2023年財(cái)務(wù)分析經(jīng)理年度總結(jié)報(bào)告

第4頁共4頁2023年?財(cái)務(wù)分析經(jīng)?理年度總結(jié)?報(bào)告歲月?如梭，光陰?似箭，又到?一年金秋季?節(jié)。一年時(shí)?間對(duì)人類歷?史而言，只?是一瞬，但?對(duì)一個(gè)人的?一生而言卻?不算短，特?別是當(dāng)年富?力強(qiáng)的時(shí)侯?，更具有十?分重要的意?義。過去的?一年，是我?走上新的領(lǐng)?導(dǎo)崗位的第?一年，更是?我人生的一?個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。?在廠行政領(lǐng)?導(dǎo)分工中，?___安排?我分管經(jīng)營(yíng)?工作，主管?財(cái)務(wù)、勞動(dòng)?工資培訓(xùn)、?公安、福利?等科室。面?對(duì)比較陌生?的業(yè)務(wù)，我?邊學(xué)習(xí)邊工?作，邊工作?邊學(xué)習(xí)，一?年多的工作?中，既有苦?，也有樂;?既有成績(jī)，?也有不盡人?意之處。我?非常重視_?__給予的?機(jī)會(huì)，竭盡?全力，兢兢?業(yè)業(yè)地工作?，以回報(bào)_?__和廣大?職工對(duì)我的?信任。在全?廠經(jīng)營(yíng)形勢(shì)?非常困難的?情況下，也?較好地完成?了公司下達(dá)?的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?。現(xiàn)就自己?一年多來的?學(xué)習(xí)、工作?等情況做以?總結(jié)和剖析?，向在坐的?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同志們做以?匯報(bào)：第?一部分主要?工作成績(jī)?一、財(cái)務(wù)管?理是企業(yè)管?理的一部分?，是有關(guān)資?金的獲得和?使用的管理?工作，關(guān)系?到企業(yè)的生?存和發(fā)展。?所以，上任?伊始，我就?抓緊學(xué)習(xí)財(cái)?務(wù)知識(shí)，尋?找內(nèi)部控制?的薄弱環(huán)節(jié)?，堵絕各種?漏洞。先后?多次帶隊(duì)對(duì)?各車間的庫?存進(jìn)行了盤?查，摸清家?底，進(jìn)行目?標(biāo)成本管理?，__年_?_月，__?_人員深人?實(shí)際，收集?資料，歷經(jīng)?___月，?編制了加工?車間主要產(chǎn)?品的目標(biāo)成?本，以此，?對(duì)生產(chǎn)成本?進(jìn)行控制。?__年__?月份，今年?__月份兩?次帶隊(duì)對(duì)各?單位帳務(wù)進(jìn)?行了檢查，?對(duì)存在的問?題進(jìn)行糾正?，年初親自?起草制定了?《___關(guān)?于現(xiàn)金管理?的辦法》，?堵決了小金?庫的存在。?嚴(yán)格執(zhí)行差?旅費(fèi)、材料?費(fèi)用等的報(bào)?銷制度，堵?決弄虛作假?。今年__?月份，安排?___重新?對(duì)全廠的固?定資產(chǎn)進(jìn)行?了認(rèn)真核查?，規(guī)范了管?理。通過以?上等方面的?努力，使我?廠的內(nèi)部控?制工作更加?有效，財(cái)務(wù)?核算工作更?加合理、真?實(shí)、可靠。?二、受_?__委托，?從__年_?_月份開始?，對(duì)___?“三項(xiàng)制度?改革”進(jìn)行?調(diào)研，先后?帶隊(duì)考察了?公司內(nèi)外改?革、改制多?家單位，_?__人員起?草了《__?_改革實(shí)施?方案》。按?照公司__?_屆三次職?代會(huì)精神，?今年___?、__月份?與公司相關(guān)?處室共同協(xié)?商，完善了?該方案，并?獲得批準(zhǔn)。?__月份率?先對(duì)__進(jìn)?行了改革。?由于精心安?排，周密布?署，取得了?