應急救援演練方案

PAGEPAGE4應急救援演練方案通過開展應急演練,普及應急知識,提高公眾風險防范意識和自救互救等災害應對能力。以下關于應急救援演練方案,希望對您有幫助!火災應急救援演練方案一?目為了使職工熟悉一旦發(fā)生火災事件,我們能及時有效地處理險情,控制影響范圍,提高職工緊急避險和應變能力。二?演練步驟1?根據項目部已建立危險源辨識體系,使職工清楚發(fā)現危險源突顯特征;2?讓職工明白出現危險源突顯特征后,應采取行動;3?進行模擬發(fā)生爆炸事故演練。三?演練安排1?采取模擬發(fā)生爆炸事故情景來進行演練。演練包括人員疏散?傷員救援和滅火三部分。2?演練時間:選擇某天凌晨進行,以便實測救援各種車輛趕往事故現場時間?人員反應速度等。四?組織領導:長:鮑張飛組員:湯立來?林曉紅?李林凱等應急疏散指揮組組長:林曉紅組員:鮑張飛演練結束評審組組長:梁桂林按照應急救援預案中各人員安排有組織?(c)參加演練人員應做到:1?明確職責,負起責任。2?要嚴肅,而不是當作游戲。3?及時糾正演練人員不恰當動作。4?當發(fā)生意外事故時,要及時作出處理。五?實際演練:SBS?SBS離開事故區(qū)域,有組織地進行滅火,同時對傷員進行搶救,由項目急救員對傷員進行包扎處理。項目施工負責人及時通知武裝保衛(wèi)部和分公司,要詳細描述事故狀況,發(fā)生地點,以便武裝保衛(wèi)部決定使用何種救援設備。武裝保衛(wèi)部負責通知分管生產副總經理及相關部門。所有應急救援“指揮小組”成員立刻趕到現場。到達現場后由“指揮小組”成員討論,確定滅火自救方案,并對參加搶險人員進行書面交底,避免由事故造成二次傷害。六?演練結束:待整個事故現場處理完后,宣布演練結束,應急救援“指揮小組”要及時總結經驗,提高演練效果。高空墜落應急救援演練方案在20XXxx年“安全生產月”活動應急演練周期間,為應對突發(fā)事件發(fā)生,為檢驗我項目部施工突發(fā)事故應急救援預案科學性?可操作性,做好施工事故應急救援工作,確保發(fā)生安全事故時救援工作及時有效,將事故造成損失降到最低,依據《安全生產事故應急預案》20XXxx6208:20援預案演練。一?演練目:1?提高全員安全意識同時,通過演練使人員掌握應急救援運行程序和方法,提高應急救援小組協調作戰(zhàn)能力。2?心。3?總結,可以暴露預案中未曾考慮到問題和找到修正建議,是提高預案質量重要步驟。二?演練時間:20XX6208:20演練地點:現場儲煤倉施工區(qū)域。三?演練物資:急救車輛?急救藥品?擔架?救生衣等。四?演練內容:高空墜落應急救援演練。五?演練組織機構及參加人員:1?副指揮:牛亞平?高富春指揮組成員:史立峰?李立?杜忠ft?何福順?姚義明?王剛?馬利?蔣燈海苗慶海?馮兆輝?李福?任樹林?代正基?葉建囯?呂新杰?單寶泉等急救中心:120報警電話:1102?演練小組分工:安全保衛(wèi)小組:李立負責事故發(fā)生情節(jié)角色扮演工作。醫(yī)療護理小組:馬利負責對傷員進行醫(yī)療救護。應急救援小組:王剛負責現場救助傷員。后勤服務小組:何福順負責現場攝影?攝像?接待等工作。物資供應小組:杜忠ft?姚義明負責演練物資準備工作。六?情景模擬:8:30分,火紅太陽逐漸退去,作業(yè)人員正在儲煤倉腳手架上作業(yè),安全條幅?安全標志牌齊全可靠,一切都那么繁忙而又生機勃發(fā)……8:351著“哎喲”一聲慘叫,他身體重重地撞在下層一根鋼管上,辛好有保險帶拴著,被懸在距離5人員實施救治,一邊向懸空人員靠攏不要晃動,一邊向現場建筑三班安全員苗慶海呼救,安全員苗慶海聽到救護后,請求支援,傾刻,不遠處現場專職安全員馬利迅速組織人力救護傷者,一邊指揮其他人有序撤離現場,這時打電話120急救站,簡單說明事故地點?時間?和現場人員受傷情況之后打電話報告項目部辦公室,經過大家共同努力,受傷人員終于從半空中解救到了地面,與此同時,4名救護人員扛著擔架趕到了事發(fā)現場,把受傷人員抬到了安全地帶。并封鎖了現場,拉好了警戒線,疏散了無關人員,等待實施救護。來,駛入現場,車門打開,醫(yī)護人員攜帶急救藥品對受傷人員傷口進行消毒?人員把傷號送到丹東市醫(yī)院進一步處理,8:55分,應急救援領導小組組長宣布應急救援預案解除,進行一般事故處理階段,預演結束。演練程序:七?演練點評:演練結束后,項目部組織召開了安全生產預案點評,在應急救援中還存在少許不足,一充分發(fā)揮救援作用,下一步項目部要進一步完善應急預案,確保預案可操作性。通過此次演練目主要包括:檢驗各項目安全操作是否規(guī)范,對施工人員安全教育是否落實,各類安全預案是否完備,同時對發(fā)生應急安全件處理能力進行檢驗,安全事故會導致嚴重經濟損失,安全生產工作不能依賴外部壓力,而要轉變企業(yè)內在動力,希望各施工單位?把好安全關,同時要加強施工人員技術培訓安全教育培訓,避免事故發(fā)生,要加強對勞務分包隊伍管理,要監(jiān)督管理到位,發(fā)生安全事故,尤其人員傷亡事故,要及時向主管部門和項目部領導匯報,演練花費了很大精力?財力?人力,通過演練將提高項