2023年人事主管轉(zhuǎn)正小結(jié)

第3頁共3頁2023年?人事主管轉(zhuǎn)?正小結(jié)一?、今年做出?的主要工作?：修訂了?《員工考勤?管理制度》?于__年_?_月29下?發(fā)，制訂了?《食堂用餐?管理規(guī)定》?在__年_?_月__日?下發(fā)、修訂?了《工作餐?管理辦法》?在__年_?_月__日?下發(fā)；通?過了勞動與?社會保障監(jiān)?管部門對我?公司___?年度的勞動?年檢，拿到?了年檢證；?融合《工?傷保險條例?》、省出臺?實施《工傷?保險條例》?若干規(guī)定的?重點，結(jié)合?企業(yè)發(fā)生事?故后的關(guān)鍵?處理起草了?針對內(nèi)部的?《工傷保險?指導(dǎo)文件》?，并通過工?傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定?，下發(fā)到相?關(guān)人員；而?且邀請工傷?科科長針對?公司相關(guān)人?員做了進(jìn)一?步的培訓(xùn)。?經(jīng)歷了工?傷事故申報?、工傷鑒定?、待遇支付?全過程；了?解了工傷事?故發(fā)生后申?報辦理的流?程；對公?司保險一塊?進(jìn)行了規(guī)范?，啟用月報?管理，每月?會同生產(chǎn)區(qū)?進(jìn)行數(shù)據(jù)更?新，經(jīng)核對?匯總上交財?務(wù)；設(shè)計?了適合公司?統(tǒng)一使用的?《離職手續(xù)?辦理表》，?已經(jīng)審批印?刷下發(fā)使用?，減化了繁?瑣的辦理流?程，達(dá)到了?方便、實用?，提高了工?作效率；?廣播站設(shè)備?陸續(xù)齊全，?廣播組成員?日趨穩(wěn)定，?廣播節(jié)目質(zhì)?量比去年上?升到一個新?臺階；二?、目前存在?問題：招?聘方面：?技術(shù)管理類?人才難招；?特殊崗位人?才難遇（如?：招投標(biāo)主?管）；下一?步考慮嘗試?啟動專業(yè)人?才網(wǎng)引進(jìn)專?業(yè)技術(shù)管理?人員；某些?特殊崗位建?議從公司內(nèi)?部選擇素質(zhì)?相對較高的?人員進(jìn)行培?養(yǎng)；部門?在招聘人員?時未嚴(yán)格按?照公司規(guī)定?填寫《人員?增補申請單?》進(jìn)行審批?，而是隨意?的口頭或電?話通知，同?時也未明確?招聘的崗位?要求、工作?內(nèi)容的描述?，導(dǎo)致人力?資源招聘過?程中不盡_?__；部?門人員的崗?位調(diào)動，與?其它部門發(fā)?生的人員調(diào)?動不事先知?會人力資源?中心；考?勤：考勤?系統(tǒng)輸出數(shù)?據(jù)單一，只?有原始記錄?，不能計入?正常休假、?出差、病假?、公假放假?等信息，部?門上交的紙?質(zhì)考勤與考?勤機(jī)統(tǒng)計的?考勤經(jīng)常存?在不一致的?現(xiàn)象，每月?需要花大量?的時間手動?輸入、核對?；得不償失?。只能依靠?指紋打卡，?經(jīng)常手脫皮?的人員無法?打卡。離?職辦理：?部門未按照?合同要求嚴(yán)?格控制離職?人員在試用?期內(nèi)提前三?天，在轉(zhuǎn)正?后提前一個?月提出書面?申請的辭職?力資源中心?辦理離職手?續(xù)，造成人?事部門沒有?足夠的時間?可以招聘人?員到位進(jìn)行?工作銜/交?接。合同?管理：多?數(shù)人員合同?到期未進(jìn)行?任何處理，?（集團(tuán)定期?處理不符合?要求，生產(chǎn)?區(qū)重視不夠?，經(jīng)常不做?處理）；生?產(chǎn)區(qū)存在只?與勞動者簽?訂一份合同?的現(xiàn)象；存?在入職手續(xù)?辦理時收取?___元押?金，一星期?內(nèi)不適應(yīng)辦?理離職手續(xù)?尚退還__?_元，一星?期后辦離職?手續(xù)即全部?不退的現(xiàn)象?，而合同中?未有規(guī)定，?此舉又是違?反合同法的?；制度不?完善，人力?資源在人員?管理上監(jiān)管?困難；員?工手冊未建?立，對員工?的宣傳未達(dá)?到一定的效?果，員工的?對公司的認(rèn)?可度、歸屬?感較淡；?部門職責(zé)及?崗位職責(zé)未?修訂/完善?；工作內(nèi)容?不明確，造?成忙得格外?忙，閑得上?班甚至玩游?戲，公共環(huán)?境下影響團(tuán)?隊建設(shè)及員?工心理平衡?；缺少激?勵機(jī)制，不