2023年電子沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)對(duì)抗實(shí)驗(yàn)報(bào)告

電子沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)對(duì)抗實(shí)驗(yàn)報(bào)告姓名：學(xué)號(hào)：班級(jí)：實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：指導(dǎo)老師：一、實(shí)驗(yàn)名稱(chēng):公司運(yùn)營(yíng)電子對(duì)抗模擬二、實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)：30學(xué)時(shí)三、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?了解公司組織運(yùn)營(yíng)基本流程，強(qiáng)化學(xué)生運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)模擬解決公司運(yùn)營(yíng)中的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、財(cái)務(wù)分析等方面問(wèn)題的能力，培養(yǎng)學(xué)生公司經(jīng)營(yíng)管理能力及創(chuàng)業(yè)能力，強(qiáng)化學(xué)生的知識(shí)遷移實(shí)踐能力。.使學(xué)生學(xué)會(huì)運(yùn)用組織行學(xué)、管理學(xué)理論知識(shí)對(duì)個(gè)體及群體行為、態(tài)度進(jìn)行系統(tǒng)分析,預(yù)測(cè)和控制及應(yīng)用的能力。四、實(shí)驗(yàn)規(guī)定及環(huán)節(jié)：（見(jiàn)實(shí)驗(yàn)大綱）五、實(shí)驗(yàn)結(jié)果：1、本團(tuán)隊(duì)及個(gè)人在本次實(shí)驗(yàn)中表現(xiàn)的一個(gè)總體描述和反思：①季度開(kāi)始第一個(gè)季度開(kāi)始我們決定投資不需要研發(fā)周期的華南和華東市場(chǎng)，以及需要兩個(gè)研發(fā)周期的華中和華南市場(chǎng)，華南和華東市場(chǎng)是不需要研發(fā)周期的,考慮到這兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)比較大，所以我們還研發(fā)了華中和華南市場(chǎng)，在這里我們有點(diǎn)失誤,對(duì)于研發(fā)需要三個(gè)季度的市場(chǎng)沒(méi)有做考慮，當(dāng)時(shí)只想到了希望立即可以賣(mài)產(chǎn)品，沒(méi)有考慮到后期的競(jìng)爭(zhēng)，以至于在后期處在被動(dòng)的狀態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)力不是很強(qiáng)，但是我們運(yùn)用手上現(xiàn)有的資源努力的生存著。由于青少年不需要研發(fā)周期，所以我們打算最開(kāi)始先生產(chǎn)青少年的,并且同時(shí)對(duì)中老年和商務(wù)人士都投

9343%華北市場(chǎng)13328.49%214516.22%6874.71%41649.57%華北市場(chǎng)華中市場(chǎng)7104.19%151012.24%22206.11%華中市場(chǎng)附2-6《競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)能情況登記表》競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手青少年中老年商務(wù)人士所有生產(chǎn)線(xiàn)數(shù)量生產(chǎn)線(xiàn)數(shù)量生產(chǎn)線(xiàn)數(shù)量生產(chǎn)線(xiàn)數(shù)量53條30004條30004條3(X)012條1202373條半35003條30003條半I50010條半10500合計(jì)6條半65007條70007條半750022條半225(X)附2?7《競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)點(diǎn)分布情況登記表》注:可根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境數(shù)據(jù)不同，調(diào)整表格（重要是增長(zhǎng)或減少區(qū)隔市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)的數(shù)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)域華東華南華北網(wǎng)點(diǎn)量銷(xiāo)量銷(xiāo)量銷(xiāo)量06青少年31500600500中老年27511600500商務(wù)人士29500800500Total87(8427)151120231500華中西南西北07青少年313786662023中老年8200300300商務(wù)人。)附2-8《本公司幾種產(chǎn)品在幾個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格登記表》(第5)注:可根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境數(shù)據(jù)不同，調(diào)整表格(重要是增長(zhǎng)或減少區(qū)隔市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)的數(shù)品區(qū)￡\青少年中老年商務(wù)人士華北759958暫無(wú)銷(xiāo)售華南788958暫無(wú)銷(xiāo)售華中768948暫無(wú)銷(xiāo)售量。)