印刷整改措施

印刷整改措施篇一：印刷企業(yè)整改報(bào)告整改報(bào)告近日，我公司針對(duì)XXXXXXXXXX下發(fā)的《企業(yè)實(shí)地核查輕微缺陷項(xiàng)匯總表》召開了整改會(huì)議，集中對(duì)審查部門提出的6項(xiàng)輕微缺陷做出討論并研究出整改措施，吸取了各部門的意見和建議。這些在審查中發(fā)現(xiàn)的問題、意見和建議對(duì)我們來說既是一種壓力，也是一種鞭策,更是一種促進(jìn)。我們決定以完善制度和建立長(zhǎng)效機(jī)制為重點(diǎn)，切實(shí)做好行評(píng)整改工作，從立足本職、發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)入手，扎實(shí)做好整改工作：下面就整改情況作如下匯報(bào)。一、重新調(diào)整設(shè)置質(zhì)監(jiān)部門及其職責(zé)提意見群眾真知灼見，這些意見情真意切，我們?nèi)绔@珍寶，本著誠(chéng)懇、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、積極的態(tài)度，對(duì)表揚(yáng)繼續(xù)保持，對(duì)建議有則改之，無則加冕的原則，突出重點(diǎn)抓整改，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)建制度，確保時(shí)間、內(nèi)容、人員、質(zhì)量的保證。一是重新調(diào)整質(zhì)檢部門及其職責(zé)。我們迅速召開了領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)，歸納總結(jié)了質(zhì)檢部門的在公司生產(chǎn)中的必要性跟重要性，綜合歸納為()9個(gè)方面，并對(duì)這些問題按照年初分工和責(zé)任制實(shí)行了五定，艮化定領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任、定時(shí)限、定措施、定目標(biāo);二是分門別類，分片督辦。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的問題，我們按照業(yè)務(wù)歸口，歸納為等質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、行政執(zhí)法、安全等方面，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行分工，從3月5日開始由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行督辦整改;三是定期會(huì)議，匯報(bào)進(jìn)展。每月召開一次會(huì)議，專門就質(zhì)檢工作進(jìn)行會(huì)議討論。二、 補(bǔ)充生產(chǎn)工藝相關(guān)的培訓(xùn)首先，針對(duì)工藝培訓(xùn)問題，我們今后將進(jìn)增強(qiáng)生產(chǎn)工藝相關(guān)的培訓(xùn)，充分發(fā)揮工藝相關(guān)培訓(xùn)在勞動(dòng)生產(chǎn)中所起到的積極作用。3月5日，我們請(qǐng)到由中國(guó)印刷技術(shù)協(xié)會(huì)商業(yè)票據(jù)印刷分會(huì)職工技術(shù)培訓(xùn)班畢業(yè)的謝經(jīng)理對(duì)公司員工進(jìn)行了一次深刻的印刷工藝培訓(xùn)。培訓(xùn)在公司會(huì)議室舉行，培訓(xùn)共經(jīng)歷4小時(shí)，共36人參加。培訓(xùn)系統(tǒng)的講解了在印刷中所遇到的難題及問題的解決的辦法。三、 補(bǔ)充防偽識(shí)別特征相關(guān)檢驗(yàn)內(nèi)容。經(jīng)公司研究報(bào)總經(jīng)理審批，針對(duì)強(qiáng)化防偽識(shí)別相關(guān)檢驗(yàn)問題，公司將嚴(yán)格按照原材料檢驗(yàn)記錄單中所例舉的進(jìn)貨日期、供應(yīng)商、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位、防偽性能中的水印、彩纖、溫變進(jìn)行檢驗(yàn)。記錄包裝是否完好以及合格證。最后檢驗(yàn)人簽字。我們已專門成立了由標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、質(zhì)管等部門技術(shù)人員組成的檢驗(yàn)小組。四、 設(shè)備送檢器具名稱：游標(biāo)卡尺；規(guī)格：0—150mm,于20XX年3月2號(hào)送XXXXXX計(jì)量測(cè)試研究院校準(zhǔn)。于20XX年3月5日出具校準(zhǔn)證書,有效期至20XX年3月5日。五、 補(bǔ)充完善成品遺失補(bǔ)救措施在原有的基礎(chǔ)上完善發(fā)票遺失補(bǔ)救措施，設(shè)立4點(diǎn)補(bǔ)救措施。