企業(yè)低成本管理要素集成庫

企業(yè)低成本管理要素集成庫序號(hào)節(jié)注意事項(xiàng)或應(yīng)對(duì)舉措間業(yè)務(wù)門部門1全面動(dòng)態(tài)掌握發(fā)包人身份(收集發(fā)包人工商登記資料，重點(diǎn)關(guān)注注冊(cè)資本、股東構(gòu)成等)、資產(chǎn)狀況(關(guān)注股東出資、資金來源、財(cái)產(chǎn)權(quán)屬登記、資產(chǎn)負(fù)債等)、經(jīng)營情況(關(guān)注是否正常營業(yè)、經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)等)、信用情況(關(guān)注社會(huì)評(píng)價(jià)、信用評(píng)級(jí)等)、法律糾紛案件情況(關(guān)注是否存在未結(jié)訴訟或被執(zhí)行案件)，避免先天不足，發(fā)生履約不利等情況?！?掌握項(xiàng)目建設(shè)行政審批手續(xù)辦理情況(收集建設(shè)單位“三證”《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《國有土地使用權(quán)證》復(fù)印件)及項(xiàng)目性質(zhì)等，避免項(xiàng)目不合規(guī)，導(dǎo)致進(jìn)場不能施工、停窩工等問題發(fā)生。▲▲▲▲二級(jí)單位合約法務(wù)部、三級(jí)單位商務(wù)管理3從目標(biāo)國家的政治體制、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、語言環(huán)境、法律體系和環(huán)境、國內(nèi)保護(hù)主義、宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣等環(huán)節(jié)入手，通過自行組織調(diào)查，學(xué)習(xí)中國商務(wù)部、社科院、國開行等政府部門和金融機(jī)構(gòu)的海外研究成果，借助境外金融和研究機(jī)構(gòu)對(duì)目標(biāo)國家的分析等手段，調(diào)查和識(shí)別該國家的宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)▲部4從海外承包市場容量、開放程度、資金來源、項(xiàng)目模式、市場準(zhǔn)入、招投標(biāo)管理機(jī)制、分供勞務(wù)資源狀況、當(dāng)?shù)嘏c國際承包商市場競爭情況、相關(guān)的法律法規(guī)、工程體系等環(huán)節(jié)入手，通過自行調(diào)查、中國駐當(dāng)?shù)厥诡I(lǐng)館經(jīng)商處、中國對(duì)外承包工程商會(huì)、中資公司以及意向合作當(dāng)?shù)爻邪痰韧緩?，調(diào)查了解當(dāng)?shù)厥袌鲲L(fēng)險(xiǎn)，避免投標(biāo)決策失誤?！?”參與投標(biāo)報(bào)價(jià)，其中商務(wù)經(jīng)理應(yīng)全程參與商務(wù)標(biāo)書的制作見，并保持和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的溝通，在商務(wù)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)之間▲▲▲▲二級(jí)單位人力資源部、三級(jí)單位商務(wù)管理部、施工管理6范圍、工期、質(zhì)量、款進(jìn)行策劃?！?jí)單位報(bào)價(jià)中心、三級(jí)單位商務(wù)管理部7對(duì)接業(yè)主，了解產(chǎn)品定位和功能需求；對(duì)接設(shè)計(jì)院、圖紙審查單位，提前將設(shè)計(jì)變更、做法調(diào)整等植入設(shè)計(jì)圖紙；對(duì)接招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、咨詢公司，策劃招標(biāo)控制價(jià)及招標(biāo)清單?！芾聿?投標(biāo)前，組織相關(guān)部門對(duì)招標(biāo)文件、合同文本、主要招標(biāo)條件等進(jìn)行會(huì)審會(huì)簽，結(jié)合項(xiàng)目所在地情況、企業(yè)自身情況等判定風(fēng)險(xiǎn)，決策是否參與投標(biāo)或確項(xiàng)目投標(biāo)前▲▲▲▲三級(jí)單位市場營銷部二/三級(jí)單位相關(guān)部門9底門對(duì)接設(shè)計(jì)院概算編制人員，了解概算編制深度和標(biāo)整優(yōu)化可能性?！芾聿刻峁﹨⒖家罁?jù)?！T，項(xiàng)目“鐵針對(duì)招標(biāo)文件的問題，應(yīng)內(nèi)外區(qū)別對(duì)待，有些暫時(shí)不予澄清，有些后期大有空間的問題可不提出答疑，但要對(duì)內(nèi)部投標(biāo)團(tuán)隊(duì)交好底。項(xiàng)目投標(biāo)中▲▲▲▲三級(jí)單位市場營銷部主報(bào)價(jià)師、擬派項(xiàng)目“鐵三依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算辦法和成本價(jià)格數(shù)據(jù)庫，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、業(yè)主要求及市場詢價(jià)等，測(cè)算投標(biāo)成本。項(xiàng)目報(bào)價(jià)前▲▲▲▲三級(jí)單位商務(wù)管理部三級(jí)單位技術(shù)、施工和物資分析招標(biāo)清單工程量可能變化確定報(bào)價(jià)策略。有招標(biāo)圖紙的，要復(fù)核招標(biāo)清單量，并對(duì)圖紙不明確、有錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)不合理進(jìn)行分析；無招標(biāo)圖紙，要通過集成的商務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)模擬清單工程量的偏差率進(jìn)行分析，對(duì)預(yù)計(jì)實(shí)際工程量大于招標(biāo)清單量的分項(xiàng)工程，應(yīng)適當(dāng)提高報(bào)價(jià)，反之，調(diào)低?！鵂I銷部分析材料設(shè)備可能變化確定報(bào)價(jià)策略。要對(duì)防水保溫、裝飾裝修、機(jī)電安裝等材料設(shè)備的品牌規(guī)格型號(hào)進(jìn)行分析，通過研究當(dāng)?shù)卣咭?guī)定、人防消防，預(yù)判市場供求、分供資源等情況，分析未來實(shí)施中代換的可能性，并應(yīng)提高人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)報(bào)價(jià)，適當(dāng)降低材料費(fèi)報(bào)價(jià)。