工程進(jìn)度計(jì)劃和措施(市政工程通用)

工程進(jìn)度打算與措施5。1保證在合同工期內(nèi)完成合同內(nèi)全部施工內(nèi)容。施工進(jìn)度打算網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)附件四5。3本標(biāo)段施工工程多、工程量大、工期緊,能否按打算順當(dāng)完成，是保證工期的關(guān)鍵。充分發(fā)揮工程部現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一調(diào)度的作用,使各個(gè)環(huán)節(jié)保持連續(xù)均衡，有節(jié)奏地進(jìn)展，形成一種緊急喧鬧而有條不紊的生產(chǎn)氣氛，確保工程按期完成.從思想上高度重視本工程工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，工期短，施工強(qiáng)度大,我們對(duì)此高度重視,將本工程列為我公司2023—2023年度的重點(diǎn)工程工程，配備充分精良的施工設(shè)備和具有豐富施工閱歷的治理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì),確保本工程按期保質(zhì)完成。組織治理保證接到中標(biāo)通知書(shū)后，我們將馬上選調(diào)優(yōu)秀的工程經(jīng)理，配備閱歷豐富、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)、行政等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組建工程工程經(jīng)理部，組織設(shè)備、材料、人員進(jìn)場(chǎng),準(zhǔn)時(shí)做好各項(xiàng)施工預(yù)備工作,確保工程盡早開(kāi)工，投入施工生產(chǎn)。我公司總部的各職能部門(mén)對(duì)工施工的職工布滿責(zé)任感、榮譽(yù)感,發(fā)揮出最大和樂(lè)觀性。按工程法施工治理要求,配置完善的施工治理和施工生產(chǎn)部門(mén).工程經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)各施工工程的治理協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一指揮，平衡施工。在施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，依據(jù)工程需要，滿足工程按期完工的要求。3〕施工技術(shù)保證以工程總工為核心，組織技術(shù)科、質(zhì)量安全科、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)及有關(guān)部門(mén)，認(rèn)真按制定各階段施工技術(shù)方案、措施，做好技術(shù)交底,建立技術(shù)檔案，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，抓好技術(shù)、工藝和推廣應(yīng)用,充分發(fā)揮我公司近幾年形成的技術(shù)密集型和機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)，組織科研攻關(guān)，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消滅的技術(shù)問(wèn)題。施工進(jìn)度掌握本工程承受?chē)?guó)際通行的工程治理系統(tǒng)P3〔PrimaveraProjectPlannet〕進(jìn)展進(jìn)度打算掌握、編制總進(jìn)度打算、各單項(xiàng)工程進(jìn)度打算及相應(yīng)的月、周、日工作打算，下達(dá)給各施工工區(qū)執(zhí)行.①施工進(jìn)度掌握目標(biāo)體系并以此來(lái)保證單項(xiàng)工程(或階段工程〕進(jìn)度掌握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)展一系列的從總體到細(xì)部,由高層次到根底層次的層層分解,始終分解到施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接高度掌握的分部、分項(xiàng)、工序的施工為止。在分解中，第一層次的進(jìn)度掌握目標(biāo)都限定了下一級(jí)層次的掌握目標(biāo),而較低層次的掌握目標(biāo)又是較高一級(jí)層次進(jìn)度掌握目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的保證,于是就形成了一個(gè)自上而下層層約束，由下而上級(jí)級(jí)保證，上下全都的多層次的進(jìn)度掌握目標(biāo)體系。②施工進(jìn)度掌握過(guò)程工程經(jīng)理部建立進(jìn)度實(shí)施、掌握的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度,依據(jù)施工進(jìn)度掌握目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)展系統(tǒng)掌握。進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)監(jiān)測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行.