此補(bǔ)救措施經(jīng)業(yè)務(wù)部編寫報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、關(guān)于完善廢品銷毀記錄。嚴(yán)格按照XXXXXXX各規(guī)章制度設(shè)計(jì)票據(jù)防偽品銷毀記錄單。詳細(xì)的記錄銷毀日期，銷毀項(xiàng)目，銷毀數(shù)量，銷毀原因，銷毀地點(diǎn)，銷毀方式、執(zhí)行人、記錄人、審批人以及銷毀單位公章。以上就是我公司這次的整改報(bào)告，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。XXXXXXXXXXXXXXXXXX20XX年3月5日篇二：印刷企業(yè)存在的安全隱患和整改對(duì)策印刷企業(yè)存在的安全隱患和整改對(duì)策近年來，一些印刷企業(yè)由于安全管理不到位發(fā)生導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，教訓(xùn)極其深刻。印刷企業(yè)在生產(chǎn)過程中使用大量的紙張、油墨、稀釋劑等易燃物品，消防安全工作顯得尤為重要。本文主要分析了我市印刷企業(yè)存在的主要安全隱患，并針對(duì)安全隱患提出了相應(yīng)的整改措施。一、印刷企業(yè)普遍存在的安全隱患1、 管理混亂，生產(chǎn)儲(chǔ)存未分離。為圖省事方便，部分企業(yè)把原料紙張和印好的紙張積壓存放在印刷車間，生產(chǎn)車間同時(shí)也是原料倉(cāng)庫(kù)和成品倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)儲(chǔ)存混為一體，有的甚至將生產(chǎn)車間、儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)和員工集體宿舍設(shè)在同一建筑物內(nèi)。2、 通道不暢，物料違規(guī)堆放。部分企業(yè)廠區(qū)布局不合理，未設(shè)置專門庫(kù)房，原料、成品、生產(chǎn)廢料隨處堆放，堵塞消防通道，違章搭建給人員的疏散造成極大的困難。3、 過量存放危險(xiǎn)化學(xué)品。印刷時(shí)使用的油墨、清洗印刷設(shè)備所用的汽油、調(diào)和油墨用的稀釋劑等物品都屬于易燃危險(xiǎn)化學(xué)品，但很多企業(yè)未設(shè)置專門庫(kù)房，隨便擺放在車間的角落里，而且量比較大，擦洗設(shè)備、滾筒的抹布隨意亂丟，一旦遇到明火，火勢(shì)便會(huì)迅速蔓延。4、 消防器材不足，且維護(hù)保養(yǎng)不到位。部分企業(yè)消防器材配置不足,擺放的位置不符合要求,如滅火器掛的很高，取用不方便等現(xiàn)象普遍存在，同時(shí)也存在滅火器配置與火災(zāi)類型不相匹配、消防栓前面堆放物品等不符合消防要求的情況。5、 電線、電器不符合要求。印刷車間的電線多未套管設(shè)置，也未采用防爆燈具，電器電線私拉亂接現(xiàn)象比較普遍，臨時(shí)線路較多，特別是插座的擺放更是雜亂無章，還有大功率照明燈具與紙張等可燃物的間距不夠，電器下面堆放可燃物品等。6、 有使用明火的情況存在。冬天氣溫下降，很多企業(yè)的員工在印刷車間放置取暖設(shè)備取暖（如電爐、煤球爐等），部分員工在印刷車間抽煙等情況也較為常見。7、 車間通風(fēng)不好。在生產(chǎn)過程中油墨、稀釋劑以及紙張本身都會(huì)揮發(fā)出大量的刺激性氣體，部分還是有毒易爆的氣體，但大多數(shù)企業(yè)都未設(shè)置通風(fēng)換氣系統(tǒng)，天氣冷的時(shí)候往往把門窗關(guān)緊，從業(yè)人員的工作環(huán)境極差。8、 企業(yè)負(fù)責(zé)人和員工安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。許多企業(yè)安全管理制度和操作規(guī)程不健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實(shí)，未制定可行的應(yīng)急救援預(yù)案；企業(yè)負(fù)責(zé)人未經(jīng)培訓(xùn)考核，對(duì)員工的安全教育不重視，三級(jí)教育未開展，員工應(yīng)急能力和逃生能力差。9、 印刷廠內(nèi)采用叉車作為搬運(yùn)紙張的主要工具，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛屬于特種作業(yè)，駕駛員基本上未取得了特種作業(yè)資格證。10、 主要印刷設(shè)備外殼和控制柜未接地，容易形成靜電集聚放電和發(fā)生觸電事故，大部分企業(yè)未安裝漏電保護(hù)器。11、 部分企業(yè)存在隨意將手動(dòng)操作的壓痕機(jī)改變?yōu)樽詣?dòng)操作，并且為提高工效，擅自調(diào)快自動(dòng)壓痕速度。