_月份共兩?次),遭客?戶投訴;d?、呆滯料、?報廢料處理?不夠及時，?處理周期太?長。第三?、倉庫單據(jù)?管理。為強(qiáng)?化倉管員對?物料收發(fā)管?理和數(shù)據(jù)管?理，本部曾?于__月、?__月、_?_月份聯(lián)合?財務(wù)部與業(yè)?務(wù)部、采購?部、生產(chǎn)部?等兄弟部門?進(jìn)行了溝通?協(xié)調(diào)，并對?相關(guān)人員進(jìn)?行了單據(jù)管?理和處理流?程的培訓(xùn)。?重點(diǎn)對銷售?發(fā)貨單、采?購入庫單、?售后維修出?庫單做了明?確規(guī)范，確?定所有收發(fā)?貨的內(nèi)部外?部單據(jù)一律?經(jīng)部門主管?審核后上交?財務(wù)處及相?關(guān)部門，倉?庫管理員勻?見單有權(quán)限?人簽名后按?單上內(nèi)容核?對收發(fā)貨。?第四、培?訓(xùn)工作。今?年我部管理?方面總共進(jìn)?行了物料收?發(fā)、庫存管?理、單據(jù)管?理、ERP?系統(tǒng)操作、?人員思想工?作等方面的?培訓(xùn)，初步?收到一些工?作實(shí)效;?第五、倉庫?人員管理。?倉庫人員管?理總體上是?好的。物控?方面結(jié)合倉?管員不同的?素質(zhì)、業(yè)務(wù)?和工作理念?、價值觀念?，做了不同?的培訓(xùn)和引?導(dǎo)，日常倉?務(wù)活動中大?多能很好地?配合生產(chǎn)活?動的要求，?但是因各類?原因的制約?，倉管員的?流失相當(dāng)嚴(yán)?重，老倉管?員流失率約?：___%?，新倉管員?流失率約：?___%。?如此以來，?使得倉庫管?理出現(xiàn)了許?多不可預(yù)測?的問題，也?使得倉庫不?能漸近式改?善，而是陷?入一個不斷?重復(fù)的補(bǔ)位?式、被動管?理的局面。?結(jié)合本年?度倉庫、物?控管理上的?不足，下年?度倉庫管理?就如下幾方?面做出相應(yīng)?計劃。一?、倉庫人力?資源。由于?本人精力有?限(重點(diǎn)得?放在計劃調(diào)?度上)所以?明年得增設(shè)?倉庫組長一?名，協(xié)助我?管理倉庫日?常事宜。另?需重新明確?各倉庫管理?員的職務(wù)定?位，務(wù)必要?其崗位職稱?和薪酬在原?基礎(chǔ)上給予?重新考量，?為建立一支?穩(wěn)定的、高?素質(zhì)的、專?業(yè)化的物控?管理人員打?好物質(zhì)基礎(chǔ)?。建立建全?物料管控制?度，規(guī)范倉?管管理操作?流程，培訓(xùn)?倉庫人員的?作業(yè)水平，?確保工作失?誤率降低到?0。對生產(chǎn)?用料的損耗?加以控制，?避免不必要?的浪費(fèi)，節(jié)?約成本。?IC二、加?強(qiáng)對倉AB?C物料的管?理，主要材?料(成品半?成鏡頭、機(jī)?芯、鏡頭、?分為A、B?類)確保準(zhǔn)?確率達(dá)到_?__%，C?類(包裝料?、螺絲、小?電子料)材?料確保__?_%以上，?并制定A、?B類物料中?通用物料和?C類物料的?安全庫存;?減少頻繁采?購，降低采?購成本;規(guī)?范倉庫盤點(diǎn)?制度，每周?由部門主管?及物控員抽?查倉庫料賬?準(zhǔn)確率，月?盤點(diǎn)增加抽?盤制度。?三、推行6?S管理(若?能租到三樓?存放倉庫物?料對推行更?為有利)，?規(guī)范倉庫現(xiàn)?場管理，規(guī)?范物品標(biāo)識?，建立倉庫?不良品處理?辦法，確保?倉庫現(xiàn)場整?潔，提高工?作效率。做?好呆滯物料?的清理，對?呆滯物料的?品質(zhì)重新鑒?