總承包單位管理工作指引

總包單位管理工作指引目的為減少公司管理風(fēng)險(xiǎn)，明確項(xiàng)目部對(duì)總包單位的管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，為合同方評(píng)價(jià)提供依據(jù)，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、平臺(tái)化。適用范圍本指引適用于XXX公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）及所屬公司（包括分公司、全資、控股及實(shí)施管理控制子公司）項(xiàng)目部。新開項(xiàng)目的總包合同中應(yīng)體現(xiàn)本指引對(duì)總包單位的相關(guān)要求。管理職責(zé)所屬公司相關(guān)職能部門配合支持項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)對(duì)總包單位的有效管理。檢查考核項(xiàng)目部管理工作的落實(shí)情況。將難以及時(shí)解決的管理問題及時(shí)向上級(jí)管理部門反饋。項(xiàng)目部認(rèn)真組織落實(shí)指引的相關(guān)要求并整理留存工作記錄?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量事故或觸犯管理紅線的行為應(yīng)及時(shí)向上級(jí)管理部門通報(bào)。負(fù)責(zé)總分包單位合同履約評(píng)價(jià)。依據(jù)合同，履行業(yè)主方的責(zé)任和義務(wù)，追究違約方的管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。落實(shí)上級(jí)部門的管理要求，行使合同賦予的管理職能。積極配合監(jiān)理單位工作，支持監(jiān)理單位實(shí)現(xiàn)對(duì)總分包方的有效管理。管理內(nèi)容首次會(huì)議管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)方人員召開首次工地會(huì)議。首次工地會(huì)議應(yīng)明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，主要事項(xiàng)工作流程及管理要求等項(xiàng)內(nèi)容。人員管理總包單位進(jìn)場(chǎng)或主要人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)資料整理并存檔?？偘鼏挝滑F(xiàn)場(chǎng)主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人）應(yīng)與合同承諾保持一致?？偘鼏挝滑F(xiàn)場(chǎng)主要管理人員職稱證或職業(yè)資格證注冊(cè)單位應(yīng)與合同簽訂單位名稱一致，凡不一致并無法提供合同單位為其繳納保險(xiǎn)記錄的，視為合同方違約并應(yīng)限期改正?？偘鼏挝滑F(xiàn)場(chǎng)主要管理人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)應(yīng)必須事先征得我司項(xiàng)目經(jīng)理書面認(rèn)可?？偘鼏挝恢饕芾砣藛T應(yīng)常駐現(xiàn)場(chǎng)，每月現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間不少于15個(gè)工作日?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)執(zhí)行經(jīng)理代理部分項(xiàng)目經(jīng)理職能的，執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)具有類似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)并獲得注冊(cè)建造師職業(yè)資格。項(xiàng)目施工前，總包單位應(yīng)將將現(xiàn)場(chǎng)人員名單及職責(zé)分工蓋章后報(bào)項(xiàng)目部存檔。人員及分工發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)要求總包單位完善書面變更手續(xù)?？