▲▲▲營銷部分析規(guī)定品牌要求確定報(bào)價(jià)策略。對(duì)于業(yè)主無品牌要求的，應(yīng)選擇性價(jià)比較高的品牌上報(bào)；對(duì)于業(yè)主有品牌要求的，應(yīng)在指定品牌范圍內(nèi)選擇同檔次低價(jià)的品牌或推薦符合技術(shù)要求經(jīng)濟(jì)檔次品牌代替；若設(shè)備型號(hào)未明確或可能變?yōu)榧坠┎牧系模瑧?yīng)降低報(bào)價(jià)；未明確限定品牌為一家，應(yīng)報(bào)多家品牌。營銷部分析項(xiàng)目特征描述的爭議性確定報(bào)價(jià)策略。要研究分析招標(biāo)清單項(xiàng)目的工作內(nèi)容、項(xiàng)目特征與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符，或描述不清晰的，預(yù)計(jì)實(shí)施中可能重新認(rèn)價(jià)的，應(yīng)降低報(bào)價(jià)。▲▲▲▲三級(jí)單位施工管理部、物資管理部、市場分析新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的變化確定報(bào)價(jià)策略。要研究項(xiàng)目概況和結(jié)構(gòu)形式等，對(duì)實(shí)施中可能采用新工藝、新技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化的，應(yīng)降低報(bào)價(jià)。項(xiàng)目報(bào)價(jià)前▲▲▲▲三級(jí)單位商務(wù)管理部三級(jí)單位施工管理部分析重大施工方案可能變化確定報(bào)價(jià)策劃。要根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，對(duì)地質(zhì)復(fù)雜的工程，要分析樁基施工、路基處理、隧道開挖的方式等情況，預(yù)計(jì)可能的變化，調(diào)整報(bào)價(jià)策略?！鵂I銷部量的分項(xiàng)確定報(bào)價(jià)策略。要研究軟土地基處理、征拆、降提高報(bào)價(jià)?！鵂I銷部分析材料價(jià)格的市場變化確定報(bào)價(jià)策略。如鋼筋、商砼等主材在±*范圍調(diào)差▲▲▲營銷部變化確定報(bào)價(jià)策略。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝飾等需要進(jìn)行?！?jí)單位施工管理部、物資設(shè)備部、市場機(jī)率確定報(bào)價(jià)策略。如招標(biāo)規(guī)定按某一方案報(bào)價(jià)，后要求的提高報(bào)價(jià)?！鵂I銷部分析計(jì)日工和零星臺(tái)班單價(jià)計(jì)價(jià)形式確定報(bào)價(jià)策略。計(jì)入總價(jià)的，分析開工后可能發(fā)生計(jì)日工和零星機(jī)械數(shù)量調(diào)整報(bào)價(jià)；不計(jì)入總價(jià)(無工程量而只報(bào)單價(jià))，應(yīng)提高報(bào)價(jià)；▲▲▲▲分析暫定工程施工的可能性確定報(bào)價(jià)策略。要了解客戶同類項(xiàng)目分包模式，預(yù)判業(yè)主對(duì)暫定專業(yè)工程分包的可能或依據(jù)合同約定，調(diào)整報(bào)價(jià)，即約定業(yè)主有權(quán)另行發(fā)包或以往再發(fā)包的，要報(bào)合理低價(jià)。▲▲▲▲營銷部價(jià)模式確定報(bào)價(jià)策略。如招標(biāo)文件中部分項(xiàng)目采用固定總單價(jià)的，應(yīng)提高固定總價(jià)項(xiàng)的報(bào)價(jià)，降低固定單價(jià)項(xiàng)的報(bào)價(jià)?！鵂I銷部“綜合單價(jià)分析表”的，應(yīng)將人工單價(jià)、機(jī)械單價(jià)報(bào)高，材高，主材費(fèi)調(diào)低。▲▲▲▲營銷部化確定報(bào)價(jià)策略。要對(duì)照?qǐng)D紙和招標(biāo)范圍，分析如弱電、額較小的分項(xiàng)工程，預(yù)判打包分包的可能性，降低報(bào)價(jià)?！鵂I銷部為計(jì)價(jià)依據(jù)確定報(bào)價(jià)策略。執(zhí)行定額或方案作為計(jì)價(jià)依據(jù)費(fèi)包干的項(xiàng)目，施工方案應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)性?！鵂I銷部化確定報(bào)價(jià)策劃。分析受冬雨季施工影響的分項(xiàng)工程，如適當(dāng)報(bào)價(jià)策略?！鵂I銷部企業(yè)低成本管理要素集成庫序號(hào)節(jié)注意事項(xiàng)或應(yīng)對(duì)舉措間業(yè)務(wù)門部門分析招標(biāo)文件未明確的費(fèi)用確定報(bào)價(jià)策略。對(duì)于招標(biāo)文件未明確約定承擔(dān)主體的費(fèi)用，如工程一切險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、基坑監(jiān)測(cè)費(fèi)、第三方檢測(cè)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、甲指分包水電費(fèi)等，應(yīng)不予報(bào)價(jià)?！鵂I銷部確定報(bào)價(jià)策略。對(duì)于前期施工的分項(xiàng)工程(如土石方、公現(xiàn)提前確權(quán)回收資金?！鵂I銷部公路工程100章基本能據(jù)實(shí)調(diào)整費(fèi)用，投標(biāo)預(yù)算中注意報(bào)價(jià)策略?！鵂I銷部分析多標(biāo)段投標(biāo)情況確定報(bào)價(jià)策略。同一發(fā)包人招標(biāo)，招標(biāo)文件規(guī)定投標(biāo)人最多中標(biāo)某一標(biāo)段的投標(biāo)情況，要分析自身優(yōu)勢(shì)和業(yè)主傾向，做好不同的報(bào)價(jià)策劃，原則上，期望中標(biāo)或有希望中標(biāo)的標(biāo)段，要全面做好優(yōu)化，且報(bào)價(jià)要合理高，對(duì)中標(biāo)希望不大或者不期望中標(biāo)的標(biāo)段，要報(bào)高價(jià)?！珳?zhǔn)分析，合理投資。編制可研報(bào)告，分析項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)是否合法合規(guī)；項(xiàng)目投資收益是否滿足要求；項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)是否可控。