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IT服務(wù)管理實(shí)踐IT需要滿足持續(xù)演變的業(yè)務(wù)需求,所以對(duì)信息化的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)連續(xù)的過(guò)程。管理是一種掌控,掌控自我的優(yōu)化,主導(dǎo)信息化的演進(jìn)。網(wǎng)智

.IT管理系統(tǒng)漢遠(yuǎn)網(wǎng)智10年專注IT管理漢遠(yuǎn)網(wǎng)智公司簡(jiǎn)介成立時(shí)間:2004年成立,IT服務(wù)管理11年首次產(chǎn)品發(fā)布:2005年6月位置:

總部:北京

分支機(jī)構(gòu):深圳、西安、長(zhǎng)沙、武漢我們的特色:管理和技術(shù)結(jié)合我們的業(yè)務(wù):提供IT服務(wù)管理解決方案 IT服務(wù)管理培訓(xùn); IT服務(wù)管理咨詢; IT服務(wù)管理系統(tǒng)解決方案;網(wǎng)智

.IT管理系統(tǒng)漢遠(yuǎn)網(wǎng)智11年專注IT管理配置管理數(shù)據(jù)庫(kù)CMDB變更管理Change運(yùn)維與保障Warranty服務(wù)Service需求與開發(fā)Development知識(shí)與能力Knowledge測(cè)量Performance評(píng)估提交申請(qǐng)審批部署評(píng)審發(fā)現(xiàn)異常處置異常趨勢(shì)分析受理分類辦理關(guān)閉需求分析開發(fā)測(cè)試監(jiān)測(cè)的覆蓋率事前的預(yù)案準(zhǔn)備監(jiān)測(cè)的覆蓋率事前的預(yù)案準(zhǔn)備工作量目標(biāo)達(dá)成率過(guò)程效率滿意度典型服務(wù)典型變更典型隱患圖解運(yùn)用概念,去整理,歸納,圖解信息化系統(tǒng)的構(gòu)成,使其成為直觀模型。開展“配置管理”的意義:全局觀:一方面信息化部門的各個(gè)崗位需要對(duì)信息系統(tǒng)的構(gòu)成有統(tǒng)一認(rèn)識(shí);可掌控:另一方面信息化的設(shè)計(jì),排錯(cuò),服務(wù)工作都需要一個(gè)邏輯化的配置資料庫(kù)。青醫(yī)附院2015年7月2次優(yōu)化依存關(guān)系,各個(gè)軟件和硬件相互依賴而能夠運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)用數(shù)據(jù)關(guān)系,軟件之間的相互接口會(huì)為業(yè)務(wù)帶來(lái)便利。數(shù)據(jù)關(guān)系,數(shù)據(jù)之間組合統(tǒng)計(jì)會(huì)帶來(lái)有業(yè)務(wù)價(jià)值的信息。網(wǎng)絡(luò)連接關(guān)系,網(wǎng)絡(luò)之間的互聯(lián)是數(shù)據(jù)得以傳輸?shù)幕A(chǔ)蘇州市檢察院配置管理數(shù)據(jù)庫(kù)CMDB變更管理Change運(yùn)維與保障Warranty服務(wù)Service需求與開發(fā)Development知識(shí)與能力Knowledge測(cè)量Performance評(píng)估提交申請(qǐng)審批部署評(píng)審發(fā)現(xiàn)異常處置異常趨勢(shì)分析受理分類辦理關(guān)閉需求分析開發(fā)測(cè)試監(jiān)測(cè)的覆蓋率事前的預(yù)案準(zhǔn)備監(jiān)測(cè)的覆蓋率事前的預(yù)案準(zhǔn)備工作量目標(biāo)達(dá)成率過(guò)程效率滿意度典型服務(wù)典型變更典型隱患ChangeControlCMDBConfiguration與與或應(yīng)用系統(tǒng)A與與或應(yīng)用系統(tǒng)BData評(píng)估提交申請(qǐng)審批部署評(píng)審構(gòu)建一個(gè)全員共享的、可動(dòng)態(tài)維護(hù)的IT系統(tǒng)構(gòu)成模型掌控,不能只靠一次圖解真正避免風(fēng)險(xiǎn)和混亂的并非是一次審批,而是如何清晰的刻畫需求,全局性評(píng)估(隨時(shí)隨地),健全配套措施,將技術(shù)方案結(jié)構(gòu)化,測(cè)試,正是這些機(jī)制幫助我們避免變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),而變更管理流程的焦點(diǎn)是這些避免風(fēng)險(xiǎn)和混亂的機(jī)制是否都被有效的執(zhí)行。配置管理數(shù)據(jù)庫(kù)CMDB變更管理Change運(yùn)維與保障Warranty服務(wù)Service需求與開發(fā)Development知識(shí)與能力Knowledge測(cè)量Performance評(píng)估提交申請(qǐng)審批部署評(píng)審發(fā)現(xiàn)異常處置異常趨勢(shì)分析受理分類辦理關(guān)閉需求分析開發(fā)測(cè)試監(jiān)測(cè)的覆蓋率事前的預(yù)案準(zhǔn)備監(jiān)測(cè)的覆蓋率事前的預(yù)案準(zhǔn)備工作量目標(biāo)達(dá)成率過(guò)程效率滿意度典型服務(wù)典型變更典型隱患事前:容量把控,預(yù)案設(shè)計(jì)。事中:集中監(jiān)測(cè)及時(shí)感知,中央調(diào)度閉環(huán)管控。事后:癥狀的區(qū)分,經(jīng)驗(yàn)沉淀。青醫(yī)附院ERP

