建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義

建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要摘要：近年來，我國(guó)加大對(duì)于城鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展力度，給予了建筑行業(yè)新的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。新時(shí)期，城市化進(jìn)程不斷加快，社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的要求隨之增高。在這種形勢(shì)下，建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。建筑企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程管理，科學(xué)合理地控制工程造價(jià)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，方能保障自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；全過程造價(jià)控制；重要意義引言建筑行業(yè)是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中非常重要的組成部分，其發(fā)展直接關(guān)系到我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展速度和發(fā)展走向。工程造價(jià)是建筑工程施工的主心骨，它不僅能有效提高建筑項(xiàng)目的管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，而且還能讓建筑行業(yè)充滿競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)如今，有很多建筑企業(yè)在進(jìn)行決算時(shí)會(huì)出現(xiàn)虧損，其主要原因是建筑工程在造價(jià)上沒有控制好，只偏重對(duì)施工階段的造價(jià)控制，并沒有落實(shí)到工程整個(gè)過程中的造價(jià)控制，會(huì)導(dǎo)致決算的成本超過目標(biāo)成本控制，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建筑工程管理全過程造價(jià)控制意義建筑工程規(guī)模巨大、內(nèi)容繁雜，需要巨大資金支持，并且施工周期普遍較長(zhǎng)在傳統(tǒng)造價(jià)控制模式下，企業(yè)很難考慮到資金因素，從而造成工程超預(yù)算的狀況頻發(fā)，企業(yè)易產(chǎn)生資金浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。全過程造價(jià)控制可以有效彌補(bǔ)建筑企業(yè)只關(guān)注成本開支的片面性問題，促進(jìn)企業(yè)更為精準(zhǔn)地提高資金利用率，減少資金浪費(fèi)。全過程造價(jià)控制最突出的優(yōu)點(diǎn)就是可以在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使企業(yè)資金投入量減少，降低了工程實(shí)際造價(jià)，避免超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。建筑工程管理中全過程造價(jià)控制措施前期的準(zhǔn)備工作造價(jià)控制管理員需要嚴(yán)格掌控整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)、施工前環(huán)境的考察和相關(guān)材料采購(gòu)和儲(chǔ)存等事宜，然后對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行控制工作。具體主要為：首先要和信譽(yù)度高的供貨商進(jìn)行合作，然后要選擇有質(zhì)量保障的原材料，一旦材料出現(xiàn)問題時(shí)，可以很快地找到主要負(fù)責(zé)人對(duì)其材料進(jìn)行退貨或者更換。其次，在建筑工程的設(shè)計(jì)工作開展途中，需要根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況、周圍的環(huán)境和氣候等特點(diǎn)，施工員要提前到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地情況的考察和研究，這樣有利于對(duì)施工方案做出進(jìn)一步的整治及優(yōu)化，讓施工方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況很好的相結(jié)合，讓項(xiàng)目施工工作順利展開。那么，怎樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的控制，這需要施工負(fù)責(zé)人能很好地做好整體控制工作，還需要做好細(xì)節(jié)處理方面的工作，例如，在購(gòu)買一些機(jī)械設(shè)備時(shí)，要結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際使用情況，不能買少或買多，以減少對(duì)這些設(shè)備和物資的耗損。同時(shí)在對(duì)這些細(xì)節(jié)進(jìn)行控制的過程中，施工負(fù)責(zé)人務(wù)必要認(rèn)真調(diào)查和研究，要多和項(xiàng)目工作人員進(jìn)行多次商量，最后定制出合理的應(yīng)急措施，只有在前期做好充分地準(zhǔn)備，才能在后期工程建設(shè)中更好的實(shí)施。投資決策投資決策取決于國(guó)家、企業(yè)的趨勢(shì)與建設(shè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展方向。工程造價(jià)控制的合理性需要以科學(xué)項(xiàng)目決策為前提，資源配置、投資方案、工程管理等都會(huì)受到?jīng)Q策的影響，合理的決策能夠讓方案更好地實(shí)施，且可以幫助管理人員直接對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，幫助降低工程成本。其次，決策項(xiàng)目過程中工程造價(jià)會(huì)對(duì)投資預(yù)算產(chǎn)生不同程度的影響，因?yàn)檫x擇投資方案時(shí)會(huì)以項(xiàng)目決策作為參考。其次，主管部門在審批過程中也會(huì)參考決策。因此，全過程模式下的工程造價(jià)控制需要從投資決策開始加以注意，做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。同時(shí)需要將投資決策實(shí)施在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，并根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況對(duì)投資預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。