建筑工程監(jiān)理投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)

**************工程施工監(jiān)理投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）招標(biāo)人：投標(biāo)人（章）：**************有限責(zé)任公司法定代表人或其授權(quán)委托人：（簽字或蓋章）2012年9月8日目錄一、資格審查申請(qǐng)文件HYPERLINK\l"_Toc337884211"資格審查申請(qǐng)文件5HYPERLINK\l"_Toc337884212"法人授權(quán)委托書6HYPERLINK\l"_Toc337884213"附表1資格審查申請(qǐng)書及投標(biāo)情況7HYPERLINK\l"_Toc337884214"附表2近三年監(jiān)理已完工工程一覽表8HYPERLINK\l"_Toc337884216"附表3擬擔(dān)任本項(xiàng)目的總監(jiān)情況表9HYPERLINK\l"_Toc337884218"附表4擬投入本工程的監(jiān)理人員情況表10HYPERLINK\l"_Toc337884219"附表5投入本工程檢測(cè)儀器、設(shè)備匯總表10二、技術(shù)標(biāo)（監(jiān)理大綱）HYPERLINK\l"_Toc337884220"第一章工程概況12HYPERLINK\l"_Toc337884221"第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員組成（附框圖）12HYPERLINK\l"_Toc337884222"第一節(jié)監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置12HYPERLINK\l"_Toc337884223"第二節(jié)監(jiān)理部人員組成12HYPERLINK\l"_Toc337884224"第三節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖13HYPERLINK\l"_Toc337884225"第四節(jié)監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀(jì)律13HYPERLINK\l"_Toc337884226"第五節(jié)各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)分工14HYPERLINK\l"_Toc337884227"第三章監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理依據(jù)17HYPERLINK\l"_Toc337884228"第一節(jié)監(jiān)理依據(jù)17HYPERLINK\l"_Toc337884229"第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)18HYPERLINK\l"_Toc337884230"第四章監(jiān)理工作程序及監(jiān)理工作制度18HYPERLINK\l"_Toc337884231"第一節(jié)監(jiān)理工作程序18HYPERLINK\l"_Toc337884232"第二節(jié)監(jiān)理工作制度23HYPERLINK\l"_Toc337884233"第五章施工階段的質(zhì)量控制30HYPERLINK\l"_Toc337884234"第一節(jié)質(zhì)量的事前控制30HYPERLINK\l"_Toc337884235"第二節(jié)質(zhì)量的事前控制30HYPERLINK\l"_Toc337884236"第三節(jié)質(zhì)量的事后控制36HYPERLINK\l"_Toc337884237"第六章進(jìn)度控制措施37HYPERLINK\l"_Toc337884238"第一節(jié)進(jìn)度的事前控制37HYPERLINK\l"_Toc337884239"第二節(jié)進(jìn)度的事中控制38HYPERLINK\l"_Toc337884240"第三節(jié)進(jìn)度的事后控制39HYPERLINK\l"_Toc337884241"第七章投資控制措施40HYPERLINK\l"_Toc337884242"第一節(jié)投資的事前控制40HYPERLINK\l"_Toc337884243"第二節(jié)投資事中控制40HYPERLINK\l"_Toc337884244"第三節(jié)投資時(shí)候控制41HYPERLINK\l"_Toc337884245"1、組織措施41HYPERLINK\l"_Toc337884246"2、技術(shù)措施41HYPERLINK\l"_Toc337884247"3、經(jīng)濟(jì)措施41HYPERLINK\l"_Toc337884248"4、合同和信息措施42HYPERLINK\l"_Toc337884249"第八章重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序的控制方法42HYPERLINK\l"_Toc337884250"第一節(jié)土建部分42HYPERLINK\l"_Toc337884251"第二節(jié)給排水、消防工程45HYPERLINK\l"_Toc337884252"第三節(jié)電氣工程45HYPERLINK\l"_Toc337884253"第九章合同管理與組織協(xié)調(diào)46HYPERLINK\l"_Toc337884254"第一節(jié)合同管理46HYPERLINK\l"_Toc337884255"第二節(jié)組織協(xié)調(diào)46HYPERLINK\l"_Toc337884256"第十章安全控制及文明施工保障監(jiān)理措施48HYPERLINK\l"_Toc337884257"第一節(jié)安全施工控制內(nèi)容48HYPERLINK\l"_Toc337884258"第二季施工階段安全、文明控制的原則51HYPERLINK\l"_Toc337884259"第三節(jié)施工階段安全、文明控制的方法51HYPERLINK\l"_Toc337884260"第四節(jié)施工階段安全、文明控制的措施51HYPERLINK\l"_Toc337884261"1、組織措施51HYPERLINK\l"_Toc337884262"2、技術(shù)措施51HYPERLINK\l"_Toc337884263"3、經(jīng)濟(jì)措施52HYPERLINK\l"_Toc337884264"4、合同措施52HYPERLINK\l"_Toc337884265"第十一章監(jiān)理資料的管理及保修階段的服務(wù)工作53HYPERLINK\l"_Toc337884266"第一節(jié)監(jiān)理資料的管理53HYPERLINK\l"_Toc337884267"第二節(jié)保修階段服務(wù)工作56HYPERLINK\l"_Toc337884268"1、保修期間服務(wù)承諾56**************工程施工監(jiān)理資格審查申請(qǐng)文件

資格審查申請(qǐng)文件工程項(xiàng)目名稱：**************工程施工監(jiān)理投標(biāo)申請(qǐng)人（蓋章）法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）地址：日期：___2012__年__9__月__8__日法人授權(quán)委托書致：**************工程施工監(jiān)理本授權(quán)書宣告：**************有限責(zé)任公司（單位）總經(jīng)理（職務(wù)）（姓名）xx合法地代表我單位，授權(quán)（單位）監(jiān)理員（職務(wù)）（姓名）為我單位代理人，該代理人有權(quán)在投標(biāo)活動(dòng)中，以我單位的名義簽署投標(biāo)申請(qǐng)書，參加**************施工監(jiān)理招標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)。申請(qǐng)單位：**************有限責(zé)任公司（蓋章）授權(quán)人：（蓋章或簽字）被授權(quán)的代理人：（簽字）日期：2012年9月8日附表1資格審查申請(qǐng)書及投標(biāo)情況致：_**************（招標(biāo)人）

經(jīng)授權(quán)作為代表，并以**************有限責(zé)任公司（投標(biāo)申請(qǐng)人）的名義，基于對(duì)資格審查文件做了檢查和充分的理解，本申請(qǐng)書簽字人在此以**************施工監(jiān)理_(招標(biāo)工程項(xiàng)目)的申請(qǐng)人身份，向你方提出資格審查申請(qǐng)，并保證資格審查合格后，將按招標(biāo)文件的要求提交投標(biāo)文件。請(qǐng)審查查：投標(biāo)申請(qǐng)人一般情況1企業(yè)名稱****************有限責(zé)任任公司2地址3電話聯(lián)系人手機(jī)4傳真電子郵箱5注冊(cè)年份或注冊(cè)地地（請(qǐng)附營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件件）7公司資質(zhì)等級(jí)（請(qǐng)請(qǐng)附有關(guān)證書書的復(fù)印件）8質(zhì)量保證體系認(rèn)證證9主營(yíng)范圍1、建設(shè)工程管理及施施工監(jiān)理咨詢?cè)兎?wù)10作為總承包人經(jīng)歷歷年數(shù)11作為分包商經(jīng)歷年年數(shù)12其他需要說(shuō)明的情情況投標(biāo)申請(qǐng)人（蓋章）法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）2012年9月8日附表2近三年監(jiān)理已完工工程一覽表序號(hào)工程名稱規(guī)模及結(jié)構(gòu)監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)合同金額（萬(wàn)元）竣工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)竣工日期1施工監(jiān)理62500合格2施工監(jiān)理75500合格3施工監(jiān)理41280.3合格投標(biāo)申請(qǐng)人（蓋章）法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）2012年9月8日說(shuō)明1：申請(qǐng)人應(yīng)列出近三年所有已完工程情況。附表3擬擔(dān)任本項(xiàng)目的總監(jiān)情況表姓名張辰年齡職稱工程師現(xiàn)任職務(wù)監(jiān)理工程師在監(jiān)理單位從事工工作年限及經(jīng)經(jīng)歷工作業(yè)績(jī)2投標(biāo)申請(qǐng)人（蓋章）法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）2012年9月8日附表4擬投入本工程的監(jiān)理人員情況表姓

名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè)專業(yè)年限職稱備注

土建監(jiān)理員

24

男

民建

2

安裝監(jiān)理員

25

男

水暖安裝

3

資料員

22

女

建筑工程

1

附表5：投入本工程檢測(cè)儀器、設(shè)備匯總表序號(hào)儀器、設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量使用情況投入時(shí)間備

注

1

水準(zhǔn)儀

S3級(jí)

1

良好

2012

2

經(jīng)緯儀

J2（蘇光）

1

良好

2012

3

測(cè)距儀

DM-S2

1

良好

2012

4

照相機(jī)

