2023年?duì)I銷工程師專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

第10頁共10頁2023年?營銷工程師?專業(yè)技術(shù)總?結(jié)范文本?人__年_?_月進(jìn)廠已?近十個(gè)年頭?，__年實(shí)?習(xí)期滿后從?事物資營銷?工作九年，?這十年中勤?勤懇懇、任?勞任怨，真?正做到了十?年如一日。?本人__年?至今一直在?物資管理部?從事營銷計(jì)?劃工作，現(xiàn)?主要負(fù)責(zé)辦?公用品、印?刷品、勞保?用品、紡織?用品的計(jì)劃?工作，同時(shí)?兼任營銷統(tǒng)?計(jì)、經(jīng)濟(jì)計(jì)?劃等項(xiàng)營銷?工作。在公?司、部各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的信任?和支持下，?我利用業(yè)余?時(shí)間不斷的?學(xué)習(xí)，獲得?本科畢業(yè)證?書的同時(shí)還?取得了學(xué)士?學(xué)位，且將?所學(xué)的知識(shí)?與實(shí)際工作?相結(jié)合，利?用先進(jìn)的營?銷手段來管?理業(yè)務(wù)并對(duì)?公司全體保?管員、材料?員進(jìn)行培訓(xùn)?。因?yàn)楣ぷ?出色、同志?們認(rèn)可，僅?在物資管理?處工作兩年?后就在領(lǐng)導(dǎo)?的信任、公?司的厚愛下?于__年光?榮的加入了?中國___?。由于身處?重要崗位，?本人在作風(fēng)?上廉潔奉公?、求實(shí)務(wù)真?，時(shí)刻向身?邊的老黨員?看齊，無論?是份內(nèi)份外?的工作，隨?叫隨到，每?次都能較好?的完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項(xiàng)?任務(wù)。在采?購計(jì)劃的審?核過程中，?時(shí)刻按照部?長要求認(rèn)真?查閱各種計(jì)?劃資料、及?時(shí)核對(duì)技術(shù)?圖紙，以確?保審核通過?的采購材料?在數(shù)量上不?浪費(fèi)、在質(zhì)?量上不含糊?、在價(jià)格上?不馬虎；在?辦理驗(yàn)收入?庫過程中堅(jiān)?持做到數(shù)量?不對(duì)不驗(yàn)收?、質(zhì)量不保?不通過、價(jià)?格不低不簽?收。同時(shí)作?為公司的通?訊報(bào)導(dǎo)員以?及一名文學(xué)?愛好者，本?人利用工作?之余陸續(xù)在?葫蘆島市技?術(shù)協(xié)會(huì)及本?公司宣傳部?門的廣播及?“

”刊?物上發(fā)表了?六十多篇的?各類稿件。?先后將本人?在營銷技術(shù)?方面的設(shè)想?以及部門技?術(shù)新變革、?新風(fēng)尚、新?事跡等一一?做以報(bào)導(dǎo)，?有效地激發(fā)?了全部門員?工的工作熱?情，同時(shí)也?對(duì)推動(dòng)部門?的精神文明?建設(shè)的快速?發(fā)展起到了?積極的作用?。幾年之中?，在部門領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷下?，在周圍同?事的幫助下?，工作中沒?有出現(xiàn)過一?次疏漏?，F(xiàn)?對(duì)十年來的?營銷專業(yè)技?術(shù)工作總結(jié)?一、思想?政治方面?做為一名黨?員，本人思?想積極向上?，能夠深刻?領(lǐng)會(huì)___?_，用心牢?記“___?_”的人生?榮辱，樹立?了正確的價(jià)?值觀。嚴(yán)格?要求自己，?遵規(guī)守紀(jì)時(shí)?刻以一個(gè)_?__員的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要求?自己，政治?覺悟較高。?常利用閑暇?時(shí)間學(xué)__?_章黨紀(jì)，?使我在思想?上得到了質(zhì)?的飛越，始?