2023暑假社會實踐報告

社會實踐心得姓名:易演周學號:20234143043專業(yè):人力資源管理年級:10級2023年8月我在富士康的日子這個暑假,令人中暑的天氣燃燒著中華大地。我沒有像往常那樣回家過暑假，而是選擇了去打暑假工。我一直盼望著能有這樣的一個時機，想利用假期的時間去另外一個城市打暑假工，去體驗下生活，感受不同的生活。想著，想著。終于有一天時機來了。那校園的各個角落貼滿了暑假招工海報。于是，我按著上面的報名方式打報了名?？墒呛懿恍?，沒報成功。隨后報了幾個地方，資料也都被退回來了。幾經(jīng)曲折，終于進了富士康，但不是在深圳而是在衡陽。我最想去的是深圳富士康，但報了那么屢次都沒去成，也管不了那么多了，反正富士康是個大公司去哪都一樣。就這樣一直到期末考結(jié)束后的第五天，我和其他幾個同學才去了衡陽。初到衡陽，這是個陌生的城市。我們什么都不懂，更不要說自己去富士康廠區(qū)了。慶幸有人來接我們。之后我們沒有直接去廠區(qū)而是去了衡陽第五技工學校。說是要培訓，公司規(guī)定每個新員工進廠之前都得培訓三天。時間過得很快，為期三天的培訓結(jié)束了，還是帶薪培訓的，挺好的。第四天下午才正式進了富士康，榮耀地成為了富士康的一名新員工，人生中的第一份工作也正式開始。我將努力工作，做好自己，過好每一天，實現(xiàn)人生中的一筆珍貴的財富。第五天，我們進車間了，很快樂也很好奇。第一次看到現(xiàn)實生活中的生產(chǎn)車間是什么樣子的，工人是怎樣工作的等等，等等。都是我們平時沒看到過的，也沒感受過的。這一切都是那么新穎，那么神奇。不過這一天，我們什么都沒有做而是整整齊齊地坐在凳子上聽“演講〞。這一課也許是我聽的最認真的一堂課了。主講的是我們的直系領(lǐng)導袁線長，他是一個又高又瘦的四川人，中專沒畢業(yè)就出來打工了。但他說話很幽默也很能講。他確實能說會道，一口氣講了一上午，像個演說家。我們不得不佩服他。袁線長用平時的語言，聯(lián)系多年來在外面打工的經(jīng)歷所總結(jié)的經(jīng)驗，還有他們在社會上的所見所聞給我們上了人生的一堂課。他的文化水平都不比我們大家高，但我相信在座的沒有一個能像他講的那樣。學習了半天，我就感覺到在富士康有一種力量，支撐企業(yè)開展的無形力量—自信，樂觀。每個員工都是如此。我想這也是我將要學習的地方。也是每個人都必須具備的條件，只有這樣，在未來不管我們遇到多大的困難，有多深的坎過不去，我們都能沉著地面對，冷靜地解決問題，以最少的損失獲取最大的成功。一切都會變得光明起來，我們的人生旅途也會變得輕松，走的歡快。聽了袁線長的一番話，我是受益匪淺，真的有點聽君一席話勝讀十年書的感覺。隨后我們進行的是富士康企業(yè)文化的教育。這堂課雖是枯燥乏味，對于我們學管理的來說卻是非常珍貴的，也極其有用，對我們有一定的啟發(fā)作用，能引起我們的深思。說起企業(yè)文化，我們不得不談起這樣一個問題，一個企業(yè)能夠持久開展，讓它充滿活力，并且立于不敗之地靠的是什么？除了那些外在的東西之外，還有就是企業(yè)文化時刻影響著企業(yè)的成長。企業(yè)文化是一種無形的力量，強大有力的精神，它是一種意識的作用，涵蓋著整個企業(yè)組織。在當今時代，任何一個公司，任何一個企業(yè)，沒有它自己獨特的文化內(nèi)涵，那么它就是一個松散的，低效率的，負重大的組織，不可能產(chǎn)生更高的經(jīng)濟效益。富士康之所以越變越強大，擠進世界500強企業(yè)的位置，成為世界最大的代工廠，靠的就是它的“品牌〞和企業(yè)文化。我們知道,富士康是一個臺資企業(yè),它在臺灣的名稱叫著〞鴻海精密電子〞。在大陸才叫著“富士康科技集團〞，是1987年在深圳投資建廠的，有14個事業(yè)群，富士康相當于它的一個分公司。這樣一個龐大的組織系統(tǒng)就是靠著它的內(nèi)部企業(yè)文化支撐著，有序地運轉(zhuǎn)。富士康有四大管制系統(tǒng)，即經(jīng)管、生管、品管、交管。