項(xiàng)目可研階段▲分析和測(cè)算?！鶕?jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況確定合適的融資結(jié)構(gòu)和融資單位，督促總承包部根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期做好準(zhǔn)確的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃完善融資計(jì)劃，確定資金的實(shí)際到位時(shí)間，確保融資成本最低；采用公開招投標(biāo)，降低融資成本；開拓金額創(chuàng)新模式，引入競爭機(jī)制，溝通多家銀行對(duì)其融資方案進(jìn)行磋商，優(yōu)化融資條件，拓期▲PPP程總項(xiàng)目公司管理費(fèi)合理確定項(xiàng)目公司管理費(fèi)。根據(jù)局和投資公司的相關(guān)管理制度編制預(yù)算，實(shí)施績效考核制度,合理確定項(xiàng)目的管理經(jīng)費(fèi)。項(xiàng)目實(shí)施階段▲大力推進(jìn)政府方及總包單位的溝通和協(xié)調(diào)力度，為項(xiàng)目公司后續(xù)工作實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。項(xiàng)目實(shí)施階段▲強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)過程監(jiān)控。每月匯總、復(fù)核并提交全局投資網(wǎng)報(bào)；同時(shí)每季度復(fù)核項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況報(bào)告及投資業(yè)務(wù)運(yùn)營情況報(bào)告；通過這些措施監(jiān)控投資項(xiàng)目實(shí)際完成情況，對(duì)成本利潤較可研變化明顯項(xiàng)目進(jìn)行分析，并督促項(xiàng)目整▲部及時(shí)預(yù)警，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。定期開展投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并對(duì)利潤等指標(biāo)較可研明顯變化的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)預(yù)警、下達(dá)及跟蹤，同時(shí)及時(shí)回復(fù)股份公司下發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警函?！考訌?qiáng)簽約前合同評(píng)審，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，制定合同談判策劃，明確談判策略、目標(biāo)；營銷經(jīng)理參與項(xiàng)目的合同談判，力爭將報(bào)價(jià)階段未能化解的風(fēng)險(xiǎn)，在此階段談判解決?！芾聿渴┕し秶?。承包內(nèi)容和范圍描述應(yīng)準(zhǔn)確，尤其總價(jià)合同；盡量避免發(fā)包人有權(quán)調(diào)整承包人承包范圍的約定，除非發(fā)承包雙方協(xié)商一致后可調(diào)整，并約定調(diào)整補(bǔ)償辦法。合同中應(yīng)爭取增加揚(yáng)塵治理費(fèi)用，并爭取甲方在土方施工時(shí)先行支▲▲▲▲管理部合同工期。開工日期應(yīng)注明以發(fā)包人或監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)，對(duì)于竣工日期為閉口的情形，應(yīng)注明非承包人原因引起的工期延誤除外；注意合同中竣工日期的約定是否合理；盡量將工期違約金確定到合理的范圍，設(shè)定合理上▲▲▲▲管理部項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)，衡量獲獎(jiǎng)的幾率，確定合理可行的質(zhì)量目獲獎(jiǎng)”改為“爭取”或“達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”；對(duì)于必須獲獎(jiǎng)的工程勵(lì)。合同中如出現(xiàn)未獲得獎(jiǎng)的工程進(jìn)行罰款字樣的應(yīng)力爭刪▲▲▲▲應(yīng)力爭采用按月支付方式，并約定合理的確認(rèn)時(shí)間及發(fā)包同時(shí)要爭取提高工程款的支付比例；約定發(fā)包人的審批時(shí)款時(shí)，應(yīng)注意群體工程需明確按照“單體工程”分別支付工程款；對(duì)于過程付款節(jié)點(diǎn)少，付款時(shí)間間隔長的，應(yīng)向發(fā)包人增加墊資利程量”為付款基數(shù)，不要采用“合同價(jià)款”為支付基數(shù)；前支付?！?yīng)約定合同價(jià)格合理風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法，發(fā)生的法律法規(guī)規(guī)章及政策變化應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)；主要材料由數(shù)(一般不超過地方主管部門的指導(dǎo)性文件)，超過浮動(dòng)范圍承擔(dān)；因非承包人的原因增加的價(jià)款應(yīng)據(jù)實(shí)給予調(diào)整；約定工發(fā)包人承擔(dān)，按實(shí)計(jì)算；定額計(jì)價(jià)方式，應(yīng)約定定額缺項(xiàng)的處額讓利的合同，應(yīng)注意甲方批價(jià)材料、批價(jià)項(xiàng)目、甲指乙供材設(shè)備不參與讓利，安裝裝飾主材、設(shè)備不參與讓利。因業(yè)主方延遲開工，簽署合同時(shí)應(yīng)標(biāo)明材料調(diào)整原則?；炷?、地材等整材料價(jià)格?！`約責(zé)任。應(yīng)按照公平合理原則確定，約定違約責(zé)任；盡量采用通用合同文本，對(duì)于顯失公平的條款，力爭刪除；合理確定違約金額度，并制定罰款上限，一般不應(yīng)超出合同價(jià)的3%?！芾聿?。應(yīng)明確發(fā)包人的審核確認(rèn)的時(shí)間；不接受發(fā)包人內(nèi)部審核包人在合同中限定單項(xiàng)簽證額度的，應(yīng)刪除此約定，并增加，當(dāng)累計(jì)簽證額度超過約定額度時(shí)，費(fèi)用按實(shí)計(jì)取；過程變支付?！Y(jié)算時(shí)間。