附2-9《本公司幾種產(chǎn)品在幾個(gè)市場(chǎng)變動(dòng)成本登記表》\^品區(qū)於、飛young力康金帝華東市場(chǎng)12055115華北市場(chǎng)9588128華南市場(chǎng)8590136注：可根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境數(shù)據(jù)不同，調(diào)整表格(重要是增長(zhǎng)或減少區(qū)隔市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)的數(shù)量)。附2—10《本公司幾種產(chǎn)品在幾個(gè)市場(chǎng)毛利登記表》

區(qū)域飛young力康金帝Tota1毛利毛利率(%)毛利毛利率(%)毛利毛利率(%)毛利毛利率(%)華東市場(chǎng)26550051%000026550048%華北市場(chǎng)0052548652%0051248656%華南市場(chǎng)0042459348%0040659349%Tota126550051%50003950%00入了研發(fā)，在廠房購(gòu)置環(huán)節(jié),我們購(gòu)買(mǎi)了一條柔性生產(chǎn)線(xiàn)，120萬(wàn)，的確很貴，但是想到后期可以改用來(lái)做利潤(rùn)更高的商務(wù)人士開(kāi)發(fā)，我們選擇了它，并投入了商務(wù)人士的開(kāi)發(fā)，我們意圖在后期兒個(gè)季度可以生產(chǎn)商務(wù)人士，由于商務(wù)人士的價(jià)格普遍較高，需求率也不錯(cuò)，并租用了一個(gè)大型廠房，但是事實(shí)證明計(jì)劃趕不上變化，最后我們還是主打商品，雖然與我們開(kāi)始的思想有些不對(duì)稱(chēng)，但是總體結(jié)果也算還不錯(cuò)了。由于柔性生產(chǎn)線(xiàn)需要安裝周期，所以我們還購(gòu)買(mǎi)了兩條半自動(dòng)的青少年生產(chǎn)線(xiàn),以至于可以立即投入生產(chǎn)，讓資金回流。②季度這一季度我們手上的資金已經(jīng)所剩無(wú)幾了，沒(méi)有繼續(xù)投入對(duì)商務(wù)人士的研發(fā),也沒(méi)有?追加資格認(rèn)證的投入,雖然這個(gè)季度青少年產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始賺錢(qián)了，開(kāi)始由于最開(kāi)始資金使用控制的不怎么好，導(dǎo)致我們的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立的不多，并且季度末需要支付的各項(xiàng)費(fèi)用壓力很大，導(dǎo)致我們沒(méi)有資金繼續(xù)投入各個(gè)研發(fā)，這個(gè)地方我們就比別的組慢了，直接導(dǎo)致了后期的落后。然后我覺(jué)得我們這組的定價(jià)還是比較合理的，并且對(duì)于廣告的投入也是比較理性的，所以產(chǎn)品賣(mài)得還不錯(cuò)。③季度由于我們所選地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)較大，所以這一季度開(kāi)始我們組財(cái)務(wù)表現(xiàn)和綜合表現(xiàn)都不是很抱負(fù)，但是我們沒(méi)有氣餒，由于資金周轉(zhuǎn)不利，我們賣(mài)了一條青少年的生產(chǎn)線(xiàn)以便回籠資金繼續(xù)對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的研發(fā)投入，我們已經(jīng)比別人慢了一個(gè)季度了，但是我們始終不驕不躁，一步一步慢慢來(lái)，在決策過(guò)程中，我們也有分歧,通過(guò)溝通和分析我們總是可以很好的解決，并且總經(jīng)理的思維要比我們大膽，所以我們組最后可以取得第四名的成績(jī)，總經(jīng)理是功不可沒(méi)的。④季度在這個(gè)季度我們組的狀態(tài)不是很好，由于之前缺少資金而導(dǎo)致的資格認(rèn)證的推遲研發(fā)，導(dǎo)致我們這個(gè)季度只能在兩個(gè)市場(chǎng)賣(mài)產(chǎn)品,并且由于我們素投的市場(chǎng)是周期比較短的，所以競(jìng)爭(zhēng)壓力是比較大的，并且之前的商務(wù)人士的研發(fā)也推遲了，所以這個(gè)季度我們還不能生產(chǎn)商務(wù)人士的，介于這種狀態(tài)我們決定接下來(lái)的幾期主投中老年產(chǎn)品，中老年產(chǎn)品的需求也是很不錯(cuò)的，只要決策對(duì)的，我們還是有希望沖擊前幾名的。⑤季度三個(gè)商品都生產(chǎn)，由于我們可以銷(xiāo)售商品的市場(chǎng)只有四個(gè)，并且這四個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，這時(shí)候我們組差不多一直保持在第四名,我們發(fā)現(xiàn)前三名都有在研發(fā)周期的長(zhǎng)的市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售，那幾個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力小，基本上處在壟斷狀態(tài),我們沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力去沖擊他們了，所以還是按照我們自己步伐，整體來(lái)說(shuō)還算不錯(cuò)吧。