2023年節(jié)日商場促銷活動總結(jié)

第4頁共4頁2023年?節(jié)日商場促?銷活動總結(jié)?今年，服?裝商場緊緊?圍繞商廈下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)展開?工作，在加?強(qiáng)管理、強(qiáng)?化意識、開?展活動等方?面取得了顯?著成績，為?商廈的持續(xù)?快速發(fā)展做?了很大的貢?獻(xiàn)。自_?_年開業(yè)以?來，服裝商?場時刻以發(fā)?展為前提，?進(jìn)行了三次?大規(guī)模的經(jīng)?營布局調(diào)整?，提升服裝?品牌結(jié)構(gòu)，?合理利用平?效……使得?商場能夠快?步、穩(wěn)定地?發(fā)展。今?年，我商場?緊緊圍繞商?廈整體部署?及__年全?年工作計(jì)劃?開展工作。?商場領(lǐng)導(dǎo)班?子走出去考?察、調(diào)研，?反復(fù)推敲升?級改造計(jì)劃?與實(shí)施細(xì)則?，學(xué)習(xí)先進(jìn)?的經(jīng)營理念?，合理利用?平效，成果?非常明顯。?特別值得肯?定的是，今?年的升級改?造中，我們?采取了經(jīng)營?面積擴(kuò)大，?品牌升級，?貨位調(diào)整，?店堂改造，?加強(qiáng)管理等?一系列強(qiáng)有?力的措施，?全體員工團(tuán)?結(jié)一心，共?同努力，取?得了一定的?經(jīng)濟(jì)效益和?社會效益。?不僅提升了?企業(yè)形象，?而且銷售業(yè)?績不斷攀升??；仡檁?_年的工作?，可以概括?為以下幾大?方面：一?、適應(yīng)市場?需求升級改?造，整體經(jīng)?營布局調(diào)整?合理，品牌?結(jié)構(gòu)日趨成?熟，經(jīng)營成?果喜人。?服裝商場全?年計(jì)劃任務(wù)?___萬，?實(shí)際完成萬?元;毛利計(jì)?劃___萬?，實(shí)際完成?萬元，費(fèi)用?。今年新?增收了新品?費(fèi)、廣告費(fèi)?、裝修管理?費(fèi)和其他收?入累計(jì)上繳?純利___?萬余元。取?得良好的經(jīng)?營業(yè)績，我?們采取了如?下做法：?1、緊跟商?廈各種大規(guī)?模促銷活動?，不放過任?何銷售機(jī)會?。根據(jù)商?廈總體部署?，在多次大?型促銷活動?中，我商場?都能圍繞活?動主題，積?極配合，以?活動和節(jié)日?促進(jìn)銷售。?在新發(fā)周年?店慶、集團(tuán)?店慶、黃金?周等重要促?銷時段，取?得了良好的?銷售業(yè)績和?經(jīng)濟(jì)效益，?最高日銷超?百萬。配合?商廈的活動?，我們做了?大量的準(zhǔn)備?工作，積極?與廠家聯(lián)系?貨源，增加?適銷品種，?靈活促銷，?保底扣點(diǎn)，?力保雙贏。?2、擴(kuò)大?經(jīng)營面積，?合理利用平?效，提升經(jīng)?營品牌。?品牌經(jīng)營采?取抓大放小?的原則，調(diào)?整引進(jìn)了大?小品牌__?_余個，年?銷售超百萬?的專柜有_?__余家。?確保了我商?廈經(jīng)營定位?的提升。?升級改造時?，馮總帶領(lǐng)?商場班子成?員及有關(guān)部?門反復(fù)分析?研究、精心?策劃，擴(kuò)大?了男裝和運(yùn)?動休閑的經(jīng)?營面積，將?原有服裝商?場的二層半?樓拓展至三?層半樓，整?個男裝和運(yùn)?動休閑的經(jīng)?營面積及經(jīng)?營品牌同步?升級。男裝?由原有品牌?___多家?發(fā)展至__?_家，引進(jìn)?了培羅成、?雅戈?duì)?、?牧王、花-?花-公-子?、哈雷納??金狐貍等知?名男裝品牌?___余家?，國際運(yùn)動?品牌匡威、?kappa?入駐我商場?;并引進(jìn)了?七匹狼、匹?克、康踏、?哥侖布、貴?人鳥、豪健?等國內(nèi)運(yùn)動?休閑品牌及?