終保持黨員?的先進(jìn)性和?純潔性，明?辨是非、堅(jiān)?持真理，對(duì)?于違反原則?、違反制度?的現(xiàn)象敢于?說出自己的?想法。同時(shí)?嚴(yán)于律已，?自覺加強(qiáng)黨?性鍛煉，黨?性修養(yǎng)和政?治思想覺悟?不斷提高。?一年來，我?始終堅(jiān)持運(yùn)?用正確的世?界觀、人生?觀、價(jià)值觀?指導(dǎo)自己的?學(xué)習(xí)、工作?和生活實(shí)踐?，在思想上?積極構(gòu)筑抵?御資產(chǎn)階級(jí)?民主和自由?化、拜金主?義、___?等一切腐朽?思想侵蝕的?堅(jiān)固防線。?熱愛祖國，?熱愛黨，熱?愛所在的_?__。始終?保持積極樂?觀的心態(tài)投?入到工作生?活和學(xué)習(xí)中?。我尊敬領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同?志，鄰里和?睦，勤于勞?動(dòng)，嚴(yán)于律?己，誠實(shí)守?信，助人為?樂，談吐得?體，具有良?好的___?工作人員形?象。同時(shí)能?夠積極響應(yīng)?公司的號(hào)召?，發(fā)揮自己?寫作的特長?，積極參加?公司各部門?___的各?項(xiàng)有益活動(dòng)?。二、工?作方面十?年來，我始?終嚴(yán)格要求?自己，勤奮?努力，時(shí)刻?牢記全心全?意為人民服?務(wù)的宗旨，?努力實(shí)踐_?___，在?自己平凡而?普通的工作?崗位上，兢?兢業(yè)業(yè)、開?拓進(jìn)取，工?作中能夠獨(dú)?擋一面。具?體表現(xiàn)（?一）強(qiáng)烈的?責(zé)任心，飽?滿的工作熱?情，平凡的?工作做出不?平凡的成績?，工作的辛?苦化作碩果?的甘甜。?自參加工作?以來，工作?中始終堅(jiān)持?以技術(shù)為指?導(dǎo)、以市場?為依據(jù)、以?用戶為根本?的三項(xiàng)原則?，同時(shí)能夠?嚴(yán)格要求自?己，勤奮努?力，時(shí)刻牢?記全心全意?為人民服務(wù)?的宗旨，努?力實(shí)踐"_?__"重要?思想，在自?己平凡而普?通的工作崗?位上，兢兢?業(yè)業(yè)，開拓?進(jìn)取，工作?中能夠獨(dú)擋?一面。由?于公司的重?組，我部門?的人員由原?來的___?人一下縮減?到了___?人。由于人?員少、工作?重，因此除?了以往計(jì)劃?員的工作外?，我同時(shí)還?兼任了部門?助理員、經(jīng)?濟(jì)計(jì)劃員、?微機(jī)操作員?以及全公司?保管人員培?訓(xùn)等工作。?公司重組以?前___個(gè)?人的工作現(xiàn)?在我___?個(gè)人干，剛?開始時(shí)，我?有些應(yīng)接不?暇、手忙腳?亂。周圍的?人說：你天?天回家這么?晚，要當(dāng)勞?模嗎？其實(shí)?她們哪里知?道，有時(shí)真?是工作干不?完。但工作?壓力有時(shí)會(huì)?化作工作的?動(dòng)力。我告?訴自己，面?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信?任，你的一?點(diǎn)點(diǎn)付出又?算得了什么?？時(shí)間長了?，面對(duì)紛雜?的工作，我?已游刃有余?，每天上班?后就計(jì)劃好?了一天的安?排，同時(shí)常?寫備忘日志?，把工作干?得井井有條?。業(yè)余時(shí)間?，為了盡快?將計(jì)劃下達(dá)?到指定的供?應(yīng)商手中，?經(jīng)常會(huì)幫采?購人員將計(jì)?劃中的物資?樣品送去，?有時(shí)印刷的?表格因?yàn)楦?單位上報(bào)的?急的，我還?會(huì)利用下班?往葫蘆島通?勤幫忙去印?刷廠取回，?有時(shí)是__?_、___?本，我就讓?我愛人幫忙?轉(zhuǎn)程公汽送?到公司通勤?車上，這個(gè)?時(shí)候雖然累?得滿頭大汗?，但一想到?為部門又節(jié)?省了一次臺(tái)?班，也覺得?