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第6頁共6頁2023年?除隱患提能?力總結(jié)市?分行召開“?除隱患、提?能力”支行?建設(shè)集中整?治活動動員?大會,通過?解決制約支?行經(jīng)營管理?的長期性、?普遍性重大?問題,提高?系統(tǒng)執(zhí)行力?,營造良好?發(fā)展文化,?研究制定更?富指導(dǎo)性和?針對性的管?理政策,加?速向現(xiàn)代商?業(yè)銀行的經(jīng)?營轉(zhuǎn)型。此?次集中整治?活動自__?年__月開?始至__年?__月結(jié)束?,共分宣傳?教育、檢查?糾改和鞏固?提升三個階?段,重點(diǎn)對?___領(lǐng)導(dǎo)?工作、信貸?管理工作、?運(yùn)營管理工?作、品牌聲?譽(yù)工作、安?全保衛(wèi)工作?、法律事務(wù)?工作。財(cái)務(wù)?管理工作、?信息科技工?作共八個領(lǐng)?域開展集中?整治。與?時俱進(jìn),提?高學(xué)習(xí)能力?。建設(shè)銀行?在經(jīng)歷了_?_年的發(fā)展?過程中,其?業(yè)務(wù)的范圍?、辦理的方?式、管理的?要求等方面?都發(fā)生了巨?大變化,這?就要求基層?網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人?要首先轉(zhuǎn)變?觀念,與時?俱進(jìn),加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí),?熟練掌握全?面的經(jīng)濟(jì)及?金融專業(yè)理?論知識和基?礎(chǔ)知識,跳?出原有的思?維模式,改?進(jìn)原有的工?作方法,適?應(yīng)當(dāng)前建設(shè)?銀行的發(fā)展?要求,更加?富有創(chuàng)造性?的、高效率?的、科學(xué)化?的引領(lǐng)基層?團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)全?局戰(zhàn)略目標(biāo)?。我行現(xiàn)除?傳統(tǒng)金融產(chǎn)?品外,還有?有電子銀行?、利得盈、?
貴金屬、?保險(xiǎn)等多種?產(chǎn)品,產(chǎn)品?更新也快,?作為主任,?我首先必須?熟悉了解各?種產(chǎn)品的特?點(diǎn)、功能,?每日晨會上?同員工們一?起學(xué)習(xí)討論?,在員工辦?理業(yè)務(wù)過程?中有不到位?的地方也能?積極參與,?認(rèn)真做好領(lǐng)?頭羊,做到?以身作則。?臨危不亂?,具備應(yīng)變?能力。管理?是一門實(shí)踐?性的科學(xué),?需要管理者?在各種新問?題、新情況?、新矛盾層?出不窮中,?靈活、機(jī)智?、臨危不亂?的面對突發(fā)?狀況及時應(yīng)?對,妥善處?置。尤其?建設(shè)銀行的?大多金融網(wǎng)?點(diǎn)扎根于農(nóng)?村,遠(yuǎn)離縣?城,案防工?作是其弱點(diǎn)?,也是難點(diǎn)?。這就要求?網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人?具有處事不?驚,臨危不?亂的應(yīng)變能?力,具備危?機(jī)意識,在?突然發(fā)生、?關(guān)系安危的?___中,?靈活冷靜、?當(dāng)機(jī)立斷的?選擇最優(yōu)方?案,盡可能?減少損失,?控制影響。?對于已發(fā)生?的事件,基?層負(fù)責(zé)人要?善于總結(jié),?舉一反三,?準(zhǔn)確找到突?發(fā)危機(jī)的癥?結(jié),完善制?度,杜絕漏?洞,標(biāo)本兼?治。融通?內(nèi)外,提高?協(xié)調(diào)能力。?首先要贏得?職工的認(rèn)可?與支持。我?在日常生活?和工作中注?意不斷地加?強(qiáng)個人修養(yǎng)?,以明明白?白做人,實(shí)?實(shí)在在做事?為信條,踏?實(shí)干事,誠?實(shí)待人。?網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人?的任職目標(biāo)?靠員工的行?為來直接實(shí)?現(xiàn),只有贏?得下屬群體?或個體的支?持,才可使?下屬員工自?覺完成既定?目標(biāo)。在生?活上關(guān)心、?體貼職工,?經(jīng)常問寒問?暖;在日常?工作中,網(wǎng)?點(diǎn)負(fù)責(zé)人要?善于協(xié)調(diào)員?工關(guān)系,以?職工利益為?重,要大事?講原則,小?事講風(fēng)格,?做到以理服?人,以情服?眾,工作上?以身作則,?嚴(yán)于律己,?率先垂范;?要善于調(diào)動?和發(fā)掘職工?潛能,采取?合理的目標(biāo)?激勵,從而?有效提升團(tuán)?隊(duì)的向心力?、凝聚力和?戰(zhàn)斗力。其?次,作為營?業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)?人,要大力?拓展業(yè)務(wù),?融洽各方關(guān)?系,包括與?上級之間、?員工之間、?社會各單位?和部門之間?、營銷客戶?之間的溝通?與協(xié)調(diào),良?好的公關(guān)協(xié)?調(diào)能力是其?必備的能力?要求。在日?常工作中,?做到靈活運(yùn)?用協(xié)調(diào)與溝?通的技巧與?方法,進(jìn)行?良好的溝通?與富于感染?力的表達(dá),?從而巧妙的?達(dá)到業(yè)務(wù)營?銷、融通關(guān)?系的目的。?
