2023年建筑工作年度總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?建筑工作年?度總結(jié)一?、施工方面?1、鐵路?方面。從上?半年__月?份到下半年?__月份，?施工任務(wù)幾?乎是全年連?續(xù)封鎖，任?務(wù)之重、施?工強(qiáng)度之大?是公司歷史?上從來沒有?過的，領(lǐng)導(dǎo)?們統(tǒng)籌部署?、身先士卒?，廣大員工?不顧疲勞、?轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、?連續(xù)作戰(zhàn)，?順利完成了?千余名職民?工從__到?__的千里?大轉(zhuǎn)移，次?次安全正點(diǎn)?完成封鎖任?務(wù)，為集團(tuán)?公司再一次?贏得了聲譽(yù)?。2、公?路方面。_?_隧道施工?，到__年?__月份進(jìn)?入了攻堅(jiān)階?段，先后克?服了地質(zhì)條?件差、資金?嚴(yán)重制約等?困難，于_?_年__月?__日提前?___天勝?利竣工開通?，受到了業(yè)?主和監(jiān)理的?一致好評(píng)。?__高速公?路明確要求?工程要倒排?工期，合理?___生產(chǎn)?，層層包保?到人，細(xì)化?分解到工序?、工班，確?保工程的期?到必成。?二、開發(fā)工?作積蓄力量?，厚積而薄?發(fā)__年?雖然我們的?一些開發(fā)項(xiàng)?目落空，但?我們積累了?經(jīng)驗(yàn)，鍛煉?了隊(duì)伍，全?體開發(fā)人員?勤練基本功?，在信息處?理、投標(biāo)報(bào)?價(jià)、標(biāo)書編?制水平等方?面的能力有?了很大的提?高。開發(fā)人?員素質(zhì)明顯?提高，開發(fā)?投入從弱到?強(qiáng)，力度不?斷增大，開?發(fā)體系逐步?實(shí)現(xiàn)專業(yè)化?和規(guī)范化管?理?！芭c其?臨淵羨漁，?不如退而結(jié)?網(wǎng)”待到山?花爛漫時(shí)“?，我們會(huì)迎?來一個(gè)明媚?的春天。?三、企業(yè)文?化建設(shè)成績(jī)?突出，學(xué)習(xí)?氣氛日益濃?厚以《企?業(yè)文化指導(dǎo)?手冊(cè)》為標(biāo)?準(zhǔn)，以開展?“企業(yè)文化?月”為載體?，大力開展?企業(yè)文化建?設(shè)活動(dòng)，在?全公司上下?營(yíng)造積極向?上的精神風(fēng)?貌，培育團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精神?，弘揚(yáng)“求?實(shí)創(chuàng)新、追?求卓越”的?企業(yè)精神，?倡導(dǎo)勇于創(chuàng)?新、爭(zhēng)創(chuàng)一?流、自我超?越的意識(shí)，?使企業(yè)精神?成為全體員?工的行動(dòng)指?南。通過有?效的文化灌?輸、文化傳?播和強(qiáng)有力?的思想工作?，廣大員工?對(duì)企業(yè)文化?從認(rèn)識(shí)、服?從到轉(zhuǎn)化為?自覺的意識(shí)?和行動(dòng)，有?效促進(jìn)了企?業(yè)整體工作?的提高。通?過實(shí)施“項(xiàng)?目標(biāo)準(zhǔn)化管?理”，進(jìn)一?步規(guī)范了施?工現(xiàn)場(chǎng)管理?和施工作業(yè)?程序，大力?開展?fàn)巹?chuàng)“?文明工地”?、“文明駐?地”、“文?明辦公”等?一系列活動(dòng)?，并采用抓?試點(diǎn)，選樹?典型，以點(diǎn)?帶面，在全?公司范圍內(nèi)?進(jìn)行推廣，?營(yíng)造創(chuàng)建安?全文明工地?的良好氛圍?。達(dá)到了：?作業(yè)區(qū)內(nèi)道?路硬化、材?料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確?、機(jī)械管理?有序，施工?過程中，施?工人員著裝?整齊，持證?上崗，操作?規(guī)范，整個(gè)?施工現(xiàn)場(chǎng)井?然有序，對(duì)?外起到了樹?立了企業(yè)窗?口新形象的?作用。四?、實(shí)現(xiàn)安全?質(zhì)量、施工?進(jìn)度的雙贏?今年實(shí)行?責(zé)任包保，?深入開展“?兩搶三保一?