尼康1700

1

良好

2012

5靠尺

1

良好

2012

6

鋼尺

5米

5

良好

2012

7

電腦

臺(tái)式

1

良好

2012

**************工程施工監(jiān)理投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）招標(biāo)人：投標(biāo)人（章）：**************有限責(zé)任公司法定代表人或其授權(quán)委托人：（簽字或蓋章）2012年9月8日第一章工程概況工程名稱：**************工程工程規(guī)模：約9651㎡工程造價(jià)：總投資約2000萬(wàn)元工期：302日歷天建設(shè)單位:**************工程地點(diǎn)：資金來(lái)源：第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員組成（附框圖）第一節(jié)監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)各個(gè)層次分別是：1、管理層及決策層：由公司總經(jīng)理、總工程師、主管副經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)監(jiān)理人員資格、監(jiān)理規(guī)劃的審定、人員配備、監(jiān)理決策、監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施和監(jiān)理部門內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等工作，并經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、指導(dǎo)、征詢業(yè)主意見。2、實(shí)施層：由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理各職能部門其他人員組成，我公司根據(jù)本工程特點(diǎn)，配備了齊全的專業(yè)人員，具體實(shí)施監(jiān)理工作。以監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則為中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理目標(biāo)。第二節(jié)監(jiān)理部人員組成針對(duì)本工程特點(diǎn)，公司將組成專業(yè)配套齊全、技術(shù)層次合理、以中青年為主的項(xiàng)目監(jiān)理部。公司將指派有類似工程經(jīng)驗(yàn)，工作態(tài)度好，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員，擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，并且安排有工作經(jīng)驗(yàn)的成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)良好大學(xué)畢業(yè)生協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行工作。第三節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理(或總工程師)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師代表土建、安全監(jiān)理合同、檔案、信息管理安裝監(jiān)理給排水工程、建筑電氣工程、通信等地基與基礎(chǔ)、主體工程、屋面工程、裝修工程等建設(shè)單位施工單位第四節(jié)監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀(jì)律1、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則1）維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4）不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5）不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門、施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。6）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。7）不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。8）堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。2、監(jiān)理人員工作紀(jì)律1）遵守國(guó)家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。2）認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所有承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。3）堅(jiān)持公正的立場(chǎng)、公平地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議。4）堅(jiān)持科學(xué)的實(shí)事求是的原則。5）在堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。6）不以個(gè)人的名義在報(bào)刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。7）不得損害他人名譽(yù)。8）不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng)。9）不在任何承建商或材料設(shè)備供商中兼職。10）不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。第五節(jié)各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)分工1、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項(xiàng)目的進(jìn)展展情況可進(jìn)行行人員調(diào)配，對(duì)對(duì)不稱職的人人員應(yīng)調(diào)換其其工作。5）主持監(jiān)理工作會(huì)會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件的指指令；6）審定承包單位提提交的開工報(bào)報(bào)告、施工組組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；7）審核簽署承包單單位的申請(qǐng)、支支付證書和竣竣工結(jié)算；8）審查和處理工程程變更；9）主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭(zhēng)議、處處理索賠、審審批工程延期期；11）組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工工程和單位的的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定資料，審審查承包單位位的竣工申請(qǐng)請(qǐng)，組織監(jiān)理理人員對(duì)待驗(yàn)驗(yàn)收的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收；；13）主持整理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理資資料。2、總監(jiān)代表崗位職職責(zé)1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作；2）按總監(jiān)理工程師師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責(zé)和權(quán)利利。3、專業(yè)監(jiān)理工程師師的職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實(shí)施；3）組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時(shí)，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；4）審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計(jì)劃劃、方案、申申請(qǐng)、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報(bào)報(bào)告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收及及隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況報(bào)告，對(duì)重重大問(wèn)題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)和和請(qǐng)示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況做好監(jiān)理理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)；9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要進(jìn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程計(jì)量工作作，審核工程程計(jì)量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。4、工程監(jiān)理員的崗崗位職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行情況況，并做好檢檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲得得工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4）按設(shè)計(jì)圖紙及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)承包單位的的工藝過(guò)程或或施工工序進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對(duì)加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查進(jìn)行記錄錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。5、見證取樣員取樣是按有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范的規(guī)定，從從檢驗(yàn)（測(cè)）對(duì)對(duì)象中抽取試試驗(yàn)樣品的過(guò)過(guò)程；送樣是是指取樣后將將試樣從現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)移交給有檢檢測(cè)資格的單單位承檢的單單位承檢的全全過(guò)程。取樣樣或送樣是工工程質(zhì)量檢測(cè)測(cè)的首要環(huán)節(jié)節(jié)，其真實(shí)性性和代表直接接影響檢測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)的公正性性。1）取樣時(shí)，見證人人員必須在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證證。2）見證人員必須對(duì)對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)監(jiān)護(hù)。3）見證人員必須和和施工人員一一起將試樣送送至檢測(cè)單位位。4）有專用送樣工具具的工地，見見證人員必須須親自封樣。5）見證人員必須在在檢驗(yàn)委托單單上簽字，并并出示“見證人員證證書”。6）見證人員對(duì)試樣樣的代表性和和真實(shí)性負(fù)有有法律責(zé)任。6、工程信息管理員員的職責(zé)1）在項(xiàng)目總監(jiān)代表表的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合合同、信息、資資料收、發(fā)、管管工作；2）熟悉監(jiān)理合同、施施工合同、國(guó)國(guó)家和地方的的法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)定，公公司內(nèi)部的收收發(fā)制度，檔檔案管理制度度，合同管理理辦法；3）積極主動(dòng)收集在在監(jiān)項(xiàng)目的所所有合同、信信息、資料，并并建立監(jiān)理臺(tái)臺(tái)賬，將收集集的合同、信信息、資料分分類編號(hào)、復(fù)復(fù)制、分發(fā)、立立卷、歸檔；；4）每月底負(fù)責(zé)拍攝攝工程現(xiàn)場(chǎng)彩彩照，一式兩兩份；5）負(fù)責(zé)將駐地監(jiān)理理上月監(jiān)理日日志集中，裝裝訂成冊(cè)，統(tǒng)統(tǒng)一管理；6）參加工地監(jiān)理會(huì)會(huì)議，做好會(huì)會(huì)議紀(jì)要；7）負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組組的保密工作作，經(jīng)常提醒醒監(jiān)理人員注注意保守在監(jiān)監(jiān)項(xiàng)目的商務(wù)務(wù)機(jī)密；妥善善管理所有圖圖紙、文件、資資料等；8）負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組組的服務(wù)工作作；9）工程竣工后，按按有關(guān)規(guī)定，整整理所監(jiān)項(xiàng)目目檔案，一式式兩份，經(jīng)總總監(jiān)代表審核核后，報(bào)項(xiàng)目目總監(jiān)，報(bào)送送建設(shè)單位，公公司總監(jiān)各一一份。第三章監(jiān)理目標(biāo)和和監(jiān)理依據(jù)第一節(jié)監(jiān)理依據(jù)據(jù)1．監(jiān)理范圍：*****************工程土建施工工、安裝的全全面監(jiān)理。2．監(jiān)理目標(biāo)：符合合備案3．工程進(jìn)度目標(biāo)：：302日歷天4．工程質(zhì)量控制目目標(biāo)：合格工工程5．工程投資控制目目標(biāo)：對(duì)合同同內(nèi)授權(quán)范圍圍的工程投資資實(shí)行控制。6．安全控制目標(biāo)：：零傷亡事故故7．合同管理目標(biāo)：：實(shí)現(xiàn)合同各各項(xiàng)約定8．信息管理目標(biāo)：：及時(shí)收集各各種資料，與與工程同步，及及時(shí)為甲方提提供各種信息息第二節(jié)監(jiān)理工作作依據(jù)1.國(guó)家主管部部門頒布的政政策、法律、法法規(guī)以及有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、規(guī)范2.工程所在地地有關(guān)建設(shè)主主管部門的立立項(xiàng)批文、設(shè)設(shè)計(jì)批復(fù)3.工程所在地地計(jì)委、建委委等有關(guān)部門門的立項(xiàng)批文文、設(shè)計(jì)批復(fù)復(fù)4.工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同5.工程建設(shè)承承包合同6.相關(guān)設(shè)計(jì)文文件、施工圖圖紙第四章監(jiān)理理工作程序及及監(jiān)理工作制制度第一節(jié)監(jiān)理工作作程序1、施工準(zhǔn)備階段的的監(jiān)理工作程程序組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工核查開工條件，簽發(fā)開工報(bào)告監(jiān)理交底檢驗(yàn)施工測(cè)量放線參加第一次工地例會(huì)、整理會(huì)議紀(jì)要熟悉施工圖紙、合同文件參加設(shè)計(jì)交底2、分項(xiàng)、分部工程簽簽認(rèn)基本程序序糾正糾正監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程總承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢總承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》監(jiān)理工程師審核承包單位繼續(xù)施工，達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件進(jìn)行自檢總承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》（附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程合格不合格不合格糾正糾正不合格合格合格3、工程變更、洽商管管理的基本程程序不同意不同意承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位分別在（設(shè)計(jì)變更、洽商）上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位審批同意4、工程費(fèi)用索賠管理理的基本程序序不一致不一致不同意項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料，詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告索賠事件發(fā)生承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》5、施工階段安全、文文明控制的基基本程序?qū)彶槭┕挝坏陌踩?、文明審查施工單位的安全、文明生產(chǎn)資質(zhì)和安全生產(chǎn)責(zé)任制審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明措施審查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員配備審查各分項(xiàng)分部工程的安全技術(shù)措施施工過(guò)程中的安全巡視檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通知施工單位整改檢查整改結(jié)果工地安全工作總結(jié)第二節(jié)監(jiān)理工作制度1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審審查制度監(jiān)理工程師在收到到施工設(shè)計(jì)文文件、圖紙，在在工程開工前前，會(huì)同施工工及設(shè)計(jì)單位位復(fù)查設(shè)計(jì)圖圖紙，廣泛聽聽取意見，避避免圖紙中的的差錯(cuò)、遺漏漏。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促促、協(xié)調(diào)組織織設(shè)計(jì)單位施施工配合組向向施工單位進(jìn)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的全面面技術(shù)交底（設(shè)設(shè)計(jì)意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)措施），并并根據(jù)討論決決定的事項(xiàng)做做出書面紀(jì)要要，交設(shè)計(jì)、施施工單位執(zhí)行行。3、分包單位資質(zhì)審查查制度1）總承包單位必須須向監(jiān)理單位位申報(bào)其選擇擇分包單位的的基本情況，并并填寫《分包包單位資質(zhì)情情況核查表》。2）監(jiān)理單位應(yīng)審查查分包單位的的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、能力、信信譽(yù)、財(cái)務(wù)等等情況，未經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)或經(jīng)核查不不具備承擔(dān)分分包工程能力力的分包單位位，不得進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)施工。4、施工組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案審查制度1）施工前，施工單單位必須編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和技術(shù)方方案并填報(bào)《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)/施工技術(shù)方方案審查表》交交監(jiān)理單位審審查。2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師組織監(jiān)理理人員審查并并批準(zhǔn)施工組組織設(shè)計(jì)和施施工方案。3）在認(rèn)真審查方案案的基礎(chǔ)上，由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師向監(jiān)監(jiān)理部成員進(jìn)進(jìn)行四大交底底，即：設(shè)計(jì)計(jì)要求交底、施施工要求交底底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)交底、技術(shù)術(shù)措施交底。4）監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格格監(jiān)督施工單單位按照施工工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）組組織施工，如如發(fā)現(xiàn)未按施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)施工的，及及時(shí)提出監(jiān)理理意見。5、開工報(bào)告審批制度度當(dāng)單位工程的主要要施工準(zhǔn)備工工作已完成時(shí)時(shí)，施工單位位可提出《工工程開工報(bào)告告書》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一一般工程即可可審批，并報(bào)報(bào)監(jiān)理部。對(duì)對(duì)于重大工程程及有爭(zhēng)議的的工程報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部審批批。6、原材料、構(gòu)配件及及設(shè)備質(zhì)量審審查制度1）工程所需要原材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備的供供應(yīng)，應(yīng)符合合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及市建委委制定的有關(guān)關(guān)管理辦法。2）施工單位負(fù)責(zé)向向建立單位申申報(bào)原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備的性能和質(zhì)質(zhì)量情況。3）監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)檢查和審閱閱施工單位提提供的材質(zhì)證證明、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告和生產(chǎn)許許可證以及半半成品出廠合合格證及生產(chǎn)產(chǎn)許可證。不不準(zhǔn)使用不合合格的材料。4）未經(jīng)監(jiān)理單位簽簽認(rèn)的原材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備，施工工單位不能在在工程上使用用。5）監(jiān)理單位對(duì)影響響工程觀感和和使用功能的的原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備實(shí)行質(zhì)量預(yù)預(yù)控。6）監(jiān)理單位向業(yè)主主、施工單位位提出預(yù)控項(xiàng)項(xiàng)目。7）監(jiān)理單位參加實(shí)實(shí)行預(yù)控的原原材料、構(gòu)配配件及設(shè)備的的考察選型和和質(zhì)量簽認(rèn)工工作。7、材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度度分部工程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)審審閱進(jìn)場(chǎng)材料料和構(gòu)配件的的出廠證明、材材質(zhì)證明、試試驗(yàn)報(bào)告，填填寫材料、構(gòu)構(gòu)配件監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收合格證。對(duì)對(duì)于有疑問(wèn)的的主要材料進(jìn)進(jìn)行抽樣，在在監(jiān)理工程師師監(jiān)督下，由由施工單位進(jìn)進(jìn)行復(fù)查，不不準(zhǔn)使用不合合格的材料。8、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情情況與設(shè)計(jì)不不符時(shí)，有異異議單位提出出變更設(shè)計(jì)申申請(qǐng)，經(jīng)施工工、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理三方會(huì)勘勘同意后進(jìn)行行變更設(shè)計(jì)，設(shè)設(shè)計(jì)完成后有有設(shè)計(jì)院寫變變更設(shè)計(jì)通知知單。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部審核無(wú)無(wú)誤簽發(fā)《設(shè)設(shè)計(jì)變更指令令》。9、工程質(zhì)量控制制度度監(jiān)理工程師對(duì)施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理責(zé)任。監(jiān)監(jiān)理工程師在在檢查工作中中發(fā)現(xiàn)的工程程質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)監(jiān)理日志，指指明質(zhì)量部位位、問(wèn)題及整整改意見，限限期糾正復(fù)驗(yàn)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重重的質(zhì)量問(wèn)題題或已形成隱隱患的問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理工程程師正式填寫寫“不合格工程程項(xiàng)目通知”，通知施工工單位，同時(shí)時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理理工程師，施施工單位應(yīng)按按要求及時(shí)做做出整改，克克服缺陷后通通知監(jiān)理工程程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題已構(gòu)成工工程事故時(shí)，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定程序序辦事。1）如檢查結(jié)果不合合格，或檢查查證實(shí)所填寫寫內(nèi)容與實(shí)際際不符，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)不予簽證，并并將意見記入入施工日志內(nèi)內(nèi)，待改正并并重驗(yàn)合格后后簽證，方可可繼續(xù)下道工工序施工。2）特殊設(shè)計(jì)的、或或者與原設(shè)計(jì)計(jì)圖變更較大大的隱蔽工程程，在通知施施工單位的同同時(shí)，還應(yīng)通通知設(shè)計(jì)單位位工地代表參參加，與監(jiān)理理工程師共同同檢查簽證。3）隱蔽工程檢查合合格后，經(jīng)長(zhǎng)長(zhǎng)期停工，在在復(fù)工前應(yīng)重重新組織檢查查簽證，以防防意外。4）堅(jiān)持質(zhì)量是否決決權(quán)，不合格格的工程、部部位必須返工工重做，不合合格的工程不不計(jì)工程量。