開拓進(jìn)取?,加強(qiáng)創(chuàng)新?能力。隨著?農(nóng)村金融體?制改革的深?入,建設(shè)銀?行將逐步走?向商業(yè)化,?要在金融市?場的激烈競?爭中立于不?敗之地,建?設(shè)銀行網(wǎng)點(diǎn)?負(fù)責(zé)人必須?具有一定的?開拓進(jìn)取、?自主創(chuàng)新的?能力,在業(yè)?務(wù)拓展、清?收不良等工?作中,能善?于根據(jù)市場?變化和區(qū)域?特點(diǎn)制定新?舉措、新辦?法;要放眼?未來,善于?抓住機(jī)遇,?敢于決策、?敢冒風(fēng)險(xiǎn),?大膽負(fù)責(zé)。?一、加強(qiáng)?合規(guī)文化教?育,是提高?經(jīng)營管理水?平的需要開?展合規(guī)文化?教育活動對?規(guī)范操作行?為,遏制違?法違紀(jì)和防?范案件發(fā)生?具有積極的?深遠(yuǎn)的意義?。一方面,?統(tǒng)一各級領(lǐng)?導(dǎo)對加強(qiáng)合?規(guī)文化教育?的認(rèn)識,使?之成為企業(yè)?合規(guī)文化建?設(shè)的倡導(dǎo)者?,策劃者、?推動者。當(dāng)?今社會是一?個知識經(jīng)濟(jì)?社會,各種?新事物不斷?涌現(xiàn),新業(yè)?務(wù)、新知識?更是層出不?窮。形勢的?發(fā)展要求我?們不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí),全面?系統(tǒng)地學(xué)習(xí)?政治理論、?金融業(yè)務(wù)、?法律法規(guī)等?各方面的知?識,不斷更?新知識結(jié)構(gòu)?,努力提高?綜合素質(zhì),?更好地適應(yīng)?全行業(yè)務(wù)提?速發(fā)展的需?要。按照“?一崗雙責(zé)”?的要求,認(rèn)?真履行崗位?職責(zé),特別?是要注重加?強(qiáng)對政治理?論、經(jīng)濟(jì)金?融、法律法?規(guī)等方方面?面知識的學(xué)?習(xí),不斷提?高自身的綜?合素質(zhì),增?強(qiáng)明辯事非?和拒腐防變?的能力,做?到在大是大?非面前立場?堅(jiān)定、頭腦?清醒。同時?,進(jìn)一步端?正經(jīng)營指導(dǎo)?思想,增強(qiáng)?依法合規(guī)審?慎經(jīng)營意識?,把我行各?項(xiàng)經(jīng)營活動?引向正確軌?道,推進(jìn)各?項(xiàng)業(yè)務(wù)健康?有效發(fā)展。?二、提高?個人思想素?質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防?范意識,增?強(qiáng)依法合規(guī)?經(jīng)營的理念?加強(qiáng)個人的?法律法規(guī)、?規(guī)章制度學(xué)?習(xí),加強(qiáng)思?想教育,這?是從源頭上?杜絕違規(guī)違?章行為的重?要手段。加?強(qiáng)對銀行員?工的風(fēng)險(xiǎn)防?范教育,使?大家都認(rèn)識?到社會的復(fù)?雜性和銀行?經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的?普遍性,認(rèn)?識到銀行本?身就是高風(fēng)?險(xiǎn)行業(yè),必?須把風(fēng)險(xiǎn)防?范放在第一?位。每天?從自己的崗?位做起,自?覺遵守各項(xiàng)?規(guī)章制度,?自覺抵制各?種違紀(jì)、違?規(guī)、違章行?為,要根除?以信任代替?管理,以習(xí)?慣代替制度?,以情面代?替紀(jì)律,珍?惜自己的職?業(yè)生涯,視?制度如生命?,糾違章如?排雷,增強(qiáng)?風(fēng)險(xiǎn)防范意?識和自我保?護(hù)意識,提?高規(guī)范操作?,從源頭上?預(yù)防案件的?發(fā)生。三?、加強(qiáng)內(nèi)控?管理,更新?服務(wù)意識,?樹立正確的?銀行經(jīng)營。?
理念從近?幾年金融系?統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)?濟(jì)案件來看?,“十個案?件九違章”?有章不循,?違規(guī)操作,?檢查不細(xì),?監(jiān)督不力,?實(shí)屬重要根?源,無數(shù)案?件、事故、?教訓(xùn),都反?應(yīng)出內(nèi)控管?理還存在一?定的漏洞。?正是制度的?不完善,才?導(dǎo)致一些人?有機(jī)會鉆空?子,從而給?國家資金造?成損失。?除隱患提能?力總結(jié)(二?)___?銀行樟樹市?支行扎實(shí)開?展了“除隱?患、提能力?”活動自查?各項(xiàng)工作,?他們的主要?做法是:?一是責(zé)任到?人。在活動?之初,該支?行制定并下?發(fā)了活動方?案,將各項(xiàng)?工作落實(shí)到?具體責(zé)任人?,要求責(zé)任?人要敢紅臉?、對發(fā)現(xiàn)的?問題如實(shí)記?錄、上報(bào),?確保以本次?活動為契機(jī)?,來一次大?清理。二?是覆蓋面廣?。該支行開?展了全層級?、全流程、?全品種的地?毯式、無死?角的自查清?理工作,將?責(zé)任落實(shí)到?每個營業(yè)網(wǎng)?點(diǎn)、每個從?業(yè)人員,確?保自查工作?的全
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