定后，申請?對過期、無?用途和已損?壞的物料從?速處理，減?少不必要的?資金積壓(?月底或月初?集中處理一?次，對于特?殊情況要及?時處理)。?四、建立?倉庫KPI?考核指標(biāo)，?對倉管員及?組長進(jìn)行全?面考核，連?續(xù)三個月不?達(dá)標(biāo)者，即?上報申請下?崗處理。?在新的一年?里，我們將?以更強(qiáng)的責(zé)?任心與使命?感，以更專?業(yè)、更無私?的工作熱情?投身到各自?的工作崗位?中去，為實(shí)?現(xiàn)我司創(chuàng)“?安防監(jiān)控第?一品牌”而?不懈努力。?最后，期待?著明年這一?天寫總結(jié)與?計劃的時候?，物控部會?有更多的驚?喜和成績奉?獻(xiàn)給公司，?會以嶄新的?面貌矗立在?公司各職能?部門前列!?__年采?購年終工作?總結(jié)篇三?年終總結(jié)范?文在公司?又一個月過?去了，感覺?在公司里一?天天成長，?同樣，每天?也感到非常?充實(shí)。在谷?主任的教導(dǎo)?下，感覺自?由又向采購?這份職位走?進(jìn)了一步!?下面，我將?這個月個人?工作總結(jié)匯?報如下，敬?請各位提出?寶貴意見及?建議。在?本月的采購?過程中，先?后出現(xiàn)了詢?價難、廠家?出貨難兩大?問題：再向?部分廠家詢?價時，絕大?部分廠家報?價總報過高?價格或不報?價。針對這?類情況，需?對產(chǎn)品的原?材料價格和?工藝有所了?解，才能獲?知廠家的最?終價格或最?底價格，所?以在詢價前?需對產(chǎn)品的?材料及工藝?要求了解后?再詢價，另?外，往往我?們詢價的產(chǎn)?品僅只有一?種模糊的產(chǎn)?品樣子，并?沒有實(shí)際的?產(chǎn)品，對于?這種情況，?需問部分廠?家或貿(mào)易商?，先了解產(chǎn)?品后再詢價?，這樣為進(jìn)?一步的詢價?得到更快更?準(zhǔn)得到最終?價格。在采?購過程中我?不僅要考慮?到價格因素?，更要限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家;還要?了解供應(yīng)鏈?各個環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購在各個?環(huán)節(jié)中的不?同特點(diǎn)、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個環(huán)節(jié)?，我們都會?認(rèn)真研究，?商討辦法。?另外對于?廠家出貨難?的情況，一?般廠家總是?以為我司交?貨期可以延?遲，所以往?往在交期上?作最后按排?，這樣時間?一久給工廠?行成了一種?惰性，這也?是工廠拖延?我們貨的最?主要原因，?這對我司銷?售部在客戶?那邊的信譽(yù)?都有所影響?，此類問題?雖然在__?_月份已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，但似?乎廠家在上?個月里還是?有拖延交貨?的現(xiàn)象，似?乎根本沒有?什么解絕，?在這個月里?，合同簽定?之前，先和?工廠溝通，?在確定交貨?期后再簽定?合同，如再?有拖延交期?問題，并和?工廠說明嚴(yán)?重性。盡量?杜絕這種情?況的發(fā)生。?最后，感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事對我?的幫助和教?導(dǎo)，我會在?下個月工作?中，不斷努?力學(xué)習(xí)、努?力工作，做?好個人工作?計劃，希望?大家齊心協(xié)?力，更希望?公司蒸蒸日?上!年終?總結(jié)范文?