偘鼏挝滑F(xiàn)場(chǎng)派駐的人員與合同條款不符時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)將相關(guān)信息反饋給所屬招采部門，并在總包違約整改期內(nèi)對(duì)責(zé)任單位使用相關(guān)經(jīng)濟(jì)約束手段。資料、信息管理項(xiàng)目部宜設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)外收發(fā)文及工程資料收集管理。項(xiàng)目部應(yīng)明確相關(guān)人員工程資料簽認(rèn)權(quán)限并書面告知合同方。工程圖紙及洽商必須由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)。規(guī)范要求編制的方案及危險(xiǎn)性較大項(xiàng)目施工方案總包單位應(yīng)送項(xiàng)目部備案。項(xiàng)目部專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)方案的合理性及與強(qiáng)條的符合性方面進(jìn)行審定。項(xiàng)目部應(yīng)建立起與外部相關(guān)部門及合同方上級(jí)管理部門的有效溝通渠道。項(xiàng)目部人員應(yīng)在職責(zé)范圍內(nèi)及時(shí)對(duì)往來文件進(jìn)行回復(fù)和簽認(rèn)。樣板管理總包單位負(fù)責(zé)所有樣板驗(yàn)收及飾面材料和部品的送樣組織工作。實(shí)測(cè)實(shí)量管理總包單位應(yīng)認(rèn)真組織班組自檢及檢驗(yàn)批驗(yàn)收評(píng)定工作。項(xiàng)目部應(yīng)不定期復(fù)核總包單位實(shí)測(cè)合格率數(shù)據(jù)的真實(shí)性。停止點(diǎn)管理項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制的停止點(diǎn)和見證點(diǎn)?？偘鼏挝皇┕さ酵Ｖ裹c(diǎn)和見證點(diǎn)時(shí)應(yīng)無條件停止，待項(xiàng)目部人員驗(yàn)收通過后，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工?？偘鼏挝贿M(jìn)場(chǎng)2周內(nèi)應(yīng)根據(jù)要求編制完成停止點(diǎn)和見證點(diǎn)檢查計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審核備案?？偘鼏挝辉谕Ｖ裹c(diǎn)和見證點(diǎn)未經(jīng)允許，擅自進(jìn)入下道工序施工，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)相應(yīng)合同條款約束相關(guān)方的違約行為。項(xiàng)目部停止點(diǎn)和見證點(diǎn)內(nèi)容可參照附件一制定。進(jìn)度管理總包單位月度計(jì)劃應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部備案。實(shí)際計(jì)劃較經(jīng)審批的計(jì)劃滯后15天，項(xiàng)目部應(yīng)要求總包單位制定有針對(duì)性的趕工措施?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況應(yīng)抄報(bào)總包單位生產(chǎn)管理部門。項(xiàng)目總體進(jìn)度滯后30日以上，項(xiàng)目部應(yīng)約談責(zé)任單位負(fù)責(zé)人，并制定應(yīng)急預(yù)案。安全管理總包單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理?？偘鼏挝回?fù)責(zé)組織危大項(xiàng)目方案論證及防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收。項(xiàng)目部應(yīng)抽查總包單位大型機(jī)具驗(yàn)收保養(yǎng)記錄。勞務(wù)管理總包單位負(fù)責(zé)工人入場(chǎng)教育管理、特殊工種人員持證上崗管理?？偘鼏挝粦?yīng)足額發(fā)放作業(yè)人員的合理工作報(bào)酬，并做好以下工作。工人進(jìn)退場(chǎng)三天內(nèi)將詳細(xì)的《工人進(jìn)/退場(chǎng)登記表》提交項(xiàng)目管理部存檔（內(nèi)容包括：真實(shí)姓名、年齡、進(jìn)場(chǎng)（退場(chǎng)）時(shí)間、籍貫、工種、身份證復(fù)印件、聯(lián)系方式等）。