5）堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和工程量驗(yàn)收制度、評(píng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。6）堅(jiān)持實(shí)行單位工工程質(zhì)量崗位位責(zé)任制，誰(shuí)誰(shuí)施工的工程程誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量量。7）堅(jiān)持推行樣板引引路的做法。8）施工單位應(yīng)及時(shí)時(shí)完成分項(xiàng)、分分部工程質(zhì)量量情況分析，其其中包括：A：分項(xiàng)、分部工程程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)情情況；B：制作分項(xiàng)、分部部工程優(yōu)良率率控制圖；C：各種試驗(yàn)結(jié)果分分析。10、隱蔽工程和和分項(xiàng)、分部部工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收制度1）質(zhì)量驗(yàn)收按照：：自檢——復(fù)檢——抽檢——驗(yàn)收的程序序執(zhí)行。2）隱蔽以前，施工工單位應(yīng)根據(jù)據(jù)《工程質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行自檢，并并將評(píng)定資料料報(bào)監(jiān)理工程程師。施工單單位應(yīng)將需檢檢查的隱蔽工工程在隱蔽前前三日提出計(jì)計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工工程師，監(jiān)理理工程師應(yīng)排排出計(jì)劃，通通知施工單位位進(jìn)行隱蔽工工程檢查，重重點(diǎn)部位或重重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)會(huì)會(huì)同施工、設(shè)設(shè)計(jì)單位共同同檢查簽認(rèn)。3）分項(xiàng)、分部工程程，驗(yàn)收前，施施工單位根據(jù)據(jù)國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范及地地方建委有關(guān)關(guān)文件對(duì)工程程進(jìn)行自檢，自自檢合格后將將質(zhì)量保證資資料及自檢質(zhì)質(zhì)量評(píng)定報(bào)送送項(xiàng)目監(jiān)理組組。4）項(xiàng)目監(jiān)理組收到到施工單位有有關(guān)資料后，在在規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)，組織核核查，核查無(wú)無(wú)誤后，方可可辦理驗(yàn)收簽簽證、并簽認(rèn)認(rèn)評(píng)定等級(jí)。5）監(jiān)理單位簽認(rèn)的的分項(xiàng)、分部部工程質(zhì)量等等級(jí)為評(píng)定竣竣工工程質(zhì)量量等級(jí)的依據(jù)據(jù)，未經(jīng)簽認(rèn)認(rèn)的隱蔽工程程及分項(xiàng)工程程不得進(jìn)行下下道工序施工工。11、混凝土及砂砂漿試塊的管管理制度1）混凝土及砂漿試試塊的制作、留留置數(shù)量及養(yǎng)養(yǎng)護(hù)應(yīng)符合國(guó)國(guó)家施工規(guī)范范那要求，施施工單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)制作試塊時(shí)時(shí)，監(jiān)理人員員應(yīng)進(jìn)行抽查查。2）施工單位應(yīng)分別別留置標(biāo)養(yǎng)及及同條件養(yǎng)護(hù)護(hù)試塊并應(yīng)在在試塊養(yǎng)護(hù)期期滿后三天之之內(nèi)將試壓結(jié)結(jié)果保送項(xiàng)目目監(jiān)理部。3）混凝土及砂漿標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊塊強(qiáng)度是驗(yàn)收收鋼筋混凝土土和砌筑工程程質(zhì)量的主要要依據(jù)。項(xiàng)目目監(jiān)理部在未未接到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度度報(bào)告單的情情況下，不得得簽認(rèn)該施工工部位質(zhì)量等等級(jí)。12、工程質(zhì)量檢查制度度監(jiān)理工程師對(duì)施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理的權(quán)利利和責(zé)任：1）及時(shí)改正，并做做好記錄，檢檢驗(yàn)不合格時(shí)時(shí)可發(fā)出“不合格項(xiàng)目目通知書”，限期改正正。2）如施工單位不及及時(shí)改正，情情節(jié)較嚴(yán)重的的，監(jiān)理工程程師可在報(bào)請(qǐng)請(qǐng)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后，發(fā)發(fā)出《工程部部分暫停指令令》，指令部部分工程、單單項(xiàng)工程或全全部工程暫停停施工，待施施工單位改正正后，報(bào)監(jiān)理理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)，合格后發(fā)發(fā)出《復(fù)工指指令》。3）分部分項(xiàng)工程、單單項(xiàng)工程或分分段全部工程程完工后，經(jīng)經(jīng)自檢合格，可可填寫各種工工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后后，發(fā)給《分分項(xiàng)/分部工程檢檢驗(yàn)認(rèn)可書》或或《竣工證書書》。4）施工單位應(yīng)逐月月填寫“工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)計(jì)表”，監(jiān)理部填填寫“工程質(zhì)量月月報(bào)表”。5）監(jiān)理工程師需要要施工單位執(zhí)執(zhí)行的事項(xiàng)，除除口頭通知外外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工工單位執(zhí)行。13、工程質(zhì)量整整改、工程暫暫停施工以及及復(fù)工管理制制度1）監(jiān)理人員對(duì)施工工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的一般質(zhì)量量問(wèn)題應(yīng)即使使口頭通知施施工單位有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行整整改，并做好好監(jiān)理日志記記錄。2）對(duì)較大的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題或工程隱隱患，應(yīng)及時(shí)時(shí)下發(fā)書面《整整改通知單》，整整改后施工單單位應(yīng)上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組復(fù)復(fù)查、簽證。3）因工程質(zhì)量問(wèn)題題，監(jiān)理人員員在征得業(yè)主主同意的情況況下可下達(dá)“工程暫停施施工令”，該“指令”需經(jīng)項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)。如來(lái)來(lái)不及事前征征得業(yè)主同意意，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師需需在工程“工程暫停施施工令”下達(dá)后二十十四小時(shí)之內(nèi)內(nèi)，向業(yè)主匯匯報(bào)并將有關(guān)關(guān)工程暫停文文件報(bào)送業(yè)主主。4）施工單位接到停停工指令后，必必須在二十四四小時(shí)之內(nèi)寫寫出整改方案案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部審查。5）施工單位提出“復(fù)工申請(qǐng)”，應(yīng)同時(shí)提提交書面整改改結(jié)果報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部審查查，經(jīng)核查確確認(rèn)停工因素素消除后。由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)“復(fù)工指令”。14、工程質(zhì)量事故處理理制度1）凡在建設(shè)過(guò)程中中，由于設(shè)計(jì)計(jì)或施工原因因，造成工程程質(zhì)量不符合合規(guī)范或設(shè)計(jì)計(jì)要求的，或或者超出《驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的的偏差范圍，需需做返工處理理的統(tǒng)稱工程程質(zhì)量事故。2）工程質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生后，施工工單位必須用用電話或書面面形式逐級(jí)上上報(bào)。對(duì)重大大的質(zhì)量事故故和工傷事故故，項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)立即上上報(bào)建設(shè)單位位。3）凡對(duì)工程質(zhì)量事事故隱瞞不報(bào)報(bào)，或拖延處處理，或處理理不當(dāng)，或處處理結(jié)果未經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部部同意的，對(duì)對(duì)事故部分及及受事故影響響的部分工程程應(yīng)視為不合合格，不與驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待待合格后，再再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)。4）施工單位應(yīng)及時(shí)時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)報(bào)建設(shè)單位和和項(xiàng)目監(jiān)理部部各一份。對(duì)對(duì)于一般工程程質(zhì)量事故，應(yīng)應(yīng)有施工單位位研究處理，填填寫事故報(bào)告告一份報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部；對(duì)對(duì)大質(zhì)量事故故，由施工單單位填寫事故故報(bào)告一式兩兩份，由項(xiàng)目目監(jiān)理部組織織有關(guān)單位研研究處理；對(duì)對(duì)重大質(zhì)量事事故，施工單單位填寫事故故報(bào)告一式三三份，報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部，組組織有關(guān)單位位研究處理方方案，報(bào)建設(shè)設(shè)單位批準(zhǔn)后后，施工單位位方能進(jìn)行事事故處理。待待事故處理后后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部復(fù)查，確確認(rèn)無(wú)誤，方方可繼續(xù)施工工。15、施工進(jìn)度及及報(bào)告制度1）施工單位依據(jù)總總進(jìn)度計(jì)劃，在在年、月、周周處提交年、月月、周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。2）建立部每月以月月報(bào)的形式向向建設(shè)單位報(bào)報(bào)告各項(xiàng)工程程實(shí)際進(jìn)度及及計(jì)劃對(duì)比和和形象進(jìn)度情情況。3）項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助助施工單位協(xié)協(xié)調(diào)施工進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施中中遇到的各種種問(wèn)題。4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各部門門、各工序的的緊密銜接。16、投資監(jiān)督督制度1）項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)后立即督促促施工單位報(bào)報(bào)送與承包合合同相適應(yīng)的的分段、分工工點(diǎn)的概算臺(tái)臺(tái)帳資料并隨隨時(shí)補(bǔ)充變更更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)經(jīng)常掌握投資資變動(dòng)情況，按按期統(tǒng)計(jì)分析析。