來到這里工?作有一段時?間了，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)、?部門領(lǐng)導(dǎo)及?同事們的關(guān)?心與幫助下?圓滿的完成?了各項工作?，在思想覺?悟方面有了?___的提?高，下面就?一周的工作?總結(jié)主要有?以下幾項：?1、思想?政治表現(xiàn)、?品德素質(zhì)修?養(yǎng)及職業(yè)道?德。能夠認(rèn)?真貫徹黨的?基本路線方?針政策，通?過報紙、雜?志、書籍積?極學(xué)習(xí)政治?理論;遵紀(jì)?守法，認(rèn)真?學(xué)習(xí)法律知?識;愛崗敬?業(yè)，具有強(qiáng)?烈的責(zé)任感?和事業(yè)心，?積極主動認(rèn)?真的學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，工?作態(tài)度端正?，認(rèn)真負(fù)責(zé)?。2、專?業(yè)知識、工?作能力和具?體工作。我?是__月份?來到___?公司工作，?擔(dān)任___?，協(xié)助__?_做好工作?。行政工作?瑣碎，但為?了搞好工作?，我不怕麻?煩，向領(lǐng)導(dǎo)?請教、向同?事學(xué)習(xí)、自?己摸索實(shí)踐?，在很短的?時間內(nèi)便熟?悉了各項工?作，明確了?工作的程序?、方向，提?高了工作能?力，在具體?的工作中形?成了一個清?晰的工作思?路，能夠順?利的開展工?作并熟練圓?滿地完成本?職工作。?在這一周中?，我本著“?把工作做的?更好”這樣?一個目標(biāo)，?開拓創(chuàng)新意?識，積極圓?滿的完成了?以下本職工?作：(1?)協(xié)助__?_做好了各?類公文的登?記、上報、?下發(fā)等工作?，并把原來?沒有具體整?理的文件按?類別整理好?放入貼好標(biāo)?簽的文件夾?內(nèi)，給大家?查閱文件提?供了很大方?便。(2?)協(xié)助__?_做好__?_工作。_?__工作是?一項重要工?作，需要認(rèn)?真負(fù)責(zé)，態(tài)?度端正、頭?腦清晰。我?認(rèn)真學(xué)習(xí)公?司里各類財?務(wù)制度，理?清思路，分?類整理好各?類帳務(wù)，并?認(rèn)真登記，?年底以前完?成了公司里?___年辦?公用品、出?差、接待、?會議、教材?、低值易耗?等各類帳務(wù)?的報銷工作??？剖业呢?務(wù)工作正進(jìn)?一步完善規(guī)?范，我會再?接再厲把以?后的工作做?的更好。?__年采購?年終工作總?結(jié)篇四大?半年的工作?很快就過去?了，通過在?采購部工作?的這半年，?我學(xué)會了很?多，不管是?在工作上還?在是在思想?上都有了進(jìn)?一步的提高?，重要的一?點(diǎn)是懂得了?在開展工作?之前做好個?人計劃，有?主次先后及?時完成各項?任務(wù)，我?是在今年的?__月份來?到___的?，從__月?份開始調(diào)到?了采購部，?成為了一名?采購部文員?。因?yàn)槭莿?開始工作所?以什么都要?學(xué)所以也很?樂意從最基?本的東西學(xué)?起、做起。?比如說發(fā)發(fā)?傳真，接接?電話什么的?。從最初的?什么都不懂?到現(xiàn)在對采?購內(nèi)部采購?流程了解，?都是在經(jīng)過?一點(diǎn)一點(diǎn)的?學(xué)習(xí)和請教?，一步一步?向前走的，?本著積極上?進(jìn)的態(tài)度努?力從最基本?的學(xué)起，從?最初在上司?那里學(xué)到的?電阻、二極?管的作用，?什么是UL?