應(yīng)不超過竣工驗(yàn)收后6個(gè)月，或模糊描述為執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)兩個(gè)及以上的咨詢單位審價(jià)或?qū)徲?jì)，不應(yīng)約定超過有關(guān)規(guī)擔(dān)；結(jié)算存在爭議時(shí)，對(duì)無爭議部分先行辦理結(jié)算；大型關(guān)條款中?！鴩鷳?yīng)為自行施工范圍內(nèi)的內(nèi)容，發(fā)包人指定分包應(yīng)由分包單保修期限應(yīng)符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，保修金預(yù)一般不超過結(jié)算造價(jià)的5%，返還時(shí)間不應(yīng)過長(一般為24個(gè)月，最長不超過5年，且要分階段返還，一般竣工后一年返還不低于保修金的還至保修金的90%，剩余部分于防水保修期滿即5年后返還)；?？⒐を?yàn)收合格之日起，不因維修問題重新計(jì)算保修期，且不圍?！鳳PP項(xiàng)目前期工作責(zé)任劃分。應(yīng)劃分政府方和項(xiàng)目公司在征地拆遷等前期工作度?！Y公司建設(shè)期、運(yùn)營期延期。應(yīng)爭取加入視為運(yùn)營期開始的條款，即若因非社會(huì)資本方原因?qū)е碌慕ㄔO(shè)期延期，自建設(shè)期滿視為進(jìn)入運(yùn)營期，政府方開始付費(fèi)；其次，如果政府方只同意延期，則需要爭取合理補(bǔ)償條款，對(duì)這部分損失轉(zhuǎn)移到政府方，同時(shí)融資方需相應(yīng)調(diào)整融資計(jì)劃?！顿Y作為運(yùn)營期計(jì)算投資補(bǔ)助以及運(yùn)營補(bǔ)貼的基數(shù)，需要▲▲資公司進(jìn)入運(yùn)營期(付費(fèi)期)通常早于項(xiàng)目審計(jì)決算，在此種，需要在PPP合同中明確。▲▲資公司企業(yè)低成本管理要素集成庫序號(hào)節(jié)注意事項(xiàng)或應(yīng)對(duì)舉措間業(yè)務(wù)門部門基礎(chǔ)設(shè)施投資回報(bào)率。銀行或其他金融機(jī)構(gòu)的融資成本通常是與銀行同期貸款基準(zhǔn)利率掛鉤，為謹(jǐn)防長達(dá)10年甚至20年運(yùn)營期利率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，與政府在PPP合同中要明確投資回報(bào)浮動(dòng)。▲▲資公司運(yùn)營責(zé)任。政府付費(fèi)一般包括可用性付費(fèi)和運(yùn)營績效付費(fèi)兩個(gè)部分。為了保證運(yùn)營質(zhì)量，政府方會(huì)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營進(jìn)行績效考核，并根據(jù)運(yùn)營績效考核支付運(yùn)營績效付費(fèi)，甚至有些地方政府會(huì)將運(yùn)營績效考核與可用性付費(fèi)支付掛鉤。應(yīng)合理設(shè)計(jì)合同條款，既要有我方運(yùn)營條款，也要設(shè)置委任第三方運(yùn)營的合同條▲▲PPP項(xiàng)目經(jīng)營管理收入。應(yīng)策劃將入廊企業(yè)的入廊費(fèi)和管廊運(yùn)營維護(hù)費(fèi)等實(shí)際收入納入管廊經(jīng)營管理收入；同時(shí)由于工程竣工合格后社會(huì)資本方對(duì)管廊可用性降低，應(yīng)約定不再進(jìn)行可用性績效考核?！Y公司國際貨幣匯率變化和目標(biāo)國家外匯儲(chǔ)備等情況，策劃提高付險(xiǎn)?！Y公司材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由于海外項(xiàng)目涉及國際采購，標(biāo)準(zhǔn)包括歐標(biāo)、美標(biāo)、德標(biāo)等多種標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在合同中增加中國MEP標(biāo)準(zhǔn)，來擴(kuò)大分供方采購資源的范圍，優(yōu)化物資設(shè)備采購成本?！?jí)單位商務(wù)管理部、施工管理部、物資勞務(wù)國內(nèi)勞務(wù)輸出風(fēng)險(xiǎn)。由于目標(biāo)國家在勞工、出入境等的政策影響，可能對(duì)國內(nèi)勞公的簽證等成本，甚至對(duì)項(xiàng)目工期造成問題，所以應(yīng)在合同明確業(yè)主方在國內(nèi)勞務(wù)輸出數(shù)量、入境等政策上承擔(dān)部分連帶責(zé)任。▲管理部資金風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)延期支付利息，要結(jié)合國內(nèi)和所在國的貸款利率，綜合確定。針對(duì)墊資項(xiàng)目，要參照墊資利息的額度及其它風(fēng)險(xiǎn)因素，策劃提高合同酬金比例?！Y金部加強(qiáng)備案合同策劃，爭取合同起草權(quán)，確保備案合同的條件不差于實(shí)施合同；對(duì)業(yè)主要求總價(jià)降低的，要采取降低工程量、提高清單價(jià)的方式。項(xiàng)目簽約時(shí)▲▲▲二級(jí)單位合約法務(wù)部三級(jí)單位商務(wù)管理部應(yīng)科學(xué)配置項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；針對(duì)特大型、內(nèi)部聯(lián)合體等設(shè)置指揮部的項(xiàng)目，商務(wù)、分供采購管理應(yīng)集中在指揮部統(tǒng)一管理；對(duì)EPC等項(xiàng)目要設(shè)置(兼職)好設(shè)計(jì)、計(jì)劃等崗位；基礎(chǔ)設(shè)施要設(shè)置好試驗(yàn)、測(cè)量等崗位?！鴮觽鬟f。項(xiàng)目進(jìn)場后▲▲▲▲三級(jí)單位商務(wù)管理部二級(jí)單位合約法務(wù)部面交底。項(xiàng)目進(jìn)場后▲▲▲▲三級(jí)單位商務(wù)部三級(jí)單位市場部、技術(shù)部門化鋼筋用量。公司要宣貫落實(shí)《鋼筋工程精益管理工作指南》、《鋼筋優(yōu)化案例指引》180項(xiàng)、《鋼筋軟件算量常見問題百問百答》等要求，通過推進(jìn)自行放樣+技術(shù)優(yōu)化+精算優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)10%的優(yōu)化目標(biāo)?！可添庞昧?。公司層面要細(xì)化用量控制方案，建立工程部門、物資部門和商務(wù)部門在每批次商砼澆筑前計(jì)劃量、澆筑后消耗量和圖紙預(yù)算量的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高分析質(zhì)量，確保用量控制。▲▲▲管理部、石、AB拌和料等)用量。