2023年專(zhuān)科醫(yī)院年度總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?專(zhuān)科醫(yī)院年?度總結(jié)_?_醫(yī)院自籌?建工作以來(lái)?，在公司各?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班?子的長(zhǎng)期指?導(dǎo)及全體員?工的全力配?合下，我們?醫(yī)院于__?月__日正?式對(duì)外面開(kāi)?診，授公司?的任命與派?遣我本人_?_月__日?介入男科醫(yī)?院從事于開(kāi)?業(yè)前期的籌?備工作，并?于__月_?_日正式接?手男科醫(yī)院?，在短短半?年時(shí)間內(nèi)，?經(jīng)過(guò)我們醫(yī)?院全體員工?的共同努力?，使我們醫(yī)?院逐步向正?規(guī)化邁進(jìn)，?通過(guò)實(shí)踐與?總結(jié)，我們?已初步完成?以下幾大板?塊的工作。?一企業(yè)已?經(jīng)完成合法?化的建設(shè)，?并且與相關(guān)?管理部門(mén)建?立良好的社?會(huì)關(guān)系，在?一定的條件?下，醫(yī)院能?夠順利的開(kāi)?展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?管理工作。?在___?月份衛(wèi)生局?的（醫(yī)療機(jī)?構(gòu)執(zhí)業(yè)許可?證）審批下?來(lái)之后，經(jīng)?過(guò)我們醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)班子的?共同努力，?先后又在民?政局辦理了?（個(gè)體企業(yè)?合伙登記）?，在技術(shù)監(jiān)?督辦理了（?___機(jī)構(gòu)?碼證），在?此期間我們?公司領(lǐng)導(dǎo)的?相關(guān)外關(guān)政?策，即＂_?__利益?zhèn)€?人化，個(gè)人?利益經(jīng)濟(jì)化?”的思想指?導(dǎo)下，在接?受檢查與核?準(zhǔn)的過(guò)程中?沒(méi)有出現(xiàn)大?難題，并且?遇到重大節(jié)?日時(shí)，我們?與其各管理?部門(mén)都有進(jìn)?行物質(zhì)與情?感的溝通交?流，使醫(yī)院?在政府部門(mén)?的宏觀調(diào)控?下，能夠順?利地開(kāi)展各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理?工作。二?按照總公司?上半年度經(jīng)?濟(jì)工作會(huì)議?的相關(guān)指導(dǎo)?思想，我們?承德男科醫(yī)?院已基本完?成“一個(gè)中?心，兩條主?線”的現(xiàn)代?化企業(yè)管理?格局建設(shè)。?公司在上?半年經(jīng)濟(jì)工?作會(huì)議的相?關(guān)管理要求?中提出，我?們男科醫(yī)院?的領(lǐng)導(dǎo)班子?始終堅(jiān)持：?醫(yī)院以總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)院領(lǐng)?導(dǎo)分工負(fù)責(zé)?制為核心不?動(dòng)搖，設(shè)：?總經(jīng)理與院?長(zhǎng)為醫(yī)院的?領(lǐng)導(dǎo)核心，?專(zhuān)門(mén)從事于?醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管?理的研究與?決策工作。?設(shè)：企劃主?任營(yíng)銷(xiāo)主任?辦公室主任?護(hù)士長(zhǎng)為醫(yī)?院的中層管?理干部，主?要從事與落?實(shí)與執(zhí)行醫(yī)?院發(fā)展相關(guān)?決策工作，?設(shè)：醫(yī)院各?部門(mén)的負(fù)責(zé)?人組長(zhǎng)為基?層管理干部?，主要是從?事與執(zhí)行漁?船大醫(yī)院相?關(guān)會(huì)議精神?及落實(shí)醫(yī)院?各項(xiàng)管理制?度等相關(guān)職?責(zé)，這樣已?基本形成“?登記制度話?矩陳式管理?”模式，確?保我們醫(yī)院?各項(xiàng)工作落?到實(shí)處，落?到好處。并?且把醫(yī)院的?經(jīng)營(yíng)與管理?協(xié)同發(fā)展做?為兩條主線?，把醫(yī)院中?層管理干部?的崗位職責(zé)?進(jìn)行細(xì)分，?督促各個(gè)中?層與基層的?領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)?辦事，充分?體現(xiàn)醫(yī)院以?經(jīng)營(yíng)為龍頭?，管理出效?益，經(jīng)營(yíng)監(jiān)?督行政，管?理不參與經(jīng)?營(yíng)的現(xiàn)代化?企業(yè)運(yùn)作體?系，不斷?完成企業(yè)的?文化建設(shè)。?三按照總?公司對(duì)企業(yè)?的定位與發(fā)?展要求，把?走：專(zhuān)科化?品牌發(fā)展道?路，做為我?們男科醫(yī)院?市場(chǎng)企劃工?作的主導(dǎo)方?向。按照?總公司的相?關(guān)要求，承?德男科醫(yī)院?的領(lǐng)導(dǎo)班經(jīng)?過(guò)長(zhǎng)期的探?討與磋商，?把走專(zhuān)科化?品牌發(fā)展道?路，堅(jiān)持以?快速導(dǎo)入式?的來(lái)經(jīng)營(yíng)承?德男科醫(yī)療?市場(chǎng)，但是?由于媒體，?政策等因素?的影響，而?后改為預(yù)熱?式的市場(chǎng)啟?動(dòng)模式，即?以農(nóng)村包圍?城市的操作?手段進(jìn)行廣?告宣傳，先?啟動(dòng)承德地?區(qū)的八個(gè)縣?城，然后加?大營(yíng)銷(xiāo)力度?，啟動(dòng)市區(qū)?的醫(yī)療市場(chǎng)?以達(dá)到我們?企業(yè)發(fā)展的?戰(zhàn)略目的具?體的操作方?法如下我?們將承德地?區(qū)的男科醫(yī)?療市場(chǎng)擴(kuò)展?到八縣三區(qū)?，在媒體的?投放上，我?們將選擇電?視為主攻媒?體，雜志做?為互動(dòng)媒體?，把戶(hù)外和?網(wǎng)絡(luò)做為_(kāi)?__加以補(bǔ)?充，在文案?的寫(xiě)作和媒?體的投放上?第一階段?，主要引導(dǎo)?市民對(duì)男科?醫(yī)院的認(rèn)識(shí)?和醫(yī)院整體?形象的推廣?（已經(jīng)按照?相關(guān)程序成?功推廣）?第二階段，?主要宣傳醫(yī)?療品質(zhì)服務(wù)?及六大專(zhuān)科?建設(shè)由于地?___策的?我們只宣傳?了前列腺專(zhuān)?科和性功能?專(zhuān)科第三?階段主要推?廣醫(yī)院的診?療技術(shù)及強(qiáng)?大的專(zhuān)家陣?容，并且在?適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?對(duì)診療技術(shù)?進(jìn)行升級(jí)與?再造也由于?地___策?的原因，我?們還在等待?更好的時(shí)期?與政策的空?白點(diǎn)給予推?廣。在此期?間我們?cè)赺?__個(gè)縣城?的黃金時(shí)間?大約投放_(tái)?__分鐘的?品牌廣