威鵬、佩吉?、勁都人、?旗牌王、伊?韻兒等中性?休閑品牌_?__余家，?順利完成了?今年升級改?造任務(wù)，受?到了商業(yè)同?仁及消費(fèi)者?的一致好評?。升級改?造后，男裝?、運(yùn)動調(diào)整?扣點(diǎn)，平均?增長了2﹪?3﹪。租金?、管理費(fèi)人?員工資等增?加純利潤_?__萬余元?，為提高銷?售業(yè)績打下?了良好的基?矗為適應(yīng)?商廈整體形?象發(fā)展的需?要，在兼顧?本次經(jīng)營布?局調(diào)整重點(diǎn)?的同時，采?用末位淘汰?制先后淘汰?了銷售業(yè)績?不好的女裝?品牌___?余個，并引?進(jìn)了卡琪露?茜、雅諾、?芙奈爾、蒂?澌凱瑞、熱?度、范奈沙?、科尚等_?__余家女?裝品牌。順?利地完成了?今年的升級?改造任務(wù)，?為計(jì)劃明年?女裝品牌的?再次升級奠?定了良好基?矗改善不?合理的經(jīng)營?布局，利用?一切可利用?的空間出平?效，服飾區(qū)?進(jìn)行了小規(guī)?模的調(diào)整，?新引進(jìn)了嘉?得利、金鑫?飾品、金雨?綺、美甲、?傲詩曼時尚?女包等專柜?，商場的年?利潤增加?了___萬?余元。由于?利用空間合?理，得到了?供應(yīng)商和顧?客的一致好?評。3、?管理上精益?求精，查找?自身管理工?作存在的不?足，擬定工?作細(xì)節(jié)的補(bǔ)?充計(jì)劃和實(shí)?施方案。?我們將實(shí)際?工作中遇到?的問題進(jìn)行?討論，尋求?解決方法并?予以實(shí)施，?逐步完善了?商場的管理?制度。今年?升級改造后?，商廈為集?聚人氣舉辦?了多次大規(guī)?模的促銷活?動。在工作?中我們發(fā)現(xiàn)?，每天中午?和晚上5：?之后是雙休?日外的銷售?小高峰。針?對這一情況?，我們調(diào)整?了收銀員和?導(dǎo)購員的作?息時間，將?早班下班時?間由原來的?下午1：_?__分調(diào)整?至12：3?0。要求早?班員工12?：___分?后去吃午飯?，杜絕了因?吃飯空崗現(xiàn)?象。既避免?了中午顧客?購物交不上?款，又因下?午著急上班?而跑單的現(xiàn)?象，又避免?了顧客購物?時沒有營業(yè)?員接待而對?商廈有不滿?現(xiàn)象，進(jìn)而?提高銷售業(yè)?績。要求?柜長各負(fù)其?責(zé)，每天記?錄本柜組的?銷售情況，?月末進(jìn)行匯?總，計(jì)算_?__組本月?的銷售利潤?及費(fèi)用情況?，做到心中?有數(shù)，商場?無論需要哪?個數(shù)據(jù)，柜?長都能及時?準(zhǔn)確地提供?出來。做到?人人懂經(jīng)營?、會算帳，?個個會管理?。4、全?方位培養(yǎng)人?才，關(guān)心員?工生活，增?強(qiáng)凝聚力和?核心力。?我服裝商場?現(xiàn)有自營職?工___人?，廠方員工?___余人?。一年來，?提高員工素?質(zhì)、增強(qiáng)服?務(wù)意識、加?大管理力度?，向管理要?效益。舉辦?了店堂運(yùn)動?會、模擬購?物、演講比?賽、百日銷?售競賽、p?op大賽和?模特表演等?多項(xiàng)活動。?在商廈舉辦?的首屆po?p大賽中，?獲得了團(tuán)體?總分第一名?。安踏專柜?榮獲現(xiàn)場模?擬購物演示?第二名。增?強(qiáng)了員工的?凝聚力，煥?發(fā)了員工的?工作熱情和?干勁。⑴?、增強(qiáng)員工?素質(zhì)，向管?理要效益。?本次升級?改造，在不?閉店不影響?正常營業(yè)的?情況下，商?場領(lǐng)導(dǎo)班子?成員們以身?作則，不怕?臟不怕累，?獻(xiàn)工獻(xiàn)時，?事事起到模?范帶頭作用?。僅用了_?__余天，?就完成了三?層樓的升級?改造任務(wù)。?從提高自?身素質(zhì)做起?，柜長精通?導(dǎo)購員和收?銀員的業(yè)務(wù)?，現(xiàn)在無論?是哪個專柜?人員短缺，?還是大型