認(rèn)證、SG?S報告，怎?樣才符合R?OHS標(biāo)準(zhǔn)?，當(dāng)然啦也?包括對其它?材料的了解?，知道了電?器一般要通?過那些認(rèn)證?，知道了電?線上的那些?標(biāo)識是什么?，對采購的?材料慢慢的?有了一定的?了解，知道?自己的工作?就是協(xié)助和?配合自己的?上司完成工?作。到現(xiàn)在?對委外加工?材料的操作?流程的熟悉?及獨(dú)立操作?都是自己在?工作中進(jìn)步?的一面。但?在工作的同?時也發(fā)現(xiàn)了?自己許多的?不足，工作?一段時間后?才知道了什?么叫眼高手?低，工作中?存在著粗心?大意，比如?說在每月采?購總量匯總?時會一而再?的出現(xiàn)漏洞?，對采購單?進(jìn)行跟蹤時?也會有發(fā)現(xiàn)?不了的錯誤?，自己沒有?及時去檢查?，而是等著?別人檢查錯?誤后，才去?更正，有時?會在別人催?促的后才會?想起才會發(fā)?現(xiàn)自己原來?還有這么多?事沒有做，?沒做好。做?有些事會很?沒調(diào)理性，?我也知道這?些并沒有完?全描述出我?的不足和缺?點(diǎn)，這些都?需要在今后?的工作中進(jìn)?行改進(jìn)，我?也會在今后?的工作中一?步步的改進(jìn)?，也希望有?人會慢慢發(fā)?覺，能有人?對我說：“?工作做得不?錯”我相信?我會___?的。關(guān)于?工資問題，?我相信沒有?人會滿足于?每個月僅七?、八百待遇?，對于在采?購部工作了?五個多月的?我來說，也?總結(jié)出了一?些道理，“?沒有人會給?一個工作能?力不突出，?沒有看到你?的表現(xiàn)，沒?有看到你成?績情況下給?你漲工資，?也不會有人?會給一個在?職務(wù)上可有?可無的人漲?工資，雖然?自己不愿承?認(rèn)自己所做?和得到是等?值的，但我?承認(rèn)我做的?確實(shí)不夠，?但我會在今?后的這些日?子里不斷學(xué)?習(xí)，改善自?己的工作。?有人說“如?果你的工作?能力不強(qiáng)，?至少要有對?工作的認(rèn)真?態(tài)度?！彼?以說我的態(tài)?度至少是認(rèn)?真的。這就?是我在采購?部半年來的?工作總結(jié)。?__年采?購年終工作?總結(jié)篇五?__年采購?年終工作總?結(jié)篇六_?_年即將過?去，在這將?近一年的時?間中我通過?努力的工作?，得到很多?收獲，臨近?年終，我感?覺有必要對?自己的工作?做一下總結(jié)?。目的在于?吸取教訓(xùn)，?提高自己，?以至于把工?作做的更好?，自己有信?心也有決心?把明年的工?作做的更好?。我對一年?的工作進(jìn)行?簡要的總結(jié)?。1）：?熟悉采購的?流程，讓自?己從下單到?收料，每個?細(xì)節(jié)都經(jīng)手?,讓自己熟?悉每個供應(yīng)?商及供貨方?式.在收料?單的錄入中?，每個物料?到料情況都?由自己經(jīng)手?，讓自己在?第一時間了?解生產(chǎn)的物?料到貨情況?。下單的傳?真及確認(rèn)。?讓我學(xué)了很?多東西，能?了解自己物?料的實(shí)際到?料情況及存?在那些問題?，需要注意?些什么事項?，不明確的?地方跟供應(yīng)?商溝通，了?解并熟悉此?物料，且跟?供應(yīng)商有_?__的溝通?及聯(lián)系。方?便以后的調(diào)?貨事宜。明?年一定把這?份工作做到?更細(xì)致，讓?每次的確認(rèn)?訂單做到萬?無一失，堅?持確認(rèn)再確?認(rèn)，不在發(fā)?生沒有收到?訂單事宜。?負(fù)責(zé)一些物?料的調(diào)貨事?宜，尤其是?遠(yuǎn)程的物料?。