銀行合規(guī)文化演講稿(二)

銀行合規(guī)文化演講稿(二)尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位評(píng)委?：你們好?。首先，?請(qǐng)?jiān)试S我代?表___中?行，向精心?___本次?大賽的各位?領(lǐng)導(dǎo)及同仁?，表示真摯?的感謝。向?在座的各位?同志致以親?切的問(wèn)候。?今天，我?演講的題目?是。建立合?規(guī)文化，構(gòu)?筑鋼鐵長(zhǎng)城?。我們都?渴望生活幸?福，日子滋?潤(rùn)。作為中?行人，我們?幸福的源泉?就是---?-創(chuàng)造效益?，防范風(fēng)險(xiǎn)?。然而，只?有業(yè)務(wù)發(fā)展?，才能創(chuàng)造?效益；只有?建立合規(guī)文?化，才能防?范風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)?務(wù)發(fā)展和合?規(guī)文化，就?像魚(yú)水關(guān)系?，魚(yú)兒離不?開(kāi)水，業(yè)務(wù)?發(fā)展離不開(kāi)?合規(guī)文化。?魯迅先生?說(shuō)過(guò)，打開(kāi)?窗子，清新?的空氣進(jìn)來(lái)?，蒼蠅、灰?塵、臭氣也?跟著進(jìn)來(lái)。?如今，現(xiàn)代?經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)?展，也帶來(lái)?了諸多問(wèn)題?。以利益最?大化為目的?，無(wú)需信守?游戲規(guī)則的?行為，一度?為自己找到?了借口。曾?幾何時(shí)，那?高懸于公堂?之上的“合?規(guī)文化”，?在利令智昏?的灰塵里，?成為僅供觀?賞的卷軸。?___、高?山等一批曾?經(jīng)忠實(shí)奉獻(xiàn)?的干部，沒(méi)?有經(jīng)受住誘?惑而不惜違?紀(jì)違法，將?自己釘上人?生的___?柱，讓百年?中行蒙羞。?今年省行通?報(bào)的多起案?例，給我們?再次敲響了?警鐘。它像?一個(gè)警示牌?，時(shí)刻提醒?著我們必須?建立合規(guī)文?化。一千?多年前，諸?葛亮在《誡?子書(shū)》中，?明確提出。?“非淡泊無(wú)?以明志，非?寧?kù)o無(wú)以致?遠(yuǎn)”。這樸?實(shí)的道理，?成為歷代仁?人賢士的一?面鏡子。一?種好的思想?文化，對(duì)于?行動(dòng)，意義?之深；我們?每一名員工?，都應(yīng)該看?到，如果沒(méi)?有心境上的?淡泊、寧?kù)o?，就沒(méi)有行?動(dòng)上的明志?、致遠(yuǎn)。如?果沒(méi)有以合?規(guī)文化為先?導(dǎo)，穩(wěn)健經(jīng)?營(yíng)就沒(méi)有立?足點(diǎn)。也更?沒(méi)有內(nèi)控管?理可言。所?以，建立合?規(guī)文化，是?我們規(guī)范操?作行為之必?然，是提升?管理水平之?必然。李?禮輝行長(zhǎng)在?一次重要講?話中，講到?了硬管理和?軟管理。他?教導(dǎo)我們要?建立合規(guī)文?化。省行高?書(shū)記曾嚴(yán)肅?批評(píng)“分割?論”的問(wèn)題?，痛斥安全?合規(guī)與業(yè)務(wù)?發(fā)展兩張皮?現(xiàn)象，呼喚?合規(guī)文化的?到來(lái)。“合?規(guī)文化”如?一陣春雨，?洗刷掉懸浮?的灰塵，用?一面旗幟引?正了社會(huì)風(fēng)?尚。建立合?規(guī)文化，是?