二、印刷企業(yè)應(yīng)采取的措施1、 應(yīng)對(duì)廠區(qū)進(jìn)行合理布局。嚴(yán)格把生產(chǎn)區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)、生活區(qū)分開；印刷使用的油墨、紙張等物料要嚴(yán)格遵守“隨用隨領(lǐng)''的原則，不得根壓；車間的成品、下腳料等要及時(shí)進(jìn)行清理，要?jiǎng)澇鐾ǖ谰€，保持車間通道暢通。2、 設(shè)置危險(xiǎn)化學(xué)品專用倉(cāng)庫(kù)和油墨配置場(chǎng)所。將油墨、稀釋劑等危險(xiǎn)化學(xué)品放置在專用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，并派專人進(jìn)行看管，進(jìn)出庫(kù)要進(jìn)行登記。油墨進(jìn)行調(diào)和時(shí)必須在特定的場(chǎng)所，不準(zhǔn)在車間內(nèi)調(diào)和油墨，調(diào)和時(shí)必須遵循“慢、勻、少''的原則，防止調(diào)墨過程中遇到明火發(fā)生轟燃。3、 規(guī)范印刷車間的電器設(shè)施。印刷車間使用的油墨、稀釋劑等危險(xiǎn)化學(xué)品會(huì)釋放出大量的易燃?xì)怏w，所以車間的電器要采用防爆電器，電線必須套管敷設(shè)，禁止臨時(shí)隨意拉接；主要設(shè)備應(yīng)做好靜電接地措施，并按要求安裝漏電保護(hù)措施；電器下面不得堆放任何物品，不得使用碘鈣燈、高壓鈉燈和其他大功率的照明燈具，使用低于100w白熾燈泡照明，燈泡與紙張保持1米以上的距離。4、 印刷車間的油墨、稀釋劑存放量不得超過一個(gè)班次的用量。劃出固定區(qū)塊存放危險(xiǎn)化學(xué)品，不得亂堆亂放。要加強(qiáng)車間的通風(fēng)，及時(shí)排出揮發(fā)出的易燃液體蒸氣。5、 完善各類標(biāo)志標(biāo)識(shí)。在存放可燃物品的場(chǎng)所張貼嚴(yán)禁煙火警示標(biāo)志；對(duì)存放原料、半成品的區(qū)域劃線進(jìn)行分區(qū)。6、 嚴(yán)格落實(shí)防火巡查制度，及時(shí)排除隱患。要按規(guī)定配足消防器材;對(duì)各類消防器材定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)更換維修消防器材,確保消防器材完好；消防器材前不得堆放任何物品，便于發(fā)生事故時(shí)應(yīng)急救援。7、 加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，完善企業(yè)安全管理制度、操作規(guī)程和制定切實(shí)可行的事故應(yīng)急救援預(yù)案。8、 根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，按照企業(yè)的規(guī)模，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全管理人員。9、 定期對(duì)員工開展安全生產(chǎn)知識(shí)教育和全員培訓(xùn)，并做好記錄。加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)和知識(shí)的宣傳，組織開展事故應(yīng)急救援演練，提高員工應(yīng)急救援能力和逃生能力。10、 不得擅自改變壓痕機(jī)的功能和速度。11、 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及有關(guān)特種作業(yè)人員（如電工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛等）應(yīng)參加培訓(xùn)，取得相關(guān)資格證書的。企業(yè)是安全生產(chǎn)工作的責(zé)任主體，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，做好安全生產(chǎn)工作是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)樹立危機(jī)意識(shí)，防患于未然，做好企業(yè)的隱患整改工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。篇三：整改措施報(bào)告正泰公司業(yè)務(wù)生產(chǎn)對(duì)接會(huì)整改報(bào)告9月15日，正泰公司召開了生產(chǎn)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)對(duì)接會(huì)。