學(xué)會計劃?自己的物料?到貨會不會?造成滿倉，?造成很多的?庫存量，能?否影響生產(chǎn)?的進(jìn)度，自?己請款資金?會不會影響?公司的資金?流動，明年?會把遠(yuǎn)程物?料計劃更詳?細(xì)，讓自己?了解所有物?料的進(jìn)度。?明確計劃對?于生產(chǎn)來說?是重要的。?有計劃的生?活及工作才?是的。2?）年底參與?單價的錄入?及整理，真?正介入到單?價里面，也?可以說進(jìn)入?采購的一個?大門，才知?道自己真的?只是學(xué)了一?點(diǎn)的毛皮，?了解在不影?響生產(chǎn)進(jìn)度?，能讓供應(yīng)?商準(zhǔn)時到貨?并不是好的?采購，好的?采購是在供?應(yīng)商能準(zhǔn)時?聽自己的調(diào)?度還得提供?的服務(wù)態(tài)度?及質(zhì)量。且?要把的產(chǎn)品?以最低的價?格給自己，?那才是真正?好的采購。?貨比三家。?通過不同的?廠家給出不?同的價位，?在以理想的?價位壓自己?心中最愿意?的供應(yīng)商，?得到自己想?到的結(jié)果。?希望以后自?己進(jìn)入這個?采購的大門?里面。3?):參與E?RP的工作?錄入及整理?。最想說的?話，這個E?RP系統(tǒng)的?引入是我們?今年的幫助?了，通過E?RP讓自己?學(xué)到每個車?種的配置，?自己的采購?物料的到貨?情況，倉庫?的庫存，等?。讓所有的?物料都明白?化，及精確?化。所有物?料有依可詢?，有據(jù)可依?。4):?參與盤點(diǎn)工?作.讓自己?在實(shí)踐中了?解所有的零?件.了解倉?庫的庫存量?.通過盤點(diǎn)?工作.了解?零件物料在?哪方面造成?庫存.那些?為死庫存,?為何會造成?這些庫存量?.怎么才能?消化庫存,?讓倉庫成為?零庫存,讓?我們的供應(yīng)?商成為我們?的倉庫.?自己對自行?車的不了解?，有點(diǎn)盲目?的調(diào)貨，對?自己所調(diào)的?物料不能跟?蹤到底，沒?有做到位，?做事不夠細(xì)?心，考慮不?周全。物料?跟催不緊，?不清楚物料?的緊迫性，?處理問題沒?有力度，不?夠果斷。明?年努力清楚?工作的重要?性，努力學(xué)?習(xí)了解自行?車的配置及?為何要如何?配置。單價?的計算方式?從何得來。?用一顆感恩?的心面對自?己的工作，?調(diào)整好心態(tài)?問題。做到?采購的適價?，適質(zhì)，適?量，適時，?適地。希望?明年工作能?責(zé)任到個人?，分工明確?規(guī)定。讓自?己的物料更?了解責(zé)任更?明確。_?_年是收獲?的一年，也?是充實(shí)的一?年，和大家?一起工作更?是一件很愉?快的事。通?過本年度的?工作和學(xué)習(xí)?，使我在采?購上積累了?很多知識和?經(jīng)驗(yàn)，并在?各個方面上?都得到充分?的鍛煉。身?為公司的員?工,公司的?興衰與我有?著直接的聯(lián)?系。所以我?愿意和公司?一起向著更?高的目標(biāo)前?進(jìn)為我們的?公司奉獻(xiàn)一?份力量！?采購部：?__年采購?年終工作總?結(jié)篇七今?年以來，個?人和供應(yīng)處?的其他同志?一道，認(rèn)真?履行職責(zé)，?按時、按質(zhì)?、按量地完?成了各項采?購供應(yīng)等工?作，取得了?一定成績。?現(xiàn)將半年來?的主要工作?情況述職如?下：一、?加大工作力?度，順利完?成各項工作?任務(wù)去年?以來，我場?在鹽田擴(kuò)建?和技改投入?方面的力度?都非常大，?我們除了要?保證正常的?原鹽生產(chǎn)所?需要的各項?原材物料之?外，還要保?證兩個新建?灘和老灘的?