即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)展，信息治理系統(tǒng)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度按信息流淌程序反響給進(jìn)度掌握者，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)整理，比較消退對(duì)后續(xù)施工和對(duì)總工期的影響,必要時(shí),可利用進(jìn)度掌握目標(biāo)留有余地的彈性特點(diǎn)，對(duì)原打算進(jìn)度做出相應(yīng)地調(diào)整,提出訂正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同的保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與協(xié)作的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)活動(dòng)連續(xù)在掌握下運(yùn)行.當(dāng)?shù)钠钕麥绾?，再重?fù)上述過(guò)程。直到施工工程全部完成.③施工進(jìn)度打算調(diào)查、整理、比照分析承受逐日進(jìn)度報(bào)表、作業(yè)狀況報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查等方法對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)展跟蹤檢測(cè)、收集,將調(diào)查資料整理加工成與施工進(jìn)度打算具有可比性的反映實(shí)際施工進(jìn)度的資料.將施工實(shí)際與打算進(jìn)度比照，計(jì)算出打算的完成程序與存在的差距，并常常結(jié)合與打算表達(dá)方法全都的圖形一起進(jìn)展分析.④施工進(jìn)度打算的調(diào)整通過(guò)檢查覺(jué)察施工進(jìn)度發(fā)生偏差后,推斷偏差對(duì)總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期的要求提出處理意見(jiàn)，在必要時(shí)做出調(diào)整，每次檢查之后都要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，力爭(zhēng)將偏差在最短期間內(nèi),在所發(fā)生的施工階段內(nèi)自行消化、平衡，以免造成太大影響。在原施工進(jìn)度打算的根底上，不轉(zhuǎn)變工作間的規(guī)律關(guān)系，而是實(shí)行必要的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施,壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間，以彌補(bǔ)前面工作產(chǎn)生的負(fù)時(shí)差.⑤施工進(jìn)度打算的監(jiān)視在工程施工中，工程部將保證生產(chǎn)的正常進(jìn)展，特別是確保關(guān)鍵線路上工程的施工，一旦消滅類(lèi)似地質(zhì)、氣象等自然緣由造成工期的延誤時(shí),我們將在業(yè)主、監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，集中資源優(yōu)勢(shì)并實(shí)行必要的補(bǔ)救措施，在保證施工質(zhì)量的前提下，不遺余力地挽回工期，確保本工程按打算發(fā)揮應(yīng)有的作用。施工進(jìn)程求,合理確定各階段及單項(xiàng)工程開(kāi)竣工時(shí)間?！?)依據(jù)施工階段挨次，劃分每個(gè)施工階段內(nèi)部的全部單項(xiàng)工程，并將它們分別分解到單位工程和分部工程。部工程的施工持續(xù)時(shí)間。(4〕科學(xué)地安排分部工程之間搭接關(guān)系，并繪制成掌握性的施工網(wǎng)絡(luò)打算或橫道打算.認(rèn)真遵循編制施工組織設(shè)計(jì)的根本原則。為了有效地縮短建設(shè)總工期，對(duì)施工總進(jìn)度打算初始方案進(jìn)展優(yōu)化.依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料，編制掌握性水平進(jìn)度圖，施工進(jìn)度打算詳見(jiàn)施工進(jìn)度打算表.組織落實(shí),人員落實(shí)成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查,催促工程經(jīng)理部做好質(zhì)量、進(jìn)度等方面的工作,準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理各部門(mén)施工中存在的問(wèn)題。實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程治理人員的工作對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé),工程經(jīng)理依據(jù)進(jìn)度和質(zhì)量要求，對(duì)各級(jí)治理人員簽訂工期、質(zhì)量獎(jiǎng)懲合同，確定管理人員和專(zhuān)業(yè)施工班組，實(shí)行優(yōu)勝劣汰治理,“行“則用,“不行“則退，彈性的流淌的用人用工制度，充分調(diào)動(dòng)各方樂(lè)觀性，工程經(jīng)理部人員既有分工，又要合作，團(tuán)結(jié)全都,確保按工期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。工程部協(xié)調(diào)調(diào)度懲罰方法,使各工種緊湊協(xié)作?！?)催促檢查施工預(yù)備、施工打算和工程合同執(zhí)行狀況。檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、物質(zhì)供給和機(jī)械調(diào)配。檢查和調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)平面治理，建立每周一次生產(chǎn)碰頭會(huì)及每天一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展綜合協(xié)調(diào)，與甲方、質(zhì)監(jiān)和設(shè)計(jì)部門(mén)親熱協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)處理施工中消滅的各種問(wèn)題，解決作業(yè)打算中的各種沖突，使打算能順當(dāng)貫徹執(zhí)行?！?)