ServerOracleDiskIPSANServerSwitch事態(tài)管理(EventManagement):一切可察覺(jué)、可識(shí)別的跡象。需要記錄、關(guān)注、事后區(qū)分(誤報(bào)、變更、老問(wèn)題、新問(wèn)題)事故管理(IncidentManagement):事前定義的“典型故障”,性能下降、潛在危險(xiǎn)、現(xiàn)實(shí)故障。杭州云計(jì)算ITSM項(xiàng)目深圳市檢察院用友數(shù)據(jù)中心CMDB不能淪為一個(gè)概念模型,而成為了一個(gè)擺設(shè)。CMDB是符號(hào)世界,但是一旦這些符號(hào)與可監(jiān)測(cè)到的數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái),就變成綜合的直觀。配置管理數(shù)據(jù)庫(kù)CMDB變更管理Change運(yùn)維與保障Warranty服務(wù)Service需求與開發(fā)Development知識(shí)與能力Knowledge測(cè)量Performance評(píng)估提交申請(qǐng)審批部署評(píng)審發(fā)現(xiàn)異常處置異常趨勢(shì)分析受理分類辦理關(guān)閉需求分析開發(fā)測(cè)試監(jiān)測(cè)的覆蓋率事前的預(yù)案準(zhǔn)備監(jiān)測(cè)的覆蓋率事前的預(yù)案準(zhǔn)備工作量目標(biāo)達(dá)成率過(guò)程效率滿意度典型服務(wù)典型變更典型隱患廈門海滄區(qū)政府青醫(yī)附院配置管理數(shù)據(jù)庫(kù)CMDB變更管理Change運(yùn)維與保障Warranty服務(wù)Service需求與開發(fā)Development知識(shí)與能力Knowledge測(cè)量Performance評(píng)估提交申請(qǐng)審批部署評(píng)審發(fā)現(xiàn)異常處置異常趨勢(shì)分析受理分類辦理關(guān)閉需求分析開發(fā)測(cè)試監(jiān)測(cè)的覆蓋率事前的預(yù)案準(zhǔn)備監(jiān)測(cè)的覆蓋率事前的預(yù)案準(zhǔn)備工作量目標(biāo)達(dá)成率過(guò)程效率滿意度典型服務(wù)典型變更典型隱患管理“碎片化的需求”:如果不把需求刻畫清晰,那么開發(fā)出來(lái)的軟件功能就會(huì)似是而非,業(yè)務(wù)部門也失去了信心。如果遺忘了需求,那么業(yè)務(wù)部門就失去了耐心。并非所有的需求都要滿足,信息化部門需要對(duì)需求加以區(qū)分。并非所有的需求都要滿足,信息化部門需要對(duì)“需求”的性質(zhì)加以區(qū)分。有的是政策性的要求,有的是對(duì)業(yè)務(wù)的必要支撐,而有的屬于易用性的需求,有的是一些深思熟慮的創(chuàng)建,也有一些屬于大膽的嘗試。配置管理數(shù)據(jù)庫(kù)CMDB變更管理Change運(yùn)維與保障Warranty服務(wù)Service需求與開發(fā)Development知識(shí)與能力Knowledge測(cè)量Performance評(píng)估提交申請(qǐng)審批部署評(píng)審發(fā)現(xiàn)異常處置異常趨勢(shì)分析受理分類辦理關(guān)閉需求分析開發(fā)測(cè)試監(jiān)測(cè)的覆蓋率事前的預(yù)案準(zhǔn)備監(jiān)測(cè)的覆蓋率事前的預(yù)案準(zhǔn)備工作量目標(biāo)達(dá)成率過(guò)程效率滿意度典型服務(wù)典型變更典型隱患配置管理數(shù)據(jù)庫(kù)CMDB變更管理Change運(yùn)維與保障Warranty服務(wù)Service需求與開發(fā)Development知識(shí)與能力Knowledge測(cè)量Performance評(píng)估提交申請(qǐng)審批部署評(píng)審發(fā)現(xiàn)異常處置異常趨勢(shì)分析受理分類辦理關(guān)閉需求分析開發(fā)測(cè)試監(jiān)測(cè)的覆蓋率事前的預(yù)案準(zhǔn)備監(jiān)測(cè)的覆蓋率事前的預(yù)案準(zhǔn)備工作量目標(biāo)達(dá)成率過(guò)程效率滿意度典型服務(wù)典型變更典型隱患構(gòu)建計(jì)劃SprintPlanning構(gòu)建周期Sprint日會(huì)DailyScrum任務(wù)清單需求管理工程師Engineer測(cè)試清單LoadBalanceWANLANSecurityIP網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)中間件基礎(chǔ)服務(wù)存儲(chǔ)ApplicationDatabaseStorage數(shù)據(jù)中心預(yù)案執(zhí)行和改進(jìn)自動(dòng)發(fā)現(xiàn)事態(tài)自動(dòng)記錄事態(tài)自動(dòng)派發(fā)事態(tài)自動(dòng)跟進(jìn)事態(tài)失效模型影響分析集中監(jiān)測(cè)服務(wù)事件ServiceRequest服務(wù)目錄ServiceCatalog總體看板崗位看板崗位看板服務(wù)臺(tái)ServiceDesk工程師Engineer工程師Engineer全生命周期檔案設(shè)計(jì)&評(píng)估測(cè)試&開發(fā)上線中運(yùn)行中通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化,提高工作的平均水平;讓每個(gè)人能夠具有全局觀,并可追溯工作的來(lái)龍去脈;“建管用”三個(gè)崗位之間的協(xié)作而非脫節(jié);持續(xù)改善體系化的意義ITSMLoadBalanceWANLANSecurityIP網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)中間件基礎(chǔ)服務(wù)存儲(chǔ)ApplicationDatabaseStorage橫向:前后貫通;環(huán)向:連貫一致;縱向:上下融合新建服務(wù)設(shè)計(jì)流程描述典型變更描述典型服務(wù)描述資源關(guān)系描述典型隱患設(shè)計(jì)SLA描述應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)成構(gòu)建計(jì)劃SprintPlanning構(gòu)建周期Sprint日會(huì)DailyScrum任務(wù)清單需求管理服務(wù)事件ServiceRequest服務(wù)目錄ServiceCatalog總體看板崗位看板崗位看板服務(wù)臺(tái)ServiceDesk工程師Engineer數(shù)據(jù)中心協(xié)控中心集中監(jiān)測(cè)預(yù)案執(zhí)行和改進(jìn)自動(dòng)發(fā)現(xiàn)事態(tài)自動(dòng)記錄事態(tài)自動(dòng)派發(fā)事態(tài)自動(dòng)跟進(jìn)事態(tài)測(cè)試清單NetworkIntelligence人人面向系統(tǒng).我們要賦予系統(tǒng)靈魂IT服務(wù)管理咨詢IT服務(wù)管理(ITSM)以流程為基礎(chǔ)、以客戶為中心。以流程為基礎(chǔ)以客戶為中心自下而上:從認(rèn)識(shí)問(wèn)題開始共識(shí)才能帶來(lái)氛圍,氛圍是持久的基礎(chǔ)。需求與項(xiàng)目組運(yùn)維管理組服務(wù)響應(yīng)組IT部門負(fù)責(zé)人讀題的過(guò)程共同討論出問(wèn)題,共同分析出根源.任何“不良現(xiàn)象UDE”的存在都有其存在的原因和條件,沒(méi)有偶然出現(xiàn)的“不良現(xiàn)象UDE”。所以,應(yīng)該認(rèn)識(shí)的是這些“不良現(xiàn)象UDE”的必然規(guī)律。和客戶一起共同成長(zhǎng)管理者、執(zhí)行者和咨詢顧問(wèn)一起研究,達(dá)成共識(shí)的解決方案。知識(shí)與能力隱患與預(yù)案閉環(huán)事態(tài)變更管理解題:流程和方法用友集團(tuán)咨詢過(guò)程客戶感受內(nèi)部機(jī)制認(rèn)知\知識(shí)\信息亂,業(yè)務(wù)用戶出了問(wèn)題不知道該打給哪一個(gè)技術(shù)小組;缺理解,不論什么問(wèn)題都讓信息化的人現(xiàn)場(chǎng)解決;慢,業(yè)務(wù)用戶總是嫌處理的慢;惑,前后問(wèn)題的回答不一致;缺范圍:無(wú)法確定什么該做,什么不該做;缺預(yù)警:用戶先發(fā)現(xiàn)故障,處于被動(dòng)狀態(tài);被打擾:做一件事,總被另一件事打亂;缺信息:發(fā)生了變更,不知道;缺資料:需要配置資料的時(shí)候,找不到配置資料;憑感覺(jué):對(duì)快慢沒(méi)有定義,無(wú)法衡量什么事情急;缺沉淀:什么癥狀如何判斷,如何處置;缺參考:每個(gè)人有自己一套處置方式;缺過(guò)濾:有些簡(jiǎn)答的問(wèn)題是否可以被部分的過(guò)濾;缺協(xié)調(diào):每個(gè)人不分難易的被動(dòng)接電話;排障難:系統(tǒng)構(gòu)成復(fù)雜,分析故障復(fù)雜;缺規(guī)范:每件事的制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);誤報(bào)多:監(jiān)測(cè)總有誤報(bào);閾值亂:閾值沒(méi)人管;缺確認(rèn):對(duì)于事

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