公司要建立商砼、水泥砂漿、拌合材料計(jì)劃用量。▲▲▲管理部其他主材用量。結(jié)合《成本要素管控標(biāo)準(zhǔn)清單》、當(dāng)?shù)叵牧慷~、施工方案綜合確定損耗率?！?jí)單位商務(wù)管理部三級(jí)單位施工管理部周轉(zhuǎn)材料用量。完善相關(guān)制度辦法，按項(xiàng)目責(zé)任成本包干使用，通過掌握材料驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量等級(jí)培訓(xùn)和現(xiàn)場聯(lián)合驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān)；通過方案研討、論證和審批，確定需求計(jì)劃總量；通過月度租賃結(jié)算報(bào)表監(jiān)控，控制進(jìn)退場時(shí)間?！芾聿颗R建費(fèi)用。要根據(jù)項(xiàng)目的市場品牌型、經(jīng)濟(jì)適用型等實(shí)際情況，生產(chǎn)系統(tǒng)和商務(wù)系統(tǒng)聯(lián)合出臺(tái)管理規(guī)定，明確臨建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、裝修標(biāo)準(zhǔn)，建立方案會(huì)審會(huì)簽制度。通過先審批后實(shí)施，限額投入，推進(jìn)板房、門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)再利用，實(shí)現(xiàn)公司統(tǒng)一調(diào)配?！炕╉?xiàng)目場站等費(fèi)用。要明確拌合站、集料站、試驗(yàn)室、梁場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立先審批后施工制度；要分類建立同一項(xiàng)目不同分部臨建的建設(shè)和裝修標(biāo)準(zhǔn)?！?jí)單位工程管理部二級(jí)單位商務(wù)管理部、科技現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。隨工程進(jìn)展對(duì)管理職能和人員數(shù)量做相應(yīng)調(diào)整；有條件的轉(zhuǎn)型升級(jí)型項(xiàng)目，實(shí)行一崗多配；停緩建、收尾項(xiàng)目要制定現(xiàn)場銷項(xiàng)和結(jié)算方案，快速釋放管理力量；實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干制度?！踩a(chǎn)費(fèi)用。嚴(yán)格按照項(xiàng)目所在國家的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定或費(fèi)用投入標(biāo)準(zhǔn) (國內(nèi)：房建類2%和市政公路類1.5%)足額投入；列明安全投入清單、歸類核算，做好臺(tái)賬管理▲▲▲▲部門臨時(shí)用工。加強(qiáng)現(xiàn)場輔助用工和勞務(wù)派遣員工管理。輔助用工含管理崗和操作崗，管理崗位用工均歸口人力資源部，降低用工風(fēng)險(xiǎn)；操作崗位用工(僅廚師、司機(jī)、保潔、水電工)，以項(xiàng)目周期簽訂勞動(dòng)合同。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)用工管理制度，嚴(yán)格控制臨時(shí)用工數(shù)量，加強(qiáng)用工管理。▲▲▲▲部臨水臨電成本。項(xiàng)目部自聘水電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨水臨電的管控；生活區(qū)、辦公區(qū)和施工區(qū)二級(jí)箱及以內(nèi)的部分材料由項(xiàng)目部采購或公司集中采購，項(xiàng)目部自有水電工施工，二級(jí)箱以外由分包商自備材料及施工；勞務(wù)分包配備的水電工納入總包統(tǒng)一管理，生活區(qū)、辦公區(qū)及施工區(qū)一級(jí)至二級(jí)箱(含)的維護(hù)由項(xiàng)目部自有水電工負(fù)責(zé)，施工區(qū)域二級(jí)箱以外的維護(hù)由分包負(fù)責(zé)；納入分包合同，避▲▲▲▲辦公和車輛。項(xiàng)目車輛、辦公設(shè)備、桌椅、器材和生活器具等應(yīng)由公司統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)、周轉(zhuǎn)使用，日常辦公用品按公司規(guī)定包干使用?！?jí)單位辦公室CI用品。公司黨群部門應(yīng)明確CI的使用標(biāo)準(zhǔn)和采購范圍，審批項(xiàng)目預(yù)算和結(jié)算；項(xiàng)目部禁止將臨設(shè)、裝修等零星采購納入CI費(fèi)用?！?jí)單位黨群部三級(jí)單位施工管理部項(xiàng)目資產(chǎn)。按照主材管控流程管控資產(chǎn)，按照方案審批→進(jìn)場實(shí)測(cè)實(shí)→影像資料庫備案(現(xiàn)場留存、云盤備份)→收領(lǐng)料管理、臺(tái)帳登記(三人簽收、現(xiàn)場會(huì)簽)-計(jì)劃稽核(結(jié)合巡檢)→資產(chǎn)使用“成本”分析→三級(jí)單位定期更新項(xiàng)目資產(chǎn)登記臺(tái)賬的流程，形成分公司的“虛擬倉庫”，確保項(xiàng)目資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的最大化。按照責(zé)任部門分工做好保管，由安全部門負(fù)責(zé)消防類用品，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)儀器儀表，由工程部門負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施，由物資部門負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、生活▲▲▲▲分供方類別、分供方信息和基準(zhǔn)價(jià)格。應(yīng)通過戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)場客戶資源共享，并借用戰(zhàn)略客戶的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，制定優(yōu)化▲▲▲▲二級(jí)單位工程管理部、采購管理部、商務(wù)管理管理部分供戰(zhàn)略資源庫建設(shè)。應(yīng)建立與各專業(yè)領(lǐng)域品牌生產(chǎn)商的戰(zhàn)略合作機(jī)制，減少供應(yīng)鏈條，整合分供資源，提高準(zhǔn)入門檻?！?jí)單位采購管理部三級(jí)單位物資設(shè)備部分包商戰(zhàn)略資源庫建設(shè)。