在公司管理工作會議上的講話(一)

在公司管理工作會議上的講話(一)首先向?到會的各位?同仁檢討，?今年以來，?不斷發(fā)生的?安全事故使?公司經(jīng)濟損?失嚴(yán)重、社?會聲譽受到?影響，安全?事故的發(fā)生?主要責(zé)任在?我，作為法?人代表我必?須負(fù)責(zé)，主?要是對企業(yè)?現(xiàn)有的技術(shù)?水平、經(jīng)濟?實力、發(fā)展?的速度與規(guī)?模認(rèn)識不夠?，在企業(yè)管?理上還存在?著不足，對?企業(yè)綜合性?的評估不夠?細(xì)致，忽略?了現(xiàn)場操作?與施工規(guī)范?存在著相當(dāng)?大的距離，?在抓安全生?產(chǎn)時力度、?措施等還不?到位，造成?了重視生產(chǎn)?進度，忽視?安全生產(chǎn);?重視經(jīng)濟效?益，忽視安?全管理;口?頭講安全，?措施不到位?;平時在安?全生產(chǎn)管理?上存在著人?情味，所有?的這些導(dǎo)致?了安全事故?的發(fā)生，影?響了公司長?期以來形成?的良好的發(fā)?展環(huán)境，給?受害人家庭?帶來了不可?彌補的損傷?，給發(fā)生安?全事故的項?目部帶來了?嚴(yán)重的經(jīng)濟?損失。我再?次向到會的?各位同仁表?示深深的歉?意。今天?，召集公司?的所有管理?干部、參與?施工一線的?領(lǐng)導(dǎo)和骨干?開一個安全?工作會議，?主題是如何?搞好公司下?半年的安全?生產(chǎn)，確保?無事故，消?除事故所帶?來的影響，?保證公司平?穩(wěn)發(fā)展。針?對安全事故?嚴(yán)竣的形勢?，建設(shè)局已?出臺了《施?工現(xiàn)場安全?違法違規(guī)行?為處罰實施?細(xì)則》，對?項目施工的?全過程，作?了詳細(xì)的處?罰規(guī)定。該?細(xì)則力度大?、條款多，?處罰數(shù)額大?，是無條件?、無理由抗?拒的行政處?罰措施。邱?經(jīng)理剛才代?表公司就安?全工作已作?了詳細(xì)的報?告，總結(jié)了?安全生產(chǎn)形?勢;分析了?公司安全生?產(chǎn)中存在的?隱患;明確?了安全管理?是企業(yè)管理?的核心;闡?明了安全生?產(chǎn)與企業(yè)穩(wěn)?定發(fā)展的關(guān)?系、安全生?產(chǎn)與經(jīng)濟效?益的關(guān)系、?安全生產(chǎn)與?職工生命、?家庭存在的?關(guān)系、安全?生產(chǎn)與各級?領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任?關(guān)系;布置?了下半年安?全生產(chǎn)工作?的任務(wù)，制?訂了安全生?產(chǎn)競賽活動?。下面就?今天的會議?，我再講幾?點意見：?一、進一步?認(rèn)清事故的?危害性1?、___、?___把安?全工作列入?重中之重，?___、_?__理分別?就安全工作?作了重要的?指示，做好?安全工作已?成為“__?_”思想的?重要體現(xiàn)。?建設(shè)部、省?建設(shè)廳、各?級地___?府也都把安?全工作列為?工作的核心?，因為安全?事故直接危?害人民生命?及財產(chǎn)，安?全工作重于?泰山。2?、安全事故?直接影響到?公司的二級?總承包施工?資質(zhì)、直接?影響到公司?的社會信譽?和社會地位?、直接影響?到長期以來?形成的良好?的發(fā)展環(huán)境?、直接影響?到施工人員?的生命、直?接影響到一?個美滿和睦?的家庭。?3、安全事?故的發(fā)生直?接影響到社?會穩(wěn)定、企?業(yè)穩(wěn)定、項?目部的穩(wěn)定?，影響到各?級領(lǐng)導(dǎo)的工?作精力，壓?倒一切地影?響其它工作?的開展。?4、安全事?故的發(fā)生直?接影響到各?位投資者的?切身利益，?影響到責(zé)任?范圍內(nèi)的所?有人的經(jīng)濟?收入，嚴(yán)重?的會影響到?企業(yè)干部職?工的精神斗?志。二、?擺正位置，?正確對待，?認(rèn)真適應(yīng)建?設(shè)局的處罰?細(xì)則1、?“細(xì)則”是?根據(jù)安全生?產(chǎn)操作規(guī)范?所編寫的，?是為了適應(yīng)?安全生產(chǎn)管?理形勢需要?的，“細(xì)則?”的出臺是?為了保證全?市范圍內(nèi)施?工生產(chǎn)無事?故，處罰只?是一種行政?手段，以此?來喚醒各級?領(lǐng)導(dǎo)及施工?人員對安全?工作重視，?來規(guī)范施工?生產(chǎn)中的行?為?！凹?xì)則?”的出發(fā)點?是好的。?2、“細(xì)則?”的內(nèi)容詳?細(xì)到了施工?企業(yè)的全方?位、施工項?目的全過程?，強調(diào)了施?工安全管理?是壓倒一切?