2）涉及工程投資增增加的變更、簽簽證應(yīng)事先征征得業(yè)主同意意或授權(quán)。3）對(duì)重大變更設(shè)計(jì)計(jì)或因采用新新材料、新技技術(shù)而增減較較大投資的工工程，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)時(shí)掌握并報(bào)建建建設(shè)單位，以以便控制投資資。17、監(jiān)理月報(bào)制制度1）項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐駐現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)應(yīng)按月編寫監(jiān)監(jiān)理月報(bào)，上上報(bào)公司、建建設(shè)單位和有有關(guān)部門。2）《監(jiān)理月報(bào)》按按公司“監(jiān)理月報(bào)范范本目錄”編寫。3）每月27日前，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部提提交監(jiān)理月報(bào)報(bào)初稿，經(jīng)總總監(jiān)、公司審審查后于次月月5日前上報(bào)建建設(shè)單位和有有關(guān)單位。18、工程竣工驗(yàn)收制度度1）竣工驗(yàn)收的依據(jù)據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)文件（包包括變更設(shè)計(jì)計(jì)），設(shè)計(jì)、施施工有關(guān)規(guī)范范，工程質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合合同以及協(xié)議議文件等。2）施工單位按規(guī)定定編寫和提出出驗(yàn)收交接文文件是申請(qǐng)竣竣工驗(yàn)收的必必要條件，竣竣工文件不齊齊全、不正確確清晰，不能能驗(yàn)收交接。3）施工單位應(yīng)在驗(yàn)驗(yàn)收前將編好好的全部竣工工文件及繪制制的竣工圖，提提供給項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部一份，審審查確認(rèn)完整整后，報(bào)建設(shè)設(shè)單位，其余余分發(fā)有關(guān)接接管、使用單單位保管。交交接公共文件件內(nèi)容如下：：A：全部設(shè)計(jì)文件一一份（包括變變更設(shè)計(jì)）。B：全部竣工文件（圖圖表及清單按按照管理段的的行政區(qū)劃編編制，以便接接管單位存檔檔使用）。C：各項(xiàng)工程施工記記錄一份。D：工程小結(jié)。E：主要機(jī)械及設(shè)備備的技術(shù)證書書一份。19、監(jiān)理日志志制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日日將所從事的的監(jiān)理工作寫寫入監(jiān)理日志志，特別是涉涉及設(shè)計(jì)、施施工單位和需需要返工、改改正的事項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)詳細(xì)做出記記錄。20、工地例會(huì)會(huì)制度1、第一次工地會(huì)議1）第一次工地會(huì)議議由建設(shè)單位位主持，在工工程正式開工工前進(jìn)行。2）第一次工地會(huì)議議有建設(shè)單位位代表及有關(guān)關(guān)人員、施工工單位主要負(fù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)關(guān)人員和監(jiān)理理單位項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部總監(jiān)理理工程師及全全體監(jiān)理人員員。3）會(huì)議中介紹建立立單位和施工工單位各自的的組織機(jī)構(gòu)、人人員分工及駐駐地代表及其其權(quán)限，施工工單位匯報(bào)施施工準(zhǔn)備情況況，各方協(xié)商商確定協(xié)調(diào)的的方式及參加加監(jiān)理例會(huì)的的人員、時(shí)間間及安排。4）第一次工地會(huì)議議后，建立單單位負(fù)責(zé)整理理編印會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，分發(fā)有有關(guān)各方。2、專題工地會(huì)議1）專題工地會(huì)議是是為解決專門門問(wèn)題而召開開的會(huì)議。2）專題會(huì)議由總監(jiān)監(jiān)理工程或授授權(quán)監(jiān)理工程程師主持。3）專題工地會(huì)議認(rèn)認(rèn)真做好會(huì)前前準(zhǔn)備。4）整理專題工地會(huì)會(huì)議紀(jì)要，總總監(jiān)理工程師師簽認(rèn)后發(fā)有有關(guān)各方。21、監(jiān)理檔案案管理制度1）監(jiān)理單位應(yīng)建立立單位工程監(jiān)監(jiān)理檔案。2）監(jiān)理單位應(yīng)在單單位工程竣工工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)向業(yè)業(yè)主提交如下下監(jiān)理檔案資資料：A：實(shí)施工程監(jiān)理的的前期工作，監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則、監(jiān)理交底底等。B：實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中中的積累資料料、表格。C：質(zhì)量控制抽檢評(píng)評(píng)定資料。D：監(jiān)理過(guò)程中，各各種會(huì)議紀(jì)要要、通知、報(bào)報(bào)告與業(yè)主、施施工單位的來(lái)來(lái)往文件等。E：竣工驗(yàn)收資料。第五章施工階段的質(zhì)量控控制第一節(jié)質(zhì)量的事前控制1、掌握和熟悉質(zhì)量控控制的技術(shù)依依據(jù)2、施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢檢驗(yàn)驗(yàn)收3、施工隊(duì)伍的資質(zhì)4、工程所需原材料、半半成品的質(zhì)量量控制5、施工機(jī)械的質(zhì)量控控制6、審查施工單位提交交的施工組織織設(shè)計(jì)及施工工方案7、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)環(huán)境改善的措措施a、助施工單位完善善質(zhì)量保證工工作體系b、協(xié)助向當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)量監(jiān)督站站聯(lián)系,匯報(bào)在本項(xiàng)項(xiàng)目開展質(zhì)量量監(jiān)督的具體體方法,爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刭|(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站的的支持和幫助助c、審核施工單位關(guān)關(guān)于材料，制制品試件取樣樣及試驗(yàn)（化化驗(yàn)）的方法法或方案d、審核施工單位制制定成品保護(hù)護(hù)的措施、方方法e、施工單位試驗(yàn)室室的資質(zhì)考察察f、建立質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)質(zhì)量事故的報(bào)報(bào)告制度等第二節(jié)質(zhì)量的事事前控制1、施工工藝過(guò)程質(zhì)量量控制針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具具體情況，施施工工藝過(guò)程程的質(zhì)量控制制采?。河^察：指以“目視視”、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站指指現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀觀察及量測(cè)等等方式進(jìn)行的的檢查監(jiān)督量測(cè)：指用簡(jiǎn)單的的手持式量尺尺、量具、量量器（表）進(jìn)進(jìn)行的檢查監(jiān)監(jiān)督測(cè)量：指借助于測(cè)測(cè)量?jī)x器、設(shè)設(shè)備進(jìn)行的檢檢查試驗(yàn)：指通過(guò)試、取取樣進(jìn)行的試試驗(yàn)檢查，或或通水、通電電、通氣進(jìn)行行的試驗(yàn)等具體的質(zhì)控要點(diǎn)待待制訂監(jiān)理細(xì)細(xì)則時(shí)加以補(bǔ)補(bǔ)充。2、工序序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收不不準(zhǔn)進(jìn)行下道道工序的原則則。上道工序序完成后，先先由施工單位位進(jìn)行自檢、專專職檢，認(rèn)為為合格后再通通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師或其其代表到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢檢驗(yàn)合格后簽簽署認(rèn)可方能能進(jìn)行下道工工序。其工作作流程如附圖圖2所示：簽署質(zhì)量合格意見簽署質(zhì)量合格意見進(jìn)行下道工序工序施工完比返修施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)通知駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格？不合格不合格附圖2工序交接接檢驗(yàn)程序圖圖注：a)施工單位初驗(yàn)驗(yàn)后向現(xiàn)場(chǎng)檢檢查員報(bào)告請(qǐng)請(qǐng)予檢驗(yàn);主要工序如如澆筑混凝土土前的工序檢檢驗(yàn),應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程。b)工序檢驗(yàn)一般般由監(jiān)理合同同乙方進(jìn)行。必必要是可約請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站派派員參員c)工序質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)意見由監(jiān)理理方參加檢驗(yàn)驗(yàn)人員簽署..3、隱蔽工程檢查驗(yàn)收收隱蔽工程完成后，先先由施工單位位自檢、專職職檢、處驗(yàn)合合格后填報(bào)隱隱蔽工程質(zhì)量量驗(yàn)收通知單單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程師師檢查驗(yàn)收。4、工程變更和處理施工單位提出工程程變更的處理理流程如附圖圖3所示?？偙O(jiān)代表就工程變更批復(fù)總監(jiān)代表就工程變更批復(fù)施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)理代表室接辦現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）接受？現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總代表組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師）與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系附圖3工程變更處處理變更處理理流程圖5、設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定定的處理由于業(yè)主原因提出出的設(shè)計(jì)變更更或技術(shù)核定定的處理流程程如圖4所示總監(jiān)代表口頭指示總監(jiān)代表口頭指示總監(jiān)代表室擬訂文稿總監(jiān)代表審核與業(yè)主聯(lián)系設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)代表組織審核修改？編制調(diào)預(yù)算總監(jiān)理代表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系投資控制施工單位施工單位附圖4設(shè)計(jì)變變更處理流程程圖

