公關(guān)樣稿-案例.輕取erp經(jīng)典故事

ERP的“經(jīng)典故事“怎么著，就已經(jīng)完工了？”當五奧環(huán)()電子的工程師向“經(jīng)典故事”匯ERP3個月內(nèi)完成時，在信息化上走過不少彎路、做好接受壞消息充分心理準備的董事長簡直有些不敢相信,“我怎么一點感覺都沒有呢？”2年，如果把準備期和業(yè)務流程梳理再造算在內(nèi)，時間則更長。其風險之大，往往令一些廠3ERP實施、而且看來還比較成功的“經(jīng)典故事，讓人們不禁對他的巧勁和發(fā)生。“2007年的發(fā)展，該公司已經(jīng)由當初只有一間店，發(fā)展至今天在150多間專賣店、3個、100個加盟客戶的規(guī)模，擁有8600平方米的現(xiàn)代化生產(chǎn)、銷售額1個多億。，決發(fā)展瓶頸的途徑，只有信息化。早在幾年前就信息化對于經(jīng)典故事的，1ERP根本就不能用，一上線系統(tǒng)馬上癱瘓。這是一個不成產(chǎn)品。大的投入，并沒有帶來好的回報。痛定思痛的決定，下一次找ERP廠商，一定要知根知底、多方權(quán)衡才行。這一找就是很長時間，也“久病成醫(yī)，對ERP等弄了個“門清。他發(fā)現(xiàn)，盡管目前能提供ERP的廠商卻不在少數(shù)，但是，大多停留在進銷存的概念，不能把整個企業(yè)從前端客戶、這時，正好有一個的同學回國，是ERP方面的專家，于是他靈光一閃：說服的報表電子化了而已，而且統(tǒng)計的數(shù)字還。萬般無奈，只有再次把目光投向?qū)I(yè)的軟件技術(shù)提供商。“不，在選型的時候鎖定的軟件廠商有三家，二個是服裝行業(yè)的軟件廠商，一個是五持久發(fā)展的能力還尚需證明使用他們的系統(tǒng)經(jīng)典故事以后的等服務很難有保證，PASS掉了。，（BPR，最選的是五奧環(huán)。在這之前聽了五奧環(huán)董事長的一個會議報告。潘鴻于供應鏈貫穿ERP、把采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)打通的思想，和不謀而合；隨著了解的進一步加深，發(fā)現(xiàn)五奧環(huán)產(chǎn)品的ASP模式，能大大減少企業(yè)上馬ERP的ASP平臺——BS829。公司只要在總部，五奧環(huán)的工程師們不談BPR，而是采取分步實施，平緩過度，從到周遍的實施策略。工程實施首先是總部，然后是、最后連鎖終端。一切有條不紊按照專門的實施手冊進5-7月服裝的銷售旺季牢牢抓住了?！安贿^關(guān)就當然，這一切和雙方的溝通到位，充分有關(guān)。在和五奧環(huán)達成共識后，一方面，。，“倉庫可是就是無法開單，搞的一團糟立刻不留絲毫情面給出了嚴厲的懲罰，結(jié)果再也沒有類似的事件發(fā)生。還比如，為了讓加盟店認識到系統(tǒng)的重要性主動給他們買。，把這個“”工程的重要性是吃透了，并做足了文章。他讓員工對項目組的態(tài)度是“讓我們怎樣去配合而不是ERP實施中通常所遇到的內(nèi)部員工的質(zhì)疑和等情緒IT背景的專家，形成一個暢通的溝通，使ERP實施有了神奇的加速度：基礎(chǔ)信息輸入10天完成，以往需要一周才能完成的盤點工作只用3天完成并且絲毫沒有影響正常的工作……“賣藥”和“看病ERP我要做的是把我競爭打造出來。而目前中國很多企業(yè)在上ERP系統(tǒng)或者財務系統(tǒng)的時ERP上線，經(jīng)典故事的“病”看的怎么樣，心中有一本帳：以前最低3天才能反饋B/SS/C結(jié)構(gòu)不同，S/C結(jié)構(gòu)需要專門設(shè)備、建立局域網(wǎng)，不僅花費巨大，而且，還需要專門的技術(shù)和B/S架構(gòu)可以完全免除以上問題，任何終端店，只要投入電腦費用通過上網(wǎng)就能完成所有的工作如果出現(xiàn)問題一個或MAIL，廠商就可以解決等問題。

ERP相對于許多公司的轟轟烈烈、的人、財、物和時間的投入“經(jīng)典故事”成功實施任何企業(yè)上馬ERP等信息化工程，目的無非在于，如何利用，來提高企業(yè)管理和輸并接受了這樣一個觀念，上ERP就得付出巨大代價，就的傷筋動骨。ERPERP但在實施ERP時，恰恰是以犧牲效率和成本為代價。許是者迷，這一個相當明顯的悖論，不幸卻一個相當普遍的事實。經(jīng)典故事無疑給我們提供了另一種可能與例外。ERP的成功與否，和投入和實施的成本、時間長短并不一定成正比；上馬ERP，也不一定就的打何信息系統(tǒng)包括ERP，都是為企業(yè)當下和未來的業(yè)務服務的，從這個意義上看，一個切合ERP投對照圖（實施ERP效率改進圖產(chǎn)品傳統(tǒng)C/S結(jié)構(gòu)的應用系統(tǒng)解決方式已經(jīng)服裝連鎖企業(yè)的跨區(qū)域管遞每個環(huán)節(jié)的業(yè)務處理獨立背景資ERP一家機構(gòu)對采用了ERP系統(tǒng)的年營業(yè)額在5億以上的公司進行了，發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)采用成本超過預計成本178%，安裝時間超過預計時間的230%，使用后公司虧損率卻達到了令人驚訝的59%。ER“1000家業(yè)中大多