要通過考察被推薦單位的企業(yè)實(shí)力、施工模式、施工業(yè)績、業(yè)界口碑、企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營理念、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的組織能力、盈利期望目標(biāo)、索賠意識(shí)和施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全進(jìn)度情況，選擇優(yōu)秀分包商充實(shí)資源庫▲▲▲▲分供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格信息庫建設(shè)?？萍己蜕虅?wù)系統(tǒng)要通過制定標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫，整理物資設(shè)備性能參數(shù)、專業(yè)分包工作內(nèi)容等數(shù)據(jù)信息，建立分供方基準(zhǔn)控制價(jià)，滿足客戶對(duì)不同建造標(biāo)準(zhǔn)的資源需求?！?jí)單位科技部，三級(jí)單位施工、商務(wù)部分供戰(zhàn)略資源關(guān)系的維護(hù)。各單位要按照六統(tǒng)籌原則(統(tǒng)籌高端對(duì)接、統(tǒng)籌招標(biāo)定價(jià)、統(tǒng)籌合同洽談、統(tǒng)籌現(xiàn)場管控、統(tǒng)籌資源調(diào)配、統(tǒng)籌結(jié)算付款)對(duì)分供戰(zhàn)略客戶進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)合作共贏。▲▲▲▲。杜絕含主材的擴(kuò)大分包模式，實(shí)行主勞務(wù)工程量實(shí)務(wù)清模式?！?、商務(wù)部門，項(xiàng)目部企業(yè)低成本管理要素集成庫序號(hào)節(jié)注意事項(xiàng)或應(yīng)對(duì)舉措間業(yè)務(wù)門部門基礎(chǔ)設(shè)施高級(jí)裝飾和機(jī)電安裝分包模式。各單位要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定高級(jí)裝飾和機(jī)電安裝工程分包模式轉(zhuǎn)變計(jì)劃，著手培育項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和分供商資源，逐步推進(jìn)向包清工模式轉(zhuǎn)變。▲▲據(jù)自身單位資源配置、管理水平現(xiàn)狀和分包市場特點(diǎn)，科學(xué)分包模式?！?jí)單位施工管理部、商務(wù)管理部、項(xiàng)目海外項(xiàng)目勞務(wù)選擇要提前研究項(xiàng)目所在國勞務(wù)用工政策規(guī)定，籌劃國內(nèi)勞工、當(dāng)?shù)貏诠せ蛲饧畡诠さ倪x擇，提前辦理相關(guān)手續(xù)。▲三級(jí)單位施工管理部三級(jí)單位商務(wù)管理部區(qū)域聯(lián)合招采。局集采中心牽頭組織，各二/三級(jí)單位配合，推進(jìn)對(duì)大宗物資的區(qū)域聯(lián)合采購，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，降低采購成本。▲▲▲▲二級(jí)單位采購管理部門公司直采。通過企業(yè)內(nèi)部(云筑網(wǎng))、品牌網(wǎng)(china-10)、平臺(tái)網(wǎng)(馬克波羅、阿里巴巴)、城市的建材展和廠家調(diào)研，摸清市場現(xiàn)狀，逐步擴(kuò)大傳統(tǒng)的鋼筋、模板、水泥、砌體等直采范圍。分供方采購模式，項(xiàng)目部分小五金及零星材料缺少價(jià)格庫，同一地區(qū)間不同項(xiàng)目材料價(jià)格可能不同，公司可通過企業(yè)內(nèi)部與電商平臺(tái)(阿里、京東)合作，采用地區(qū)集采的模式，選擇合格的供應(yīng)▲▲▲互聯(lián)網(wǎng)+金融模式。要探索創(chuàng)新采購模式，包括云筑金服、京東等互聯(lián)網(wǎng)+物資采購+供應(yīng)鏈融資模式、零星材料電商采購等，通過優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化流程，打通驗(yàn)收、結(jié)算和付款等環(huán)節(jié)?！苻D(zhuǎn)材料自購內(nèi)租。通過公司統(tǒng)一采購周轉(zhuǎn)材料，并在公司范圍內(nèi)所有項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌供應(yīng)、周轉(zhuǎn)和結(jié)算，來提高周轉(zhuǎn)效率，降低租賃成本?！?jí)單位采購管理部門二/三級(jí)單位商務(wù)、物資部門定制化采購。針對(duì)工程現(xiàn)場非標(biāo)準(zhǔn)材料(如砌塊、注漿管等)，要通過與廠家訂購，降低損耗?！?jí)單位采購管理部門二/三級(jí)單位商務(wù)、物資部門豐富招標(biāo)模式，提供多樣化低成本選擇。集采類專業(yè)分包、物資招標(biāo)應(yīng)提供預(yù)付款采購、現(xiàn)金采購、節(jié)點(diǎn)付款、月度付款等多種招標(biāo)模式，各單位根據(jù)自身資源配置情況進(jìn)行測(cè)算。▲▲▲商務(wù)、物資部門控制價(jià)管理。二級(jí)單位商務(wù)管理部要嚴(yán)格落實(shí)局標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)要求，審核擬招標(biāo)項(xiàng)目的分包方、供應(yīng)方、租賃方的控制價(jià)。▲▲▲▲二級(jí)單位商務(wù)管理部二級(jí)單位采購、合約法務(wù)部各層級(jí)招標(biāo)限額和權(quán)限范圍。二級(jí)公司應(yīng)根據(jù)區(qū)域管理水平和管理幅度，在招采細(xì)則中明確二級(jí)、三級(jí)單位和項(xiàng)目部的權(quán)限范圍、職責(zé)和流程，關(guān)注管理薄弱和偏遠(yuǎn)地區(qū)項(xiàng)目的招采。▲▲▲▲物資部門明確各類專業(yè)分包、材料設(shè)備的考察、招采、加工等所需時(shí)間，以此來確定招采啟動(dòng)時(shí)間。根據(jù)分供進(jìn)場計(jì)劃，倒推招采實(shí)施啟動(dòng)時(shí)間，制定“招采進(jìn)度計(jì)劃”，貫徹“無計(jì)劃不采購”；按計(jì)劃要求提前著手準(zhǔn)備，分階段實(shí)施。避免出現(xiàn)停工待料或超前招采導(dǎo)致庫存積壓的情況發(fā)生。