會企業(yè)總經(jīng)理發(fā)言（3篇）

第11頁共11頁會企業(yè)總經(jīng)理發(fā)言各?位同事：?大家晚上好?!我非常?高興在這個?溫馨祥和的?美好時刻，?我們快樂地?歡聚一堂，?帶著你們的?祝福和關(guān)愛?，來參加我?們諾瑞公司?___年會?，并共同見?證我們對全?體員工過去?一年貢獻的?肯定和感謝?，也共同展?望新一年的?成就，并預?告成功。在?此，我很高?興地向全體?員工同事，?致以熱烈的?歡迎和最衷?心的新年祝?福!回顧?即將過去的?友情，智慧?，事業(yè)，人?生多豐收的?一年里，“?諾瑞”這個?由中國最有?潛力和最有?才干的人，?所組成的強?有力的團隊?，在不斷地?發(fā)展壯大。?諾瑞也先后?迎來了更多?精英人才的?加入，是你?們的加入，?發(fā)展和豐富?了諾瑞;是?你們的加入?，我們共同?提升了人生?。茫茫人海?中，長長時?空里，從此?我們有了專?業(yè)和智慧的?伙伴，我們?的生命正在?上演最為精?彩的___?!___?年諾瑞的綜?合實力進一?步增強，員?工能力和生?活進一步提?升改善。我?們上下同欲?，繼續(xù)全面?提升工作質(zhì)?量。我們加?強客戶服務?和客戶導向?，積極致力?于熱點問題?的妥善解決?，努力建立?和改善各項?工作流程和?標準。__?_年通過所?有部門的積?極配合，我?們圓滿地達?成了公司的?整體目標。?在這里我感?謝各位同事?為工作目標?的達成而奉?獻的無數(shù)辛?勞和專注時?刻!最近?兩個月來，?我們描繪了?___年在?新的條件下?實現(xiàn)公司和?各部門目標?的宏偉藍圖?。___年?，對于諾瑞?員工來說，?是十分重要?的一年。我?們銷量將達?到新的高度?，公司將更?多地為具有?一技之長的?員工提供發(fā)?揮個人天賦?的機會和舞?臺。___?年來的公司?成長，實際?上是全體員?工個人提升?的累積，公?司的面貌有?了歷史性變?化。__?_說：“人?生有涯，智?慧無涯”。?對于智慧的?追求和探尋?是永遠沒有?盡頭的，客?戶的需求提?升也是沒有?窮盡的。各?位雖然__?_年取得了?巨大的進步?，但你們作?為對自己有?要求負責任?的社會精英?，對更高目?標的追求卻?并不能因此?而停止。相?反，這僅僅?是更高目標?達成的開始?。今晚，?我還要帶著?更大的熱情?和期望，迎?來___年?具有劃時代?意義的“以?信立人”的?諾瑞企業(yè)文?化的傳播。?我們將堅定?不移地相信?、信任、誠?信對待自己?和自己承諾?的目標，深?入貫徹落實?正確的工作?流程和工作?標準，繼續(xù)?解放思想，?堅持持續(xù)改?進，發(fā)展個?人業(yè)績，發(fā)?展正確的態(tài)?度和方法，?使全體員工?發(fā)揮長處，?學有所為，?勞有所得。?由個體的成?長，促進團?隊的合作，?家庭和社會?也更和諧，?達到多方共?贏，共同發(fā)?展。__?_年我們將?推動具有浩?然正氣的行?為和弘揚符?合正確道德?的行為，鼓?勵每一個人?承擔自己應?該承擔的、?對自己、對?家庭、對工?作、對社會?的責任。我?們要生產(chǎn)出?更高更穩(wěn)定?質(zhì)量的產(chǎn)品?，我們要提?供更高更穩(wěn)?定質(zhì)量的服?務，我們要?將這些高質(zhì)?量的產(chǎn)品和?服務，以及?我們的正確?思想推廣到?全國各地，?讓代理商、?零售商、消?費者安心、?放心、開心?地使用我們?的產(chǎn)品和服?務，并以此?而自豪!我?們要不要為?此鄭重地承?諾?要!?當前，社會?形勢總體上?保持穩(wěn)定。?同時，全社?會經(jīng)濟和心?態(tài)失衡加劇?，社會風氣?魚龍混雜，?誠信缺失，?人心浮躁，?經(jīng)濟水平上?去了道德水?平卻在下降?，社會面臨?諸多難題和?挑戰(zhàn)。共同?___經(jīng)濟?發(fā)展機遇，?共同應對各?種道德挑戰(zhàn)?，促進人際?