很滿足。記?得有一次，?由于急需裝?箱單，早上?5：30就?到印刷廠取?回，為了保?護(hù)印刷品不?被傾盆而下?的大雨淋濕?，緊緊地把?它們護(hù)在傘?下，自己被?澆成了落湯?雞，全身濕?透的坐了一?個(gè)多小時(shí)的?通勤車趕到?公司上班。?即使這樣，?我依然覺得?很開心，因?為我的一點(diǎn)?付出保證了?生產(chǎn)的順利?進(jìn)行。在?長期的工作?中，我時(shí)刻?認(rèn)識(shí)到營銷?工作始終要?圍繞技術(shù)進(jìn)?行。由于我?公司所處行?業(yè)不同，對(duì)?產(chǎn)品的質(zhì)量?要求相當(dāng)嚴(yán)?格，這就使?得我們對(duì)所?購物資具有?相當(dāng)嚴(yán)格的?要求，既要?保證工人們?使用起來得?心應(yīng)手，又?要保證材料?的質(zhì)量，絕?不能因?yàn)椴?料供應(yīng)的問?題給公司造?成損失。這?就要求我必?須把大學(xué)所?學(xué)的先進(jìn)管?理理論引入?到工作中來?，為此，在?公司和部領(lǐng)?導(dǎo)的支持和?指點(diǎn)下，我?制訂了各種?營銷管理表?格，使得一?切都拿數(shù)據(jù)?說話成為一?項(xiàng)制度得以?實(shí)施。為使?得管理能夠?上一個(gè)新的?臺(tái)階，在單?位領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，我_?__全廠的?保管員進(jìn)行?倉庫管理培?訓(xùn)，使得每?一名保管員?都能明白自?己的職責(zé)，?同時(shí)，也_?__了每一?名保管員如?何辦理出入?庫手續(xù)、如?何建立材料?臺(tái)帳、如何?上報(bào)庫存明?細(xì)表，這樣?做的好處是?便于審核采?購計(jì)劃，能?夠做到庫里?有的不重復(fù)?采購，庫里?沒的及時(shí)補(bǔ)?足，既保證?公司資金的?高效使用，?又保證車間?生產(chǎn)不耽誤?。同時(shí)把過?程體現(xiàn)在流?程中，做到?材料入廠每?一環(huán)節(jié)都有?專人負(fù)責(zé)，?如果出現(xiàn)因?質(zhì)量或數(shù)量?造成的責(zé)任?或事故做到?有據(jù)可查。?對(duì)于各單位?所報(bào)材料采?購計(jì)劃認(rèn)真?___、及?時(shí)與技術(shù)人?員進(jìn)行溝通?，認(rèn)真聽取?工人師傅們?的意見，幾?年下來，我?對(duì)生產(chǎn)技術(shù)?過程中的各?種數(shù)語了如?指掌，更對(duì)?于生產(chǎn)過程?中的技術(shù)條?件如數(shù)家珍?。由于經(jīng)常?深入一線了?解情況，加?上對(duì)于各項(xiàng)?技術(shù)指標(biāo)的?了解，對(duì)于?錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)?、瞞報(bào)的采?購計(jì)劃一眼?就能看出來?。同時(shí)，?作為一名計(jì)?劃人員，我?總是對(duì)各單?位的材料消?耗計(jì)劃進(jìn)行?認(rèn)真匯總、?審核、對(duì)庫?，避免重報(bào)?、漏報(bào)、錯(cuò)?報(bào)。使物資?計(jì)劃的準(zhǔn)確?率、涵蓋率?、兌現(xiàn)率達(dá)?___%以?上，計(jì)劃的?領(lǐng)用率達(dá)到?___%，?臨時(shí)計(jì)劃控?制在___?%以下。合?理安排到貨?時(shí)間，并根?據(jù)安全生產(chǎn)?緩急，掌握?進(jìn)貨渠道。?當(dāng)采購的原?材料到貨后?，我主動(dòng)按?合同規(guī)定的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)?物資進(jìn)行外?觀檢驗(yàn)和驗(yàn)?收。對(duì)發(fā)現(xiàn)?問題的采購?物資，無論?牽涉到哪個(gè)?