董事長在人事調(diào)整會發(fā)言(一)

董事長在人事調(diào)整會發(fā)言(一)?挖掘內(nèi)生增?長要素確保?實現(xiàn)全年效?益目標(biāo)_?__年__?_月尊敬?的市國資委?和控股公司?各位領(lǐng)導(dǎo)、?與會同仁大?家好：在控?股公司堅強?領(lǐng)導(dǎo)和各部?室大力支持?指導(dǎo)下，天?泰公司面對?今年艱巨而?繁重的任務(wù)?，從深入貫?徹控股公司?和天泰公司?領(lǐng)導(dǎo)干部會?議精神入手?，圍繞加強?企業(yè)管理、?提高經(jīng)濟效?益這一中心?任務(wù)，以“?改善內(nèi)生增?長環(huán)境、加?快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型?步伐”為主?題，以深入?開展挖掘內(nèi)?生增長要素?作用“大討?論”活動為?動力，采取?點面結(jié)合的?方法，集成?六方面要素?、___條?具體措施，?抓落實要成?效，有力促?進(jìn)了今年主?要經(jīng)濟指標(biāo)?穩(wěn)中求進(jìn)。?1—___?月份累計完?成銷售收入?___億元?，進(jìn)出口額?___萬美?元，現(xiàn)價產(chǎn)?值___億?元，實現(xiàn)利?潤___萬?元，比去年?同期分別增?長___%?、___%?、___%?、___%?，實現(xiàn)“時?間過半、任?務(wù)過半”預(yù)?期目標(biāo)。在?此，我代表?天泰公司領(lǐng)?導(dǎo)班子，向?給與我們極?大支持、指?導(dǎo)和幫助的?控股公司領(lǐng)?導(dǎo)、各部室?領(lǐng)導(dǎo)表示衷?心感謝。下?面，按會議?要求，把我?們下半年工?作思路、主?要任務(wù)和措?施做一匯報?。題目是：?挖掘內(nèi)生增?長要素、確?保實現(xiàn)全年?效益目標(biāo)?一、總體思?路圍繞學(xué)?習(xí)貫徹控股?公司關(guān)于推?進(jìn)新一輪國?有企業(yè)改革?1調(diào)整的?精神，進(jìn)一?步貫徹落實?“八字方針?”和以提高?經(jīng)濟效益為?中心的部署?要求，在堅?持天泰公司?“改善內(nèi)生?增長環(huán)境、?加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)?型步伐”主?題，繼續(xù)發(fā)?揮內(nèi)生增長?要素作用，?鞏固擴大增?效節(jié)支效果?基礎(chǔ)上，積?極主動推進(jìn)?新一流國企?改革調(diào)整要?求，抓住“?調(diào)整思路、?整合資源、?加快轉(zhuǎn)型”?工作主線，?嚴(yán)格貫徹落?實“六個深?入、六個著?重”任務(wù)和?___項措?施，確保實?現(xiàn)銷售收入?___億元?、進(jìn)出口額?___億美?元、現(xiàn)價產(chǎn)?值___億?元、利潤_?__萬元目?標(biāo)，力爭更?好一些。?二、具體任?務(wù)和措施?（一）深入?認(rèn)識國內(nèi)外?市場形勢，?著重拓展市?場競爭的寬?度和深度?1、理性層?面。抓好“?四個必須看?到”。一是?透過國際政?治、經(jīng)濟形?勢和匯率變?化，必須看?到市場和資?源競爭的激?烈性，以世?界經(jīng)濟戰(zhàn)爭?的理念奮力?開展積極主?動的市場競?爭；二是透?過有關(guān)方面?某些數(shù)據(jù)統(tǒng)?計，必須看?到市場形勢?并不樂觀，?出口需求不?振、綜合生?產(chǎn)成本上升?、傳統(tǒng)比較?優(yōu)勢缺失等?問題繼續(xù)影?響紡織行業(yè)?的運行態(tài)勢?；三是透過?人民幣升值?加速的影響?，必須看到?加工型企業(yè)?有單不敢接?現(xiàn)象將進(jìn)一?步突出，利?潤空間進(jìn)一?步縮窄；四?是透過推進(jìn)?國有企業(yè)新?一輪改革調(diào)?整信息，必?須看到行業(yè)?經(jīng)營格局要?適應(yīng)當(dāng)前形?勢發(fā)展要求?。進(jìn)一步樹?牢“不服輸?不言敗”的?思想和工作?作風(fēng)，進(jìn)一?步增強“狹?路相逢勇者?勝”、“穩(wěn)?扎穩(wěn)打步步?為營”、“?積小勝為?大勝”和“?剩者為王”?的理念，深?入扎實的做?好行業(yè)企業(yè)?的每一件事?，努力掙脫?“生意不好?做”、“掙?錢難度大”?的憂愁困繞?，克服工作?中產(chǎn)生的為?難畏難、悲?觀失望和懶?散怠惰等消?極現(xiàn)象，在?市場經(jīng)濟競?爭中不斷創(chuàng)?新思路和招?法，帶領(lǐng)干?部職工努力?使天泰公司?及企業(yè)成為?___紡織?善于攻堅克?難、立于不?敗之地、能?為紡織加快?