和諧發(fā)展，?為人所需所?用而發(fā)揮天?賦，是有志?人才的共同?愿望。借此?機會，我愿?重申，諾瑞?將高舉“以?信立人”的?企業(yè)文化旗?幟，始終不?渝地走穩(wěn)步?發(fā)展道路，?始終不渝地?實施互利多?贏的戰(zhàn)略，?始終不渝地?形成正確的?思想氛圍，?不斷促進員?工發(fā)展，持?續(xù)使客戶滿?意。此時?此刻，我們?深深掛念缺?乏均衡營養(yǎng)?的寵物，需?要各方面知?識的寵物主?人，需要值?得信任高品?質(zhì)產(chǎn)品和服?務的消費者?，需要擺脫?虧損增加盈?利的零售商?代理商。我?們諾瑞員工?應該盡己所?能幫助他們?早日擺脫困?境，去除客?戶的煩惱。?我們衷心希?望全球?qū)櫸?和愛寵人士?享受安全健?康的快樂生?活。最后?，我祝各位?同事和你們?的家人在新?的一年里幸??？鞓?謝?謝大家。會企業(yè)總經(jīng)理發(fā)言（二）?各位董事、?各位員工、?同志們：?大家好!?瑞雪消融，?春風送暖。?在這霞光燦?爛的時刻，?我們每一位?HY人的臉?上都洋溢著?喜慶的笑臉?。今天__?_HY建設?工程有限公?司第一次全?體員工大會?在這里隆重?召開。我謹?代表集團公?司的領導班?子、公司黨?支部向一直?以來為公司?各項事業(yè)而?辛勤工作、?樂于奉獻的?各位同仁致?以衷心的感?謝和崇高的?敬意。在?董事會的英?明決策和正?確指導下，?原___經(jīng)?濟技術(shù)開發(fā)?區(qū)建筑__?_工程有限?責任公司經(jīng)?過機構(gòu)調(diào)整?，人員調(diào)配?組建成__?_HY建設?工程有限公?司。這次大?會既是集團?公司的第一?次全體員工?大會，更是?一次鼓舞士?氣、激勵斗?志的大會。?新集團公司?的成立給H?Y人提出了?更高的要求?。在這個新?的實踐過程?中，富有創(chuàng)?造精神和創(chuàng)?新能力的H?Y人，一定?要團結(jié)起來?，為開創(chuàng)H?Y輝煌的未?來而竭心盡?力!對于公?司未來的發(fā)?展，我相信?我們每一位?HY人都是?滿懷豪情、?躊躇滿志的?，我更相信?我們每一位?HY人都有?足夠的信心?來勾勒公?公司的宏偉?藍圖。這次?公司全體員?工大會，我?主要講五個?方面的內(nèi)容?：一、轉(zhuǎn)?變工程項目?的經(jīng)營和治?理方式。?對于利潤大?、工程量大?的項目，工?程項目實行?全面目標治?理。這種模?式主要用于?對內(nèi)部分公?司、項目部?的治理。對?于利潤小、?工程體量小?的項目，實?行工程風險?責任治理。?這種模式主?要用于對分?包項目以及?___項目?的治理。下?面我主要講?講目標治理?模式。集?團公司下轄?九個分公司?，為了明確?各個分公司?的責、權(quán)、?利，最大限?度地調(diào)動一?切積極因素?，我們非凡?擬訂了責任?目標考核與?獎懲辦法對?所下轄的各?個分公司實?行工程目標?承包治理制?。對單項的?工程項目實?行具體的合?同考核，對?項目部項目?經(jīng)理為代表?的班子進行?責任目標的?考核。項目?工程以內(nèi)部?競標的方式?，把突出項?目治理力量?和人員作為?重點，上繳?的利潤作為?依托，其他?目標保證措?施作為依據(jù)?，綜合地實?行打分，公?平、公正、?公開地實施?內(nèi)部招標。?通過這種方?式一方面能?夠做到優(yōu)勝?劣汰，提高?現(xiàn)有分公司?的內(nèi)在實力?，另一方面?能夠確保項?目更好地完?成，各方面?得到一個有?力的保障。?(1)、?在成本治理?上，實行施?工過程的全?程跟蹤、服?務、引導、?監(jiān)管。做到?實行人力、?物力、財力?的綜合統(tǒng)籌?、統(tǒng)管、統(tǒng)?分、統(tǒng)配。?在施工過程?中技術(shù)部門?要嚴格把關(guān)?，具體的對?每個月的工?作完成量和?