公司各部門、各車間管理干部參加了會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)作了重要指示，分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部等相關(guān)同志也作了發(fā)言，通報(bào)了分公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和客戶對(duì)我公司產(chǎn)品與服務(wù)的需求和意見。會(huì)議指出：今年，我們雖然做了大量工作，完成了印季各項(xiàng)任務(wù)，但是也存在著極大的問題和差距。生產(chǎn)任務(wù)不足，經(jīng)濟(jì)別J益下滑，企業(yè)內(nèi)部管理工作較為薄弱。生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)進(jìn)度、物流、儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié)不能順利運(yùn)行。因交貨不及時(shí)，客戶抱怨連連，批量性的產(chǎn)品質(zhì)量事故對(duì)公司的形象、信譽(yù)及客戶的信心造成不良影響。會(huì)后，各部門針對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)工作的現(xiàn)狀以及存在的問題，進(jìn)行了認(rèn)真的分析和探討。在此，公司各車間、部門分別提出了整改措施報(bào)告。生產(chǎn)管理方面：在生產(chǎn)管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)部門之間銜接問題，各部門之間職責(zé)不清，缺乏溝通。生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量管理不到位，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平不夠穩(wěn)定。包裝印刷不能根據(jù)不同的要求，不同的材料，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題沒能做出迅速反應(yīng)。瓶頸工序彩盒、彩箱的印制以及彩色畫冊(cè)的印制出現(xiàn)很多問題，達(dá)不到客戶的要求，返修、退貨、報(bào)廢產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，印后工序一直處于低谷狀態(tài)之中。管理手段和管理方式比較落后，生產(chǎn)時(shí)間得不到有效利用，材料得不到節(jié)約，設(shè)備潛能得不到發(fā)揮。存在的問題和缺陷是不容忽視的，如果長(zhǎng)此下去，必將對(duì)我公司的社會(huì)形象和正常經(jīng)營(yíng)工作造成極大的危害。我們要認(rèn)真總結(jié)，從中吸取深刻教訓(xùn)，找出發(fā)生問題的主要原因，在今后的工作中，積極做好以下方面管理工作：1、 加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)合作精神，減少扯皮，清除內(nèi)耗，提高公司整體的敏捷性。對(duì)于有特殊要求的訂單，應(yīng)做好溝通聯(lián)系，明確質(zhì)量要求，做好印制的各種準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)任務(wù)能順利進(jìn)行。2、 加弓魚對(duì)生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量的控制，特別是在印季大生產(chǎn)時(shí)期,要根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，制定出符合要求的生產(chǎn)計(jì)劃并提供必要的支持，保證計(jì)劃能夠被很好的實(shí)施。實(shí)現(xiàn)出書周期縮短、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的目標(biāo)。對(duì)于一些無限度地要求縮短周期的客戶，應(yīng)根據(jù)各自采用的具體工藝與之協(xié)商，并明確指出：彩色印張墨跡不干就開始折頁配帖、覆膜固化時(shí)間不夠就裁切封面，由于時(shí)間不夠而可能導(dǎo)致質(zhì)量問題。以求獲得比較寬裕的加工時(shí)間，確保裝訂質(zhì)量。3、 產(chǎn)品要走多樣化道路，做好對(duì)各類包裝制品的印刷工藝技術(shù)管理。根據(jù)客戶的反饋意見，去掉那些表現(xiàn)不佳的產(chǎn)品制作方式，改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)。特別是針對(duì)彩盒、彩箱、高檔畫冊(cè)的印制，認(rèn)真分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu),優(yōu)化技術(shù)配置，攻克難關(guān)。