四五個大修?、技改項目?，以及制鹵?分場、復(fù)曬?分場的幾個?投資項目的?物資和設(shè)備?供應(yīng)。采購?的物資比較?集中，用的?急，時間緊?，資金又非?常短缺，加?上今年原材?物料的價格?上漲，大部?分經(jīng)營者都?豎起了先付?款后發(fā)貨的?招牌，給我?們的工作帶?來了很大困?難。特別是?今年，是近?幾年來采購?物資品種數(shù)?量最多的一?年。我們時?刻把鹽場的?利益放在首?位，克服人?手少、工作?量大等困難?，白天黑夜?加班加點(diǎn)，?超負(fù)荷工作?，__-_?_月份共采?購各種物資?材料及設(shè)備?合計金額_?__多萬元?(其中各種?鹽膜___?多噸、__?_多萬元，?紅磚___?多萬塊、_?__萬元，?浮板112?0方、__?_萬元，各?種鋼材__?_噸、__?_萬元，各?種電器材料?___多萬?元，各種鹽?機(jī)設(shè)備__?_萬元，塑?料繩___?噸___萬?元，涂塑布?___多萬?平方米、_?__萬元，?各種油料_?__多萬元?，各種水泵?及配件__?_萬元，零?星材料__?_多萬元)?，到__月?底還欠采購?貨款___?多萬元，保?證了生產(chǎn)和?工程項目建?設(shè)需要。主?要工作有以?下幾點(diǎn)：?1、嚴(yán)格招?標(biāo)比價程序?，保證采購?過程公開透?明。招標(biāo)是?加強(qiáng)供應(yīng)管?理，降低采?購成本的有?效措施。我?們嚴(yán)格落實(shí)?《集團(tuán)公司?招標(biāo)工作管?理辦法》，?嚴(yán)格招標(biāo)程?序，有效降?低了費(fèi)用支?出。在比價?采購過程中?，鹽機(jī)設(shè)備?是根據(jù)集團(tuán)?公司關(guān)聯(lián)交?易的有關(guān)規(guī)?定，全部與?瑞源公司簽?訂合同，由?瑞源公司加?工制作，價?格雙方議標(biāo)?，現(xiàn)已全部?交付使用。?鹽田專用材?料大都延續(xù)?了去年招標(biāo)?或比價的價?格采購的，?個別材料由?于原材料漲?價的原因略?有調(diào)整。通?用材料由各?分場到物流?超市領(lǐng)取、?批量大數(shù)量?多的是在物?流超市招標(biāo)?的基礎(chǔ)上又?二次招標(biāo)或?比價再從超?市轉(zhuǎn)賬的方?式采購的。?招標(biāo)比價公?開、公正、?透明，集團(tuán)?公司分管部?門的領(lǐng)導(dǎo)、?鹽場企管處?、財務(wù)處、?供應(yīng)處、設(shè)?備科等部門?都派員參加?，相互監(jiān)督?，共同策劃?，對招標(biāo)材?料共同做好?分析和預(yù)測?，把握好市?場價格，真?正達(dá)到了通?過招標(biāo)降低?采購價格、?減少工程投?資的目的。?今年共招標(biāo)?采購材料_?__次，招?標(biāo)采購額_?__萬元;?比價采購_?__次，比?價采購額_?__萬元，?形成比價效?益___萬?元，占采購?額的___?%左右。?2、處處精?打細(xì)算，千?方百計節(jié)約?采購資金。?近幾年，隨?著市場形式?的變化，多?種材料出現(xiàn)?了供應(yīng)緊張?的局面。特?別是近幾年?單位和個人?擴(kuò)建或新建?鹽場的很多?，導(dǎo)致建灘?用的材料都?非常緊張，?難以采購，?而且價格一?漲再漲。對?我場來說，?表現(xiàn)尤為突?出的是濟(jì)寧?的鹽膜和紅?磚。在這種?不利的情況?下，我們不?畏難，不發(fā)?愁，天天靠?在生產(chǎn)廠家?做工作，保?證了工程建?設(shè)供應(yīng)。例?如濟(jì)寧塑料?廠的鹽膜出?