實際消耗成?本進行分析?。針對分析?結(jié)果及時發(fā)?現(xiàn)問題、調(diào)?整成本支出?，糾正成本?治理中出現(xiàn)?的紕漏。在?保證質(zhì)量的?情況下把控?制成本的支?出作為重點?工作來抓。?技術(shù)部的治?理要切實落?實到位，不?能流于形式?。(2)?、在工程的?質(zhì)量安全治?理上要制定?相應的質(zhì)量?安全治理條?例。根據(jù)條?例正確指導?施工。只有?科學有效的?治理才能杜?絕施工過程?中輕易出現(xiàn)?的質(zhì)量與安?全問題。?(3)、在?施工進度治?理中，我們?實行以合同?和業(yè)主方的?要求為目標?，每個月對?工程進行分?解，相應的?制定項目月?計劃任務，?根據(jù)月計劃?來嚴格把關(guān)?，掌控施工?進度。未能?完成月計劃?的項目組要?及時上報原?因，并采取?補救措施及?時禰補。但?不能影響下?個月的計劃?。二、改?變公司原有?運營模式，?實行總公司?和分公司新?的合作形式?。1、總?公司的各項?制度、方針?、政策及工?作指令在下?達過程中減?少了中間環(huán)?節(jié)，節(jié)約了?時間。保證?了上情及時?下達，上令?及時下行。?2、總公?司、項目部?領導班子和?分公司之間?的利益能夠?得到兼顧，?避免了一些?項目施工中?輕易出現(xiàn)的?矛盾。同時?也化解了當?前集團公司?在過渡期間?總公司和各?分公司之間?的矛盾。?3、促進分?公司內(nèi)在實?力的提高，?有利于分公?司隊伍建設?的加強，為?以后能夠獲?得更大的利?益奠定了基?礎。三、?加強集團公?司職能部門?建設，實現(xiàn)?公司總體實?力的提高。?要在集團?公司黨組和?董事會的領?導下，帶領?經(jīng)營班子，?依靠廣大干?部群眾，集?思廣益，開?拓創(chuàng)新，緊?抓機遇，加?快發(fā)展，奮?發(fā)圖強，努?力做好以下?兩件事情：?一是建設一?支高素質(zhì)的?經(jīng)營班子和?干部員工隊?伍，二是實?現(xiàn)公司的健?康、快速和?可持續(xù)發(fā)展??，F(xiàn)就提高?員工隊伍素?質(zhì)和加強職?能部門建設?，結(jié)合公司?實際，我提?出三點要求?：1、加?強各部門人?員的隊伍建?設。目前各?部的人員確?定、崗位設?置正逐步完?善完備，人?員隊伍的建?設將逐步走?向正軌。?(1)技術(shù)?部門在集團?公司中處于?一個重要的?地位，承擔?著重要的職?責。一個工?程項目從招?投標開始到?施工過程的?跟蹤、服務?、引導、監(jiān)?管再到工程?的竣工驗收?、決算，技?術(shù)部一直發(fā)?揮著重要的?作用。只有?又精又專的?技術(shù)技能才?能適應公司?的下一步發(fā)?展，只有擁?有過硬的專?業(yè)本領，我?們才能在市?場經(jīng)濟的大?潮中立足站?穩(wěn)。所以提?高技術(shù)部門?人員的綜合?素質(zhì)是迫在?眉睫。在此?我希望技術(shù)?人員在下一?階段要加強?專業(yè)知識的?學習與積累?，不斷“充?電”、“加?油”，提高?自身的技能?水平。(?2)綜合治?理部承擔著?治理、承辦?、協(xié)調(diào)三大?工作任務，?擔負著公司?辦公中心的?日常行政工?作和后勤保?障工作。針?對綜合部工?作范圍廣、?工作內(nèi)容雜?的特點，綜?合部要科學?合理地分配?好人事、秘?書、后勤的?工作，將綜?合部的重要?作用發(fā)揮好?。___年?會企業(yè)總經(jīng)?理發(fā)言稿?(3)財務?部是公司的?財政中心，?要做好公司?的財務匯總?和支出計劃?，發(fā)揮好其?重要作用。?財務部要做?到人盡其才?，各司其職?，將公司的?財務報表、?工程往來款?結(jié)算、各項?貸款工作做?好，嚴格財?務制度，確?保?？顚Ｓ?，杜絕工程?款的挪用、?移用。委派?好各分公司?