發(fā)展、持續(xù)?發(fā)展、和諧?發(fā)展作出積?極貢獻(xiàn)的主?力軍。2?、操作層面?。應(yīng)對好“?三種態(tài)勢”?。一是綜合?生產(chǎn)成本上?升、傳統(tǒng)比?較優(yōu)勢缺失?的態(tài)勢。消?化好原材料?和能源價格?不斷上漲，?社會不斷提?高最低工資?標(biāo)準(zhǔn)和社會?保險金繳費?基數(shù)帶來的?影響，緩解?運營成本壓?力；二是經(jīng)?濟社會發(fā)展?促進(jìn)消費群?體和需求多?樣化的態(tài)勢?。創(chuàng)新思路?，調(diào)整改變?競爭策略，?不簡單依賴?于傳統(tǒng)的價?格戰(zhàn)，要充?分利用現(xiàn)有?資產(chǎn)重新調(diào)?整自身市場?定位。三是?生產(chǎn)加工企?業(yè)積極尋求?轉(zhuǎn)型升級的?態(tài)勢。利用?現(xiàn)有資產(chǎn)和?業(yè)務(wù)加快行?業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型?升級，向增?加值較高的?研發(fā)、設(shè)計?、營銷等業(yè)?務(wù)邁進(jìn)，把?價值曲線向?上推移，提?升整體業(yè)務(wù)?的增加值和?市場競爭力?。（二）?深入改善經(jīng)?貿(mào)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)?，著重穩(wěn)健?發(fā)展步伐?3、瞄準(zhǔn)做?精、做強、?做大經(jīng)貿(mào)業(yè)?務(wù)的方向目?標(biāo)，加強各?業(yè)務(wù)部建設(shè)?。指導(dǎo)和促?進(jìn)業(yè)務(wù)部進(jìn)?一步增強市?場競爭力和?前瞻力，抓?好市場機遇?，業(yè)務(wù)做精?細(xì)節(jié)，爭創(chuàng)?一流業(yè)績。?鞏固和發(fā)展?好牛仔業(yè)務(wù)?優(yōu)勢，帶動?其他業(yè)務(wù)增?量上水平。?4、延展?非紡產(chǎn)品種?類。著力做?好新開發(fā)的?貴金屬業(yè)務(wù)?，以此擴大?內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)總?量，力爭非?紡產(chǎn)品占比?在目前__?_%基礎(chǔ)上?達(dá)到___?%以上。?5、增強經(jīng)?營風(fēng)險意識?。注重各類?業(yè)務(wù)規(guī)避經(jīng)?營風(fēng)險，防?止因麻痹大?意造成重大?經(jīng)濟損失。?（三）深?入調(diào)整生產(chǎn)?企業(yè)產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)，著重提?高運營效果?6、繼續(xù)?調(diào)整企業(yè)和?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。?做好天羊公?司“水溶纖?維”新品種?，在鞏固毛?條產(chǎn)品加工?總量的同時?，發(fā)展新的?經(jīng)濟增長點?。并隨著改?革調(diào)整進(jìn)度?要求，著手?抓緊泰興公?司牛仔項目?搬遷到天羊?公司和新老?設(shè)備調(diào)試進(jìn)?度，盡快達(dá)?到投資預(yù)期?目標(biāo)，完成?局部資產(chǎn)資?源整合工作?，明確清晰?的經(jīng)營機制?，增強活力?。7、大?力開發(fā)內(nèi)銷?市場。為適?應(yīng)今后生產(chǎn)?加工規(guī)模承?接批量訂單?能力減弱狀?況，有專賣?店的企業(yè)要?充分利用內(nèi)?銷網(wǎng)絡(luò)平臺?及其產(chǎn)品存?量打開內(nèi)銷?窗口，努力?使生產(chǎn)經(jīng)營?方式向內(nèi)銷?為主兼做對?外加工和資?產(chǎn)經(jīng)營方式?轉(zhuǎn)變。8?、所屬企業(yè)?增強盈利能?力。在銜接?訂單中充分?考慮用工和?能源費用不?斷增加因素?，不斷發(fā)展?和篩選新客?戶，逐步淘?汰給價過低?的客戶，努?力與合作客?戶實現(xiàn)共贏?，盡快有效?改變客戶下?訂單得利，?我們付工錢?，勞動成果?由他人占有?的現(xiàn)象，同?時確保安全?生產(chǎn)增效，?努力在新一?輪國企改革?中積蓄正能?量。（四?）深入形成?資產(chǎn)經(jīng)營管?理體系，著?重提高租賃?收益增強清?欠作用9?、進(jìn)一步完?善行業(yè)資產(chǎn)?經(jīng)營管理體?系。重點是?。完善工作?制度、清晰?職責(zé)任務(wù)、?整合配置人?員、規(guī)范業(yè)?務(wù)程序，能?