⑥季度我們這期改變了以往的穩(wěn)打穩(wěn)算的策略，選擇主投中老年，并且又租用了一個(gè)中型廠房，購(gòu)買(mǎi)了一條生產(chǎn)線(xiàn)，并且變更了一條生產(chǎn)線(xiàn)，由于變更的時(shí)候沒(méi)有看清楚變更是需要周期的，導(dǎo)致荒廢了一條生產(chǎn)線(xiàn)，而我們?cè)O(shè)的網(wǎng)點(diǎn)比較多，以至于我們無(wú)法生產(chǎn)足夠網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)品，在產(chǎn)品定價(jià)的時(shí)候沒(méi)有定低價(jià),并且廣告的投入也不是很多，這與我們開(kāi)始孤注一擲的思想有些偏移。這期我們的訂單不是很多，并且出現(xiàn)了緊急貸款，還是我們沒(méi)有就此放棄，在第七八季度的時(shí)候經(jīng)討論我們決定繼續(xù)執(zhí)行之前的決策路線(xiàn)，雖然我們又出現(xiàn)了緊急貸款，但是我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售情況有了好轉(zhuǎn)，并且綜合排名又穩(wěn)定到了第四名。2、至少一個(gè)季度的模擬運(yùn)營(yíng)操作表格數(shù)據(jù)及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)分錄第一季度：期末余額：3000000借：管理費(fèi)用一一研發(fā)支出100000——資質(zhì)認(rèn)證300000貸：銀行存款400000借：銀行存款1500000貸：短期借款150000()借：應(yīng)付利息150000

貸：銀行存款150000借：生產(chǎn)成本——購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)2800000貸：銀行存款150000貸：銀行存款2800000借：原材料10000()貸；應(yīng)付賬款100000借：生產(chǎn)成本——加工費(fèi)20230貸：銀行存款20230借：銷(xiāo)售費(fèi)用300()00貸：銀行存款300000借：管理費(fèi)用——生產(chǎn)線(xiàn)維修費(fèi)10000()——廠房租金費(fèi)120230——行政管理費(fèi)100000貸：銀行存款3202303、結(jié)合本團(tuán)隊(duì)及個(gè)體在電子對(duì)抗中的態(tài)度與行為表現(xiàn)，運(yùn)用相關(guān)的組織行為學(xué)理論知識(shí)點(diǎn)(價(jià)值觀、知覺(jué)、激勵(lì)、個(gè)體決策、群體決策、團(tuán)隊(duì)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)、沖突、談判)從個(gè)體和團(tuán)隊(duì)二個(gè)層次進(jìn)行分析與反思。上了四次課的電子沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課結(jié)束了，在這四次課的劇烈競(jìng)爭(zhēng)中，我們3組得到了第四名。我們?cè)俅我灾?jǐn)慎、團(tuán)結(jié)的態(tài)度圓滿(mǎn)的完畢了經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我們深刻體會(huì)到了一個(gè)公司成長(zhǎng)之路的艱難，同時(shí)也獲得了很多知識(shí)。以下是我在這次電子沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)中的一些心得體會(huì)。作為一名學(xué)生，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書(shū)本上的書(shū)面知識(shí)，只是紙上談兵,沒(méi)有事實(shí)上的操作，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來(lái)，我們?nèi)匀粫?huì)碰到很多意想不到的問(wèn)題。電子沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)給我們發(fā)明了一個(gè)很好的平臺(tái)，讓我們從書(shū)面知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作，讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。電子沙盤(pán)最大的特點(diǎn)就在于你必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行,所以這次競(jìng)爭(zhēng)是非常公平的，想要取勝的唯一方法就是熟悉規(guī)則，這樣才可以充足運(yùn)用自己有限的資源。這次我們還是決定主打青少年產(chǎn)品，生產(chǎn)線(xiàn)所有購(gòu)買(mǎi)成全自動(dòng)的，鑒于之后還款的壓力，這次我們決定將長(zhǎng)期借款分開(kāi)進(jìn)行，即第一季度充足預(yù)算好最適量的鈔票量，再在第二季度的時(shí)候再運(yùn)用較高的所有者權(quán)益申請(qǐng)長(zhǎng)期借款，這樣一來(lái),我們還款的壓力就大大減輕了。事實(shí)證明，這是個(gè)不錯(cuò)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。