6、工程質(zhì)量事故原因因、責(zé)任的分分析：質(zhì)量事事故處理措施施的商定：批批準(zhǔn)處理工程程質(zhì)量事故的的技術(shù)措施或或方案；處理理效果的檢查查。7、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下下達(dá)停工指令令為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況一者，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)指令施工工單位立即停停工整改。a、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行行下道工序作作業(yè)者；b、工程質(zhì)量下降經(jīng)經(jīng)指出后，未未采取有效改改下措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；c、擅自采用未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可或批準(zhǔn)的的材料；d、擅自變更設(shè)計(jì)圖圖紙的要求；；e、擅自將工程轉(zhuǎn)包包；f、擅自讓未經(jīng)同意意的分包單位位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者者；g、沒有可靠的質(zhì)量量保證措施留留然施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆者；；h、其它。8、嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工工報(bào)告和復(fù)工工報(bào)告審批制制度凡單項(xiàng)工程開工及及停工后工程程復(fù)工，均應(yīng)應(yīng)遵照?qǐng)D5規(guī)定的管理理流程。9、質(zhì)量、技術(shù)簽證：：凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題題方面有法律律效力的最后后簽證，只能能由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)代表人簽署署。專業(yè)質(zhì)量量監(jiān)理工程師師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量檢驗(yàn)員可在在有關(guān)質(zhì)量、技技術(shù)方面原始始憑證上簽字字，最后由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)代表表核簽后方有有效施工單位施工單位總監(jiān)室現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì)提出初審意見申提出初審意見報(bào)轉(zhuǎn)簽署發(fā)意見附圖5開開工申請(qǐng)表核核程序圖10、行使好質(zhì)量量否決權(quán)，為為工程進(jìn)度款款的支付簽署署質(zhì)量認(rèn)證意意見。施工單位工程進(jìn)度度款的支付申申請(qǐng)，必須有有質(zhì)量監(jiān)理方方面的認(rèn)證意意見，這既是是質(zhì)量控制的的需要，也是是投資控制的的需要，其管管理流程如圖圖6所示。施工單位業(yè)主施工單位業(yè)主支付拒申請(qǐng)付總監(jiān)室支付證書總監(jiān)室質(zhì)量監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工程師（進(jìn)度）投資控制工程師質(zhì)量監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工程師（進(jìn)度）投資控制工程師（財(cái)務(wù)）總總監(jiān)11、建立質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程程師及質(zhì)量檢檢驗(yàn)人員應(yīng)逐逐日記錄有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)及影響因因素的情況。12、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)代表主主持。協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)會(huì)議紀(jì)要，其其紀(jì)要的簽發(fā)發(fā)管理流程圖圖見圖7所示?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持協(xié)調(diào)會(huì)指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審查、核定修修改？總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)13、定期向總監(jiān)監(jiān)代表、業(yè)主主報(bào)告有關(guān)工工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月向向總監(jiān)代表及及業(yè)主報(bào)告有有關(guān)工程質(zhì)量量方面的情況況。重大質(zhì)量量事故及其它它質(zhì)量方面的的重大事宜則則應(yīng)及時(shí)提出出報(bào)告，公司司本部。第三節(jié)質(zhì)量的事事后控制1、單位、單項(xiàng)項(xiàng)工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收凡單位、單項(xiàng)工程程完工后，施施工單位處驗(yàn)驗(yàn)合格再提出出驗(yàn)收申報(bào)表表其流程如圖圖8所示。施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)單申報(bào)、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)單申報(bào)、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單合格合格？工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定簽署中間驗(yàn)收簽署中間驗(yàn)收附圖8單位、單單項(xiàng)工程驗(yàn)收收程序圖2、審核竣工圖及其它它技術(shù)文件資資料3、整理工程技術(shù)文件件資料并編目目建檔第六章進(jìn)度控控制措施第一節(jié)進(jìn)度的事事前控制進(jìn)度的事前控制，即即為工期預(yù)持持，主要工作作內(nèi)容有：1）編制項(xiàng)目實(shí)施總總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目目實(shí)起控制作作用的工期目目標(biāo)，是確定定施工承包合合同工期條款款的依據(jù)，是是審核施工單單位提交的施施工計(jì)劃的依依據(jù)，也是確確定和審核施施工進(jìn)度與設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)進(jìn)度、資金金資源計(jì)劃是是否協(xié)調(diào)的依依據(jù)。2）審核施工單位提提交的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合合總工期控制制目標(biāo)的要求求：審核施工工進(jìn)度計(jì)劃與與施工方案的的協(xié)調(diào)性和合合理性等。3）審核施工單位提提交的施工方方案主要審核保證工期期、充分利用用時(shí)間的技術(shù)術(shù)組織措施的的可行性、合合理性4）審核施工單位提提交的施工總總平面圖主要審核施工總平平面圖與施工工方案、施工工進(jìn)度計(jì)劃的的協(xié)調(diào)性和合合理性。5）制定由業(yè)主供應(yīng)應(yīng)材料、設(shè)備備的需用量及及供應(yīng)時(shí)間參參數(shù)，編制有有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備部分的采采供計(jì)劃。第二節(jié)進(jìn)度的事事中控制進(jìn)度的事中控制，一一方面是進(jìn)行行進(jìn)度檢查、動(dòng)動(dòng)態(tài)控制和調(diào)調(diào)整；另一方方面，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量，為向施工工單位支付進(jìn)進(jìn)度款提供進(jìn)進(jìn)度方面的依依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1）建立反映工工程進(jìn)度的監(jiān)監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日日形象部位及及完成的實(shí)物物工程量。同同時(shí)，如實(shí)記記載影響工程程進(jìn)度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停停水、現(xiàn)場(chǎng)停停電等應(yīng)注明明起止時(shí)間（小小時(shí)、分）2）工程進(jìn)度的的檢查審核施工單位每半半月、每月提提交的工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)告。審審核的要點(diǎn)是是：a、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際際進(jìn)度的差異異；b、形象進(jìn)度、實(shí)物物工程量與工工作量指標(biāo)完完成情況的一一致性。3）按合同要求求、及時(shí)進(jìn)行行工程計(jì)量驗(yàn)驗(yàn)收。4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面的簽簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的的簽證是支付付工程進(jìn)度款款、計(jì)算索賠賠、延長(zhǎng)工期期的重要依據(jù)據(jù)。5）工程進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時(shí)，應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因因，并提出進(jìn)進(jìn)度調(diào)整的措措施和方按，并并相應(yīng)調(diào)整施施工進(jìn)度計(jì)劃劃及設(shè)計(jì)、材材料設(shè)備、資資金等進(jìn)度計(jì)計(jì)劃：必要時(shí)時(shí)調(diào)整工時(shí)目目標(biāo)。6）為工程進(jìn)度度款支付簽署署進(jìn)度、計(jì)量量方面認(rèn)證意意見。7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：：a、協(xié)調(diào)總包單單位不能解決決的內(nèi)、外關(guān)關(guān)系問(wèn)題；b、檢查上次協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)的執(zhí)行行情況；c、施工現(xiàn)場(chǎng)總總體管理上的的問(wèn)題；d、施工現(xiàn)場(chǎng)有有關(guān)事宜；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。