夠體現(xiàn)操作?性強，與未?來發(fā)展需要?相適應(yīng)的良?性運營模式?，促進(jìn)行業(yè)?加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)?型步伐。?10、進(jìn)一?步對退出企?業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營?工作組有序?推進(jìn)整合。?凡有資產(chǎn)經(jīng)?營的退出企?業(yè)工作組_?__退休，?對退出企業(yè)?未盡事宜分?步分塊系統(tǒng)?管理，需由?資產(chǎn)部接收?的工作資產(chǎn)?部接收，需?由托管辦事?處接收的工?作托管辦事?處接收。?11、進(jìn)一?步規(guī)范資產(chǎn)?租賃經(jīng)營臺?賬管理。全?面掌握資產(chǎn)?租賃經(jīng)營基?本概況，包?括：在崗人?員、租賃收?入、當(dāng)期費?用、租賃戶?支付租金、?經(jīng)管費用變?化等事項，?相關(guān)數(shù)據(jù)做?到“精準(zhǔn)實?”，落實動?態(tài)（范本）?管控。1?2、進(jìn)一步?增強租賃收?入清償歷史?欠賬的作用?。對有租賃?收入的企業(yè)?期間費用嚴(yán)?格把關(guān)審核?，確保收益?達(dá)到預(yù)期目?標(biāo)，努力使?今年租賃收?入用于償還?欠賬數(shù)額同?比提高_(dá)_?_%以上。?（五）深?入開展“四?互三標(biāo)”活?動，著重建?設(shè)一流服務(wù)?的托管辦事?處13、?進(jìn)一步深化?“四互三標(biāo)?”活動。一?是濃厚氛圍?，做到“三?知”。即：?知先進(jìn)水平?、知工作標(biāo)?準(zhǔn)、知自身?存在差距?。二是學(xué)先?進(jìn)，力求“?一升一降”?。即：收繳?個人部分保?險費比率要?升上去，滯?留“中止庫?”人員數(shù)量?要降下來。?三是加大工?作力度，貫?徹“四個文?件”精神。?即：關(guān)于退?出企業(yè)收繳?個人養(yǎng)老保?險、統(tǒng)一公?益崗和非公?益崗人員待?遇、清理“?中止庫”和?剩余人員、?定崗定責(zé)等?四個文件，?把貫徹“四?互三標(biāo)”活?動要求落在?實處。1?4、進(jìn)一步?貫徹落實好?托管辦事處?各項管理制?度。落點是?：運行方式?規(guī)范化、服?務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)?化、對外業(yè)?務(wù)準(zhǔn)時化、?進(jìn)托管中心?人員滿意、?上級領(lǐng)導(dǎo)和?主管部門滿?意，確保一?流服務(wù)、內(nèi)?部穩(wěn)定。?15、進(jìn)一?步增強托管?辦事處集中?管理能力。?重點是。對?尚沒有進(jìn)入?辦事處集中?管理的公益?崗人員具備?有效的管理?能力；遇有?退出企業(yè)在?公益崗的勞?動、財務(wù)專?業(yè)人員和工?作人員到齡?退休情況具?備接替相關(guān)?人員工作的?能力；根據(jù)?托管中心肩?負(fù)任務(wù)職責(zé)?，結(jié)合實際?工作需要具?備不斷加強?自身建設(shè)的?能力。1?6、進(jìn)一步?加大“中止?庫”清零和?收繳個人_?__%保險?費的力度，?降低后期費?用。滯留“?中止庫”人?員同比減少?___%以?上，收繳個?人部分保險?費比率同比?提高_(dá)__?%，全年后?期費用（除?去政策性增?長因素）同?比下降__?_%。（?六）深入研?討擬定“第?六個三年發(fā)?展規(guī)劃”，?著重確定今?后一個時期?的發(fā)展方向?和目標(biāo)1?7、超前謀?劃今后一個?時期的發(fā)展?方向和目標(biāo)?。根據(jù)控股?公司“__?五”發(fā)展規(guī)?劃，結(jié)合推?進(jìn)國企新一?輪改革調(diào)整?部署要求、?天泰公司發(fā)?展實際需要?和現(xiàn)有資產(chǎn)?和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀?，___開?展調(diào)查研究?活動，為擬?定發(fā)展方向?和目標(biāo)提供?主要依據(jù)，?并___制?定“第六個?三年發(fā)展規(guī)?劃”。1?8、進(jìn)一步?深化領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)。堅?持以創(chuàng)建“?四好”領(lǐng)導(dǎo)?班子活動為?載體，突出?六個要點，?即：思想政?治上抓學(xué)習(xí)?提高、彰顯?引領(lǐng)力；經(jīng)?濟發(fā)展上抓?內(nèi)生增長作?用、彰顯