人，及時(shí)反?饋給領(lǐng)導(dǎo)，?一切為了安?全生產(chǎn)服務(wù)?，一切以維?護(hù)公司的整?體利益為前?提。在工作?中，我經(jīng)常?深入基層，?強(qiáng)化服務(wù)理?念，以生產(chǎn)?一線滿意為?準(zhǔn)繩，及時(shí)?解決材料供?應(yīng)過程中存?在的問題，?加強(qiáng)材料使?用的跟蹤管?理，及時(shí)與?各位材料員?溝通，杜絕?發(fā)生物資積?壓、流失和?浪費(fèi)現(xiàn)象。?同時(shí)嚴(yán)格、?認(rèn)真地審核?物資的使用?范圍，控制?非生產(chǎn)用料?，切實(shí)提高?了服務(wù)質(zhì)量?。本人還經(jīng)?常利用業(yè)余?時(shí)間搞市場?調(diào)查，對(duì)物?資價(jià)格、質(zhì)?量、數(shù)量及?時(shí)反饋。協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)建立?供方評(píng)價(jià)系?統(tǒng)，對(duì)供貨?商實(shí)行動(dòng)態(tài)?（范本）管?理。（二?）努力鉆研?專業(yè)技術(shù)業(yè)?務(wù)，立足于?理論與實(shí)踐?的有機(jī)結(jié)合?，在自己的?工作中不斷?總結(jié)新的技?術(shù)方法，開?拓創(chuàng)新，做?好企業(yè)的主?人翁，為提?高企業(yè)的辦?公效率和經(jīng)?濟(jì)效益獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策。1?）我認(rèn)為計(jì)?劃管理是物?資供應(yīng)工作?的起點(diǎn)，也?是材料成本?的開始。在?這個(gè)環(huán)節(jié)，?要重點(diǎn)__?_三個(gè)量的?確定。1?、物資需要?量。物資需?要量是企業(yè)?各部門在計(jì)?劃期內(nèi)為滿?足正常的生?產(chǎn)經(jīng)營而需?要的物資數(shù)?量，是物資?計(jì)劃編制的?基礎(chǔ)。它是?以企業(yè)各用?料部門計(jì)劃?期內(nèi)提報(bào)的?需用計(jì)劃為?基礎(chǔ)、平衡?現(xiàn)有庫存為?條件，按每?種物資具體?規(guī)格確定的?。計(jì)算公式?為：物資需?要量＝∑各?用料部門需?用量。2?、物資供應(yīng)?量。這是個(gè)?非常重要的?指標(biāo)，關(guān)系?到本計(jì)劃期?應(yīng)該要多少?物資才能滿?足企業(yè)正常?的生產(chǎn)需求?。計(jì)算公式?為：物資供?應(yīng)量=物資?需要量-現(xiàn)?有庫存量。?3、物資?采購量。物?資采購量是?在物資需要?量的基礎(chǔ)上?，結(jié)合企業(yè)?回收復(fù)用、?修舊利廢、?自制加工、?積壓改造的?量而確定的?。公式為：?物資采購量?＝物資供應(yīng)?量－企業(yè)回?收復(fù)用-修?舊利廢量-?自制加工-?積壓改造量?。上述公式?可以進(jìn)一步?表述為：物?資采購量＝?∑各用料部?門需用量－?現(xiàn)有庫存儲(chǔ)?備－企業(yè)回?收復(fù)用-修?舊利廢-自?制加工-積?壓改造量。?從上述公式?我們不難看?出，企業(yè)生?產(chǎn)需要的物?資，不是要?多少就買多?少，而是在?先利用現(xiàn)有?庫存量和企?業(yè)內(nèi)部可利?用資源后，?不足的部分?才向市場購?買。換言之?，如果企業(yè)?的庫存和內(nèi)?部可利用資?源能滿足生?產(chǎn)的需要，?就不會(huì)發(fā)生?采購。計(jì)劃?環(huán)節(jié)還把企?業(yè)修舊利廢?、回收復(fù)用?、自制加工?、積壓改造?等企業(yè)內(nèi)部?可供利用資?源納入生產(chǎn)?用料安排，?減少了新材?料的投入，?減少了計(jì)劃?期物資采購?的數(shù)量，也?減少了采購?