▲▲▲▲統(tǒng)一分供方合同格式范本，按年度組織項(xiàng)目“鐵三角”和相關(guān)職能部門進(jìn)行修訂，減少合同分歧引起的爭議或成本增加?！?jí)單位合約法務(wù)部二/三級(jí)單位相關(guān)部門按公司規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)審，尤其注意合同范圍、單價(jià)包括內(nèi)容、計(jì)量/結(jié)算方式、支付比例和時(shí)間、簽證約定、價(jià)款調(diào)整約定、違約處理方式、合同生效條件，以及現(xiàn)場代表及其職責(zé)權(quán)限等，防治履約爭議產(chǎn)生?！赓U等經(jīng)濟(jì)合同歸口合約商務(wù)部門管理，且簽約權(quán)集中在法▲▲▲▲三級(jí)單位商務(wù)、施工、物資部門，項(xiàng)目部發(fā)布年度控制價(jià)。公司要根據(jù)產(chǎn)品類型和常規(guī)模式，分區(qū)域、分板塊分類型建立分包分供的招標(biāo)控制價(jià)，并進(jìn)行年度發(fā)布?！?jí)單位商務(wù)管理部三級(jí)商務(wù)管理部規(guī)范勞務(wù)分包工程量計(jì)價(jià)清單。局層面要牽頭分析各單位勞務(wù)分包工程量清單，編制計(jì)價(jià)清單模板，逐步統(tǒng)一計(jì)量規(guī)則、項(xiàng)目特征及工作內(nèi)容?！稚虅?wù)管理部二級(jí)單位商務(wù)管理部開展“曬采購成本”活動(dòng)，局層面建立同城同期分供方價(jià)格的對(duì)比機(jī)制，通過比價(jià)格找差距，倒逼采購能力提升。▲▲▲局商務(wù)管理部二級(jí)單位商務(wù)管理部分包及材料設(shè)備招標(biāo)前，由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理編制，三級(jí)單位、二級(jí)單位商務(wù)管理部審核確定控制價(jià)。非經(jīng)二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)，合同價(jià)格不得超過控制價(jià)。分包招標(biāo)前▲▲▲▲二級(jí)單位商務(wù)管理部三級(jí)單位商務(wù)管理部、項(xiàng)目技術(shù)參數(shù)評(píng)審，設(shè)計(jì)、工程、物資、商務(wù)等部門聯(lián)動(dòng)確優(yōu)?！?jí)單位商務(wù)管理部、物資設(shè)備部、項(xiàng)目鋼材、商砼材料價(jià)格。應(yīng)以當(dāng)?shù)貦?quán)威發(fā)布的造價(jià)信息或者網(wǎng)價(jià)作為基準(zhǔn)單價(jià)，進(jìn)行浮動(dòng)，盡量避免固定單價(jià)，進(jìn)行價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?！?jí)單位采購管理部門三級(jí)單位物資設(shè)備部、項(xiàng)目度情況，靈活運(yùn)用保理、承兌匯票、信用卡等金融手段，降▲▲▲▲二級(jí)單位財(cái)務(wù)資金部、三級(jí)單位物資設(shè)備采購報(bào)價(jià)要采用采購底價(jià)+資金成本的形式，以把控采購價(jià)格與進(jìn)度款支付比例的關(guān)系?！?jí)單位商務(wù)管理部二級(jí)單位采購管理部嚴(yán)格按分供合同約定比例支付。非經(jīng)程序?qū)徟坏贸壤Ц?，即時(shí)審批同意，超合同比例支付的資金成本由分供商承擔(dān)?！?jí)單位財(cái)務(wù)資金部二級(jí)單位有關(guān)部門嚴(yán)肅發(fā)票紀(jì)律，發(fā)票應(yīng)取盡取，確保發(fā)票獲取依據(jù)分供合同約定，且累計(jì)發(fā)票獲取額≥分供商累計(jì)確認(rèn)成本。▲▲▲▲二級(jí)單位財(cái)務(wù)資金部二級(jí)單位有關(guān)部門師牽頭，“五大”系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)施以局《施工管理手冊(cè)》〈項(xiàng)目策劃書〉23項(xiàng)表單以及商務(wù)策劃書、資金策劃書等標(biāo)準(zhǔn)化文件為載體，覆蓋項(xiàng)目全生命周期的項(xiàng)目“一體化”策劃?！?三級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師、其他有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)資金策劃。以資金平衡線為抓手，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)金流管控，制定分供方支付底線比例，合理分配資金，進(jìn)一步提升正現(xiàn)金流項(xiàng)目個(gè)數(shù)的占比。項(xiàng)目開工后▲▲▲▲三級(jí)單位財(cái)務(wù)資金部稅收籌劃。積極與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)溝通，同時(shí)與二級(jí)單位或局財(cái)務(wù)部門溝通，取得稅務(wù)機(jī)關(guān)需要的證明資料，通過稅務(wù)策劃爭取部分免稅和部分返稅的優(yōu)惠。項(xiàng)目開工后▲▲▲▲三級(jí)單位財(cái)務(wù)資金部項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書。要完善《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》中相關(guān)成本控制的目標(biāo)和要求，加大對(duì)責(zé)任成本降低額指標(biāo)的考評(píng)權(quán)重。項(xiàng)目開工后▲▲▲▲二級(jí)單位商務(wù)管理部三級(jí)單位商務(wù)管理部、項(xiàng)目指揮部責(zé)任分解。成立指揮部的特大型項(xiàng)目，公司應(yīng)將各項(xiàng)目分部《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》中的管理目標(biāo)匯總，形成總的管理目標(biāo)下達(dá)給指揮部有關(guān)人員。項(xiàng)目開工后▲▲▲▲二級(jí)單位商務(wù)管理部三級(jí)單位商務(wù)管理部、項(xiàng)目聯(lián)合體項(xiàng)目責(zé)任分解。簽訂聯(lián)合體協(xié)議的海內(nèi)外項(xiàng)目，由聯(lián)合體各二級(jí)單位共同與項(xiàng)目部應(yīng)將管理效益指標(biāo)分解到局內(nèi)部參建方成員。項(xiàng)目開工后▲▲▲▲二級(jí)單位商務(wù)管理部三級(jí)單位商務(wù)管理部、項(xiàng)目計(jì)劃管理。