創(chuàng)建”勞動(dòng)?競(jìng)賽，提前?保質(zhì)保量的?完成了施工?任務(wù)。安全?工作堅(jiān)持事?前預(yù)控，超?前防范的原?則，進(jìn)一步?加強(qiáng)安全管?理七項(xiàng)機(jī)制?建設(shè)，深化?安全管理逐?級(jí)負(fù)責(zé)制。?今年全年安?全生產(chǎn)穩(wěn)定?，沒有發(fā)生?任何事故，?在___封?鎖施工、_?__站場(chǎng)改?造及___?提速施工_?__余次大?型封鎖施工?期間，我們?次次安全正?點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)?了“一事未?出、一人未?傷、一章未?違、一點(diǎn)未?延”的好成?績(jī)，尤其_?_提速換岔?，在上下行?正線正常_?__公里速?度下進(jìn)行施?工，沒有發(fā)?生一例影響?列車的紅光?帶出現(xiàn)，受?到__局的?好評(píng)，全面?落實(shí)了安全?工作奮斗目?標(biāo)。截止_?_月底，實(shí)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?___天。?質(zhì)量工作?是施工企業(yè)?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，也是企業(yè)?的永恒主?題。用“不?爭(zhēng)一流，就?是落后”的?企業(yè)理念，?精心施工，?塑造精品。?__框構(gòu)取?得了頂進(jìn)方?向、高低零?偏差的好成?績(jī)，得到領(lǐng)?導(dǎo)的高度評(píng)?價(jià)，__提?速換岔施工?質(zhì)量多次得?到__局的?贊揚(yáng)，為企?業(yè)樹立了形?象，提高了?信譽(yù)，為市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定?了良好的基?礎(chǔ)。今年來?分項(xiàng)工程_?__項(xiàng)，其?中優(yōu)良__?_項(xiàng);分部?工程___?項(xiàng)，其中優(yōu)?良___項(xiàng)?;單位工程?___件，?其中優(yōu)良_?__件，優(yōu)?良率均達(dá)到?1，驗(yàn)交工?程___項(xiàng)?，優(yōu)良率1?。五。全?面推進(jìn)責(zé)任?成本管理，?實(shí)行承包預(yù)?算，進(jìn)行資?金控制。?按照年初制?定的全面預(yù)?算計(jì)劃，重?點(diǎn)控制，落?實(shí)到人，確?保各項(xiàng)指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。從?公司到項(xiàng)目?部形成一套?系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體?系，專人負(fù)?責(zé)、重點(diǎn)控?制。強(qiáng)推全?面預(yù)算管理?，抓成本過?程控制。新?開工程項(xiàng)目?都編制了施?工圖預(yù)算和?責(zé)任成本預(yù)?算，形成了?先算后干?、工程盈虧?事先心中有?數(shù)、全員控?制成本的良?好氛圍。真?正做到干前?有預(yù)算、干?中有核算、?干后有決算?。通過規(guī)范?管理，項(xiàng)目?成本得到了?有效控制。?今年由于施?工任務(wù)重，?施工點(diǎn)多，?資金十分緊?張，但我們?加強(qiáng)資金控?制，保證了?工程所需的?急需資金。?這都是我們?深化管理，?加強(qiáng)成本控?制所帶來的?結(jié)果。成?績(jī)只能說明?過去，過去?已經(jīng)成為歷?史，我們重?視過去，能?增強(qiáng)我們的?自豪感和自?信心，但決?不是沾沾自?喜，固步自?封。當(dāng)前，?我們面臨著?新的機(jī)遇和?挑戰(zhàn)。我們?相信，在全?新的集團(tuán)公?司正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在全公?司廣大員工?的齊心協(xié)力?下，沒有什?么困困難是?克服不了的?，沒有什么?工作是干不?成的;我們?也相信也看?到了公司的?將來是多么?的美好，公?司的明天是?多么的朝氣?蓬勃。當(dāng)?萬家燈火、?共享家庭幸?福溫馨時(shí)，?可曾看到那?徹