個(gè)人工資必須自領(lǐng)（必須有簽名、蓋章或其它認(rèn)可手續(xù)），嚴(yán)禁代領(lǐng)。發(fā)放工資前兩天必須以公告形式告知工人。工資發(fā)放時(shí)必須有總包單位管理人員現(xiàn)場(chǎng)見證，并留有影像資料。項(xiàng)目部人員不定期抽查總包單位的勞務(wù)管理狀況。本指引自發(fā)布之日起試行（試行期一年）。質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)本指引相關(guān)條款的解釋工作。附件附件一停止點(diǎn)及見證點(diǎn)項(xiàng)目表附件二停止點(diǎn)驗(yàn)收及見證點(diǎn)驗(yàn)收計(jì)劃表2013年6月20日附件一停止點(diǎn)項(xiàng)目表序號(hào)施工階段停止點(diǎn)備注地基與基礎(chǔ)試樁項(xiàng)目人員全程見證證。驗(yàn)槽驗(yàn)收土質(zhì)情況及標(biāo)標(biāo)高。底板大口井封井項(xiàng)目人員全程見證證。施工縫、后澆帶防防水構(gòu)造隠檢檢項(xiàng)目人員參與驗(yàn)收收并留存記錄錄。后澆帶樓板處模板板安裝模板單獨(dú)搭設(shè)，嚴(yán)嚴(yán)禁擅自拆除除。肥槽回填前清表驗(yàn)驗(yàn)收驗(yàn)收雜物清理、防防水質(zhì)量、保保護(hù)層質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)首層鋼筋綁扎及鋼鋼筋連接質(zhì)量量驗(yàn)收明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。首層混凝土外觀質(zhì)質(zhì)量檢查外觀質(zhì)量、預(yù)預(yù)埋質(zhì)量、軸軸線位置。高層建筑抗震加強(qiáng)強(qiáng)層鋼筋綁扎扎質(zhì)量。檢查加強(qiáng)層構(gòu)造措措施符合性。首層鋼結(jié)構(gòu)（網(wǎng)架架結(jié)構(gòu)）基礎(chǔ)礎(chǔ)?；A(chǔ)埋件位置、標(biāo)標(biāo)高核實(shí)。二次結(jié)構(gòu)首批導(dǎo)墻鑿毛、控控制線、拉結(jié)結(jié)筋檢查隱蔽前質(zhì)量。樣板層驗(yàn)收檢查材料報(bào)驗(yàn)、基基礎(chǔ)反坎、構(gòu)構(gòu)造柱、拉結(jié)結(jié)筋、洞口過過梁及預(yù)埋等等。水電管線敷設(shè)及封封閉樣板檢查工藝合理性。屋面工程防水加強(qiáng)層隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收檢查雨水口做法、邊邊角空鼓、墊墊層分縫密封封、坡度、套套管高度。屋面淋蓄水驗(yàn)收參加驗(yàn)收。樓地面工程風(fēng)道卸荷樣板驗(yàn)收收措施與圖紙是否相相符。管根吊洞澆筑樣板板檢查分兩次澆筑，澆搗搗密實(shí)。防水找平層樣板驗(yàn)驗(yàn)收參加樣板驗(yàn)收。防水層隱蔽驗(yàn)收全數(shù)檢查蓄水滲漏漏情況；抽查查防水層厚度度。檢查防水水材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)報(bào)驗(yàn)。地面飾面層樣板檢查木地板鋪設(shè)方方向、周邊設(shè)設(shè)縫情況；地地磚排版圖、地地磚材質(zhì)與樣樣板符合性、鋪鋪貼質(zhì)量。裝飾裝修欄桿樣板檢查強(qiáng)度、位置、構(gòu)構(gòu)造與規(guī)范圖圖紙的符合性性。門窗安裝樣板參加連接點(diǎn)隠檢、塞塞縫質(zhì)量、位位置標(biāo)高、打打膠質(zhì)量、五五金件、成保保措施。材料料報(bào)驗(yàn)資料。幕墻連接件參加后置件拉拔試試驗(yàn)、龍骨掛掛件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告。外窗打膠及塞口隱蔽前全數(shù)檢查層間封堵參加各層層間封堵堵隱蔽驗(yàn)收。淋水試驗(yàn)參加有壓管線打壓試驗(yàn)驗(yàn)參加首次打壓試驗(yàn)驗(yàn)。公區(qū)精裝樣板驗(yàn)收收參加。樣板間驗(yàn)收參加。走廊及地下室管線線綜合安裝樣樣板段核對(duì)圖紙，滿足凈凈空要求。外墻飾面樣板參加。外墻面磚拉拔試驗(yàn)驗(yàn)參加。見證點(diǎn)項(xiàng)目表序號(hào)施工階段見證點(diǎn)備注地基與基礎(chǔ)樁基第三方檢測(cè)驗(yàn)槽主體結(jié)構(gòu)不同標(biāo)號(hào)混凝土首首次試塊留置置預(yù)應(yīng)力張拉二次結(jié)構(gòu)抗裂構(gòu)造