的核心管理?，施工企業(yè)?在承接業(yè)務(wù)?和落實施工?過程中應(yīng)首?先確保安全?，不能保證?安全的業(yè)務(wù)?不允許承接?，項目經(jīng)理?不能確保本?項目安全的?不允許施工?。同時，在?施工企業(yè)自?身安全確保?的前提下，?還要確保施?工周邊環(huán)境?范圍內(nèi)的人?身、財產(chǎn)安?全，這項內(nèi)?容、這個責(zé)?任是施工承?接方應(yīng)做到?的，也是一?個施工企業(yè)?接受該項目?應(yīng)盡的責(zé)任?。3、為?了確保施工?項目安全無?事故，公司?必須制訂項?目全過程的?安全生產(chǎn)方?案，制訂各?個環(huán)節(jié)的安?全生產(chǎn)措施?，挑選適應(yīng)?本項目安全?生產(chǎn)的管理?人員，投資?確保該項目?安全生產(chǎn)的?各種設(shè)備、?物資和安全?防護用品。?各個環(huán)節(jié)的?施工設(shè)施要?符合安全生?產(chǎn)操作規(guī)程?，要超前防?護，密切適?應(yīng)工程進度?的需要。參?加施工的人?員也必須具?備一定的安?全生產(chǎn)現(xiàn)場?操作知識，?各方面密切?配合、共同?努力，才能?達到安全生?產(chǎn)的效果。?4、在條?件基本具備?的情況下，?公司還必須?選有全面知?識、有__?_能力的負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)起?該項目，要?能掌握該工?程的全過程?，指揮得當(dāng)?、有力，各?個環(huán)節(jié)能嚴(yán)?格把關(guān)，各?工種、人員?要密切配合?，所有參加?施工的人員?必須服從指?揮、有章有?節(jié)的正常施?工，所有人?都要擺正自?己的位置、?承擔(dān)應(yīng)擔(dān)的?責(zé)任，明確?工作內(nèi)容。?這樣才能創(chuàng)?造安全生產(chǎn)?的最佳效果?，才能做好?安全工作。?三、貫徹?“細(xì)則”要?消除安全生?產(chǎn)中的錯誤?思想、不良?作風(fēng)，排除?安全生產(chǎn)管?理中存在的?障礙1、?首先要清除?重生產(chǎn)進度?，輕安全管?理，也就是?只要進度，?安全馬虎一?點不要緊，?不會發(fā)生事?故的錯誤思?想。2、?重經(jīng)濟效益?，輕安全投?入的錯誤思?想。該投入?的要投，該?增加的要增?加，該更新?的要更新，?絕不能將安?全投入所需?資金強行壓?縮，以此來?彌補經(jīng)濟效?益，這樣會?因小失大。?3、重視?主要工種，?忽視其它工?作;重視主?要工程，忽?視小工程、?零星工程;?重視表面施?工、忽視隱?形施工，安?全工作是全?方位、全過?程的工作，?因此，我們?的視野要寬?，要消除在?安全工作上?抓大放小、?抓多放少、?抓重避輕的?壞習(xí)慣。?4、有些領(lǐng)?導(dǎo)干部自認(rèn)?為有幾十年?的施工經(jīng)驗?、有豐富的?安全知識、?有足夠的指?揮能力、有?強有力的管?理班子，獲?得省、市文?明工地多，?自我感覺良?好，認(rèn)為搞?好安全生產(chǎn)?沒有問題，?擺老資格，?不認(rèn)真學(xué)習(xí)?，不更新知?識，不研究?細(xì)則要求，?在安全管理?方面使用老?一套的方法?，這種壞作?風(fēng)我們不能?要。5、?要消除感情?用事，對信?得過的項目?部不管不問?，出現(xiàn)的不?安全現(xiàn)象也?不制止;對?信不過的項?目部做得再?好，也要挑?毛病，找缺?陷，造成安?全管理工作?感情用事。?四、加強?領(lǐng)導(dǎo)、全面?動員、共同?學(xué)習(xí)，認(rèn)真?適應(yīng)“細(xì)則?”要求，努?力消除安全?事故，確保?安全生產(chǎn)?1、在事故?不斷發(fā)生的?嚴(yán)竣形勢下?，公司領(lǐng)導(dǎo)?已認(rèn)真討論?、分析了當(dāng)?前的安全生?產(chǎn)，一致認(rèn)?為在全公司?范圍內(nèi)，還?存在著較多?的事故隱患?，在安全生?產(chǎn)的管理上?，還存在著?很多的致命?弱點，在整?個施工環(huán)節(jié)?中，還有沒?有接受監(jiān)督?的死角，少?部分領(lǐng)導(dǎo)對?安全還不夠?重視，這種?情況必須徹?底消除。?2、嚴(yán)格新?開工工程申?報制度、在?建工程登記?備案制度，?全面落實安?全生產(chǎn)項目?監(jiān)督管理。?對各項目部?（承包體）?、廠承接的?項目，如不?落實安全責(zé)?任人、不編?制有效的安?全生產(chǎn)施工?方案，安全?設(shè)施不符合?建設(shè)局“細(xì)?則”要求，?將堅決不允?許開工。?3、各項目?部（承包體?）、廠必須?用五天時