依據(jù)投標(biāo)工期，制定出切實(shí)可行的施工網(wǎng)絡(luò)打算.各分局部項(xiàng)工程的施工都要嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)打算掌握進(jìn)展，準(zhǔn)時(shí)安排季、月、旬工作的形象進(jìn)度打算,工長(zhǎng)按旬編制打算,布置次日作業(yè)，發(fā)放各專(zhuān)業(yè)班組。作業(yè)打算安排的要?jiǎng)t，每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)要排進(jìn)去，做到人人皆知，使大家工作有目標(biāo),各專(zhuān)業(yè)班組實(shí)行定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間和定耗材，包產(chǎn)到組，超產(chǎn)給獎(jiǎng)?！?〕施工挨次遵循“先地下，后地上”的原則，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，安排人員進(jìn)入施工?！?)統(tǒng)籌安排，集中人力、物力綜合平衡調(diào)配，堅(jiān)持三班工作制度，組織日夜連續(xù)作業(yè)，平行流水、立體穿插施工.〔8)工程治理人員都要認(rèn)真生疏施工圖紙和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，工長(zhǎng)應(yīng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程做好技術(shù)交底等各項(xiàng)技術(shù)治理工作，樹(shù)立“抓質(zhì)量求進(jìn)度“施工觀念.配備充分的機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料,提高機(jī)械化作業(yè)程序凡能機(jī)械作業(yè)的分項(xiàng)工程均承受機(jī)械施工,加快施工進(jìn)度，所配備的機(jī)械詳見(jiàn)施工機(jī)械打算表。承受先進(jìn)的施工技術(shù),加快施工進(jìn)度10)現(xiàn)場(chǎng)做好“四通一平“制造良好的施工環(huán)境3部,機(jī)2部，施工道路、鋼筋加工、水泥庫(kù)房、材料堆放場(chǎng)地用水泥混凝土硬化.11〕加強(qiáng)職工思想教育，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作好職工思想工作，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員,做到正常施工.現(xiàn)場(chǎng)制作布置宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)牌，對(duì)工程中消滅的好人好事,質(zhì)量、進(jìn)度優(yōu)勝班組、人員準(zhǔn)時(shí)宣傳表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)全體職工再建功.工期保證措施落實(shí)(1〕加強(qiáng)工程施工治理，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，逐級(jí)簽定承包責(zé)任,落組織勞、材、機(jī)等資源配置,全面有效地行使指揮、組織、掌握、協(xié)調(diào)等治理職能?！?)切實(shí)做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)打算治理和預(yù)控治理，依據(jù)施工形象進(jìn)度打算和網(wǎng)絡(luò)掌握打算,預(yù)先做好技術(shù)、質(zhì)量、安全的施工籌劃和機(jī)具、設(shè)備、材料的供給，以保證施工順當(dāng)進(jìn)展。充分發(fā)揮科技效能作用,對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程樂(lè)觀進(jìn)展科技攻關(guān),選擇科學(xué)的施工方案和施工方法，加快施工進(jìn)度。做好砂場(chǎng)、石料場(chǎng)和備料工作，確保前期施工需要。加大機(jī)械設(shè)備投入，提高機(jī)械化作業(yè)水平,并做好修理保養(yǎng)工作，保證其良好狀態(tài).〔6)做好與當(dāng)政府、關(guān)系單位的協(xié)調(diào)工作，幫助業(yè)主做好征地，以便各工程能按時(shí)全面開(kāi)放施工.〔7〕嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)打算施工，抓好關(guān)鍵線路的重點(diǎn)及難點(diǎn)工程施工進(jìn)度，每周召開(kāi)工程調(diào)度例會(huì)，通報(bào)施工質(zhì)量、進(jìn)度狀況,分析存在問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整布置?！?)提前做好雨期施工技術(shù)、安全等預(yù)備工作，合理安排工序，充分利用每年有利施工季節(jié),突擊施工，加快進(jìn)度.(9〕做好安全工作,以安全促進(jìn)度；備足應(yīng)急資金，一旦工程進(jìn)度款供給不準(zhǔn)時(shí),便可調(diào)劑使用,確保施工順當(dāng)進(jìn)展?！?0〕制定具體的工期打算，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項(xiàng)工作指標(biāo)。