8）定期向總監(jiān)監(jiān)、為業(yè)主報(bào)報(bào)告有關(guān)工程程進(jìn)度情況，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每每月書面報(bào)公公司本部第三節(jié)進(jìn)度的事事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時(shí)，在分分析原因的基基礎(chǔ)上及時(shí)采采取以下措施施：1）制定保證總總工期不突破破的對(duì)策措施施a、技術(shù)措施：：如縮短工藝藝時(shí)間、減少少技術(shù)間歇期期、實(shí)行平行行流水立體交交駐作業(yè)等；；b、經(jīng)濟(jì)措施：：如實(shí)行包干干獎(jiǎng)金、提高高工作人數(shù)，增增加工作班次次等。c、組織配套措措施：如改善善外部配合條條件、改善勞勞動(dòng)條件、實(shí)實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)調(diào)度等。2）調(diào)整相應(yīng)的的施工計(jì)劃、材材料設(shè)備、資資金供應(yīng)計(jì)劃劃等，在新的的條件下組織織新的協(xié)調(diào)和和平衡。第七章投資控制措施第一節(jié)投資的事事前控制投資事前控制的目目的是進(jìn)行工工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)測(cè)，并采取相相應(yīng)的防范性性對(duì)策，盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)計(jì)劃要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書，分分析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資投資控控制的重點(diǎn)。2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范對(duì)策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的可可能。3）按合同固定的條條件，如期提提交施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，使其能如如期開發(fā)、正正常施工、連連續(xù)施工，不不要違約造成成索賠條件。4）按合同要求，如如期、如質(zhì)、如如量地供應(yīng)由由業(yè)主負(fù)責(zé)的的材料、設(shè)備備到現(xiàn)場(chǎng)，不不要違約造成成索賠條件。5）按合同要求，及及時(shí)提供設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等技術(shù)術(shù)資料，不要要違約造成索索賠條件。第二節(jié)投資事中中控制1）按合同規(guī)定，及及時(shí)答復(fù)施工工單位提出的的問(wèn)題及配合合要求，不要要造成違約和和對(duì)方索賠的的條件。2）施工中主動(dòng)搞好好設(shè)計(jì)、材料料、設(shè)備、土土建、安裝及及其它外部協(xié)協(xié)調(diào)、配合，不不要造成對(duì)方方索賠的條件件。3）工程變更、設(shè)計(jì)計(jì)修改要慎重重，事前進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合合理性分析。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、使使用機(jī)械簽證證、材料代用用和材料調(diào)價(jià)價(jià)等的簽證，由由項(xiàng)目總監(jiān)代代表最后核簽簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及及時(shí)對(duì)已完成成工程計(jì)量進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)方，不不要造成未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)認(rèn)可就承認(rèn)其其完成量的被被動(dòng)局面。6)按合同規(guī)定，及及時(shí)向?qū)Ψ街еЦ哆M(jìn)度款，不不要造成違約約被處以罰款款的條件。7）完善價(jià)格信息制制度，及時(shí)掌掌握國(guó)家調(diào)價(jià)價(jià)的范圍和幅幅度。8）檢查、監(jiān)督施工工單位執(zhí)行合合同情況，使使其全面履約約。9）每月向總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報(bào)告工程程投資動(dòng)態(tài)情情況。10）定期、不定定期地進(jìn)行工工程費(fèi)用超支支分析，并提提出控制工程程費(fèi)用突破的的方案和措施施。第三節(jié)投資時(shí)候候控制1、組織措施1）建立健全監(jiān)理組組織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)制度，落落實(shí)投資控制制的責(zé)任。2）編制本階段投資資控制計(jì)劃和和詳細(xì)的工作作流程圖。3）建立工程款計(jì)量量和支付制度度、設(shè)計(jì)變更更和簽證監(jiān)理理工作制度，工工程計(jì)量和支支付、設(shè)計(jì)變變更和簽證均均由專業(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)審核，造造價(jià)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)單價(jià)價(jià)和取費(fèi)的審審核，最后由由總監(jiān)審核簽簽字的三級(jí)責(zé)責(zé)任制。4）若業(yè)主同意，簽簽證工程必須須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理雙方人員員簽字方為有有效的制度。2、技術(shù)措施1）審核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工方方案，合理開開支施工措施施費(fèi)，對(duì)主要要施工方案進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析。2）按合理工期組織織施工，避免免不必要的趕趕工費(fèi)。3）熟悉設(shè)計(jì)圖紙和和設(shè)計(jì)要求，對(duì)對(duì)數(shù)量大、質(zhì)質(zhì)量、價(jià)款波波動(dòng)大的材料料的進(jìn)行行情情預(yù)測(cè)，采取取對(duì)策，減少少施工單位提提出索賠的可可能。4）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較，嚴(yán)格控控制設(shè)計(jì)變更更。3、經(jīng)濟(jì)措施1）編制資金使用計(jì)計(jì)劃，確定、分分解投資控制制目標(biāo)。2）嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量。3）認(rèn)真復(fù)核工程付付款賬單，簽簽發(fā)付款證書書。4）在施工過(guò)程中進(jìn)進(jìn)行投資跟蹤蹤控制，定期期進(jìn)行投資實(shí)實(shí)際支出值與與計(jì)劃目標(biāo)值值的比較；發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，及及時(shí)分析產(chǎn)生生偏差的原因因，采取糾偏偏措施。5）對(duì)工程施工過(guò)程程中的投資支支出作好分析析與預(yù)測(cè)，經(jīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛳驑I(yè)主提交項(xiàng)項(xiàng)目投資控制制及其存在問(wèn)問(wèn)題的報(bào)告。4、合同和信息措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一一個(gè)好的合同同，合同中涉涉及投資的條條款，字斟句句酌，不出現(xiàn)現(xiàn)不利于業(yè)主主的條款。并并參與合同修修改，補(bǔ)充工工作。2）做好工程施工記記錄，保存各各種文件圖紙紙，特別是因因?qū)嶋H施工可可能發(fā)生變更更情況的圖紙紙，注意積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據(jù)。參參與處理索賠賠事宜。3）按合同條款支付付工程款，防防止過(guò)早、過(guò)過(guò)量的現(xiàn)金支支付，全面履履約，減少對(duì)對(duì)方提出索賠賠的條件和機(jī)機(jī)會(huì)，正確地地處理索賠。4）收集有關(guān)投資信信息，進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)分析比較較，提供給建建設(shè)單位，為為他們的決策策提供依據(jù)。5）審核施工單位提提交的工程結(jié)結(jié)算書。6）公正地處理施工工單位提出的的索賠。第八章重點(diǎn)部位位及關(guān)鍵工序序的控制方法法第一節(jié)土建部分分序檢測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)內(nèi)容檢測(cè)方法、所用儀儀器設(shè)備及其措施備注1測(cè)量、定位工程標(biāo)高、軸線用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀儀、拉線和尺尺量檢查。2原材料、水泥、砂砂、石、磚、鋼鋼材、外加劑劑、防水、防防火、保溫、隔隔熱材料采用見證人現(xiàn)場(chǎng)取取樣、送樣、跟跟蹤試驗(yàn)，并并在試驗(yàn)報(bào)告告上簽字認(rèn)可可3土方開挖回填施工方案專家評(píng)審?fù)凉ぴ囼?yàn)現(xiàn)場(chǎng)取樣后送試驗(yàn)驗(yàn)室試驗(yàn)封樣樣填土的密實(shí)度環(huán)刀試驗(yàn)、鋼筋貫貫入法樁垂直度用經(jīng)緯儀檢查直度度樁基質(zhì)量小應(yīng)變動(dòng)測(cè)抽查樁承載能力載試驗(yàn)判斷4地下防水工程防水砼的材料，外外加劑及預(yù)埋埋件防水砼的強(qiáng)度、抗抗?jié)B標(biāo)號(hào)防水砼施工縫、變變形縫、止水水片、穿墻穿穿件、支模鐵鐵件的設(shè)置和和構(gòu)造水泥砂漿、防水層層與基層之間間必須結(jié)合牢牢固檢查產(chǎn)品出廠合格格證、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告檢查配合比和試塊塊的試驗(yàn)報(bào)告告，采取材料料見證措施觀察檢查和檢查隱隱蔽工程驗(yàn)收收記錄觀察和用小錘輕擊擊檢查5模板工程模板接縫寬度觀察和形塞尺檢查查軸線位置尺量檢查標(biāo)高水準(zhǔn)儀檢查截面尺寸尺量檢查垂直度用水準(zhǔn)儀或拉線和和尺量檢查相鄰兩板表面高低低差尺量檢查表面平整度用2M托線板檢查預(yù)埋件、預(yù)留洞位位置拉線和尺量檢查強(qiáng)度、剛度計(jì)算復(fù)核、觀察檢檢查6鋼筋工程原材料品種、質(zhì)量量檢查出廠質(zhì)量證明明書和試驗(yàn)報(bào)報(bào)告。采取材材料見證措施施鋼筋焊接采用見證人現(xiàn)場(chǎng)取取樣、送樣、跟跟蹤試驗(yàn)，并并在試驗(yàn)報(bào)告告上簽字認(rèn)可可。鋼筋規(guī)格、形狀、尺尺寸、數(shù)量、錨錨固長(zhǎng)度、接接頭設(shè)置觀察和尺量檢查7砼工程原材料質(zhì)量檢查出廠合格證及及試驗(yàn)報(bào)告砼的配合比、原材材料、計(jì)量攪攪拌、養(yǎng)護(hù)及及施工縫的處處理、砼強(qiáng)度度觀察檢查和檢查施施工記錄試塊塊報(bào)告。