紙張、油墨等原輔材料的質(zhì)量要適應(yīng)市場(chǎng)的新變化，滿足不同用戶的要求，努力去提升公司在市場(chǎng)上的地位。4、 要更精確的擬訂生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理調(diào)整和平衡各機(jī)臺(tái)、工序的任務(wù)量，使工作定時(shí)化定量化，降低設(shè)備的調(diào)整時(shí)間和輔助準(zhǔn)備時(shí)間，最大限度的利用人力資源，提高公司的生產(chǎn)效率和利潤(rùn)。5、 知識(shí)是學(xué)來的，能力是練出來的。要通過委派人員外出學(xué)習(xí)、引進(jìn)技術(shù)力量、就地講解等方式吸取先進(jìn)的管理知識(shí)、工藝方法和實(shí)用的操作技術(shù)。通過培訓(xùn)來提高員工的整體素質(zhì)，提高知識(shí)水平和操作技能。充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新性、主動(dòng)性，增強(qiáng)公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。針對(duì)大批印刷技校學(xué)生在本公司上崗實(shí)習(xí)的實(shí)際情況，有計(jì)劃地開展專業(yè)崗位技能培訓(xùn)、可使學(xué)生發(fā)揮其最佳工作能力，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。6、 印刷產(chǎn)品質(zhì)量是實(shí)實(shí)在在干出來的。要隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)員工在生產(chǎn)過程中的精細(xì)操作。生產(chǎn)中提倡節(jié)約、消除浪費(fèi)，對(duì)紙張消耗進(jìn)行考核、對(duì)PS版等耗材進(jìn)行定額考核，對(duì)印刷糾錯(cuò)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)印刷事故進(jìn)行處罰。質(zhì)量管理方面：在會(huì)議中，業(yè)務(wù)部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出了如下意見：彩色書刊批質(zhì)量墨色不均勻，正反面墨色不一致（如小桔子系列），特別是輪轉(zhuǎn)機(jī)在印刷彩色產(chǎn)品時(shí)比較突出，多次受到出版社的提醒批評(píng)，也因此出現(xiàn)批產(chǎn)品報(bào)廢的事故。市場(chǎng)部的畫冊(cè)、廣告、彩盒、彩箱色彩不夠鮮艷，網(wǎng)點(diǎn)不夠細(xì)膩，彩盒、彩箱裱紙后分層、覆膜起泡、接口不牢固，質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。祥書室人員責(zé)任心不強(qiáng)，制作樣書多次出現(xiàn)不合格品，受到公司的嚴(yán)厲處罰，多名質(zhì)檢人員也因檢查不嚴(yán)格而身陷其中。低質(zhì)量導(dǎo)致客戶流失、競(jìng)爭(zhēng)力下降、投訴增加等。我們需要認(rèn)真看待,剖析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作方法，提升工作能力。1、 質(zhì)檢人員數(shù)量不足，質(zhì)檢力度減弱，應(yīng)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,請(qǐng)求增加有知識(shí)、有文化、有責(zé)任心的質(zhì)檢人員。2、 要解決存在的質(zhì)量問題，除了質(zhì)控部人員要盡職盡責(zé)把好質(zhì)量關(guān)、加大對(duì)機(jī)臺(tái)產(chǎn)品的抽檢頻率外，提高機(jī)長(zhǎng)、機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)更為重要。在質(zhì)量和產(chǎn)量之間如何達(dá)到一個(gè)平衡從而提高效率減少物耗降低成本，是我們?nèi)w管理人員的共同職責(zé)。不管是車間的直管部門（生產(chǎn)部）或是負(fù)責(zé)質(zhì)量的職能部門（質(zhì)控部）還是車間的直接管理（主任）都應(yīng)提高自身的質(zhì)量意識(shí)；2、 市場(chǎng)部提出的散件印刷色彩的問題。首先要從印前制作抓起，設(shè)計(jì)人員制作水平不高、設(shè)備更新升級(jí)的滯后，會(huì)影響市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開發(fā)。其次，印刷工人的技術(shù)質(zhì)量水平?jīng)]有相應(yīng)的提高，