細(xì)化施工方案，合理地投入勞力、材料和機(jī)具設(shè)備，提高機(jī)械化程度，提高工效。引入先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的治理方法,把總工期掌握在合同工期之內(nèi)。(11〕施工現(xiàn)場(chǎng)建立工程經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)工程行使打算、組織、指揮協(xié)科學(xué)合理地安排施工，加快施工進(jìn)度。建立生產(chǎn)例會(huì)制度,每旬一次生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)旬打算完成狀況。對(duì)沒(méi)有完成打算的，要查找緣由，制訂補(bǔ)救措施，保證打算按時(shí)完成。充分利用本單位的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì),準(zhǔn)時(shí)組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng),使整個(gè)工程進(jìn)度得到有力保證?？偘嘟M分包，簽訂勞務(wù)合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行完成工期重獎(jiǎng)，延誤工期重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)的杠桿來(lái)保證工期的按時(shí)完成?！?3)要加強(qiáng)整個(gè)階段進(jìn)度打算的動(dòng)態(tài)掌握和治理，收集施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息，畫(huà)出條峰線，與實(shí)際進(jìn)度和打算進(jìn)度進(jìn)展比較，覺(jué)察進(jìn)度拖后,并系統(tǒng)地分析緣由，提出修改意見(jiàn),以保證工程按期完成.貫徹企業(yè)的打算治理，以竣工工期為目標(biāo)，以施工總進(jìn)度為根底，打算為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)打算、短安排，通過(guò)季、月、旬打算的布置和實(shí)施,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)治理,加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)打算的嚴(yán)峻性，實(shí)現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。加強(qiáng)打算治理應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)和電算技術(shù),用特地的工程治理軟件，編制具體的切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和年度、季度施工打算和月份施工作業(yè)打算，指導(dǎo)、掌握各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度,并定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)，加強(qiáng)施工打算的檢級(jí),從而保證在合同工期內(nèi)完成全部工程的施工任務(wù).加強(qiáng)質(zhì)量治理在工程過(guò)程中，嚴(yán)格遵守有關(guān)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，堅(jiān)持按《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》的要求組織工程施工，確保各項(xiàng)工作成的停工和返工降低到零，從而保證工程的順當(dāng)完工.保證物資機(jī)械設(shè)備的供給按施工進(jìn)度要求，準(zhǔn)時(shí)足額配備工程施工所需的性能優(yōu)良的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的修理治理，保證設(shè)備的出勤率，為工程的順當(dāng)施工供給設(shè)備上的保證。做好工程各類(lèi)物資的選購(gòu)、保管和使用工作，為工程施工的順當(dāng)進(jìn)展供給物質(zhì)上的保障。加強(qiáng)資金治理配備足夠的工程起動(dòng)資金，管好用好建設(shè)單位支付的款項(xiàng),專(zhuān)款專(zhuān)用，為工程施工組織供給財(cái)力上的保證。加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理各分項(xiàng)工程施工均要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的《安全技術(shù)操作規(guī)程》的規(guī)定，做好工程的安全治理工作，確保工程施工安全,為工程按期竣工制造必要的條件。承受技術(shù)，加快工程進(jìn)度在工程施工過(guò)程中,結(jié)合各分項(xiàng)工程的具體狀況，因地制宜地承受技術(shù)、工藝,充分發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力“的作用，加快工程施工進(jìn)度.完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)治理機(jī)制實(shí)行進(jìn)度打算目標(biāo)治理，制定進(jìn)度打算目標(biāo)完成獎(jiǎng)罰方法。在保證質(zhì)量的前提下，假設(shè)超額完成施工進(jìn)度打算任務(wù)，由工程部賜予肯定的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)各層次治理和生產(chǎn)人員的生產(chǎn)樂(lè)觀性，是