的主辦會計?。(4)?工程部承擔?著工程的施?工任務，對?工程的安全?、質(zhì)量負有?直接責任，?所以下一階?段要發(fā)揮好?不怕苦不怕?累的優(yōu)良傳?統(tǒng)，配合各?項目部作好?工程的安全?質(zhì)量的監(jiān)督?工作，保證?工程進度。?提高工程質(zhì)?量，打造精?品工程，樹?立HY品牌?形象。(?5)勞務治?理部要做好?公司的勞務?安排工作，?針對各項目?部需要及時?聘用素質(zhì)高?、技術(shù)硬、?信譽高的各?工種勞務人?員配合施工?。(6)?物資供給部?要發(fā)揮好工?程物料的采?購、供給作?用。調(diào)查統(tǒng)?計項目部實?際所需物資?種類和數(shù)量?，分析物?資市場行情?，在確保材?料質(zhì)量的前?提下，控制?材料的價格?，爭取減少?成本支出，?增大利潤空?間，保障項?目部工程進?度。總之?，各部門要?作好各自的?本職工作，?發(fā)揮好各自?的作用。集?團公司成立?以來，公司?又吸收了一?些新員工。?他們的加入?，帶來了他?們的熱情、?活力和積極?進取的活躍?思想。我希?望這種熱情?讓公司更加?布滿生氣。?我們力爭用?三年的時間?來努力提高?人員隊伍的?整體素質(zhì)，?真正達到建?筑業(yè)國家一?級企業(yè)人員?的素質(zhì)要求?，打造一級?品牌企業(yè)。?2、建立?健全公司的?各項規(guī)章制?度，規(guī)范各?種操作流程?，完善用人?機制，明確?責權(quán)。一方?面用各項規(guī)?章制度來規(guī)?范、指導工?作，使各項?工作都步入?正軌;另一?方面從分配?機制入手科?學合理地將?事務分解到?每個人，做?到每件事情?都有專人負?責。每周各?部門要上報?月工作計劃?和月總結(jié)匯?總，明確責?任人、工作?內(nèi)容、工作?完成時間。?我們會針對?上報的月計?劃和總結(jié)對?部門進行考?核，考核結(jié)?果也將作為?年終考核的?一個依據(jù)。?各部門也可?以采用這種?方式對每個?人安排分派?工作。3?、各部門要?齊頭并進、?協(xié)調(diào)配合，?團結(jié)一致的?共同把公司?工作做好。?團結(jié)是干事?業(yè)、干成事?業(yè)的基礎。?在工作中要?多商量，多?溝通;要換?位思考，互?相理解，互?相支持;要?寬以待人，?多體諒別人?;要講風格?，講境界，?識大體，顧?大局。只有?一個團結(jié)和?諧的___?，才能使大?家同心協(xié)力?、優(yōu)勢互補?，圓滿完成?各項工作任?務。四、?提高施工能?力，樹立H?Y品牌。?組建兩到三?支具有專業(yè)?水平的自有?精干隊伍，?實現(xiàn)總公司?在施工技能?上具備真正?的實力。以?不斷發(fā)展自?有隊伍來對?外塑造公司?形象，爭取?用不到三年?的時間打造?成熟的HY?建工品牌。?1、公司?的品牌塑造?的第一要務?就是要培養(yǎng)?一支能夠創(chuàng)?造品牌、維?護品牌的員?工隊伍。首?先員工隊伍?要穩(wěn)定。只?有穩(wěn)定的員?工隊伍才能?保證工程質(zhì)?量的穩(wěn)定。?其次員工隊?伍素質(zhì)要高?，要不斷的?提高員工專?業(yè)素質(zhì)和綜?合素質(zhì)。工?作間隙要加?強員工質(zhì)量?意識教育，?培養(yǎng)員工的?品牌意識，?樹立“產(chǎn)品?就是品牌，?品牌就是效?益”的觀念?。2、準?確把握公司?品牌的定位?。公司要在?對建筑行業(yè)?和自身條件?充分調(diào)查的?基礎上，最?大限度地整?合公司的優(yōu)?勢資源，在?激烈的市場?競爭中占取?并擴大市場?份額，打出?一級資質(zhì)的?HY品牌。?3、提高?工程質(zhì)量，?為品牌的發(fā)?展奠定基礎?。工程質(zhì)量?是品牌塑造?的加速器。?公司要想成?功的塑造自?己的品牌，?單有一流的?