并采采取材料見證證措施。軸線位移尺量檢查標(biāo)高水準(zhǔn)儀或尺量檢查查截面尺寸尺量檢查柱垂直度用2M托線板、經(jīng)緯緯儀或吊線和和尺量檢查表面平整度用2M靠尺和形塞尺尺檢查預(yù)埋件及預(yù)留孔洞洞位置尺量檢查8砌體工程砌體的品種、標(biāo)號(hào)號(hào)觀察檢查，檢查出出廠合格證或或試驗(yàn)報(bào)告。并并采取材料見見證措施。砂漿品種、強(qiáng)度檢查試塊報(bào)告。并并采取材料見見證措施。砂漿水平灰縫飽滿滿度檢查磚底面與砂漿漿的粘結(jié)痕跡跡面積留搓觀察檢查軸線位置用經(jīng)緯儀或拉線和和尺量檢查基礎(chǔ)和墻體頂面標(biāo)標(biāo)高用水準(zhǔn)儀或直尺垂直度用2M托線板、經(jīng)緯緯儀或吊線和和尺量檢查表面平整度用2M靠尺和形塞尺尺檢查水平灰縫度用10M線和尺量檢檢查水平灰縫厚度與皮數(shù)桿比較，尺尺量檢查。門窗洞口托線板、尺量檢查查預(yù)留構(gòu)造物截面尺量檢查外墻上下窗口偏移移用經(jīng)緯儀或吊線檢檢查，以底層層窗口為準(zhǔn)9樓地面工程基層質(zhì)量觀察檢查和檢查水水泥記錄，隱隱蔽工程驗(yàn)收收記錄表面平整度用2M托線板、經(jīng)緯緯儀或吊線和和尺量檢查標(biāo)高用水準(zhǔn)儀檢查坡度用坡度尺檢查厚度用尺量檢查踢腳線拉5M線和尺量檢查查10門窗工程窗框（對(duì)角線）尺量檢查門扇平整度用1M靠尺和形塞尺尺檢查框的正側(cè)面垂直度度用1M托線板檢查門扇與地面間留縫縫用形塞尺檢查外墻上下窗口偏移移用經(jīng)緯儀或吊線檢檢查，以底層層窗口為準(zhǔn)11預(yù)制構(gòu)件外觀尺寸用線、尺檢查12裝飾工程表面平整度用2M靠尺和形塞尺尺陰陽(yáng)角垂直度用2M托線板和尺檢檢查陰陽(yáng)角方正用200MM的方尺尺檢查13屋面工程找平層平整度用2M靠尺和形直尺尺檢查保溫層表面平整度度用2M靠尺和形直尺尺檢查保溫層厚度用鋼針插入和尺量量檢查隔熱板相鄰高低差差用直尺和形直尺檢檢查防水層滲漏檢查滲水觀察檢查第二節(jié)給排水、消消防工程序號(hào)檢測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)內(nèi)容檢測(cè)方法、所用儀儀器設(shè)備及其措施備注1室內(nèi)給水工程水平管縱橫向彎曲曲水平尺、直尺、拉拉線和尺量檢檢查立管垂直度吊線直尺檢查隔熱層（平整度、厚厚度）用2M靠尺和形塞尺尺；目測(cè)、觀察，鋼針針、直尺實(shí)測(cè)測(cè)試壓試驗(yàn)吹洗、泵、壓力表表觀察（旁站，檢驗(yàn)儀表表定期校驗(yàn)單單）3室內(nèi)排水工程坐標(biāo)、標(biāo)高、水平平管道縱橫向向彎曲、立管管垂直度、通通球試驗(yàn)、滲滲水試驗(yàn)灌水試驗(yàn)、水準(zhǔn)儀儀、水平尺、直直尺、拉線、橡橡皮球和尺量量檢查6室內(nèi)給水管道坐標(biāo)、標(biāo)高水準(zhǔn)儀、水平尺水平管道縱橫向彎彎曲直尺實(shí)測(cè)試壓試驗(yàn)泵、壓力表實(shí)測(cè)（旁站，檢查儀表表定期校驗(yàn)單單）7室外排水工程坐標(biāo)、標(biāo)高水準(zhǔn)儀、水平尺水平管道縱橫向彎彎曲、井蓋、化糞池丁字字管、管道滲水量灌水試驗(yàn)、水準(zhǔn)儀儀、直尺、拉拉線、尺量記記錄、并計(jì)算算8消防管道工程坐標(biāo)、標(biāo)高水平方方向縱橫向彎彎曲、消防箱箱安裝、壓力力試驗(yàn)水平尺、水準(zhǔn)儀、拉拉線、直尺、泵泵、壓力表等等實(shí)測(cè)第三節(jié)電氣工程程序號(hào)檢測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)內(nèi)容檢測(cè)方法、所用儀儀器設(shè)備及其措施備注1電纜線路工程明設(shè)成排支架相互互間高低差尺量檢查和拉線檢檢查最小允許彎曲半徑徑油浸紙絕緣電纜（單單芯、多芯）、橡橡皮絕緣電纜纜、塑料絕緣緣電纜、控制制電纜尺量檢查2配管及管內(nèi)穿線工工程管子最小彎曲半徑徑（暗配管、明配管管）尺量檢查及檢查安安裝記錄彎曲處彎曲度、配管固定點(diǎn)間距尺量檢查明配管敷設(shè)任意22M段內(nèi)（平直度、垂直度度）拉線、吊線、尺量量檢查3護(hù)套線配線工程導(dǎo)線間絕緣電阻測(cè)測(cè)試兆歐表?yè)u測(cè)4槽板配線槽板接口目測(cè)法槽板外觀、垂直、水水平目測(cè)法、尺量或拉拉線檢查槽板內(nèi)配線實(shí)測(cè)檢查槽板接地電阻表測(cè)試5電氣器具設(shè)備導(dǎo)線接觸面、開關(guān)關(guān)與母線連接接處必須緊密密塞尺檢查盤柜安裝拉線、尺量檢查第九章合同管理理與組織協(xié)調(diào)調(diào)第一節(jié)合同管理理(1)要求承包單位位將創(chuàng)建以安安全文明施工工為主要內(nèi)容容的四川省省省級(jí)安全生產(chǎn)產(chǎn)文明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工地或或成都市安全全生產(chǎn)文明施施工標(biāo)準(zhǔn)化工工地(以下簡(jiǎn)稱稱創(chuàng)標(biāo)化工地地)列入工作目目標(biāo)，并在建建設(shè)工程施工工合同中約定定。(2)督促承包單位位開展合同目目標(biāo)管理，建建立健全安全全文明施工指指標(biāo)考核制度度，做好安全全文明施工主主要指標(biāo)的分分解、落實(shí)、考考核和獎(jiǎng)罰工工作，確保安安全文明施工工指標(biāo)的全面面完成。(3)要求承包單位位在分包合同同文件中明確確分包單位在在創(chuàng)標(biāo)化工地地中的職責(zé)，做做到凡進(jìn)場(chǎng)的的單位、人員員、物資和行行為都必須服服從承包單位位的統(tǒng)一管理理，都必須符符合創(chuàng)標(biāo)化工工地的要求。第二節(jié)組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)的主要方方法和措施1、維護(hù)合同，監(jiān)理人人員在工程建建設(shè)各種合同同簽訂中，需需仔細(xì)分清各各方的責(zé)、權(quán)權(quán)、利，了解解各方目標(biāo)，并并經(jīng)各方認(rèn)可可列入合同。在在合同簽訂后后，監(jiān)理人員員須認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)合同，督促促雙方相互配配合各自認(rèn)真真履行合同承承諾，共同保保證合同目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、正確處理監(jiān)理與與建設(shè)單位之之間的關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單單位之間是委委托和被委托托的合同關(guān)系系。監(jiān)理人員員必須充分尊尊重業(yè)主，加加強(qiáng)與業(yè)主及及其駐工地授授權(quán)代表的聯(lián)聯(lián)系與協(xié)商，主主動(dòng)匯報(bào)工作作、聽取意見見、接受檢查查。監(jiān)理在建建設(shè)單位所授授權(quán)限的范圍圍內(nèi)獨(dú)立開展展監(jiān)理工作，處處理有關(guān)工程程監(jiān)理事宜，遇遇有涉及造價(jià)價(jià)、工期等重重大質(zhì)量、安安全或技術(shù)問(wèn)問(wèn)題時(shí)，須及及時(shí)報(bào)告建設(shè)設(shè)單位，由其其會(huì)同有關(guān)方方面作出決定定后再由監(jiān)理理部出面處理理。3、正確處理監(jiān)理與與承包單位之之間的關(guān)系監(jiān)理與承包單位之之間是監(jiān)理與與被監(jiān)理的關(guān)關(guān)系。承包單單位必須接受受監(jiān)理，并按按監(jiān)理要求提提供必要的文文件、資料和和完整的原始始記錄、檢測(cè)測(cè)報(bào)告等。建建設(shè)單位應(yīng)將將監(jiān)理合同副副本及授予監(jiān)監(jiān)理單位的權(quán)權(quán)限范圍書面面通知承包單單位，監(jiān)理單單位將把《旁旁站監(jiān)理方案案》及監(jiān)理人人員處理監(jiān)理理事務(wù)的權(quán)限限等書面通知知承包單位。監(jiān)監(jiān)理部與承包包單位之間將將加強(qiáng)聯(lián)系、加加強(qiáng)理解、互互通信息、互互相支持，保保持正常的工工作關(guān)系。4、正確處理監(jiān)理與與設(shè)計(jì)單位之之間的關(guān)系設(shè)計(jì)文件包括圖紙紙、技術(shù)說(shuō)明明、設(shè)計(jì)變更更通知等，是是監(jiān)理工作的的重要依據(jù)。監(jiān)監(jiān)理人員與設(shè)設(shè)計(jì)人員之間間應(yīng)互相理解解和密切配合合。監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)充分理解、全全面貫徹設(shè)計(jì)計(jì)意圖，嚴(yán)格格監(jiān)理施工單單位按圖施工工，凡對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙有疑問(wèn)問(wèn)、建議或由由于條件變化化需要變更設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，均須須由設(shè)計(jì)單位位作出修改并并書面通知，監(jiān)監(jiān)理單位無(wú)權(quán)權(quán)變更設(shè)計(jì)。5、做好各專業(yè)之間間的協(xié)調(diào)配合合工作（1）認(rèn)真審查各專業(yè)業(yè)圖紙，注意意各專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)之間是否存存在矛盾(如安裝預(yù)留留孔洞、管線線位置與土建建工程是否有有矛盾、各設(shè)設(shè)備管線之間間是否有碰頭頭現(xiàn)象等)，盡可能將將專業(yè)設(shè)計(jì)不不協(xié)調(diào)問(wèn)題消消滅在施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段。（2）協(xié)調(diào)施工方案，督督促安排正確確的施工順序序和合理的施施工進(jìn)度。在在審定承包單單位提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)，要檢查查土建與安裝裝施工配合的的特殊要求，特特別是關(guān)鍵部部位和重要工工序，是否制制定了切實(shí)可可行的措施，保保證配合工作作的順利開展展。（3）協(xié)調(diào)合理安排施施工場(chǎng)地。監(jiān)監(jiān)理將隨時(shí)根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工工動(dòng)態(tài)，督促促承包單位對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布布置進(jìn)行合理理調(diào)整，對(duì)場(chǎng)場(chǎng)地的占用進(jìn)進(jìn)行精心規(guī)劃劃，力爭(zhēng)使各各專業(yè)各得其其所，使場(chǎng)地地各盡其用，滿滿足各專業(yè)施施工需要。（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工的的統(tǒng)一管理，使使施工人員重重視各專業(yè)施施工配合問(wèn)題題，務(wù)必使彼彼此明確施工工的配合點(diǎn)及及其配合措施施，監(jiān)理將對(duì)對(duì)此加大監(jiān)理理力度。