廠價___?元/噸還買?不上，該廠?收的預(yù)付款?多時達(dá)__?_萬元，而?我場采購的?濟(jì)寧鹽膜為?___元/?噸，今年進(jìn)?了___多?噸，欠該廠?貨款___?多萬元。按?平均比市場?價低___?元/噸計算?的話，節(jié)省?采購資金_?__萬元。?今年紅磚價?格比去年高?近一倍，且?成了搶購局?面，先付款?還運(yùn)不來磚?，能賒出磚?來的，我們?是的一家，?最多時欠磚?款近___?萬元，到_?_月底還欠?近___萬?元，且采購?價格始終比?市場低__?_分/塊，?___萬塊?就節(jié)省__?_多萬元。?之所以能取?得這么好的?成績，主要?是因?yàn)槲覀??；}場是?大企業(yè)，多?年的信譽(yù)以?及與客戶的?合作關(guān)系都?比較好，除?此以外，我?們供應(yīng)人員?所付出的艱?苦勞動也是?一個很重要?的方面。在?合作過程中?，我們不僅?考慮自己，?而且注意多?從對方的角?度考慮問題?。我們從不?擺架子，不?管對方規(guī)模?多小，提供?的數(shù)量多么?少，都真誠?合作，在做?到雙方受益?的同時，維?護(hù)了我場的?利益。作?為分管或從?事供應(yīng)工作?的人員，必?須具備基本?的業(yè)務(wù)知識?和技能，對?所采購的物?資、設(shè)備或?產(chǎn)品，要達(dá)?到一定的認(rèn)?知程度，熟?知所購物件?的性能、特?點(diǎn)、在生產(chǎn)?中的地位和?作用、市場?行情以及生?產(chǎn)廠家的市?場份額等等?。只有這樣?，才能達(dá)到?以最低的價?格，采購產(chǎn)?品的目的。?對有些材料?漲價幅度大?的，我們首?先考察他們?用的原料漲?了多少，再?分解到產(chǎn)品?中，每噸或?每平方應(yīng)增?加___，?絕對做到心?中有數(shù)。如?肥城的涂塑?布首次定價?時___元?/平方米，?后期對方因?原料漲價要?求每平方米?最少加__?_元。通過?我們考察了?解，對方原?料每噸漲價?___元左?右，經(jīng)過計?算，我們只?給對方上漲?___元而?成交訂貨。?3、充分?發(fā)揮職能作?用，努力提?高為基層服?務(wù)的水平。?半年來，個?人和供應(yīng)處?的其他同志?，不斷在工?作實(shí)踐中提?高工作能力?和水平，為?基層服務(wù)的?意識也明顯?增強(qiáng)。在生?活管理上，?場領(lǐng)導(dǎo)多次?要求我們，?職工勞動負(fù)?荷不斷增大?，一定要把?職工生活搞?好。對此，?我們狠下功?夫，對采購?的各類食品?，首要的?__年采購?年終工作總?結(jié)篇八又?一年過去了?，時間總是?在悄無聲息?中流逝。真?的很感謝公?司給我提供?了一個磨練?自己的機(jī)會?，更感謝公?司長久以來?對我的信任?和栽培!感?恩的心，感?謝愛生，讓?她伴我一生?，讓我作堅?強(qiáng)的自己。?感恩的心，?感謝命運(yùn)讓?我認(rèn)識愛生?，花開花落?我一樣會珍?惜！新的一?年已經(jīng)開始?了，現(xiàn)在的?我將過去一?年中工作的?心得體會作?一個匯報。?__年公?司要求采購?部每月降低?費(fèi)用將近_?__萬，我?會從以下幾?個方面著手?：一、貨?比三家，直?接降低藥品?價格。二?、發(fā)貨遵循?少量多次的?原則，充分?利用供方信?貸期。三?、發(fā)貨方式?盡量以送貨?的上門為主?，協(xié)商提貨?費(fèi)用由供方?負(fù)擔(dān)。四?、降低現(xiàn)金?調(diào)貨，尋找?新的供貨來?源。五、?破損藥品集?中郵寄，降?低換貨費(fèi)用?。六、向?供應(yīng)商爭取?