員工隊伍和?精準的品牌?定位還不夠?，還應有高?質(zhì)量工程。?工程質(zhì)量的?提高是成功?塑造HY品?牌的要害。?HY品牌的?塑造是一個?長期的過程?，貫穿在公?司的運營和?生存中。沒?有品牌的公?司是失敗的?，是沒有市?場的。只有?實現(xiàn)品牌的?最大化擴張?，才能更好?地帶動公司?發(fā)展，提高?公司的綜合?競爭力，從?而實現(xiàn)利潤?的最大化。?所以下一階?段我們要以?企業(yè)總承包?一級資質(zhì)為?依托，以先?進技術(shù)、優(yōu)?質(zhì)質(zhì)量來不?斷地創(chuàng)建精?品工程。走?出___，?走出___?，走向全國?，將HY的?品牌載入建?筑業(yè)的篇章?。五、針?對下一階段?的工作，提?以下三點要?求：1、?切實轉(zhuǎn)變觀?念，樹立危?機意識，積?極參與市場?競爭。有了?新觀念，?才會有新思?路，才會有?新舉措，才?會有新發(fā)展?。所以我們?首先要改變?以前懶散工?作、松散治?理的局面，?樹立新的工?作觀念，理?出新的工作?思路，制定?新的工作措?施和方法，?以積極的態(tài)?勢來面對工?作。2、?優(yōu)化人力資?源結(jié)構(gòu)，培?育和打造高?素質(zhì)的員工?團隊。下一?階段我們繼?續(xù)加大人才?的引進力度?。把培養(yǎng)和?打造一支高?素質(zhì)員工隊?伍作為一項?長期任務來?抓。3、?公司上下通?力協(xié)作，爭?取超額完成?___年產(chǎn)?值___億?元，利潤_?__萬元的?目標，實現(xiàn)?省優(yōu)工程個?，市優(yōu)質(zhì)工?程個的預期?目標。各?位董事、各?位員工、同?志們，以上?的三點要求?并不高，我?希望我們每?一位HY人?都邁開大步?大干一場。?公司領導班?子對大家寄?托著殷切的?期望!HY?輝煌的未來?需要我們?nèi)?開創(chuàng)!希望?大家熱愛H?Y的事業(yè)，?志存高遠，?充分發(fā)揮自?己的聰明才?智，盡情展?現(xiàn)自己的人?生價值。轉(zhuǎn)?變原有的思?維方式和治?理模式，以?時不我待的?緊迫感和舍?我其誰的使?命感，團結(jié)?全體員工同?心協(xié)力開創(chuàng)?HY輝煌。?我們充分相?信：所有的?HY人都將?會無愧地為?HY的事業(yè)?寫下濃墨重?彩的篇章。?長風破浪?會有時，直?掛云帆擊滄?海。新的一?年、新的機?遇、新的挑?戰(zhàn)。為實現(xiàn)?HY成為省?市極具實力?的大型集團?化公司的目?標，我們要?一手抓市場?，一手抓內(nèi)?部體制改革?，逐步實現(xiàn)?集團公司的?發(fā)展壯大;?我們要乘著?公司方方面?面都剛剛發(fā)?展的東風攜?手前進，以?勇于創(chuàng)新的?精神，務實?勤勉的工作?態(tài)度，優(yōu)質(zhì)?高效的工作?業(yè)績，為實?現(xiàn)我們HY?人共同的美?好的愿望而?努力奮斗;?我們要始終?不渝地保持?旺盛的創(chuàng)業(yè)?精神和創(chuàng)新?能力，著眼?未來，迎接?挑戰(zhàn)，抓住?機遇，共同?攜手開創(chuàng)H?Y輝煌的未?來!最后我?在這里祝福?大家心情愉?快，工作順?利，闔家歡?樂。也祝福?我們HY的?事業(yè)蒸蒸日?上。會企業(yè)總經(jīng)理發(fā)言（三）各位?來賓、各位?同仁們：?律回春暉?漸，萬象始?更新。在_?__年新春?即將到來之?際，我謹代?表公司向為?辛勤工作的?各崗位全體?員工致以忠?心的感謝及?新年的祝賀?!回顧即將?過去的__?_年，__?_公司在全?體員工的共?同努力下，?公司各方面?工作均取得?了不錯的成?績。各部門?嚴格管理，?明晰責任，?盡心盡力，?使公司展現(xiàn)?出團結(jié)一心?、積極向上?、高效務實?的良好工作?氛圍，管理?水平越趨成?熟