主打產(chǎn)品決定好之后，就要充足計(jì)算好研發(fā)時(shí)間和研發(fā)費(fèi)用，并旦尚有和生產(chǎn)線(xiàn)的安裝竣工時(shí)間充足結(jié)合起來(lái),最抱負(fù)的狀態(tài)就是產(chǎn)品研發(fā)成功時(shí)可以立馬投入生產(chǎn)，當(dāng)然,這時(shí)候還需要保證有足夠的、可用的原材料，這就規(guī)定生產(chǎn)總監(jiān)要密切合作，保證公司的連續(xù)經(jīng)營(yíng)。其中在投資生產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)候，最重要考慮的是竣工的時(shí)間，以便最大限度的減少設(shè)備的折舊費(fèi)和維護(hù)費(fèi)，即減少資金流出。雖然我們已經(jīng)很仔細(xì)了，但是還是在第二季度快結(jié)束的時(shí)候出現(xiàn)了鈔票緊張的情況，通過(guò)老師的指點(diǎn)，才發(fā)現(xiàn)我們的庫(kù)存原料占用了一部分鈔票，于是我們立刻調(diào)整計(jì)劃，重新制定了下原料訂單的時(shí)間和數(shù)量，既要保證每季度各期的正常生產(chǎn)又要最大限度的減少資金占用量。在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié),由于電腦給出了較為準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖，所以，我們?cè)诒３謱?duì)對(duì)手的關(guān)注時(shí)也時(shí)刻對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，當(dāng)然前提是要對(duì)自己公司每季度各種產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，這樣才可以合理預(yù)計(jì)銷(xiāo)售訂單。通過(guò)度析對(duì)手的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況,明確各個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，有目的地投放廣告費(fèi)，才可以避免資金的浪費(fèi)。拿到銷(xiāo)售訂單時(shí)，由于有具體的交單時(shí)間,所以在選擇交單時(shí)應(yīng)注意順序，此外要配合公司的鈔票預(yù)算，盡量減少貼現(xiàn)。在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，由于電腦給出了較為準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖，所以,我們?cè)诒３謱?duì)對(duì)手的關(guān)注時(shí)也時(shí)刻對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了準(zhǔn)確預(yù)測(cè),當(dāng)然前提是要對(duì)自己公司每季度各種產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，這樣才可以合理預(yù)計(jì)銷(xiāo)售訂單。通過(guò)度析對(duì)手的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況，明確各個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，有目的地投放廣告費(fèi)，才可以避免資金的浪費(fèi)。拿到銷(xiāo)售訂單時(shí)，由于有具體的交單時(shí)間，所以在選擇交單時(shí)應(yīng)注意順序，此外要配合公司的鈔票預(yù)算，盡量減少貼現(xiàn)。最后我們組憑借穩(wěn)定的發(fā)展獲得了較前的名次，雖然其中也出現(xiàn)了一些小的失誤,比如由于前期操作中的失誤，在第四季度還款的時(shí)候出現(xiàn)了鈔票短缺的情況，不得不將我們所有的應(yīng)收賬款進(jìn)行了貼現(xiàn)，損失不少。通過(guò)本次的實(shí)驗(yàn)我對(duì)公司資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)十分深刻的結(jié)識(shí)和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型公司管理的完整流程，涉及物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào);理解公司實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門(mén)和管理人員的互相配合的重要性等。體驗(yàn)到了一個(gè)制造型公司管理者的工作本職，對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解，這會(huì)對(duì)以后的實(shí)際工作起到引導(dǎo)作用。使我對(duì)公司戰(zhàn)略和關(guān)鍵成功因素有了清楚地了解，讓我學(xué)會(huì)了用戰(zhàn)略的眼光看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營(yíng)，用策略方法改善組織發(fā)明價(jià)值的能力,提高了對(duì)事物的把握和調(diào)整方向的“駕駛技能二沙盤(pán)模擬這種濃烈的實(shí)戰(zhàn)狀況讓我們身臨其境，感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的緊張，殘酷,同時(shí)也覺(jué)得很精彩。