我覺得生管和品管是最能影響企業(yè)的開展，一個負責生產(chǎn)，它是企業(yè)最直接產(chǎn)出經(jīng)濟效益的；另一個負責產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)，它直接影響著企業(yè)的信譽，客戶的支持與否，企業(yè)持續(xù)開展的可能，事實也證明如此?？偛霉_銘先生說過：“富士康的品牌就是沒有品牌，它賣的是質(zhì)量，效率和彈性。〞雖然我對彈性還不是很理解，但對質(zhì)量和效率的理解還是到位的，生管只有提高生產(chǎn)率，提供更多的產(chǎn)品滿足社會的需要，才能賣的有效率；品管只有嚴格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才能吸引更多的客戶。總裁的一句話深刻道出企業(yè)開展的“法寶〞，其實這句話放之四海而皆準，任何一個企業(yè)都必須如此。在富士康有一個重要原那么，就是你付出的越多，收獲也就越大。其實這是針對員工的薪資和職位的提升，很明顯符合我們社會主義根本經(jīng)濟制度的要求，按勞分配，多勞多得。還有富士康的“三心〞即信心、決心、愛心。盡管在過去些年里，深圳富士康存在著“員工跳樓事件〞的負面影響，但很快就被平息了,并沒有因此而影響到企業(yè)的開展?，F(xiàn)在我們可以看到富士康員工的精神面貌，信心是他們一切的一切，每天高快樂興、平平安安地上班，在這樣一個強大的團隊中充滿信心與決心奉獻自己的力量，共同效力于富士康。愛心不僅是對員工的關(guān)心，更多的是承當起對社會的責任，企業(yè)的開展依賴著社會，所以更要懂得回饋社會、效勞社會、造福社會。我想富士康就是這樣做到的，在2007年度，總裁郭臺銘先生被深圳市評為十大公益人物，在改革開放30年對深圳經(jīng)濟的開展做出了巨大奉獻，成為最影響深圳經(jīng)濟的杰出人物之一。其中，我認為富士康企業(yè)文化的精髓在于它的執(zhí)行力與紀律，執(zhí)行力與紀律是企業(yè)文化最核心的局部。在富士康一個多月的時間里，我感覺到“紀律的氣氛〞，籠罩著各個角落。體會最深的也是紀律。記得去年軍訓的時候，我沒有服從教官的命令被罰了70個身蹲，還是當眾的，可能那時剛來鋒芒畢露跟其他的男同學一樣喜歡開小差，就算被罰了也不當回事，那時紀律在頭腦里的意識還不是很強烈。可事后，我覺得那很不對，起碼是對教官的不尊重，甚至也是對自己行為的不負責?？稍谶@里，廠區(qū)規(guī)定的那些不能做，就要禁止去做，哪些必須要做，就一定要去做，這同樣也是紀律，我們只能絕對服從。就算是工作上的失誤或是違反了某些規(guī)定被領(lǐng)導批評了，他們也不是被當眾出丑那樣，更多的是進行思想教育，讓你在意識上有一個重新的認識，深刻理解紀律的重要性，認識到自己的錯誤，嚴格要求自己。走出實驗室，沒有高科技，只有執(zhí)行力與紀律。這是我們的主管經(jīng)常教導我們的，在富士康的其他地方都一樣，每個員工都這樣被教育著，無形中成為了一種習慣。一旦行為受約束變成了習慣，那么紀律已經(jīng)在每個員工頭腦深處扎根了。在富士康，印象最深的一個場面：在每天上崗之前，領(lǐng)導總會走到大家面前看了看然后說一個非常有力量的字“好〞，然后每個員工站起異口同聲地說：好，很好，非常好！聲音鈧鏹有力，足夠振奮人心。我想這也是一個非常獨特的創(chuàng)意，用意相當明顯，這樣環(huán)境下工作的員工始終都能保持飽滿的精神狀態(tài)。企業(yè)文化的熏陶之后，我們即將開始步入正式的工作了。我被分配到的站別是51號：裝大箱。這是一份特殊的工作,它是流水線的最后一個工站,說起來有點像守衛(wèi)邊疆的感覺。具體的工作就是負責把每一臺包裝好的成品機裝入大箱，看起來似乎很簡單，但做起來卻不是那么好做，其中有很多細節(jié)要做，包括檢查大箱、貼標簽、掃描、入箱、封箱口等等。做這項工作我總結(jié)出一個秘訣：快、準。剛開始的第一天，做得確實很差，常常因為來不及，有堆積產(chǎn)品的問題出現(xiàn)，萬事開頭難，做了幾天也就慢慢習慣了。差不多過了一段時間速度也趕上去了，跟老員工一樣并在一起工作。這樣的工作似乎很枯燥，剛開始的時候也常常想著偷懶，有時候被