2023年個人績效考核工作總結

第3頁共3頁2023年?個人績效考?核工作總結?時光荏苒?，__年在?一片有序的?繁忙中將要?過去了，回?首過去一年?，內心感慨?萬千。總結?是一面鏡子?，通過總結?可以全面地?對自己的成?績與教訓、?長處與不足?、困難與機?遇進行客觀?評判，為下?一步工作理?清思路，明?確目標，制?定措施，提?供參考和保?障。因此，?我做出如下?總結。一?、對一年來?工作的回顧?，各項工作?的完成情況?。過去的?一年，績效?考核工作在?各部門員工?的通力配合?下，取得長?足的進步，?這與公司領?導前期對員?工的績效理?念的灌輸是?密不可分的?。1、績?效一詞已經?成為了員工?關心的話題?，績效考核?在某種程度?上深入人心?，得到了廣?大員工的理?解與支持。?各部門員工?從績效考核?中得到了實?惠，使得大?家積極參與?，共同進步?。2、員?工績效考核?從一線員工?的質量考核?、產量考核?、執(zhí)行力考?核和成本考?核等，到管?理(計時)?員工的工作?內容考核全?面展開并取?得了一定的?成效，調動?了員工的工?作積極性和?工作熱情。?車間員工的?考核數(shù)據(jù)做?到了按日提?取，例如總?裝的成品檢?驗記錄。?3、在廠長?班長和質量?主管的配合?下，考核數(shù)?據(jù)做到了及?時準確，為?切實做到員?工考核結果?的準確性有?效性做出的?貢獻。二?、工作目標?沒有達成的?失誤和問題?。縱觀整個?__年，考?核工作還是?有些不足與?缺憾。1?、部分考核?細則未做到?及時的修改?，脫離客觀?實際，致使?個別部門考?核出現(xiàn)了與?真實情況相?矛盾的不合?理情況。(?例如板筋車?間的產量考?核，由于板?筋車間的員?工生產任務?是由班長進?行分配，致?使考核過程?中的產量指?標很難確定?，出現(xiàn)了個?別的不合理?的情況發(fā)生?。)2、?個別員工素?質低，不能?按時準確提?供考核數(shù)據(jù)?，有的員工?對考核反映?出的負績效?不能接受，?應加大考核?理念的解釋?，使員工能?夠真正理解?和接受我們?的考核理念?。3、有?些本門的員?工對考核懷?有排斥心理?，對考核數(shù)?據(jù)的提供不?給予積極地?配合，使工?作無法有效?開展。三?、下一年度?的工作計劃?與安排。總?結的目的是?更好的籌劃?和安排下年?的工作計劃?。1、明?確工作思路?，下一年度?應該沿著既?定的工作目?標方向和軌?道繼續(xù)前進?，避免像無?頭蒼蠅瞎撞?，這樣會背?離考核宗旨?而越走越遠?。2、對?本年度考核?工作中遇到?的問題找出?解決辦法，?例如各部門?平均績效出?現(xiàn)參差不齊?的情況，針?對這一點應?在下一年度?逐步引入部?門績效，對?不同部門工?作績效結果?進一步校正?;另外車間?批次和產量?考核還存在?不合理，應?該針對出現(xiàn)?異常的情況?作出具體的?矯正措施，?例如尾欠批?次數(shù)量過大?的情況，應?對其出現(xiàn)的?原因進行分?析，作出合?理的追加規(guī)?定。其他問?題也應該制?定出相應的?解決辦法。?3、加強?績效考核人?員的執(zhí)行情?況，做到一?切從實際出?發(fā)，按數(shù)據(jù)?按事實說話?，拿出準確?反映員工工?作情況的績?效結果。?4、積極制?定__年考?核工作計劃?，消除以往?考核中的盲?點，做到每?個員工都納?入考核工作?，進行合理?的績效管理?。新的一?年意味著新?的機遇和新?的挑戰(zhàn)，我?們決定在現(xiàn)?有的基礎上?再接再厲，?更上一層樓?，努力打開?一個工作新?局面。個?人績效考核?工作總結(?二)為全?面客觀、公?正、準確評?價教師的教?育教學工作?績效，充分?發(fā)揮工資分?配的激勵導?向作用，構?建重實績、?重貢獻、重?責任的分配?激勵機制，?充分調動廣?大教師的積?極性、創(chuàng)造?性。根據(jù)晉?江市教育局?晉教人(_?_)__號?文及《晉江?市機關事業(yè)?單位工作人?員績效考核?實施》(晉?委辦[__?]___號?)文的精神?，學校制定?了《港塔小?學教師績效?考核實施方?案(征求意?見稿)》，?并依據(jù)方案?對教師進行?績效考核，?現(xiàn)將階段工?作及存在問?題作如下小?結：一、?民主制定方?案1、教?師績效考核?實施方案的?制定學校?實施績效考?核，涉及廣?大教職工的?切身利益，?關系到教師?隊伍的穩(wěn)定?，關系到學?校工作的有?序開展，是?一項十分重?要的工作，?方案制訂合?不合理顯得?尤為重要。?為此，學校?通過個別座?談，全體教?師大會，不?計名問卷調?查和收集了?兄弟學校的?經驗等不同?形式，依據(jù)?上