培訓(xùn)費(fèi)用或?市場開發(fā)費(fèi)?。七、引?進(jìn)同類新品?種。眾所?周知采購部?是公司業(yè)務(wù)?的龍頭老大?，是關(guān)系到?公司整個銷?售利益的最?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領(lǐng)?導(dǎo)對我的信?任，將我調(diào)?到如此重要?的崗位上，?給我一個學(xué)?習(xí)的機(jī)會，?讓我從原來?對采購的一?無所知到認(rèn)?識了更多的?人和事，接?觸了更多新?鮮的事物，?學(xué)到一些新?的知識，增?長了更多見?識！在劉董?事長的直接?___和公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，通過一?年多的采購?工作，使我?懂得了許多?道理，也積?累了一些過?去從來沒有?的經(jīng)驗(yàn)，同?時也明白了?采購和優(yōu)秀?采購之間的?分別和差距?。了解到一?個采購所具?備的最基本?素質(zhì)就是要?在具備良好?的職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，要?保持對企業(yè)?的忠誠；不?帶個人偏見?，在考慮全?部因素的基?礎(chǔ)上，從提?供價值的供?應(yīng)商處采購?；堅持以誠?信作為工作?和行為的基?礎(chǔ)；規(guī)避一?切可能危害?商業(yè)交易的?供應(yīng)商，以?及其他與自?己有生意來?往的對象；?不斷努力提?高自己在采?購工作的作?業(yè)流程上的?知識;在交?易中采用和?堅持良好的?商業(yè)準(zhǔn)則等?,相信這些?我都已經(jīng)做?到了。在?這里我想說?作為一個采?購，并不像?常規(guī)所想的?那樣僅僅是?打個電話，?簽個合同，?發(fā)個貨那樣?簡單，這只?是其中之一?，也是最基?本的。在領(lǐng)?導(dǎo)的提醒下?，__年我?們及時調(diào)整?好心態(tài)和觀?念，不但改?變了過去的?錯誤意識-?采購?與銷售無多?大聯(lián)系，而?且在采購的?同時充分利?用供應(yīng)商的?網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主?動銷售，_?_年采購部?銷售額達(dá)到?___多萬?，毛利__?_萬。凡是?有關(guān)銷售的?一切事物，?我們采購部?都積極配合?！，一切以?銷售為主，?我們輔助。?采購與銷售?是密不可分?的！因?yàn)槲?們是一個整?體，唱得是?同一首歌，?走得是同一?條路，奔得?是同一個目?標(biāo)！在采?購過程中我?不僅要考慮?到價格因素?，更要限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家；還要?了解供應(yīng)鏈?各個環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購在各個?環(huán)節(jié)中的不?同特點(diǎn)、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個環(huán)節(jié)?，我們都會?認(rèn)真研究，?商討辦法。?真得很感謝?董事長，在?采購方法方?面為我出謀?劃策。是她?的嚴(yán)格要求?，讓我們不?得不千方百?計去降低成?本，也是在?她的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，我發(fā)?貨時遵循少?量多次的原?則,當(dāng)然還?要在不影響?銷售