（5）認(rèn)真審查設(shè)計(jì)變變更。確定設(shè)設(shè)計(jì)變更是否否會(huì)影響其它它專業(yè)施工，是是否要作相應(yīng)應(yīng)變更等。6、召開協(xié)調(diào)會(huì)議召集涉及協(xié)調(diào)工作作的單位或人人員在一起開開會(huì)，通過(guò)交交換意見和共共同協(xié)商，取取得一致或達(dá)達(dá)成共識(shí)，使使問(wèn)題得到解解決。協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議包括定期期例會(huì)(如每周召開開的工地例會(huì)會(huì))和專題會(huì)議議(如監(jiān)理規(guī)劃劃交底會(huì)、技技術(shù)方案研討討會(huì)、分部工工程驗(yàn)收會(huì)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、事事故分析會(huì)))以及碰頭會(huì)會(huì)等。7、溝通信息，加強(qiáng)強(qiáng)協(xié)商通過(guò)函件、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、工程簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)、備忘錄錄、監(jiān)理月報(bào)報(bào)、專題報(bào)告告、監(jiān)理工作作小結(jié)、照片片、表報(bào)等形形式將信息及及時(shí)傳遞給有有關(guān)單位，主主動(dòng)溝通，增增加各方對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作的了了解和信任，同同時(shí)獲得對(duì)方方更多的信息息，以便更加加有效地做好好協(xié)調(diào)工作。主動(dòng)運(yùn)用掌握的信信息，有針對(duì)對(duì)性地與當(dāng)事事方或當(dāng)事人人進(jìn)行充分協(xié)協(xié)商，達(dá)到大大目標(biāo)的統(tǒng)一一。在做重大大決定如停工工、撤換分包包單位、建議議調(diào)離不稱職職施工管理人人員等事宜時(shí)時(shí)，必須加強(qiáng)強(qiáng)與有關(guān)單位位和人員的協(xié)協(xié)商。8、發(fā)揮總監(jiān)的特有有作用總監(jiān)將發(fā)揮其在協(xié)協(xié)調(diào)工作中的的核心作用，抓抓主要矛盾，掌掌握矛盾的主主要方面，查查明原因，對(duì)對(duì)癥下藥，果果斷處理。在在協(xié)調(diào)各有關(guān)關(guān)單位關(guān)系或或解決相互之之間重大問(wèn)題題時(shí)，總監(jiān)將將重點(diǎn)與有關(guān)關(guān)單位的主要要負(fù)責(zé)人交換換意見、溝通通信息、充分分協(xié)商、統(tǒng)一一認(rèn)識(shí)，促成成解決。第十章安全控控制及文明施施工保障監(jiān)理理措施第一節(jié)安全施工工控制內(nèi)容1.控制施工人員的不不安全行為控制現(xiàn)場(chǎng)物體的不不定期安全狀狀態(tài)作業(yè)環(huán)境的防護(hù)2.安全監(jiān)理的的任務(wù)和監(jiān)理理的程序（1）安全監(jiān)理的任務(wù)務(wù)徹執(zhí)行“安全第一一，預(yù)防為主主”的方針，國(guó)國(guó)家現(xiàn)行的安安全生產(chǎn)的法法律，法規(guī)、建建設(shè)行政主管管部門安全生生產(chǎn)的規(guī)章和和標(biāo)準(zhǔn)。督促施工單位落實(shí)實(shí)安全生產(chǎn)的的組織保證體體系，建立健健全安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制。督促施工單位對(duì)人人工進(jìn)行安全全生產(chǎn)教育及及分部分項(xiàng)工工程的安全技技術(shù)交底。審查施工方案及安安全技術(shù)措施施。檢查并督促施工單單位，按照建建筑施工安全全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范和規(guī)范范要求，落實(shí)實(shí)分部分項(xiàng)工工程或各工序序，關(guān)鍵部位位的安全防護(hù)護(hù)措施。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的消防工作作，冬季防寒寒、夏季防署署，文明衛(wèi)生生防疫等項(xiàng)工工作。不定期的組織安全全綜合檢查，可可按《建筑施施工安全檢查查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行評(píng)分，提提出處理意見見并限期整改改。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)業(yè)的要責(zé)令其其停業(yè)作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患的要要責(zé)令其停止止整改。（2）安全監(jiān)理程序施工準(zhǔn)備階段的安安全監(jiān)理安全監(jiān)理施工階段段的安全監(jiān)理理竣工驗(yàn)收階段的安安全監(jiān)理(3)施工準(zhǔn)備階段段的安全監(jiān)理理1）制定安全監(jiān)理程序序；2）調(diào)查可能導(dǎo)致意外外傷害事故的的其它原因；；3）掌握新技術(shù)、新材材料的工藝和和標(biāo)準(zhǔn)；4）審查安全技術(shù)措施施；施工單位開工時(shí)所所必須的施工工機(jī)械、材料料和主要人員員已達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、并并處于安全狀狀態(tài)，施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)設(shè)施已到位。5）審查施工單位的自自檢系統(tǒng)；6）施工單位的安全設(shè)設(shè)施和設(shè)備在在進(jìn)放現(xiàn)場(chǎng)前前的檢驗(yàn)。（4）施工階段安全監(jiān)理理1)安全監(jiān)理職責(zé)責(zé)：代表建設(shè)設(shè)單位的利益益，全權(quán)處理理關(guān)于施工中中安全的切事事宜，協(xié)助施施工單位完善善施工過(guò)程跌跌各項(xiàng)制度，并并按規(guī)定進(jìn)行行必要的抽查查和驗(yàn)證。2)安全監(jiān)理方案案：A、審查各類有關(guān)安全全生產(chǎn)的文件件；B、審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各項(xiàng)分包方方案和安全資資質(zhì)和證明文文件；C、審核施工單位提交交的施工方案案和施工組織織設(shè)計(jì)中安全全技術(shù)措施；；D、工地的安全組織體體系和安全人人員的配備；；E、審核新工藝、新材材料，新結(jié)構(gòu)構(gòu)的使用安全全技術(shù)方案及及安全措施；；F、審核施工單位提交交的關(guān)于工序序接檢查、分分部、分項(xiàng)工工程安全檢查查報(bào)告；G、審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有有關(guān)安全技術(shù)術(shù)簽證文件；；（5）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查。如遇到下列情況，監(jiān)監(jiān)理可達(dá)“暫時(shí)停工指指令”1）工中出現(xiàn)安全異常常，經(jīng)提出后后，施工單位位未采取改進(jìn)進(jìn)措施或改進(jìn)進(jìn)措施不合乎乎要求時(shí)。2）生的工程事故未進(jìn)進(jìn)行處理而繼繼續(xù)作業(yè)時(shí)。3）安全措施未經(jīng)自檢檢而擅自使用用時(shí)。4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行施工進(jìn)進(jìn)。5）使用沒有合格證的的材料或擅自自替換，變更更工程材料進(jìn)進(jìn)。6）未經(jīng)安全資質(zhì)審查查的分包單位位的施工人員員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施施工時(shí)。第二季施工階段段安全、文明明控制的原則則1）以防為主的原則則。2）責(zé)任落實(shí)原則。3）獎(jiǎng)罰結(jié)合原則。第三節(jié)施工階段段安全、文明明控制的方法法1）審查施工單位的的安全、文明明施工資質(zhì)和和安全文明生生產(chǎn)責(zé)任制。2）審查施工單位提提交施工組織織設(shè)計(jì)中的安安全技術(shù)措施施。3）審查進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的的分包單位資資質(zhì)和證明文文件。4）審查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部部的安全組織織系統(tǒng)和安全全人員的配備備。5）審查新技術(shù)、新新材料、新機(jī)機(jī)構(gòu)的使用安安全技術(shù)方案案極安全措施施。6）審查施工單位提提交的有關(guān)安安全技術(shù)簽證證文件。7）日常跟蹤監(jiān)理，檢檢查施工人員員是否按照安安全技術(shù)防護(hù)護(hù)措施和規(guī)程程施工。8）對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)關(guān)鍵部位的安安全狀況進(jìn)行行抽檢和檢測(cè)測(cè)工作。第四節(jié)施工階段段安全、文明明控制的措施施1、組織措施1）建立健全監(jiān)理組組織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)制度，落落實(shí)安全控制制的責(zé)任。2）項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)安安全文明生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)人，常常抓不懈。3）編制本工程安全全控制工作計(jì)計(jì)劃和詳細(xì)的的工作細(xì)則。4）加大宣傳力度、樹樹立文明工地地的意識(shí)。2、技術(shù)措施1）審核施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目部的安全全保證體系和和安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制。2）審核施工單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)的安安全可靠性，重重點(diǎn)對(duì)土方開開挖及邊坡支支護(hù)、腳手架架、模板、高高空作業(yè)、交交叉作業(yè)、塔塔式起重機(jī)、臨臨時(shí)用電等工工程或部位進(jìn)進(jìn)行審查。3）建立安全文明檢檢查制度和安安全會(huì)議制度度，項(xiàng)目安全全生產(chǎn)組織每每周召開各方方參加的項(xiàng)目目安全例會(huì)，對(duì)對(duì)本周的安全全檢查情況予予以審查，并并核查已發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全問(wèn)題題是否已按要要求進(jìn)行改正正，同時(shí)總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)不