我們抓住機(jī)?遇的需要，?是上市公司?發(fā)展的需要?，是適應(yīng)外?部監(jiān)管的需?要，是走向?世界的需要?，是打造銀?行品牌的需?要，是創(chuàng)造?員工價(jià)值的?需要。大?家知道，真?正對(duì)員工的?關(guān)懷是預(yù)警?在先。當(dāng)一?個(gè)員工出現(xiàn)?問(wèn)題時(shí)，我?們要給予提?醒、給予警?告、給予處?罰，目的在?于警示、在?于教育?，F(xiàn)?在，各項(xiàng)制?度要求異常?嚴(yán)格，處罰?力度越來(lái)越?大，要求我?們：“違規(guī)?必糾、違規(guī)?即究、違規(guī)?嚴(yán)究”。如?果我們要想?保護(hù)好員工?，就應(yīng)該嚴(yán)?格落實(shí)合規(guī)?要求。曾?有這樣一則?故事。有兩?個(gè)農(nóng)民進(jìn)城?，天氣非常?熱，口渴難?耐。他們來(lái)?到飲料部，?一打聽(tīng)，一?杯水兩塊錢(qián)?。其中一位?農(nóng)民就想，?水在我們哪?里是不要錢(qián)?的，而這里?水要錢(qián)，可?見(jiàn)這里不好?過(guò)，我得回?去；另一個(gè)?農(nóng)民卻想，?水在我們那?里是不值錢(qián)?的，而這里?可以賣(mài)錢(qián)，?可見(jiàn)這里很?好掙錢(qián)，我?得留下。一?個(gè)觀念的轉(zhuǎn)?變，令兩人?生活天壤之?別?；丶业?，依然是面?朝黃土背朝?天，而留下?的，卻豐衣?足食。可見(jiàn)?，轉(zhuǎn)變觀念?多麼重要。?建立合規(guī)文?化何其必要?。忙碌的?工作之余，?我喜歡獨(dú)自?坐在湍河岸?邊，凝望著?翠綠的河水?，享受著輕?柔的河風(fēng)，?也欣賞河邊?垂釣人的平?靜與恬淡。?有一天，令?人感動(dòng)的一?幕出現(xiàn)了：?一對(duì)父子在?河邊垂釣，?連續(xù)幾個(gè)小?時(shí)，卻一無(wú)?所獲。突然?，___尖?叫一聲：“?上鉤了”。?我轉(zhuǎn)眼望去?，___釣?上來(lái)一條大?鱘魚(yú)，他是?那么驚喜、?興奮，父親?也微笑著投?來(lái)欣賞的目?光?？墒?，?這位父親突?然板起臉來(lái)?，嚴(yán)肅地告?訴___，?你必須放掉?這條魚(yú)，理?由是“鱘魚(yú)?是國(guó)家保護(hù)?魚(yú)類”。_?__不解地?望著父親：?“好不容易?才釣到一條?魚(yú)，又沒(méi)有?執(zhí)法人員在?場(chǎng)”。__?_嘟囔著嘴?，不愿意把?魚(yú)放掉。“?不管有沒(méi)有?人管，要擁?有一顆良心?，要憑自覺(jué)?……”我頓?時(shí)耳目一新?，為之一震?。在工作中?，我們必須?將合規(guī)文化?作為一種自?覺(jué)的理念，?入腦入心，?合規(guī)經(jīng)營(yíng)，?我們才能為?股東創(chuàng)造價(jià)?值，實(shí)現(xiàn)自?我價(jià)值。?當(dāng)前，__?_中行在內(nèi)?控綜合治理?整頓活動(dòng)中?，提出了“?一、二?、三、四?”工作法，?制定了一個(gè)?方案，實(shí)施?兩個(gè)考核制?度，強(qiáng)勢(shì)推?進(jìn)“三項(xiàng)”?活動(dòng)，嚴(yán)格?落實(shí)四項(xiàng)業(yè)?務(wù)大檢查，?有效地防范?了風(fēng)險(xiǎn)。?同志們，_?__，健康?發(fā)展是興旺?之本，從嚴(yán)?治行是生存?之道，轉(zhuǎn)變?觀念是行動(dòng)?