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第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?水電工程師?個(gè)人工作總?結(jié)【一】?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)給我這個(gè)?寶貴的機(jī)會(huì)?,讓我得以?在咱們摩配?商貿(mào)中心項(xiàng)?目工作。同?時(shí),我也衷?心的感謝各?位同事在這?段時(shí)間里工?作中對(duì)我無(wú)?私的幫助。?在已經(jīng)過(guò)去?的__年里?,通過(guò)工作?的這段時(shí)間?中,在公司?各位領(lǐng)導(dǎo)指?導(dǎo)下,積極?開(kāi)展工作。?現(xiàn)工作總結(jié)?如下:此?時(shí),A尚未?封頂,板面?及砌體配管?工作隨進(jìn)度?進(jìn)行。B區(qū)?,C區(qū)主體?工程完成,?___工程?相關(guān)專(zhuān)業(yè)隨?主體及墻體?工程正常進(jìn)?行。在日??,F(xiàn)場(chǎng)巡查?過(guò)程中,發(fā)?現(xiàn)存在以下?一些問(wèn)題:?一、質(zhì)量?1、室內(nèi)?開(kāi)關(guān)插座預(yù)?埋線盒不標(biāo)?準(zhǔn),線盒過(guò)?深、高度偏?差過(guò)大、歪?倒現(xiàn)象較普?遍。2、?預(yù)埋線管看?護(hù)工作未到?位,出現(xiàn)管?道綁扎、排?列不符合要?求等情況,?造成預(yù)埋管?無(wú)法隱蔽在?現(xiàn)場(chǎng)的疏通?清理過(guò)程中?,管道不通?的現(xiàn)象時(shí)有?發(fā)生。3?、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?,___各?參與單位配?合協(xié)調(diào)不是?到位,__?_各班組均?是以包代管?,承包單位?項(xiàng)目人員配?備不完善,?造成諸多問(wèn)?題。4、?施工單位技?術(shù)力量薄弱?,技術(shù)交底?工作未到位?,人員較少?,完成質(zhì)量?不高,成型?感觀效果較?差。進(jìn)度方?面之前基本?正常,隨土?建工程進(jìn)度?進(jìn)行。但分?房確定后,?消防水電,?給排水及強(qiáng)?弱電出現(xiàn)很?大的變更,?針對(duì)該部分?我方應(yīng)盡快?確定方案并?出圖落實(shí)施?工。二、?安全1、?臨電布置基?本符合臨電?施工要求,?但是私拉亂?接現(xiàn)象較普?遍,現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)?人管理不到?位。2、?臨電管理資?料不齊全,?施工單位未?對(duì)配電箱電?氣器件、機(jī)?械設(shè)備、塔?吊等用電設(shè)?備定期進(jìn)行?巡檢,同時(shí)?無(wú)巡檢記錄?等有關(guān)資料?。綜上所?述,我認(rèn)為?造成以上原?因及問(wèn)題,?主要存在以?下幾點(diǎn)原因?:1、施?工單位安全?技術(shù)負(fù)責(zé)人?,安全意識(shí)?淡薄,對(duì)相?關(guān)規(guī)范深度?理解不夠。?2、施工?單位技術(shù)負(fù)?責(zé)人對(duì)施工?工藝不熟悉?,現(xiàn)場(chǎng)施工?經(jīng)驗(yàn)不豐富?,對(duì)相關(guān)規(guī)?范及工藝、?施工流程要?求了解不深?。3、施?工單位技術(shù)?負(fù)責(zé)人對(duì)勞?務(wù)班組的技?術(shù)交底工作?做得不到位?。4、施?工單位相關(guān)?管理人員責(zé)?任心較差,?責(zé)任意識(shí)不?強(qiáng)。5、?施工單位以?包代管現(xiàn)象?突出,總承?包單位負(fù)責(zé)?人監(jiān)督不到?位。6、?監(jiān)理人員責(zé)?任心不強(qiáng)。?針對(duì)以上?存在問(wèn)題,?日后我將與?相關(guān)人員溝?通,為達(dá)到?能有效控制?工程質(zhì)量、?進(jìn)度效果目?的,采取以?下幾點(diǎn)措施?:1、積?極與監(jiān)理人?員溝通,督?促監(jiān)理人員?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督管理。?2、及時(shí)了?解施工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)度情況,?同時(shí)與各班?組相關(guān)技術(shù)?負(fù)責(zé)人積極?溝通,提出?指導(dǎo)性及整?改意見(jiàn);負(fù)?責(zé)監(jiān)督跟蹤?整改情況,?并一一落實(shí)?到位;安排?好各專(zhuān)業(yè)工?藝流程的施?工順序;監(jiān)?督施工單位?現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)?態(tài)(范本)?情況,做到?心里有數(shù),?掌控有度;?根據(jù)圖紙要?求、相關(guān)規(guī)?范及合同約?定,要求所?有進(jìn)場(chǎng)材料?均提前申報(bào)?,進(jìn)場(chǎng)前檢?查,嚴(yán)格把?好材料質(zhì)量?關(guān)口,杜絕?以次充好、?私自更改材?料品牌、降?低材料質(zhì)量?等現(xiàn)象。?3、加強(qiáng)與?監(jiān)理、項(xiàng)目?管理、施工?班組間的交?流溝通,了?解大家的工?作思路,規(guī)?范施工工藝?與流程,盡?量避免后期?一些返工情?況發(fā)生。?在做好現(xiàn)場(chǎng)?管理工作的?同時(shí),會(huì)同?設(shè)計(jì)單位對(duì)?施工圖紙不?合理的地方?進(jìn)行了變更?;完成了對(duì)?配電原圖紙?的優(yōu)化;B?區(qū)配電室位?置確定,配?電室建設(shè),?室內(nèi)高壓配?電方案確定?,后期圖紙?設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)?施工指導(dǎo)等?;對(duì)室外水?電圖紙進(jìn)行?錯(cuò)誤糾正,?確定設(shè)計(jì)方?案等;對(duì)消?防各專(zhuān)業(yè)變?更方案確定?;完成了領(lǐng)?導(dǎo)交代的其?它任務(wù),同?時(shí)與自來(lái)水?公司、供電?局等地方職?能部門(mén)均進(jìn)?行了前期接?洽,與一級(jí)?開(kāi)發(fā)對(duì)接相?關(guān)系統(tǒng)的接?入口等工作?。根據(jù)_?_年進(jìn)度計(jì)?劃安排節(jié)點(diǎn)?,在本年內(nèi)?,本項(xiàng)目須?達(dá)到竣工交?房要求,后?期水電__?_工作量大?任重,時(shí)間?緊迫。在接?下來(lái)的__?年中,本人?除了做好施?工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?、進(jìn)度及安?全管理等工?作的同時(shí),?將認(rèn)真會(huì)同?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)王?經(jīng)理做好電?梯工程,變?配電工程,?智能化弱電?工程進(jìn)場(chǎng)前?期工作,為?各系統(tǒng)工程?創(chuàng)造進(jìn)場(chǎng)條?件;加強(qiáng)對(duì)?各系統(tǒng)工程?,結(jié)合實(shí)際?使用功能要?求,符合國(guó)?家法律法規(guī)?,行業(yè)規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)?行優(yōu)化處理?,盡量控制?工程
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