較好的結(jié)果?。三、今?年元月份，?主持制定了?《___經(jīng)?營(yíng)責(zé)任制實(shí)?施辦法》，?進(jìn)一步完善?了以經(jīng)營(yíng)責(zé)?任制為中心?，責(zé)、權(quán)、?利相結(jié)合，?按勞分配，?績(jī)效優(yōu)先，?兼顧公平的?經(jīng)營(yíng)責(zé)任制?考核體系，?有效發(fā)揮了?經(jīng)營(yíng)責(zé)任制?的杠桿作用?。四、重?視職工技能?培訓(xùn)，從_?_年__月?到今年__?月，共__?_舉辦了電?工、管工、?焊工、司爐?工、鍛工、?泵工、化驗(yàn)?工、鑄造工?等培訓(xùn)班，?培訓(xùn)人員_?__人，獎(jiǎng)?勵(lì)___人?，降崗__?人，促進(jìn)了?技術(shù)工人技?能的提高。?而且我廠也?榮獲了__?_職工培訓(xùn)?先進(jìn)單位稱?號(hào)。五、?今年__月?份，在“_?_”肆虐時(shí)?期，按公司?要求，及時(shí)?___抽調(diào)?人員，設(shè)立?檢查站保護(hù)?水源、并經(jīng)?常檢查督促?此項(xiàng)工作，?圓滿完成了?任務(wù)。六?、協(xié)助__?_開展__?_戶搬遷和?周轉(zhuǎn)房、騰?空房處置等?工作，并負(fù)?主要責(zé)任。?此項(xiàng)工作時(shí)?間長(zhǎng)，任務(wù)?重，焦點(diǎn)多?，矛盾大。?為了搞好這?項(xiàng)工作，近?一年來，多?次召開專題?會(huì)議進(jìn)行研?究部署，經(jīng)?常深入車間?、單身樓、?家屬區(qū)了解?情況，解決?問題，平息?矛盾，克服?了諸多困難?，使我廠此?項(xiàng)工作開展?的比較順利?。七、加?強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律?管理，從_?_年__月?份開始，全?廠干部、職?工實(shí)行掛牌?上崗，并制?定了《__?_勞動(dòng)紀(jì)律?管理辦法》?，并不定期?對(duì)各單位進(jìn)?行檢查，極?大地改變了?干部、職工?的工作作風(fēng)?。第二部?分工作剖析?和自身剖析?工作剖析?在一年的?任職經(jīng)歷中?，雖說盡心?盡力，但也?有許多不盡?人意的地方?值的我去反?思，去不斷?地改進(jìn)。?___、_?__虧損_?__，雖說?是由原材料?質(zhì)量問題引?起，但我在?查庫工作中?沒有及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，特別是?去年的潛虧?轉(zhuǎn)移到今年?，給今年的?經(jīng)營(yíng)工作帶?來了很大的?負(fù)面影響。?我應(yīng)負(fù)很大?責(zé)任。2?、《經(jīng)營(yíng)責(zé)?任制實(shí)施方?案》由于考?慮市場(chǎng)變化?及其他不確?定因素較少?，因而造成?一些車間的?經(jīng)營(yíng)情況與?預(yù)期的結(jié)果?出人較大。?3、職工?培訓(xùn)投入大?，效果不很?明顯，投人?與結(jié)果不對(duì)?等。雖說與?大環(huán)境有關(guān)?系，但主要?與培訓(xùn)缺乏?創(chuàng)新，方法?單一有關(guān)，?需要下大力?氣進(jìn)行改進(jìn)?。___?、___改?革后，沒有?及時(shí)抓勞動(dòng)?紀(jì)律，最近?，全廠勞動(dòng)?紀(jì)律有所退?步。自身?剖析我分?管經(jīng)營(yíng)工作?，管錢、管?人、管事。?可以說利在?手中，但我?深知“貪欲?一開始，就?意味著要在?牢獄中去終?”。所以，?我時(shí)刻嚴(yán)格?要求自己，?管住自己的?手，管住自?己的口，管?住自己的腿?。廉潔自律?，秉公辦事?。自身不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?以提高管理?能力，業(yè)務(wù)?水平，