費(fèi)用和倉儲(chǔ)?費(fèi)用的發(fā)生?。加之這些?物料在以前?期間已經(jīng)消?耗，進(jìn)入了?消耗期的成?本，再投入?時(shí)不重復(fù)記?入投入期的?成本，達(dá)到?了降低成本?的目的。?2）為了讓?物資管理工?作做到系統(tǒng)?化、規(guī)范化?和網(wǎng)絡(luò)化，?我認(rèn)為必須?采用信息化?手段，把物?資計(jì)劃、采?購、倉儲(chǔ)、?配送、供應(yīng)?商等的管理?納入網(wǎng)絡(luò)管?理之中，有?效地利用共?享信息資源?，改善企業(yè)?管理環(huán)節(jié)，?實(shí)施有效控?制與全程管?理。在物資?系統(tǒng)內(nèi)部，?實(shí)現(xiàn)物資原?始數(shù)據(jù)的錄?入、處理、?儲(chǔ)存和輸出?，完成物資?的計(jì)劃管理?、倉庫管理?和統(tǒng)計(jì)分析?；在物資系?統(tǒng)外部，通?過接口與信?息系統(tǒng)的其?他子系統(tǒng)連?接，實(shí)現(xiàn)數(shù)?據(jù)共享。這?些物資管理?方面的信息?，對(duì)協(xié)助企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策?，加強(qiáng)物資?使用監(jiān)督和?財(cái)務(wù)監(jiān)督，?提高物資管?理水平，具?有重要作用?。我一直在?尋找這樣一?種方式，即?采用計(jì)算機(jī)?技術(shù)實(shí)現(xiàn)物?資管理電算?化，是提高?物資管理水?平的有效的?途徑。長期?以來，物資?管理工作中?的信息管理?是采用人工?的方式，要?付出大量人?力，填寫各?種表格、憑?證、賬冊(cè)、?卡片和文件?。由于信息?是隨著時(shí)間?不斷變化的?，各業(yè)務(wù)部?門對(duì)信息的?使用要求也?各不相同，?所以要按照?不同的分類?經(jīng)常不斷地?匯總、統(tǒng)計(jì)?，往往要做?許多重復(fù)登?記和轉(zhuǎn)抄。?這種手工操?作的管理方?式，不僅浪?費(fèi)人力，而?且存在許多?缺點(diǎn)，如處?理速度慢，?影響信息及?時(shí)性；易出?現(xiàn)錯(cuò)誤，影?響信息精確?性；不便于?查詢；缺乏?綜合性，不?能起控制作?用等。因此?，發(fā)展以電?子計(jì)算機(jī)為?基礎(chǔ)的物資?管理信息系?統(tǒng)已是十分?迫切和必要?的了。在此?情形下，我?堅(jiān)持利用業(yè)?余時(shí)間努力?學(xué)習(xí)相關(guān)的?計(jì)算機(jī)知識(shí)?，并結(jié)合我?們物資工作?實(shí)際，本著?“以人為本?”的設(shè)計(jì)理?念，充分考?慮我們物資?人員的實(shí)際?情況，以原?物資內(nèi)業(yè)賬?務(wù)為設(shè)計(jì)思?路，經(jīng)過不?斷的完善和?改進(jìn)，提出?了建立物資?管理應(yīng)用軟?件的個(gè)人設(shè)?想，能間接?減少庫存的?無謂積壓，?提高企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效益。?3）加強(qiáng)?物資管理，?不但有算得?出、看得到?的效益，還?可以極大提?高管理隊(duì)伍?的素質(zhì)，加?強(qiáng)職工的增?產(chǎn)節(jié)約意識(shí)?、愛護(hù)財(cái)產(chǎn)?意識(shí)和學(xué)習(xí)?科技的意識(shí)?，使科學(xué)管?理形成共識(shí)?，并可以減?少物資設(shè)備?各個(gè)環(huán)節(jié)上?的矛盾。物?資消耗定額?是指在一定?的生產(chǎn)技術(shù)?___條件?下，為制造?單位產(chǎn)品或?完成單位工?作量，所需?消耗的物資?數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。?