4、你對(duì)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具有能力的框架性描述。組織能力：建立有效快速的指揮機(jī)制，使各要素與環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無(wú)誤的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。決策能力:通過(guò)各種渠道認(rèn)真聽(tīng)取與分析各方面意見(jiàn)，并不失時(shí)機(jī)地作出科學(xué)合理的決策。社交能力：創(chuàng)業(yè)者在從事經(jīng)濟(jì)活過(guò)程中，通過(guò)各種社會(huì)交往活動(dòng)，擴(kuò)大公司影響，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。溝通能力:善于妥善安頓，解決與協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，建立起各諧的內(nèi)外部環(huán)境。發(fā)明能力：要有強(qiáng)烈的時(shí)代感和責(zé)任感，敢于開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，并保持思維的活躍。不斷吸取新的知識(shí)和信息，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，發(fā)明新方法，使自己的事業(yè)不斷充滿(mǎn)活力和魅力。辨認(rèn)能力:可以知人善任，善于發(fā)現(xiàn)，使用，培養(yǎng)人才，充足調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性。

附錄二:模擬經(jīng)營(yíng)中操作表格模板附2-1《損益表》

序號(hào)項(xiàng)目上期本期序號(hào)1一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入96880079872012減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本34000034000023其中：原材料30000030000034加工費(fèi)400004000045減:營(yíng)業(yè)稅金及附加忽略不計(jì)忽略不計(jì)56二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)66880029872067減:營(yíng)業(yè)費(fèi)用42400052680078其中:市場(chǎng)推廣費(fèi)10000015000089渠道開(kāi)發(fā)費(fèi)202300202300910渠道維護(hù)費(fèi)1000001000001011運(yùn)送費(fèi)24220168001112減:管理費(fèi)用3800005800001213其中:行政管理費(fèi)用1000001000001314生產(chǎn)線(xiàn)維修40000400001415生產(chǎn)線(xiàn)折舊60000600001516生產(chǎn)線(xiàn)變更001617廠房折舊001718廠房租金80000800001819產(chǎn)品設(shè)計(jì)001920產(chǎn)品研發(fā)1000001000002021資質(zhì)認(rèn)證02023002122減：財(cái)務(wù)費(fèi)用12023562577.142223其中：銀行貸款利息費(fèi)1202334622324緊急貸款利息費(fèi)0559115.142125貼息費(fèi)002526三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)587200131782.22627力口：營(yíng)業(yè)外收入002728其中：變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)收入002829變賣(mài)廠房收入002930減：營(yíng)業(yè)外支出0600003031其中:撤消渠道費(fèi)用0600003132訂單違約費(fèi)用003233四、稅前利潤(rùn)58720071782.23334減:所得663435五、凈利潤(rùn)41104050247.5435附2—2《資產(chǎn)負(fù)債表表》項(xiàng)目期初期末項(xiàng)目期初期末資產(chǎn)：負(fù)債及所有者權(quán)益：流動(dòng)資產(chǎn)：短期負(fù)債：鈔票-579551.00-615440.00短期借款60000.001342465.71應(yīng)收賬款1988160.002910054.00應(yīng)付賬款800000.001300000.00產(chǎn)品原料0.000.00應(yīng)付稅金185715.00252138.57產(chǎn)品存貨17920.00237760.00短期負(fù)債合計(jì)1045175.002894604.29流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)1426529.002532374.00所有者權(quán)益：固定資產(chǎn)：實(shí)收資本3000000.003000000.00固定資產(chǎn)原值2023000.003600000.00未分派利潤(rùn)-918646.00-162230.28減：累計(jì)折舊300000.00400000.00其中：當(dāng)季凈利潤(rùn)555525.00756415.72固定資產(chǎn)凈值1700000.003202300.00所有者權(quán)益合計(jì)2081354.002837769.72資產(chǎn)總