要通過加強(qiáng)資源配置，推進(jìn)計(jì)劃模塊化管理，嚴(yán)格過程管控，實(shí)現(xiàn)工期最短、成本最優(yōu)?！?jí)單位施工管理部征拆流程。適應(yīng)快速征拆特點(diǎn)，可靈活確定有關(guān)征拆的合同簽訂權(quán)限、評(píng)審流程，實(shí)現(xiàn)拆遷工程款的快速支付?！?jí)單位施工管理部管理。要開展合同外工期管理，通過編制工期分析臺(tái)賬，定期預(yù)警機(jī)制?！P(guān)部門加強(qiáng)工期考核。建立工期考核長效機(jī)制，嚴(yán)格工期考核，以提高項(xiàng)目部的合約意識(shí)、履約意識(shí)，進(jìn)一步提高按合同竣工項(xiàng)目個(gè)數(shù)占比?！?jí)單位工程管理部二級(jí)單位人力資源部建立實(shí)測(cè)實(shí)量制度。要通過公司定期檢查、試點(diǎn)推行第三方實(shí)測(cè)實(shí)量等手段，嚴(yán)格管控工程質(zhì)量。▲▲▲▲二級(jí)單位科技部三級(jí)單位施工管理部、項(xiàng)目關(guān)聯(lián)，進(jìn)行約定?！?jí)單位商務(wù)管理部項(xiàng)目技術(shù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)部門徹落實(shí)?！?jí)單位安全生產(chǎn)管理二級(jí)單位相關(guān)部門施。編制安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化圖集，統(tǒng)一防護(hù)設(shè)施材質(zhì)、規(guī)?！髽I(yè)低成本管理要素集成庫序號(hào)節(jié)注意事項(xiàng)或應(yīng)對(duì)舉措間業(yè)務(wù)門部門基礎(chǔ)設(shè)施清標(biāo)質(zhì)量。建立施工圖預(yù)算編制或清標(biāo)核量復(fù)核機(jī)制，確保施工圖預(yù)算或清標(biāo)的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性,為分供方招標(biāo)、物資需用量等▲▲▲▲加強(qiáng)工程計(jì)量確認(rèn)管理。應(yīng)貫徹落實(shí)局《工程計(jì)量確權(quán)策劃指引》，推進(jìn)科學(xué)計(jì)量；總結(jié)工程確權(quán)的得失、項(xiàng)目部間互動(dòng)交流；重點(diǎn)關(guān)注確權(quán)率低于100%的項(xiàng)目，三級(jí)商務(wù)部門協(xié)同分析、檢查計(jì)量準(zhǔn)確性，協(xié)助項(xiàng)目部制定應(yīng)對(duì)措施。▲▲▲▲合同、圖紙、技術(shù)交底和現(xiàn)場形象進(jìn)度，嚴(yán)格抽查分包進(jìn)充協(xié)議再進(jìn)行計(jì)價(jià)。▲▲▲▲材料價(jià)格走勢(shì)。公司應(yīng)定期分析并發(fā)布主要材料的價(jià)格走勢(shì)，遇上漲趨勢(shì)，應(yīng)提前采購?！?jí)單位商務(wù)管理部三級(jí)單位商務(wù)、物資部門發(fā)物資驗(yàn)收手持終端，通過影像資料記錄整個(gè)采購過程和行▲▲▲▲方案的標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電專業(yè)中事關(guān)工期、成本的重大技術(shù)方案，一定要審慎研討，并綜合確定，然后付諸實(shí)施，而且要把影響工期、質(zhì)量、成本的一些主要“施工方案”盡可能有針對(duì)性地“標(biāo)準(zhǔn)化”，并預(yù)先研究影響上述因素的“方案、措施”，在項(xiàng)目實(shí)施中予以“預(yù)警”?！滦湍＜芡茝V應(yīng)用。要主動(dòng)由傳統(tǒng)竹木模板向鋁合金模板、鋁框木模、鋼框木模、塑料模板、鋁框塑料模板等新型模板轉(zhuǎn)變，要根據(jù)工程特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)類型、地區(qū)氣溫等情況，選擇適合本單位本項(xiàng)目的模板；過程中優(yōu)化異形構(gòu)件配置，降低制造成本；優(yōu)化型材現(xiàn)場拼裝，降低加工成本?！摴苻D(zhuǎn)變，由木跳板向鋼跳板效，降低成本?！芾聿?，降低鋼筋損耗?！芾聿客茝V使用免抹灰轉(zhuǎn)、增效?！芾聿吭O(shè)計(jì)資源整合。開發(fā)和維系有影響力的設(shè)計(jì)院資源，包括交通類基礎(chǔ)設(shè)施工程的設(shè)計(jì)院，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。▲▲▲▲二級(jí)單位科技部三級(jí)單位施工管理部整合業(yè)內(nèi)專家。根據(jù)項(xiàng)目需要，在施工圖設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、圖紙深化等環(huán)節(jié)組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證?！?jí)單位科技部三級(jí)單位施工管理部提升設(shè)計(jì)能力。要引進(jìn)成熟專業(yè)的設(shè)計(jì)人才，結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)人員的施工優(yōu)勢(shì)，提升工程總承包設(shè)計(jì)能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、建造與成本的目標(biāo)統(tǒng)一?！?jí)單位人力資源部二級(jí)單位科技部設(shè)計(jì)指標(biāo)責(zé)任分解。要強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)院(部門)的降本指標(biāo)考核，通過考核，提高設(shè)計(jì)降本成效。▲▲▲▲二級(jí)單位人力資源部二級(jí)單位科技部BIM研發(fā)與應(yīng)用。通過BIM“5D”的研發(fā)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管線碰撞、物資計(jì)劃、現(xiàn)場放樣、多次深化、精確計(jì)量等的全方位成本管控?！?jí)單位科技部三級(jí)單位施工管理部、項(xiàng)目推進(jìn)優(yōu)化獎(jiǎng)落地。要通過設(shè)計(jì)優(yōu)化立項(xiàng)和及時(shí)考核兌現(xiàn)，激發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)降本實(shí)現(xiàn)的積極性?！?jí)單位科技部二級(jí)單位商務(wù)管理部加強(qiáng)“兩金”管理，對(duì)已結(jié)