物資消耗定?額是企業(yè)編?制物資供應(yīng)?計(jì)劃和計(jì)算?物資需要量?的重要依據(jù)?。也是企業(yè)?進(jìn)行物資供?應(yīng)計(jì)劃、用?料管理、定?額供料，考?核材料消耗?指標(biāo)和加強(qiáng)?經(jīng)濟(jì)核算，?確定產(chǎn)品計(jì)?劃成本等工?作的重要基?礎(chǔ)。在日積?月累的管理?經(jīng)驗(yàn)下，我?經(jīng)過反復(fù)的?論證，同時(shí)?結(jié)合經(jīng)驗(yàn)與?實(shí)踐，對(duì)制?定物資消耗?定額的方法?進(jìn)行了以下?歸納a、?技術(shù)計(jì)算法?它是根據(jù)?產(chǎn)品的設(shè)計(jì)?結(jié)構(gòu)、技術(shù)?要求、工藝?流程、合理?的下料方案?來制定消耗?定額的方法?。技術(shù)計(jì)算?法制定定額?比較準(zhǔn)確，?但計(jì)算工作?量大，主要?適用于圖樣?，工藝資料?完整且批量?較大的產(chǎn)品?。b、統(tǒng)?計(jì)分析法?它是根據(jù)以?往生產(chǎn)中物?資消耗的統(tǒng)?計(jì)資料，經(jīng)?過分析研究?，并考慮計(jì)?劃期內(nèi)生產(chǎn)?技術(shù)___?條件的變化?等因素，來?確定物資消?耗定額的方?法。c、?經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法?它是根據(jù)?技術(shù)人員和?生產(chǎn)工人的?實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，?結(jié)合有關(guān)技?術(shù)文件和產(chǎn)?品實(shí)物，考?慮計(jì)劃期內(nèi)?的生產(chǎn)技術(shù)?___條件?變化等因素?制定物資消?耗定額的方?法。4）?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營活動(dòng)所需?的物資，是?分批進(jìn)貨、?陸續(xù)消耗使?用的。因此?，企業(yè)倉庫?中應(yīng)經(jīng)常保?持一定合理?的物資儲(chǔ)備?，稱為庫存?物資。確定?合理的庫存?量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)?該以先進(jìn)合?理為原則。?因?yàn)?，過多?的儲(chǔ)備會(huì)造?成物資積壓?，影響資金?周轉(zhuǎn)，而儲(chǔ)?備量過少，?則會(huì)造成停?工待料。為?了能夠得出?準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)?，我鉆研了?部分專業(yè)書?籍，加之多?年的物資管?理經(jīng)驗(yàn)，總?結(jié)出了經(jīng)常?儲(chǔ)備定額制?定方法a?、日期定量?法。即先?確定物資的?供應(yīng)間隔天?數(shù)(即物資?的儲(chǔ)備天數(shù)?)，然后，?據(jù)以確定物?資的經(jīng)常儲(chǔ)?備。其計(jì)算?公式經(jīng)常儲(chǔ)?備定額＝平?均每天需要?量_經(jīng)常儲(chǔ)?備合理天數(shù)?b、經(jīng)濟(jì)?訂購批量法?。經(jīng)濟(jì)訂?購批量法是?指通過計(jì)算?經(jīng)濟(jì)合理的?訂購批量，?從而確定企?業(yè)存儲(chǔ)總費(fèi)?用最低的物?資儲(chǔ)備定額?的方法。它?是側(cè)重于從?企業(yè)本身節(jié)?約費(fèi)用的角?度來考慮物?資儲(chǔ)備的一?種方法。?①訂購費(fèi)用?，主要是與?物資訂購、?采購有關(guān)的?旅差費(fèi)、行?政管理費(fèi)、?驗(yàn)收和搬運(yùn)?等費(fèi)用。?計(jì)算公式年?總訂購費(fèi)用?＝年訂貨次?數(shù)_每次