設(shè)計(jì)階段的成本控制實(shí)行限額設(shè)計(jì)，形成多套各具側(cè)重的設(shè)計(jì)方案，對(duì)不同方案的經(jīng)濟(jì)性與價(jià)值性進(jìn)行充分比對(duì)分析，有效運(yùn)用良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，選擇最為切合實(shí)際的最優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)設(shè)計(jì)方案。為滿足區(qū)域間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，必須融入現(xiàn)代化、數(shù)字化、自動(dòng)化的設(shè)計(jì)理念，提高對(duì)現(xiàn)代信息化設(shè)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用程度，對(duì)房建工程工期、造價(jià)、環(huán)保以及安全等要素進(jìn)行宏觀統(tǒng)籌，確保各項(xiàng)資源要素高效穩(wěn)定運(yùn)行?？煞e極采納標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)方法，在全面確保房建工程項(xiàng)目基本功能的基礎(chǔ)上，確保設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)房建工程功能和設(shè)計(jì)規(guī)模的最大化。工程招標(biāo)招標(biāo)過程中融入工程造價(jià)控制，在設(shè)計(jì)招標(biāo)合同前，對(duì)合同的價(jià)格進(jìn)行有效控制，讓價(jià)格在其預(yù)定范圍之內(nèi)?？刂乒こ田L(fēng)險(xiǎn)過程中則需要以工程合同條款內(nèi)容為依據(jù)，并以此來實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)，提升工程造價(jià)控制的有效性。項(xiàng)目招投標(biāo)過程中的合同、文件、企業(yè)資質(zhì)審核文件都極其重要，在每個(gè)階段的工程造價(jià)控制過程中具有不同作用，所以需要在該階段進(jìn)行工程造價(jià)控制。提升預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)全過程造價(jià)控制管理對(duì)于預(yù)算人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)極為重要，預(yù)算人員的專業(yè)水準(zhǔn)直接影響造價(jià)控制管理的結(jié)果。企業(yè)要在全過程造價(jià)控制管理中開展相關(guān)的預(yù)算培訓(xùn)活動(dòng)，組織工程隊(duì)伍人員積極參加，確保相關(guān)工作人員能夠把新時(shí)期的先進(jìn)理念和技術(shù)運(yùn)用到工程建筑的造價(jià)預(yù)算與控制中。另外，企業(yè)還可以制定相關(guān)的考核制度，定期對(duì)預(yù)算人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行有效考核，實(shí)時(shí)督促專業(yè)人員提升自身能力，這樣能在本質(zhì)上增強(qiáng)全過程造價(jià)控制的管理，從而提升建筑工程的整體質(zhì)量。施工階段的成本控制嚴(yán)格控制房建工程施工階段中的工程變量、變更、計(jì)量、索賠等因素，防范單一化的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)要素?cái)U(kuò)散蔓延發(fā)展成為系統(tǒng)化、整體化的成本控制風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，為房建工程施工階段成本控制提供了更為豐富的技術(shù)手段應(yīng)積極引進(jìn)現(xiàn)代信息化技術(shù)，注重房建工程的索賠與變更管理，提高施工階段的成本控制整體水平。做好隱蔽工程的簽證和記錄，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，根據(jù)成本控制方案執(zhí)行中的偏離幅度，找準(zhǔn)偏離原因，及時(shí)做出糾偏處理。對(duì)房建工程施工技術(shù)圖紙與方案進(jìn)行全面審查，確保房建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)資源分配均衡合理，優(yōu)化施工組織流程與施工模式，確保各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)范能夠全面落實(shí)到位。以定性與定量激勵(lì)為約束條件，將造價(jià)控制所取得的現(xiàn)實(shí)效益轉(zhuǎn)換為兌現(xiàn)員工獎(jiǎng)勵(lì)的驅(qū)動(dòng)力。項(xiàng)目竣工期間的造價(jià)控制已竣工的建筑工程所涉及的造價(jià)控制工作主要是對(duì)施工過程中產(chǎn)生的開支進(jìn)行核查，鑒別數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及精確性，尤其是成本支出的數(shù)據(jù)，應(yīng)該著重核對(duì)與此同時(shí)，相關(guān)人員還需要對(duì)工程檔案資料進(jìn)行核查，鑒別其是否真實(shí)可靠。要加強(qiáng)核查環(huán)節(jié)的科學(xué)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，從而保障工程造價(jià)控制的現(xiàn)實(shí)性和精確性。除此之外，建筑材料需求量也是竣工造價(jià)控制的工作內(nèi)容之一，專業(yè)人員應(yīng)該根據(jù)相關(guān)施工方案以及工程圖紙等資料，統(tǒng)計(jì)實(shí)際的建筑材料需求量。在對(duì)建筑材料需求量統(tǒng)計(jì)時(shí)，應(yīng)事先調(diào)查施工方案是否修改，若是發(fā)生過變更，應(yīng)該將更改過后的數(shù)據(jù)也納入統(tǒng)計(jì)過程之中，從而確保工程建筑材料需求量的真實(shí)性以及精確性。結(jié)語總而言之，做好建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的工作對(duì)建筑單位具有十分重要的意義，這不僅能增強(qiáng)建筑企業(yè)的整體綜合效益，而且還提升了建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和施工效率。此外，建筑企業(yè)要依據(jù)工程項(xiàng)目的特征與實(shí)際狀況來進(jìn)行分析，并科學(xué)合理的落實(shí)工程管理中全過程造價(jià)控制工作，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保證。參考文獻(xiàn)：王晉升