物流個人年終工作總結(jié)通用范例

物流個人年關(guān)工作總結(jié)通用模范物流個人年關(guān)工作總結(jié)通用模范一一年的時間很快過去了，在一年里，我在領(lǐng)導、部門領(lǐng)導及同事們的關(guān)懷與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提升。物流部能夠圓滿完成公司擬定的任務(wù)，我作為物流部人員感覺特別榮耀。20xx年初公司擬定了新的員工核查制度，對完成年關(guān)計劃有很大的作用，核查制度直接和薪水掛鉤是表現(xiàn)的公司發(fā)展的硬道理，但是事物不是一模一樣的，20xx年公司也有新的變化，懇請能改變完美擬定出新的員工核查制度，在實踐中讓公司更好的發(fā)展。能獎罰分明，不要因為當月目標金額沒有完成就扣員工薪水，傷害員工工作的踴躍性，而當月目標完成員工沒有獎勵。應(yīng)該有獎有罰。因為總的目標已經(jīng)圓滿完成。20xx年自己存在不足，工作中不夠沉穩(wěn)，不夠干練，經(jīng)驗不足，對一些要求比較高的客戶不能夠?qū)崟r服務(wù)到位，感覺有點短缺，在新的一年工作中增強自己的服務(wù)意識，提升自己服務(wù)水平。更加仔細仔細的完成庫房工作和現(xiàn)場人員增強溝通。二、20xx年工作計劃仔細貫徹公司的規(guī)章制度增強和現(xiàn)場還有其余部門的溝通3、工作之余多學習其余部門的業(yè)務(wù)4、自學把自己的學歷提升一個水平5、學習會計知識三、對公司的建講和建議以及各種訴求1、希望公司能提升員工的福利待遇，一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點津貼，旅游地方能更遠點。2、公司應(yīng)該有獎有罰，不能夠只罰不獎。3、我自己希望公司能同樣對待同一崗位同一部門員工的薪水，相差不要太大。4、公司能多供給時機幫我們培訓，確實提升我們自己業(yè)務(wù)水平。物流個人年關(guān)工作總結(jié)通用模范二從事物流工作已經(jīng)有三個月的時間了，經(jīng)過這幾個月的不休學習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完整融入到了河北快運物流這個大家庭中，個人的工作技術(shù)也有了顯然的提升，固然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說自畢業(yè)到現(xiàn)在付出了很多，也收獲了很多，我自己感覺成長了，也漸漸成熟了。這一段時間的工作固然能夠看到些成績，但是還遠遠不夠，遠遠沒有達到自己所希望的程度，綜合解析?，F(xiàn)在就畢業(yè)以來的工作狀況總結(jié)1、無工作經(jīng)驗，缺少綜合知識和技術(shù)。我是一名學市場營銷的應(yīng)屆大學畢業(yè)生，當初公司為了運作涉及業(yè)務(wù)擴展物流中心，招聘我們，作為市場部人材貯備。但是，因為中心資質(zhì)沒得以正常運行，物流業(yè)務(wù)未展開，所學的專業(yè)沒法應(yīng)用，加之剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，沒有需要的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，沒有綜合的物流運作經(jīng)驗，全部都從零開始，全部工作都是邊學邊干，因此業(yè)務(wù)進展收效不是很理想。解決方法是不停增強學習和自己修養(yǎng)，不停培養(yǎng)自己在各個方面的知識和技術(shù)，趕忙成為早日為公司創(chuàng)立效益的業(yè)務(wù)妙手。經(jīng)過這段時間對衡水市場的接觸和走訪，我已練就了了必然的客戶溝通技巧，對于平時的業(yè)務(wù)聯(lián)系及市場拜見工作，完整能夠獨立完成。2、因為公司業(yè)務(wù)方向定位的不確立，致使了很多時間和精力上的浪費。先期因為同事們的建講和思想不一致，業(yè)務(wù)還不能夠正常進行，我以為先得增強員工的思想教育，使員工思想一致，有一個共同的目標。在今后這段時間以來，我想展開專業(yè)第三方物流業(yè)務(wù)，我打算花快要兩個月的時間調(diào)研和市場走訪，檢查結(jié)果形成后，在介紹給大家議論，如我的議論經(jīng)過大家的認同。那使我這段時間來做好的收獲和最后的央求。在此從前，干自己所能干，專心本公司善于業(yè)務(wù)。3、功能和服務(wù)內(nèi)容單一，所供和所需的錯位。我們現(xiàn)在能進行的業(yè)務(wù)只有貨物運輸和市內(nèi)接送服務(wù)，并且，我們的省際運費因為班線車是中轉(zhuǎn)車輛因此致使時間上和運費上不太適應(yīng)市場行情，進而多數(shù)有需求的客戶就這么失去了。加之我們的功能和服務(wù)內(nèi)同單一而獨立，沒實用一個整體的服務(wù)鏈的形式展開業(yè)務(wù)，倉儲、市域配送、省際配送分各公司和部門任職能上沒有對接成線，資源不整合，操作紛亂。比方：河北快石家莊分公司和河北快運北京分公司思想不一致，兩公司互相扯皮，必然影響各公司之間的業(yè)務(wù)，還有河北快運運送不到的地方就和其余物流公司合作走外包、進而影響陪送的實時性和貨物的服務(wù)質(zhì)量，更能突出公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營上沒有形成服務(wù)職能的一致理順，各自相對獨立，功能分別，又無一致的公司內(nèi)部價格控制。分別了我公司物流操作的優(yōu)勢資源，沒法實現(xiàn)綜合物流服務(wù)的資源集約化。反而出現(xiàn)一種現(xiàn)象：同屬快運，但各自卻相對獨立。需要整體物流服務(wù)的我們做不到。比方，運輸服務(wù)，我們快運的車輛要比其余家車輛高出兩三倍的價格，即缺少公司間的內(nèi)部價風格控，沒法實現(xiàn)服務(wù)資源有效整合，無形之中加大了綜合物流工作協(xié)調(diào)的難度